1，谈谈财务会计在民营企业中的特点

就目前来看的话，财务制度开展的难度大：基本上都是老总，小兵是很容易变炮灰。

谈谈财务会计在民营企业中的特点

2，会计应届生进民营企业做怎样

如果你进的是一个比较大的民营企业，你可以接触到财务方面的很多事情。我就是进的一家筹划上市的民营企业，学的东西确实不少。
搜一下：会计应届生进民营企业做怎样再看看别人怎么说的。

会计应届生进民营企业做怎样

3，本人研究生毕业13年的工作经验民企的财务经理如果有机会进

你很牛了，去华为比较累，工资可以和人事谈。但是财务经理的职位一般不会给你做的。
华为当然待遇好了，就怕您进不去。 华为收入不用说进去拿个20一30万没问题，我有几个同学在那。
无论在那里，只要努力，前途都将是一片光明。加油，同志。

本人研究生毕业13年的工作经验民企的财务经理如果有机会进

4，我现在私企做出纳前途如何

私企的分工不是特别细，可能会学到很多东西。工作一两年后还是应该找一个外企或合资公司工作，同时还要继续进修会计。如果没有出纳工作经验可以在网上找找出纳培训实操的公司，对你的工作会有帮助的。
出纳毕竟发展空间有限，公司的财务主管总监都是会计出身，如想在这行长久发展，建议转做会计。

5，有在私企做会计的吗大家觉得在私企做会计怎么样

那要看这家企业的财务制度如何，如果规范的话在私企做会计也不错，待遇也不错，如果你工作能力强的话
可以啊1能得到经验，让以后找工作更容易2毕竟学校学的和实际工作工有很多不一样的地方
现在找个国企做会计，难啊。我做着6家私企的兼职会计，每月会定期的收到工资，感觉还行。

6，财务经理各位有在民企工作的吧民企的财务是不是都不好干呀

违规操作不多，税务处理得当就行。这个方面不用考虑太多，一是假如你做为首席财管负责人旁人不专业，怎么做你说了算。二是总监指派你如何做自然有其说法。第三是很多账务不是想怎么做就做的下去的，依法律法规加税务审计卡着，违规操作余地很小。第四是企业不差钱，能省则省，不能规避也不能冒险不是，被查出来哪头重哪头轻财务人员与老板心知肚明，掌握好度商量着来。

7，民营老板对企业财务的重视度如何

民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的，根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分：第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来（当然是占了国家和集体的便宜）；第二部份是“爆发户”，即在早期“下海”捞金，钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人；第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康，后两部分的就难说了，特别是在企业初建期间，可以说是根本没有财务管理的意识。创建初期，他们认为只要自己管好钱就行了，所以这个时候往往没有会计，找个家里人或者自己兼做出纳，抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人，无奈只好请个会计，或专职或兼职，只要能报税能做个报表应付税务机关就行了，他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。当然，企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的，因为他们不得不考虑企业的成本。企业到了成长期，老板们一般都会请一个专职的会计人员，但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大，他们体会到了会计的必要性。但即使这样，他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设，而不会让会计人员真正参与企业的管理，从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。企业的财务管理是企业管理的核心和基础，是一项系统工程，这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中，企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色，所以民企业重视销售而轻财务就不足为怪了！

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