竞聘主管怎么回答问题，应聘主管人力资源会问什么问题并且怎么回答
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-24 05:15:02
1，应聘主管人力资源会问什么问题并且怎么回答
一般来说。都会提及相关职位的问题。或者是举一个例子，然后让你分析，其实主管的位置就要有领导能力以及对本岗位所属的人员或生产流程熟悉。就可以通过了，。当然。能做主管人。性格一般比较开朗。 
2，如何回答应聘主管这样的问题
这样吧，对付这种故意刁难（无恶意的），就应该反击：假如你能让我从48楼跳下去不死，我就跳（这是客气一点的）假如你跳下去还不死，再来找我！！（这是狠的）这个和我要应聘的工作没有关系吧？（正式一点的） 或者……是故意跟你恶搞：你该不会让我站在窗上往里面跳吧……（脑筋急转弯的~~）
3，帮我回答面试主管的问题
1.如果你做了PMC主管，你如何开展工作？答题思路：如果你做过PMC主管或知道怎么做，你就说，如果你没有做过，他也招你面试，说明他用意不是要你直接回答怎么做。你可以围绕表明你好学，谦虚的的态度阐述，如首先我会先看上级的指示和安排，然后以最快速度做个工作计划....就这样打太极。2.你如何带好你的团队，如果有下属不服你怎么办？这是考察你有没有沟通能力，下属不服那可能是你们没有沟通好，对方没有没有明白自己意思，围绕“沟通”展开阐述。最后可以用想以下的话总结说：如果我把问题都跟他讲清楚了，他还是不服，我允许不不同声音存在，因为意见不同事在所难免的.....千万别摆出你要把下属怎么样怎么样，一副高高在上欺凌下属的姿态3.公司销售的产品（看你是什么公司的售后主管）交期，品质出了问题，客户找到你你如何处理？答题思路：这是考你解决问题的方法。解决问题的方法思路：弄清楚产品出错在哪里？然后用什么最快方法补救？以最小的代价来补救；如何跟客户经沟通，取得客户支持，如能否运用其他产品代替等。以下回答千万不要现，找相关部门，追究 相关人责任啊等等。这是你推卸责任的体现。祝你好运！
4，面试后主管提出以下问题我该怎么回答
通常人力资源部门在挑选人才时，希望的是“专才”，而不是“全才”。为什么呢？从经验出发，认为：专相对“精”，全而不一定精。故，你希望能有更多选择机会，反而可能会失去了唯一的机会。所以，你的长项是什么？你的短板是什么？你自己要定位清楚。1. 你能从事什么样的工作？——就是问你，你最擅长的是什么?潜意识中在问你，既然你什么都能做，为什么会失业？2. 你能胜任什么样的工作？——你是全才，那么偏门的你愿意做吗？基层的你愿意做吗？给你更高的职务，不一定你就能胜任吧！3. 你期望工资是多少？——看来，你希望的薪资会很高哦？那么到底有多高？所以，你问他的问题，对方是肯定不会先答的。“你先认清自己，再来和我谈吧！”（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动； （2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度； （3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作； （4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料； （5）做好办公室人员考勤和处理各种假期； （6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作； （7）发放日常福利、节日福利； （8）购买、管理和维修公司固定资产； （9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； （10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作 （11）完成直属上司交办的临时性工作。
5，人事问你为什么想要应聘主管这个职位你该怎么回答
这是一个相当宽泛的问题，它给 求职 者提供了一个机会，可以让 求职 者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息，同时也是了解应聘自我了解的程度，是否具有明确的 职业规划 路线。
错误回答：
我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好，因为我过去一直都很成功。
评论：尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。
正确回答：
从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。
评论：这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。最后，求职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。
另外面试回答“你为什么应聘这个职位”，首先，作为求职者还是要正确的作为“职位”的选择，根据自身优势、过去的经验选择、推断未来可能的工作方向与机会，从而最终确定适合自己的岗位。同时，每个职位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的人越来越不被看好
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