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1，如何写一份仓库管理工作计划

工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN）
仓库, 计划, 管理

如何写一份仓库管理工作计划

2，仓库工作目标和计划怎么写

一、保证业务、工作流程的顺利开展　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
仓管，工作目标第一，仓库里面物品数量和账目数量一致。登记的物品存放架号和位置号清晰，能够做到需要什么，立刻可以找到什么。仓库清洁卫生。实际上，现在仓管基本上靠计算机来管理，我们需要做的就是严格执行仓库管理制度，严格按照制度执行标准化操作就足够了。行动计划就是按时盘库，严格执行仓库管理规章制度而已。
做好统计工作，货品的品类、数量都要建账\r\n每天出帐入账的明细帐\r\n关键一点要细心

仓库工作目标和计划怎么写

3，库存计划书怎么写

这实际上是一份压缩库存的计划。 可以从下面几个方面加强管理。 1、加强材料采购计划的考核。 首先要从源头抓起，就是采购。采购必须要有计划，计划必须要根据工程项目编制，且不得任意扩大。 2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完。 3、库存常材料储备要合理，要加强材料周转率的考核 4、加大对新积压材料的考核。严格控制新积压材料的出现。可划定材料动态的时间，超过的算是新积压 5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理。对报废材料作报废处理，对积压材料向外推荐或行业内进行调剂。对滞销材料适当降价处理。以盘活库内物资。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖。 对以上几点要根据实际情况提出考核标准，严格执行，库存肯定会降下来，“瘦身”一定成功。
库存是指处于储存状态的物资。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。库存对一个企业有双重的影响：一是影响企业的成本，也就是影响物流的效率；二是影响对企业的生产和销售的服务水平。库存是物流总成本的重要方面，库存越多成本越高；同时库存水平越高，则保障供应的水平也越高，生产和销售的连续性越强。随着供应链管理思想和库存管理技术的提高，这个问题将被更合理的解决，“零库存”管理思想成为更多企业所追求的物流管理目标。

库存计划书怎么写

4，怎么写仓库工作计划求解

小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的）。仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。保管合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的
额

5，仓储如何做计划

收货计划；上架计划：拣货计划：发运计划其实就是对时间、空间、劳动力资源的合理规划和综合调配；
仓储管理工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查3、对物料仓全体员工工作的考核4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任：1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责5、仓库物品与帐目情况的核查6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动7、各类凭证的归档工作8、各种生产原材料购进及时的跟进工作9、宣导并执行iso系列和haccp标准10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）6、本部人员无违反公司的规章制度7本部门有对员工进行培训的记录8、各类凭证存档分类清楚、齐全9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

6，如何制作库存盘点计划

制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。1、盘点具体时间：（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；2、人员安排：（1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；（2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；（3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；（4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；（5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；4、盘点工作准备（1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；（2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；（5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；（6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；5、盘点会议及培训6、盘点作业流程
销售收入（售价）--（库存商品期初进价金额+本月购进进价金额-月末库存商品实际盘点进价金额）=毛利
年终的盘点首先很重要的, 我们这个月25也要盘点了, 一般我们是按存货的性质分类\分仓库保管员盘点, 主要是为了帐物的相符. 盘点表你不用不知道吧. 做个简单的介绍吧: (1)、盘点前的准备工作 a、向公司相关人员明确盘点的目的和工作程序 b、对下属作好明确分工，物资归类整理，避免重复点数或遗漏 c、盘点避免频繁出入物资 d、提前准备好盘点用表(产品型号,品名,单位,帐面数,实物数,备注,正确率) e、同型号的物资原则上集中放在同一个地方 (2)、保证盘点正确的要点 a、把物资的产品型号,品名、单位,帐面数分别填入盘点表 b、确定货场、箱子中的物资是不是相符 c、数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人担当 d、破损残次品另外放置，并详细注明数量。 e、作好盘点当日的现场指挥，使盘点顺利实施 好了,说了这么多,希望对你的盘点工作有帮助啊.

7，库存计划书

1.ABC分类及管理2.MRP/MRPII与ERP系统 3.妙用EXCEL，零成本制定主生产计划 4.妙用EXCEL，制定和运行MRP系统 5.物料短缺状况分析6.呆废料分析及处理7. 库存管理的绩效评估及考核指标第一条 公司的存货为：库存原材料、产成品。1、公司设立存货库房，负责进行实物保管。2、公司设立存货核算员一名，统一负责公司的存货核算。3、公司设置统一的存货明细帐，用以核算存货的收入、发出和结余的数量明细核算。第二条 库存材料应由专人保管、验收、入库、出库等工作，对出、入库材料、物品及时登记。要合理安排原材料、产成品在仓库内的存放次序，按材料、产成品的种类、规格、等级分区堆放，不得混合乱堆，保持库区的整洁。第三条 原材料、产成品入库时，要根据购货发票及购货清单的品名、规格、数量与所入库实物核对，验收无误后，填写“入库单”。“入库单”一式三联，一联仓库留存，第二联交财务部（随购货发票报销），第三联采购部门存查。若异地采购，应根据购货合同验收无误后，填写“入库单”，经办人以此单办理付款手续。有质量问题或其它原因需退货的，必须开具红字“入库单”。及时通知采购部门退还给客户。第四条 生产部门领用材料时，应填发“领料单”，注明领用原材料名称、品名、规格、用途，并经生产部主管签字后，方可向仓库领用原材料。仓库根据“领料单”发料，发料数量不得超过核准的数量（该料如系不可分割或不便分割时例外，但也应及时办理退料或注明结转，另批使用）。第五条 “领料单”一式三联，一联领料单位存查；一联仓库留存，并以此登记“存货明细账”；另一联每月终了由管理人员统计、编制“材料领用汇总表”后一并交财务部。第六条、各部门领用的库存原材料，生产、制造完毕后，如有剩余材料的，须办理退库手续，即生产部门经办人填制退料单或红字入库单，反映退库材料的名称、规格、数量等，办理退料手续、验收入库。第七条 委托外单位加工的原材料和产成品，必须办理出库手续，注明委托外单位加工原材料和产成品的名称、品名、规格、用途和委托加工单位的名称。加工完后的原材料和产成品验收合格后必须办理入库手续第八条 公司各部门的存货在销售过程中发生销货退回的，须办理退库手续，即部门经办人填制退库单（或红字入库单），反映退货的名称、规格、数量、单价、金额等，办理退货验收入库。第九条 公司的存货按永续盘存制进行定期盘点，仓库保管员填制盘点表，反映盘点存货的名称、规格、数量，有质量使用保证期的应注明质量使用保证期。仓库保管员须将盘点表、明细帐与财务部存货明细帐相核对，以反映存货的实际库存数，如有盘盈或盘亏，须填制“库存材料盘点报告表”，取得生产部主管和总经理的审批，方可进行结转第十条 库存材料的自然损耗，应根据本公司（部门）的具体情况规定一个合理的损耗范围。对超规定的损耗部分，则应根据具体情况进行不同的处理，若超定额损耗的材料可查出有关责任人，则应由责任人负责赔偿，属于保险责任范围内的，应向保险公司索赔。第十一条 公司的存货进行报废的，须履行报废手续，填制财产报废审批单，取得生产部主管和部经理的审核后。方可进行报废，第十二条 公司各部门对外采购原材料即时足量领用的，须履行严守入库和领料的手续，为简便手续，可采用“一进一出”的方法，即同时开具验收单和领料单。第十三条 公司各部门的部门经理须对本部门存货的购入、领出、使用、结余退料予以认真管理，减少消耗，降低成本。按照作业流程运作，可以解决以上问题。上面是操作模式和内容，你可以根据自己公司的特点来详细制定运作流程
这实际上是一份压缩库存的计划。 可以从下面几个方面加强管理。 1、加强材料采购计划的考核。 首先要从源头抓起，就是采购。采购必须要有计划，计划必须要根据工程项目编制，且不得任意扩大。 2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完。 3、库存常材料储备要合理，要加强材料周转率的考核 4、加大对新积压材料的考核。严格控制新积压材料的出现。可划定材料动态的时间，超过的算是新积压 5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理。对报废材料作报废处理，对积压材料向外推荐或行业内进行调剂。对滞销材料适当降价处理。以盘活库内物资。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖。 对以上几点要根据实际情况提出考核标准，严格执行，库存肯定会降下来，“瘦身”一定成功。

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