1，田径经费预算怎么算

田径的经费预算，就是根据制定的田径竞赛规程而订的？

田径经费预算怎么算

2，如何填写经费预算

这个需要根据具体的部门使用内容，事先做出预算，才能确定金额后进行填写，不是凭空想象的。

如何填写经费预算

3，大学活动经费预算怎么写

1、活动项目 2、活动内容以及大致参与人数 3、购买的物品需求，设备需求及其相应的数量。 4、结算出活动预算。

大学活动经费预算怎么写

4，活动预算方案咋写

列出活动要花钱的内容，然后估计每一个花钱项目大概要花多少钱，也就是分项预算，汇总就是总预算了。
请你仔细说一下是搞什么活动的？

5，活动经费预算英文怎么写

Activity budget词典释义[经]operating budget
活动经费预算英文怎么写活动经费预算，英文是：activity budgetactivity 意思是活动 budget意思是预算

6，如何写关于活动经费的请示

xx领导:根据大项工作安排和年度经费预算。为××目的，做好××工作，拟于x月x日举办…活动，计划x人参加，约需X元，建议列x×项目开支。妥否，请批示。
关于落实xxx单位与xx国就更换xx镇卫生院医疗设备合作项目洽谈启动资金的请款报告xx市xx区xx政府：为积极响应xxxxxxxx政策，xxx单位通过国际合作，初步与xxx国xxx机构达成xxx项目，该项目主要通过资金援助的形式（具体可以将该项目的背景情况详细介绍一下）解决我市基层医疗机构医疗设备更新事项。目前，合作谈判已经进入关键阶段，特别是我单位近期需多次往返xx领事馆的洽谈，以及适当时机邀请领馆人员来我处考察，由于本单位财力不足的实际，在该项支出方面急需政府给予支持。特此申请，望批准为盼xxxxxx单位（盖章）xxxx年xx月xx日

7，校运会就快开始我们需要一笔钱如何写这份计划书

计划书 　　一 工作计划的概念 　　工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 　　二 计划的基本类型 　　1.按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。　　2.按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。　　3.按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。　　4.按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。　　5.按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。　　6.按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 　　三 工作计划的作用 　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 　　四 工作计划的分类 　　计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。 　　五 工作计划的结构 　　工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。　　（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。　　（2）正文。由前言和计划事项构成。　　1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。　　2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。　　六 计划的含义 　　计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。　　在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。　　七 计划的特点 　　1．预见性　　这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。　　2．针对性　　计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。　　3．可行性　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。　　4．约束性　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 　　八 工作计划的写法

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