QC小组的目标可行性分析怎么写，现场型QC需要目标可行性分析吗
来源：整理 编辑：八论文 2023-03-10 18:20:14
1，现场型QC需要目标可行性分析吗
这个要看课题的来源，来源一般分三个方面：一是指令性课题，这个课题必须完成的可以不进行可行性分析；二是指导性课题；三是小组自行选择的课题，二和三需要可行性分析。
2，qc小组成果总结报告怎么写啊
壁砼支护表面质量优良品率达到90%以上。 目标可行性论证：根据现场条件和小组解决问题的实际能力，我们认为对存在的主要问题蜂窝，我们能解决80%。那么，砼支护表面质量优良品率将达到： 85%+（1-85%）×73.33%×80%=93.8%≥90% 说明小组目标可以实现。 原因分析 针对存在问题，我们召开全体小组成员会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全面、认真查找产生蜂窝的原因以便制定对策，详见图6-1。一般QC的总结报告分两种，一种是单纯的年底总结表格，里边只要把小组概况，课题，现状调查数据，问题原因，对策，效果，这些重点项目做出来就可以了。一种是QC发表用的Powerpoint版，按QC小组的四段8步（也有叫10步的）的步骤写就可以了。Powerpoint版的网上有范文，找一个充分理解，然后照猫画虎基本能过关，但是要想做出一份好的还是很难的。
3，如何提高班上同学的身体素质用qc小组流程写
问题解决型（指令性目标）1、选择课题2、设定目标3、可行性分析4、分析原因5、确定要因6、制订对策7、实施对策8、效果检查9、制订巩固措施10、总结和下一步打算问题解决型（自定目标）1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定要因6、制订对策7、实施对策8、效果检查9、制订巩固措施10、总结和下一步打算首先，确定是自选性课题还是指令性课题，然后将现状调查用数据找出要解决的主要问题，可以用直方图来直观的确定，以确定目标值，之后分析原因，从原因中查找出要因，制定对策并实施对策，关注效果检查及课题成果的标准化。你好！这个让别人写很难的。一个是这种课题比较少见，能找一个马上参考的比较难；一个是流程中难免涉及具体的小组成员、班里的人员名字，这个别人没法代劳。再说畅弧扳旧殖搅帮些爆氓从0起笔做一套完整而漂亮的QC报告是很难的，所以估计很难……你可以参考楼上的提示，自己按步骤编写下看看，有问题再具体找人问问。如果对你有帮助，望采纳。这个让别人写很难的。一个是这种课题比较少见，能找一个马上参考的比较难；一个是流程中难免涉及具体的小组成员、班里的人员名字，这个别人没法代劳。再说从0起笔做一套完整而漂亮的QC报告是很难的，所以估计很难……你可以参考楼上的提示，自己按步骤编写下看看，有问题再具体找人问问。
4，急QC小组计划报告
关于开展QC小组活动计划的通知 售票组各成员： 为把我公司QC小组活动开展得更加深入，根据主管部门的要求，结合公司的实际情况，本着求实、务实、扎实的精神，特制定活动计划如下： 1、公司计划注册课题**个，出成果**项，成果率70%以上，报优秀成果**项。 2、2006年*月**日前课题注册完毕，*-*月为小组活动和巩固期时间，**月**日前各分公司完成现场评审和成果发布，*月**日前将成果报告及活动记录报至公司，其中50%的成果报送多媒体材料，参加公司优秀成果预发表和现场评审，优胜者参加公司成果发布会和参评局优秀成果。**月**日前公司召开QC成果发布会，**月**日前优秀QC成果报局。 3、各单位注册数不得少于公司计划数，多者不限。小组活动要坚持“小、实、活、新”的特点，课题选择要紧密围绕公司的方针目标，结合公司整合体系运行的改进点和实际工作中的薄弱环节进行，一般性课题小组自行选择，课题难易程度要与小组自身能力相适应。 4、加大创新型、攻关型和现场型选题比例，应不低于本单位立项的80％。加强指定性课题的选定，切实解决公司实际存在和亟待解决的各种质量问题。 5、各单位对QC小组活动的管理，必须做到有计划、有检查、有考核，使QC小组真正“活动”起来，提高实效性。每个小组要有登记、有课题、有计划、有活动、有成果，小组每月开展两次活动，集体活动不少于一次，每次活动时间不少于半小时。 6、各分公司必须进行成果发布，并以现场评审为主，否则不能参评公司优秀成果。材料逾期报送的，小组不注册、不活动的，公司均不接收其成果材料，杜绝重成果轻活动的现象。 7、公司成果发布时将设立专家奖和群众奖，与成果等级无关，专家奖设一、二、三等。群众奖设最佳课题、制片、效果和最佳眼力奖，皆由群众投票产生，其中最佳眼力奖为群众参与奖，获奖者与有无成果无关。 8、公司采取月抽查、季检查和年终综合评价的办法，加强QC小组活动的管理，并把考核结果做为季度质量奖惩的依据，做为质量管理先进单位的评比条件。 请各有关单位认真执行公司计划，切实加强QC小组活动的管理，为提高公司工程、产品、服务质量，增加经济效益做出新的贡献。 ****车站 二OO六年十一月二十七日
5，QC是做什么的
QC即（Quality Control 质量控制） 质量控制(QC)是: "用于达到质量要求的操作性技术和活动" 。 为了理解“质量控制”，我们应该了解如何达到质量要求，也就是“使用的适宜 性”。为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量， 并对某一规定的行动负责。 最高管理层 他们有责任追踪市场情况，顾客反应等。追踪结果应转化为决策，并转化为 新产品，或具有附加或变化了的性质的产品。 中层管理员 他们的工作是对要求进行了解，并用工作系统来满足要求。 基层管理员与员工 理解工作系统，并符合以标准/规格形式给出的要求。要以相互协调的方式履行 这些功能，每一种功能都要一直保持相互的联系，并要了解变化着的情况与要求。 换句话说，也就是每一个人在其各自的岗位上都要了解自身的职责。对于每一 责任，他/她都应选择适当的测量单位，建立起这些测量以及施行标准。然后， 进行实际的测量，解释差别，并对差别采取行动。这就是各个阶层的质量控制功能。 质量控制的流程 * 选择控制主题 * 选择测量单位－进行测量 * 建立施行标准 * 进行实际操作(测量实际表现) * 解释差异（实际与标准的差异） * 对差异采取行动 总结 一个组织的质量控制行动必须在从上到下的各个阶层，以协调一致 的方式进行，每一个阶层都要对其活动范围内的质量负责。只有这样组织才能 够持续发展，并提高自己的竞争地位。 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。原发布者:纵横高科如何提高QC小组活动成果报告叶家丽质量管理小组(又称QC小组)是职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性；通过小组成员的共同学习、互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。QC小组成员通过共同努力，经过PDCA循环活动，达到了预期的目标，要使成果得以巩固，就应认真总结，整理成书面报告，以便于汇报、发表和交流，达到相互促进和提高的目的。这也是QC小组活动中的一个重要环节。下面就如何整理编制QC小组活动的成果报告书，谈一点看法，供大家参考。一、成果报告的基本格式和内容QC小组活动的成果报告的内容目前尚无统一的规定，大致上可按PDCA循环的阶段和步骤进行叙述，基本内容可包括：1、企业（或工程）概况2、小组简介3、选题理由4、现状调查5、确定目标值及可行性论证6、原因分析7、制定对策18、实施对策9效果检查10巩固措施11、总结及今后打算二、整理成果报告应注意的问题1、重点突出简明充实整理成果报告时，不要用同样的笔墨对每个步骤平铺直叙，应该突出重点，体现出本次课题活动的特点和亮点。把小组成员在本次活动中花得功夫最大、最能体现出小组成员协作努力和创造精神部分，较充分地反映在成果报告中，而其他部分就可以简单一些。这样就能把成果内容整理得简明qc是一种数字货币是中币发行的吧，我在其他平台上面没有见过qc是与人民币等值的，在货币中是稳定币，价位不会有太多的波动zb上面一般是用语法币交易的
6，可行性分析怎么写
第一章 总 论 1.1 项目名称 1.2 承办单位简介 1.3 可行性研究的依据 1.4 项目提出的过程与理由 1.5 项目概况 第二章 市场分析 2.1 我国某某市场现状 2.2 我国某某市场前景预测 2.3 营销策略 2.4 市场风险 第三章 建设规模与工程方案3.1 建设规模的合理性分析 3.2 建设规模 3.3 工程方案 第四章 建设方案 4.1 场址所在位置现状 4.2 场址建设条件 4.3 市政基础配套设施 4.4 建筑结构 4.5 功能分区 4.6 主要技术指标 第五章 技术方案、设备方案和材料供应 5.1 某某生产技术方案 5.2 主要原辅材料供应 5.3 主要设备方案 5.4 主要能源消耗 第六章 总图运输与公用辅助工程 6.1 总图布置 6.2 场内外运输工程 6.3 公用辅助工程 第七章 节能、节水 7.1 用能标准和节能规范 7.2 能耗状况和能耗指标分析 7.3 节能措施 7.4 节水措施 第八章 环境影响评价 8.1 环境保护依据 8.2 场址环境条件现状 8.3 项目建设和生产对环境的影响8.4 环境保护措施方案 8.5 环境影响评价 第九章 劳动安全卫生与消防 9.1 危害因素分析 9.2 防护和监控措施 9.3 消防设施 第十章 组织机构与人力资源配置 10.1 组织机构 10.2 人力资源配置 第十一章 项目实施进度 第十二章 投资估算及融资方案 12.1 投资估算依据 12.2 投资估算说明 12.3 投资估算12.4 融资方案 第十三章 财务评价 13.1 财务基础数据 13.2 财务评价 13.3 财务评价结论第十四章 社会效益评价 第十五章 结论和建议 15.1 结论 15.2 建议可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。 那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用 户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。 可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。
7，如何写可行性分析报告
1、企业产品/服务现状综述。对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述，从而找出企业的弱点和有发展机会的点。2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。3、市场分析。市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。4、技术分析。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。5、经济分析。经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预算。经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。6、负面效果评价。任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 外企的可行性报告。 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。 从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告； 二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样
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