去日本参观工厂计划书怎么写，参观企业的策划书怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2024-04-04 12:44:05
1，参观企业的策划书怎么写
参观企业还要搞复杂的策划书吗？有个简单的形成安排就够了。谁联系车，行程时间安排，参观前沟通一下被参观企业，请对方提供大致参观项目等等。 这用不到“策划书”的层次的
2，日本东京旅游计划书
呵呵 不需要的 完全不需要 这些要看实际情况 如果你是要编造一个出来 你可以BD一下网上那些旅游日志 和旅行社的行程计划 就有那些行程安排 花费一般一次总共在8K到1W左右
3，公司请客户去国外考察参观工厂给我份7天的计划书越详细越好
要有工厂名称，选址，准备经营的项目，前期投入，预算，成品的定价，设备的需要和价格，办公用品及价格，保险，税务，最后还有算出你一年的销售记录及利润7天？你们单位做什么的？参观工厂用不了那么长时间吧？算上带客户参观周边自然景观？算上会议谈判？算上合同签订仪式？你这个太笼统了。
4，日本企业参观
中国专用汽车行业考察团赴日本东京参观了“2005年日本东京卡车展”，在展会主办单位日新出版社的大力支持下，与日本10余家专用汽车企业进行了座谈，并考察了日本国内五家较大的专用汽车生产企业。你好这个是免费的。但是一般只接待团体参观，个人的话需要与各工厂总务部门联系。请参考。
5，普通员工进工厂计划书怎么写
从你的描述来看，你们公司的问题已经很严重了，绝对不是一个简单计划就可以解决问题的，需要来一场深刻的变革。但是变革有一个很重要的条件，那就是一定要有最高领导人的支持。第一步，博得最高领导人的支持，拿到变革的尚方宝剑。第二部，建立完善的人力资源管理制度：1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。第三步，砍掉几个实在无法忍受的员工，杀鸡儆猴，并且输入新的血液。第四步，为组织制定一个清晰的战略规划。让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。第五步，塑造你们的企业文化，并且不断的强调文化的内涵与价值，用文化来规范行为。第六步，重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。
6，日本旅游计划
自己去？ 签证不好办理！！ 最好是跟团，安全而且放心！ 不过你得有财产证明， 有你家的房产证最好，没有的话，需要15万人民币的现金担保！！10天左右， 4万人民币够了！！建议你去的城市1.东京2.大阪3.京都4.富士山5.横滨5.箱根温泉度假村--泡温泉太舒服了6.不要忘了买日本的电器和化妆品啊，日本的化妆品真是一绝啊！！日本其实真没的玩。我在那边生活很久。发现日本上下都一样。不过，我建议你把景点游改成购物游。东京或大坂很好，顺便去一些旅游景点。大坂城啊，东京塔之类的一个小学？一个大学？？签证不好办理吧？？？？跟团也需要财产证明跟担保人吧？
7，关于工厂项目计划书
我觉得你的机会挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的样子应该是老板身边的。 我觉得你打动老板是最重要的，就问他想不想多赚钱，想的话，就听我的。你也要提前写好自己工厂改革的种种项目书。并进行分类，看样子你的工厂管理层也是比较混乱的。第一建立各个部门负责人，强化责任。车间的组长，主管。业务部的业务员，业务主管。货运部的各个部门逐个成立。对自己部门有好的带头作用，拉升业绩。第二：刚你说到工人素质底，反映了你工厂的工资待遇肯定是底的，你要让你老板痛下决心，把这种愚昧的方法改正，要高薪，给工人门一个动力，现在不是一直强调双赢吗？工人们工资不高，自然就整天想着跳槽或者无望。那就大大影响产品的质量。第三：有公关活动，针对你的客户开展一次答谢活动，并在活动中展现自己工厂的最新改革成就，这样你就会新拉些客户，又增加了老顾客的感情。这些是要长期举办下去，现在顾客流失十分严重，不仅在产品质量方面过去，也要在关系的把握方面到位。你觉得呢。不知笔者.听过5s(6s)活动没有?这应该是现场管理最实用的方案.我告诉你，没有几个老板愿意看长篇大论的东西，不要以教育的口气去写纯理论东西，什么人力资源，什么这分析那分析。你说你老板人很好，建议你首先用最明了的数字对比告诉他现状，然后恳切的写封信。你上面的提问就写的很不错，我看了都很为你们厂着急，更何况是老板呢。看得出你比较有事业心和责任心,你所说的情况,我大致了解了,其实项目书的格式并不重要,关键向你说的"应该怎么写才能打动老板。让他同意我的想法"这才是关键.以下是我的一点建议,希望能对你有所帮助.1. 首先要有现状分析 包括各部门，财务状况为首。 （使用SWOT分析）把公司存在的优势，劣势，机会，威胁都列在各个象限中。 2. 生产计划（或业务指标） 在现状分析的基础上： （1）市场需求分析 （2）生产计划制定：根据相关的政策和市场需求来做计划 （3）相应的保证措施和意外应急措施。 3. HR(人力资源)革新 良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分，切忌不要过多存在合作的部门，职能上重叠的工作会难以评价，要尽量能达到量化。虽然，很多的工作难以量化，但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促进沟通的沟通大会，团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。建议必要时要实行绩效考核，对负责的人员进行奖励,反之进行处罚。4. 如果是工厂的话，就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究，在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法，在这里就不具体说了)，得出改进方案，进行持续改进。 5. 鼓励学习 鼓励对业务的钻研精神，给特殊奖励或称号之类的 6、制定出季度指标、年度总目标指标、年度目标应可以量化，并分解到各部门，定期对各部门考核，每年对总目标进行更新。根据以上的项目作成计划，预算出来，把改革后的效益，即成本的节约量或提高的收益，模拟估算出来，列出数字！然后再结合上面的管理规划书，这样才能使老板眼前一亮，最终打动老板，从而考虑你的计划 ！
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