1，人力资源报告的格式怎么写

谈到人力资源，一定不能离开人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系。我觉得您的报告可以从这六个方面做阐述。
你好！主要包括六个方面：人才规划、招聘配置、培训开发、考核评价、薪资福利、劳动关系如果对你有帮助，望采纳。

人力资源报告的格式怎么写

2，我国一般企业的人力资源是怎样的情况应该怎样写呢

人力资源管理专业方面分为6大板块，一般的国有企业和正规的私营企业都有具体的方案，但是做企划的话，无需在人力资源方面下功夫，简单的将6大板块介绍一下即可，毕竟人力资源管理部门属于职能部门。
这个企业就没有划分出来，国企?民企？目前国企已经有人力资源规划，但却不是我们一般人力资源专业上所说的那种规划，不是根据经营战略来的，而是根据领导上级安排来的。民企呢，目前大的几家人力资源规划做得不错，小的还是谈不上有什么规划，感觉小企业对人力资源管理是走一步算一步。

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3，人力资源规划怎么写

第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；第二部分：当前的HR基本面分析；第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解（与年度经营规划密切结合）；第四部分：HR的定位和核心竞争力分析；第五部分：HR核心竞争力的实现策略：第六部分：HR战略地图；第七部分：2018年--从目标到行动；第八部分：HR规划的落地管理计划。好规划的前奏：做好人力盘点做好新年度人力规划，应该了解目前公司人力的“家底儿，”因此，做好人力盘点是做好年度人力规划的重要“前奏”。1、明确组织需要。企业的战略需要通过什么样的形式来实现？首先通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。2、统一人才标准。人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。3、摸清人才发展现状。通过人才盘点，清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。4、发掘高潜人才。人才盘点更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。5、形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。6、整合人力资源。人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

人力资源规划怎么写

4，人力资源企业简介范文怎么写

岗位绩效考核结果，分析绩效差异，提出绩效改善计划或建议;7、针对员工的晋升、调薪、培训等奖惩与自身考核结果相结合的运用提出可行的建议。业绩:1、编制了KPI词典，采用合适的考核工具考核业务部分与非业务部门;2、通过考核数据的收集，对考核项目、目标值、评价标准等进行3次的全面梳理工作;3、依据集团目标，负责拟定集团8个一级部门、3大事业部考核初稿，并与各部门负责人达成一致;4、开发绩效培训课件，对中层管理人员、部门经理进行授课2次;200x-200x***有限公司招聘主管职责和业绩:1、根据集团业务发展需要，编制年度招聘计划及预算;2、根据招聘结果，对招聘渠道、招聘人员的数量、质量及成本费用进行评估，提供阶段性招聘工作总结;3、根据现有编制及各部门人员需求申请，及时协调并汇总各事业部的招聘需求，拟定招聘方案，组织并实施各类招聘活动;4、选择合适的招牌渠道发布职位信息，收集、筛选简历并安排相关人员进行初试、复试;5、开发、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道，并与之保持好良好的合作发展关系，相互共享信息;6、建立及维护集团公司人才库，用以满足集团公司发展需要;7、完成上级领导安排的其他工作。业绩:1、带领招聘团队为各事业部招聘一线普工近1100人;2、独立组织、开展省内省外院校、技校招聘宣讲工作;3、开辟三个新的招聘渠道，首次采用与应急队、劳务中介合作，缓解了公司淡旺季的用人需求，节省了人力成本的支出;4、为集团、各事业部输送办公人员、技术人员近120名，成功推荐中层以上管理者近15名，包括本部门人力资源部副经理;200x-200x***有限公司人事行政专员职责和业绩:1、参与公司制度、流程的建设与完善，并提出合理化建议;2、协助部门经理完成绩效考核，收集与汇总考核数据，并进行初步分析;3、负责公司项目的申报及后续跟踪、反馈;4、负责公司招聘、培训、劳资核算等人事工作的开展;5、负责公司食堂、员工宿舍、车辆管理等后勤工作事务;6、与政府机关、事业单位、外部部门增强沟通与合作，保持良好关系;7、完成领导安排的其他工作。职业技能与特长:大学英语应用能力A级驾驶证C照
人力资源与人力资本的概念 人力资源(human resource)与人力资本(human capitail)是两个涵义不同的概念，它们之间既有一定的区别又有着密切的联系。首先，就人力资源来看，它属静态的概念范畴。对于整个社会，它是指其中全体人口所拥有的劳动能力的集合，受社会的政治、经济、文化和心理等各种因素的制约，并反过来对上述诸因素施加至关重要的影响。而对于一个企业而言，它则仅包括其所拥有或控制的、在一定时期内可以使用的全体人口的劳动能力，它与社会人力资源构成个别与总体的关系，是后者价值的具体体现。 更多的内容最好参考一下三七论文网，那里资料很多

5，关于人力资源管理方面的论文该怎么写呢

我们可以写 价格好说 前几天才写了篇
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 但在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,而以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性为主要要素。 而且人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素,为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人、关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性,或积极性多高,对于其能力的发挥程序至关重要。我们知道,人的能力只有在工作中才能发挥出来。 所以我们在用人方面:一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。我们要“用人之长,避人这短”这是我们学人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层次原则。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。 人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。 在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 所以我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点: 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致: 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 　由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。 3.创造新型的人力资源管理模式: 人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演化为利润中心。 4、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 在管理的过程中,福利,始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,是每个人都梦寐以求的,也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候,一位总经理如果干的不错,企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候,企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会,比如鼓励其下海,为他提供资金、技术及其他扶持,或是实行股份制,用股份的诱惑吸引员工,留住员工。 5.制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。 同时人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。 6、热爱、理解、关心员工 热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家,只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后,才有可能与职工们产生内心的共鸣,事业才能发展。 理解是人天生就具有的一种欲望,人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。 我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。 我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议: 1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中 2、在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。 1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必须要满足职工个人发展的需求 2) 物质鼓励是基础,但不是万能的,精神鼓励是根本,二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。 在我国企业全面参与经济全球化,溶入国际经济体系的背景下,加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战,我国跨国经营企业应及早做好准备,更新人力资源管理理念,提高管理层次,采取积极行动,减少人才流失的损失。 建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念,建立适合员工发展的内部环境,通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力,推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势,全球性企业越来越多的出现在我们的视野,企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在,“三分靠技术,七分靠管理”,面对二十一世纪激烈的竞争环境,我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。

6，公司的人力资源计划书要怎么写格式是怎么样的很急谢谢 搜

1．岗位规划 岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。 ● 提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。 ● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。 ● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。 ● 支持上传岗位发展图，让各个员工了解自身在企业的发展方向。 ● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。 ● 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。 ● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。 ● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。 2、人员管理 建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。 ● 可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。 ● 可批量导入人员基本信息档案。 ● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。 ● 支持批量数据更新。 ● 员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒。 ● 支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。 ● 支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。 ● 支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。 ● 支持员工从离职档案库中复职。 ● 提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。 ● 提供各类统计报表，如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。 ● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。 3、考勤管理 管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。 ● 支持多种班次自定义方式，提供夜班和跨天设置，实现不同班次不同考勤计算方法。 ● 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班，灵活设置个人调班，实现机动灵活考勤模式。 ● 灵活设置非考勤人员，非常考勤人员不计入考勤统计报表。 ● 支持多种格式(如TXT格式，EXCEL格式)的考勤数据导入。 ● 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表，自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间，生成考勤报表。 ● 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。 ● 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。 ● 支持加班换算计算，如：周末加班、节假日加班，可以换算成平时加班的小时数，这样方便薪酬计算读取统一数据。 ● 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表，可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。 ● 支持考勤数据与薪资数据对接，实现考勤薪资准确与灵活计算。 4、薪资管理 管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放，生成银行报盘及相关工资统计报表。 ● 支持建立个性化的薪酬体系，自定义工资帐套、工资项目，每个工资项目可设置计算公式。 ● 支持工资多次发放功能，每次发放可不同的工资发放人。 ● 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法，灵活管理扣税方式。 ● 与考勤系统自动链接，可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。 ● 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。 ● 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。 ● 人员离职或调岗后，仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。 ● 支持工资单格式自定义功能，适应打印不同格式工资单的需要。 ● 支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出，方便向银行报盘。 ● 提供完善的薪资统计分析功能，生成不同格式的薪资明细报表和统计报表，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。 5、招聘管理 管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程，建立企业人才库，优化人才资源配置。 ● 支持各部门提交招聘需求，招聘需求可以进行多层次审批。 ● 审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。 ● 提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。 ● 可建立人才信息库，并对人才信息进行分类。 ● 支持应聘人员信息批量导入（需excel格式的简历表）。 ● 员工应聘内部招聘，相应的员工档案信息自动作为简历信息。 ● 可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版，并自定义面试流程。 ● 用户可在线对应聘人员进行面试测评，面试结果可自动保存到其简历中。 ● 被录用的员工，可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库。 ● 可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。 ● 针对应聘建立，可根据需要查询生成相应的报表。 ● 针对招聘计划，可建立招聘效果评估表。 6、培训管理 对企业内部员工培训体系的管理，实现培训计划与资源的管理。 ● 支持员工在线提出培训需求，并由人力资源部门汇总，并编制培训规划。 ● 可以对培训分类型管理，如：岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。 ● 企业可建立强大的培训资源库，如常用课程、培训机构、培训讲师等。 ● 支持自定义课程体系，可以实现多层次设置。 ● 支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。 ● 可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。 ● 可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等，并与员工档案关联。 ● 参加培训人员可对培训效果（包括讲师、机构和课程等）进行评估，有助于优化培训的设置。 7、保险福利 管理员工社会保险及商业保险，生成相关台账及报表。 ● 支持针对不同人群设置不同社保帐套。 ● 可批量设置社保基数与缴费比例，批量设置参保人，批量修改参保数据。 ● 支持离职人员可以继续参保缴费，灵活解决一些特殊情况。 ● 支持社保台账月末、年末汇总，并能导出成EXCEL文件。 ● 社保数据可与薪资管理进行数据关联。 ● 社保信息与人员信息档案关联，员工可随时自助查询。 ● 提供完善的保险福利统计分析功能，生成多种格式的明细报表和统计报表。 ● 可记录员工商业保险参保情况。 ● 支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。 8、合同管理 管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。 ● 支持多种类型的合同管理，如劳动合同、培训协议、保密协议等。 ● 支持对历史劳动合同的批量导入。 ● 劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。 ● 支持劳动合同到期续签功能，自定义设置合同续签规则。 ● 支持合同到期自动提醒。 ● 提供多种快速查询功能，如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。 ● 提供强大的高级查询功能，筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。 ● 合同信息与人员档案信息关联。 9、绩效考核 通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程，满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求，帮助企业实现对员工客观公正的考评。 ● 可自定义考核类别，实现多种考核方式，如行为考核，目标考核。 ● 自定义考核模板，设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。 ● 自定义考核评议的流程环节，每个评议环节可限制评议栏目，有效避免考核误操作。 ● 支持从计划到考核，计划与考核均可审核及退回。 ● 桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。 ● 可对最终考核结果进行修正。 ● 可生成多种考核汇总表。 ● 支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉，并查询申诉处理结果。 ● 考核结果可自动连接员工档案，考核分数或系数可直接被薪资模块调用。 10、系统报表 系统报表是将系统内各个模块中生成的静态报表集中起来，让企业领导或部门管理者可以进行集中查询，从而使企业高层或人事管理人员可以方便地获悉人力资源各层面的情况，为制定最具竞争力的策略提供依据。 支持多条件查询、导出、直接打印。 11．规章制度 管理企业人事规章制度，可以建立各种制度类别，按类别上传相应制度文档，方便用户实时查看阅读，发布制度的时候可以设置权限只给某些人查阅。 12、劳保用品 管理员工用品信息，实现对各类用品的入库，发放，更换，统计报表等功能。 ● 根据企业需要设置分类用品信息，规范管理企业的劳保用品。 ● 支持用品库存记录实时变动更新，实现数据快速更新，确保数据真实性。 ● 可对用品设置使用年限，系统自动提醒下次发放的时间。 ● 用品发放后，可以进行用品更换管理。 ● 提供多种统计报表，方便领导与用品管理人员查看。 ● 与人员档案信息关联，可在人员档案查阅用品领用记录。 13．员工自助 员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去，使人力资源管理更科学。 ● 员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等； ● 部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。 ● 员工可以在线进行考核评分。 ● 员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。 ● 员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月（周）生日员工等。

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从我电脑里拿的有问题可以QQ303885802 人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析 (一)人才资源开发规划与战略制定的意义?明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。?(二)现有人才状况分析? 进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。这种诊断有别 于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：?1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求；?3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；?5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；?8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；?第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。主要看以下几个方面：?1、指导思想上是否存在问题；2、人事政策上是否存在问题；?3、配置使用上是否存在问题；4、服务保障上是否存在问题；?5、教育培训上是否存在问题；?同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。?第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。(三)组织内部、外部环境分析?这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。?(四)人才资源的供求预测?内容：略(五)规划与战略?人才资源规划的主要内容是制定人才开发战略，人才开发战略的主要内容包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。?1、 战略思想?这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。战略思想通常都用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、十分明确，具有很强的号召力和概括力，以期达到统一认识、统一步调的目的。如大庆石油管理局在制定人才开发战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思想。?2、 战略目标?这是战略的指向和落脚点。战略目标应该适中，既不是无所作为，也不是好高骛远。战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标。任务指标要建立在充分研究论证的基础上，覆盖人才资源开发的主要方面，要能够分解，具有可操作性，符合经济建设发展要求和本组织的开发能力，不能过高或过低。? 总量目标：规划年段所要达到的人才资源的总量目标。?结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。?素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准。? 效益目标：人才的个体效益(人才能位匹配，创造力得到充分发挥)；人才的群体效益(群体配置合理，形成较强的人才群体合力)。?体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。?3、 战略重点?战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。?4、 战略步骤及各项具体业务?为达到目标而主观划出的实施时间段落。各项具体业务。?(六)实现对策部分?对策是战略思想的具体化，是服从、服务于战备指导思想并为实现战略目标服务的，是落实战略目标的重要保证。提出政策性建议的基本依据，一是组织对人才资源开发的要求；二是国家有关制度和政策。目的是解决在人才资源开发中存在的或规划年份中可能遇到的问题，从而达到人才资源开发的战略目标。提出人才资源开发政策性建议要注意以下几个方面的问题：?1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。?2、政策要具有竞争力，对外能够吸引人才，对内能够稳定骨干，防止人才流失，保证本部门人才资源开发的投资效益。?3、营造组织内部的人才竞争机制和激励机制，创造有利于人才脱颖而出的公平竞争环境。4、政策应该具有一定的弹性，能够克服变化了的环境对政策提出的考验。?5、政策的制定应该具体、精确、清晰，具有可操作性。?6、政策的制定应该与组织的其它政策相协调。?(七)规划与战略实施前景分析?完整的规划与战略还应包括对该规划与战略前景的分析，主要指该规划在实施过程中可能实现的程度，将会遇到的问题，受制约的因素及出现问题之后相应的补救措施等。实例精解 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。?需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，不可能非常详尽。2000年度人才资源管理计划(一)职务设置与人员配置计划?根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年， 公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：?1、决策层(5人)?总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名?2、行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部(4人)：?财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名?4、人力资源部(4人)?人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名?5、销售一部(19人)?销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名?6、销售二部(13人)?销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名?7、开发一部(19人)?开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名?8、开发二部(19人)?开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名?9、产品部(5人)?产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名?(二)人员招聘计划?1、招聘需求?根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：?开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名?2、招聘方式?开发组长：社会招聘和学校招聘?开发工程师：学校招聘?销售代表：社会招聘?3、招聘策略?学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；?社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。?4、招聘人事政策?(1)本科生：?A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；?C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；?(2)研究生：?A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。?B、考上博士后协议书自动解除；?C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；?E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；?F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。?5、风险预测?(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。?(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。?(三)选择方式调整计划?1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。? 在2000年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。?(四)绩效考评政策调整计划?1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。?在今年，绩效考评政策将做以下调整：?（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；?（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。?(五)培训政策调整计划?公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。?岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：?（1）加强岗前培训（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。?（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。? (六)人力资源预算?1、招聘费用预算?（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；?（3）宣传材料费：2000元?(4)报纸广告费：6000元?2、培训费用?1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。?3、社会保障会?1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。人力资源储备浅谈企业的人力资源储备 人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说，人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。 人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一。“造物之前先造人”（日本松下公司的座右铭），就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。? 企业的发展战略是企业进行人力资源储备的核心。1、企业人力资源的储备首先必须围绕一个中心，即围绕企业的发展战略。如业务能力的扩大和更新，经营范围和手段的拓展等等。企业的发展战略、宏观规划的定位，决定了企业需要什么类型的人才（技术型还是管理型），什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资源储备计划的架构，企业该储备什么类型的人才，什么阶段开始储备，采取什么方式储备。? 从物业管理行业来看，金地物业在人力资源储备上推行的“管理处主任职业化”制度，则是企业人力资源储备围绕企业的发展战略成功运作的一个典范，此举不仅有效地促进了该企业员工的发展，更重要的是为金地物业迅速占领外地市场、走向全国奠定了坚实的人力资源基础。（上述模式完全可以借鉴。在年前召开的公司培训工作讨论会上，方总工提出的“量身定做”的培训概念，对培养公司的后备中坚力量，为公司的业务拓展奠定良好的人力资源储备基础，有异曲同工之处）。?2、企业人力资源储备是一个长期的培养后备力量的系统工程。?人无远虑，必有近忧。企业要求得长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”；人力资源的储备须及早准备，统筹规划，必须避免出现“人到用时方恨少”的局面；同时，人力资源的储备也不是人力的积压与闲置，“养兵千日，用之一时”，“养兵”指的是把“兵”放在不同的岗位上进行长期的磨炼与培养，而“养兵”的目的则是培养全面发展的人，在企业需要之时，招之即来，来之能战，战之能胜。?3、企业人力资源的储备是一个优化人才结构、优化人事配合、吐故纳新、实现内部人才有序流动过程。即通过不断的人力资源储备过程中的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目的。?4、人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。? 招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优秀人才、提高员工队伍素质、构造一流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全面、择优、量才录用的原则。现有员工的升级转化则是启动企业内部劳动力市场、挖掘员工潜力、进行人力资源储备的另一有效途径。在企业的发展过程中，不断涌现出的有头脑、精业务、懂管理、有升值潜力的基层员工则是企业不可多得的人力资源储备的来源。当然，要学会两条腿走路，在通过招聘引进人才的同时，也要善于发现人才，为人才创造施展才华的空间，在合理运用的基础上逐步优化人力资源储备结构。?5、人力资源的储备要靠培训来实现，搞好培训是关键。? “勤于教养，百年树人”。企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。因此，培训是人力资源储备环节最关键的一环，必须将企业的长期系统的再培训作为最重要的工作来抓，坚持以育才为导向，通过培训挖掘每个人的潜力，使每个人不断在工作中增长知识和才干，使培训成为企业人力资源储备的出发点和归宿。（方总工指出的“量身定做”，指的就是针对不同的培训对象，经理或者主管，技术型还是管理型，拟定相应的职业培训体系，建立一种互动关系的良性发展的培训机制。）? 总而言之，人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题，特别是在“小企业做事，大企业做人”的今天，人才已经成为企业发展的根本，只有完备的企业人力资源储备体系和人性化的激励机制，才能使企业真正成为能引来人才这条“理性的河流”的“谷地”。
从我电脑里拿的有问题可以qq303885802nbsp;nbsp;人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析nbsp;(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。(二)现有人才状况分析nbsp;进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。这种诊断有别nbsp;于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。主要看以下几个方面：1、指导思想上是否存在问题；2、人事政策上是否存在问题；3、配置使用上是否存在问题；4、服务保障上是否存在问题；5、教育培训上是否存在问题；同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的；哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。(三)组织内部、外部环境分析这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。(四)人才资源的供求预测内容：略(五)规划与战略人才资源规划的主要内容是制定人才开发战略，人才开发战略的主要内容包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。1、nbsp;战略思想这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。战略思想通常都用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、十分明确，具有很强的号召力和概括力，以期达到统一认识、统一步调的目的。如大庆石油管理局在制定人才开发战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高地、强基固本、张网引才”战略思想。2、nbsp;战略目标这是战略的指向和落脚点。战略目标应该适中，既不是无所作为，也不是好高骛远。战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体制目标等五个具体的任务指标。任务指标要建立在充分研究论证的基础上，覆盖人才资源开发的主要方面，要能够分解，具有可操作性，符合经济建设发展要求和本组织的开发能力，不能过高或过低。nbsp;总量目标：规划年段所要达到的人才资源的总量目标。结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素质的标准。nbsp;效益目标：人才的个体效益(人才能位匹配，创造力得到充分发挥)；人才的群体效益(群体配置合理，形成较强的人才群体合力)。体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。3、nbsp;战略重点战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。4、nbsp;战略步骤及各项具体业务为达到目标而主观划出的实施时间段落。各项具体业务。(六)实现对策部分对策是战略思想的具体化，是服从、服务于战备指导思想并为实现战略目标服务的，是落实战略目标的重要保证。提出政策性建议的基本依据，一是组织对人才资源开发的要求；二是国家有关制度和政策。目的是解决在人才资源开发中存在的或规划年份中可能遇到的问题，从而达到人才资源开发的战略目标。提出人才资源开发政策性建议要注意以下几个方面的问题：1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。2、政策要具有竞争力，对外能够吸引人才，对

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