施工整改要求怎么写，监理发施工单位整改通知怎么写

1，监理发施工单位整改通知怎么写

由监理单位下达监理通知单，然后由施工单位签字确认。我是监理单位的，不明白可以问我

监理机构在施工单位签收处写上“拒签”，然后抄报建设单位；如果是严重的问题，同时抄报建设行政主管部门。

监理发施工单位整改通知怎么写

2，施工前地面的确认与整改有哪些要求

施工前地面的确认与整改占有整个工程量的70%，冠奥通康体有3个要求，第一水分含量。要求小于4.5%，可采用湿度测试仪确定；第二地面强度。要求地面强度要大于20MP，自流平做完后要大于30MP；第三环境温度。<p></p>

施工前地面的确认与整改有哪些要求

3，施工整改方案

1.外防护架设置剪刀撑;加连墙件抱住房间内柱子。如果是内模支撑系统,应加设水平杆和扫地杆,必要时加设斜撑。 2.已拆除连接就行了。 3.这个是硬指标,必须附检测报告。 4.卷边?抹成R就可以了,高度不低于20cm,,如果是“卷材”,就要把面层打凿后重新施工。如果是墙体和楼面板之间素砼隔离带,就要拆除砖砌体,重新施工。 5.可以采用植筋。过短?墙长的5分之一且不小于70cm,这个就达不到呀!不可能拆墙体,只能接长钢筋。 6.蜂窝,麻面采用电轮机打磨。孔洞,打凿松散的砼,用高一等级的砼,加膨胀剂整补,必要时应植模。

施工整改方案

4，求助怎样写工程质量整改通知书

好好研究施工前的设计方案中的技术要求，如果有要求，那就对比一下，说清楚哪些没达到标准，能不能补救，不能补救就得返工。设计方案中没有明确，那就把相关规范找到，按上面的做。可以参考的基本格式提纲是：XXXX工程质量问题整改通知书一、工程概况（讲讲工程的目的、任务情况，施工进展情况，质量情况）二、质量情况（讲讲什么时间、什么人对工程质量进行了检查，质量合格的方面，存在的质量问题）三、整改意见（包括整改要求、整改时限和再次检查验收等）（有些不好听的话可以口头说，原则是共同想办法、心平气和地按时解决问题，确保通过业主验收）

看着他们给的单子，按规范要求整改，如实填写，别多写没事找事，但还要诚恳，就完了。

XXX工程出现什么问题，严重程度，会造成什么样的影响或已经造成了什么样的影响。请此工程的施工方XXX立即提出整改方案并整改（并写上整改要求，达到什么程度，什么时间内完成）并排查其它施工部分是否出现类似现象

5，关于钢结构施工单位因为出现安全事故要求做出企业整改计划这个

这个计划可不是照葫芦画瓢的事情，整改计划应该是企业针对这次安全事故认真分析、讨论，在此基础上做出整改的安排和措施，如何在保证钢结构施工质量和工期的的前提下，防范安全事故，如何责任到人，采取了哪些新的安全措施，有哪些安全预案，三级安全教育是否贯彻到位等。整改计划的文字只是全过程的记录，不是莫个人编写出来的。

安全管理整改措施通过一系列管理手段将企业的安全生产工作整合、完善、优化，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，在保证安全的前提下正常开展企业生产经营活动，使安全技术对策措施发挥最大的作用。 1．建立安全管理制度《安全生产法》第四条规定“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。”生产经营单位应遵守国家的安全生产法律、法规和技术标准的要求。企业依据的自身特点，制定《安全生产责任制》，明确各级人员的安全生产岗位责任制，对日常安全管理工作，应建立相应的《安全检查制度》、《安全生产巡视制度》、《安全生产交接班制度》、《安全监督制度》、《安全生产奖惩制度》、《有毒有害作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《厂内交通运输安全管理条例》等管理制度；《职业病报告处理制度》、《特种设备管理责任制度》、《危险设备管理制度》等。2．建立并完善生产经营单位的安全管理组织机构和人员配置保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行，各项安全生产责任制能落实到人。明确各级负责人为安全生产第一责任人。根据《安全生法》的要求，结合你省相关法规要求，配备安全管理机构和人员。 3．保证安全生产投入从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常进行，也是安全管理整改措施的一项重要内容。《安全生产法》第十八条规定:“生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。” 投入资金具体由谁来保证，依据该单位的性质而定。一般说来，股份制企业、合资企业等安全生产投入资金由董事会予以保证；一般国有企业由厂长或者经理予以保证；个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证。《安全生产法》第二十四条规定:“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。”4．安全培训和教育生产经营单位应进行全员的安全培训和教育。 (1)单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育，侧重于国家有关安全生产的法律、法规、行政规章和各种技术标准、规范，具备对安全生产管理的能力，取得安全管理岗位的资格证书。 (2)从业人员的安全培训教育在于了解安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 (3)特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。加强对新职工的安全教育、专业培训和考核，新职工必须经过严格的三级安全教育和专业培训，并经考试合格后方可上岗。对转岗、复工人员应参照新职工的办法进行培训和考试。

你好！这个计划可不是照葫芦画瓢的事情，整改计划应该是企业针对这次安全事故认真分析、讨论，在此基础上做出整改的安排和措施，如何在保证钢结构施工质量和工期的的前提下，防范安全事故，如何责任到人，采取了哪些新的安全措施，有哪些安全预案，三级安全教育是否贯彻到位等。整改计划的文字只是全过程的记录，不是莫个人编写出来的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，建筑工程整改报告怎么写谢谢

工程质量管理制度amp;lt;amp;gt;nbsp;目nbsp;录nbsp;总nbsp;则nbsp;为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的“质量优先,顾客满意,持续改善“的质量方针,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责“的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.nbsp;管理内容nbsp;材料检验管理规定nbsp;材料检验证明nbsp;原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.nbsp;材料的自检nbsp;参与材料检验的“三大员“(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加,nbsp;材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.nbsp;材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.nbsp;验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.nbsp;对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).nbsp;材料进场,供货单位需填写“材料验收申请表“报验收小组查验.nbsp;按样板采购的材料必须对照样板进行验收.nbsp;对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.nbsp;检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.nbsp;检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.nbsp;材料的报验nbsp;材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.nbsp;对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.nbsp;未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.nbsp;材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.nbsp;技术交底,培训管理规定nbsp;技术交底管理规定nbsp;技术交底分地区公司,项目部及班组三级.nbsp;(1)地区公司nbsp;对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.nbsp;(2)项目部nbsp;由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.nbsp;(3)班组nbsp;由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.nbsp;对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.nbsp;培训管理规定nbsp;单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.nbsp;检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.nbsp;对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.nbsp;对施工管理人员,工班组长的培训nbsp;由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中

7，由于施工放样出现问题整改单怎么写

可以这样写：（节选，可以选择整理，这是我的手写版，正式报审的方案使用）2.2、技术措施项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。2.3、质量控制措施为确保工程质量优良，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。本工程在现场设置试验室，对工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料粒径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。2.4、质量管理制度1、技术交底制度：每个作业面开工前，由项目经理部技术负责人对作业的负责人进行书面交底，交底内容包括：施工的操作要求、技术规范、质量标准等；作业段的负责人在每道工序施工前应对操作人员进行详细的、与该工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。2、取样制度：施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。3、自检制度：每个作业班组在每道工序完成后，由作业班组的质量员进行检查，合格后交与下道工序施工班组的质量员，下道工序施工班组质量员对上道工序检查符合要求后，方可在自检单上签字。4、专检制度：每道工序完成后由作业段的质量负责人填写隐蔽工程验收单，由现场监理工程师对该道工序进行验收，在隐蔽工程验收单上签字同意后，方可进行下道工序的施工。5、抽检制度：由项目部质量员、本单位工程施工负责人、技术负责人对工程的关键工序进行不定期、不定点的抽查，对特别重要部位的工程质量，由单位工程施工负责人及技术负责人进行旁站检查，确保每道工序尤其是重要隐蔽部位工程质量合格率达100％。6、材料管理制度：进入工地的材料、半成品或成品由项目部专职质检员监督，专职材料员具体实施操作，原材料、半成品的质量必须合格，应有出厂质量格证或试验单，水泥必须有28天补强报告单，钢材实行双控，在有出厂质量证明书的基础上，进行外观检查并分批取样复验，各种规格，批量至少有一张试验报告单。砂、石等地方材料必须预先经监理取样后，回公司试验室，做出试验报告书并征得现场监理工程师的认可方可进入工地，对于不合格的原材料、半成品或成品一律不得进入工地。6、内业资料制度：每道工序完成后，每个作业班组的质量员应及时填写工序自检单交到项目经理部质量员，项目经理部的质量员即及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检单、隐蔽工程检验单、原材料质保单、复试单、土工试验报告等，整个单位工程完成后，项目经理的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。7、质量事故的处理制度：在工程施工过程中，若发生质量事故或质量事故隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按三不放过的原则（事故原因不放过，当事人受教育不放过、整改措施不放过）进行处理。项目管理部经理召开全体项目成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施。8、质量数据收集制度根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对中线位置、标高应全面检测而获得数据。通过对原始数据的收集整理分析，描绘施工中的质量变化曲线图，从而找出容易发生质量隐患的工序部位的时间、空间因素，有针对性地加以改进质量控制措施。9、质量责任制度开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。10、工序交接、隐检制度施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→项目质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。不属于同一班组的，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司中心试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。11、计量管理制度计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。施工计量严格按配比称量。工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。12、质量报告制度建立质量月报制度。质检员应于每月5日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报工程管理科。施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时(24小时内)以书面形式向工程管理科写出事故报告。直接经济损失在1000元以下为一般事故，由工程管理科会同项目部处理：如在1000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。13、验收移交制度1）具备下列条件时可以报请竣工验收。1全部完成合同内图纸及有关变更意见的工程内容；2工程竣工资料齐全、符合归档要求；3施工现场工完、料净、场地清；4工程完成后，已作过预验，存在问题已处理完毕。2）已具备竣工条件的工程，由项目部在完工后5日内填报竣工报告报监理工程师，对工程质量等级作出初评。3）工程质量等级检查评定严格按照《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）、排水工程按《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）及《给水排水管道工程施工及验收规范》（50268-2008）、混凝土结构按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（50204-2002）及有关施工验收规范执行。14、回访保修制度工程验收移交后在保修期限内由项目部负责质量保修。保修做到及时、保质，达到用户和有关部门的满意。避免质量缺陷加剧或造成其它不良影响，否则追究项目部责任。对项目部预留工程总造价5%作为质保金，用作工程竣工验收一年内的质量缺陷修复。余额在保修期满后退还项目部，超额部分由项目部自理。工程交付使用后，技术质检科应组织有关人员定期对工程质量进行实地回访，并征求建设单位或管养单位对工程质量方面的意见，对发现的质量问题及时分析原因，提出修补及改进措施，作为今后施工同类工程时保证和提高质量的经验。

致 xx公路xx监理办根据施工合同要求，我们已完成xxxxxxxxx的施工放样工作，请贵方核检。附：测量放样资料技术负责人：日期：序号或位置工程或部位名称放样内容 k56+122 盖板涵通道墙身自检结果：符合设计及规范要求测量工程师：日期：监理审核意见：检查合格纠正差错后合格纠正差错后再报专业监理工程师：日期：

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