关于管理的5000字论文怎么写，关于加强班级管理的论文怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-28 07:24:29
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1，关于加强班级管理的论文怎么写
主要写自己班级现在的情况及存在的问题，然后就就这些问题提出相应的解决方案。还可以就班级的长远打算，写些长期的管理体系及目标！！！
2，如何写好一篇5000字的论文
什么题目的，我可以指导你一下。为了探讨和掌握论文的写作规律和特点，需要对论文范文进行分类。由于论文范文本身的内容和性质不同，研究领域、对象、方法、表现方式不同，因此，论文范文就有不同的分类方法。按内容性质和研究方法的不同可以把论文范文分为理论性论文范文、实验性论文范文、描述性论文范文和设计性论文范文。按议论的性质不同：可以把论文范文分为立论文范文和、驳论文范文。立论性的论文范文是指从正面阐述论证自己的观点和主张。一篇论文侧重于以立论为主，就属于立论性论文范文。立论文要求论点鲜明，论据充分，论证严密，以理和事实服人。驳论性论文范文是指通过反驳别人的论点来树立自己的论点和主张。如果论文范文侧重于以驳论为主，批驳某些错误的观点、见解、理论，就属于驳论性论文范文。驳论文范文除按立论文对论点、论据、论证的要求以外，还要求针锋相对，据理力争。
3，急求一篇5000字关于煤矿经营管理方面的论文
你好，如果在这里回答这么长的篇幅，你累我也累，给你一点提示。
为了提高生产流程中各环节的效率，形成密切协作关系，协庄矿把市场关系引入到内部管理中。简单一变，使各流程的地位关系发生了巨大改观，运搬工区不再处于被动地位，排矸工人也由原来的有活不愿干，转变为主动找活干。矿上进一步决定，将全矿的费用成本合理分摊到生产环节的各个“用户”身上，由被服务方支付服务方费用，无论中间环节如何发生量变，总的成本费用是可控的。于是，一项全新的“链式管理”模式产生了。
紧跟着，该矿全面推行了市场化管理、工资全额浮动等一系列改革措施，把各单位、岗位、工序作为内部独立要素，“为谁服务，向谁要钱”的观念贯穿工作的每个环节。构建了“矿到线、线到专业、专业到区队、区队到班组、班组到个人”的五级价格核算体系。现在，价格管理已经遍及生产经营的每个环节。市场的链条将企业内部各生产系统、上下环节、工序间，以及每一道工序所提供的服务或产品，均转变成具有成本概念、为用户所认可的商品，并通过商品的合理流动，价值的层层传递，实现企业对各项费用的合理控制。
变“一矿一制”为“一矿两制”
边角煤、煤柱和非正规区段采煤，一直是困扰协庄煤矿生产经营的难题。为此，该矿大胆提出了“一矿两制”的改革思路，将民营业主管理机制和管理模式引入区队管理，成立自立开采队伍，建立企业内部的“特区”。协庄矿作为出资人在全矿范围内公开招聘区队长，并授予开采队用人权、经营权、分配权等各项权力，重点考核安全和质量标准化两大项指标，按合同价格收购原煤。职工与区队“双向选择”自由组合。自立开采队像民营业主一样拥有自主权，模拟法人运作，独立核算，自负盈亏，与矿之间是市场关系。
“一矿两制”的改革，使经营者在抓好安全生产的同时，时时考虑投入产出关系，将材料、电力等费用层层分解，然后“卖”给员工个人。经济利益和承担风险的最大化、最直接化，在自立队内部形成了安全、经营目标的高度一致。改革推行后，自立开采队吨煤成本平均降低25·16元，旧材料回收率达到95％，提高两倍以上，员工人均月收入也成倍提高 
4，在25号之前给我一篇5000字的企业管理的论文
基于年薪制的股票期权激励机制研究nbsp;nbsp;摘要：对企业家的激励机制是影响企业发展的关键因素。本文在分析当前我国许多企业推行年薪制的基础上，研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。nbsp; 国内外企业经营发展的实践证明：企业能否搞好，关键在于人；人有没有积极性、主动性和创造性，关键在于管理；管理能否搞上去，关键在于企业家的选择、激励与约束机制；而激励机制又是关键之关键。nbsp; 一、年薪制的理论基础nbsp; 近年来，企业家收入年薪制逐渐在我国得以推广，是顺应企业改革的需要，也是企业家人力资本价值及其特定功能受到认可和重视的结果。nbsp; （一）企业家拥有特殊的人力资本nbsp; 企业家虽然不是企业物质资本的所有者，但他们拥有优良的管理素质和能力，可以为企业的生产与经营提供特殊的人力资本，这种人力资本是现代企业生存和发展最重要，也是最稀缺的资源。企业家是企业发展规划、内部管理制度、投资方案和利润分配方案等重大问题的决策者和组织实施者。从某种意义上说，企业家掌握着企业的命运，主宰着企业的兴衰存亡。企业家人力资本的稀缺性在于其自身生存周期较长、培养成本较高，企业经营者很多，但真正能够成为企业家的则为数不多。nbsp; 企业家为企业提供了最为重要又稀缺的特殊人力资本，使得他们在现代企业制度中获得了不同于一般人力资源的权、责、利。他们掌握着企业的经营决策权，担负着企业资本增值的责任，其所得的利益也应该与其权力、责任相对称，这不仅表现在他们的报酬要高于一般职工的报酬，更主要地是表现在企业家应参与企业剩余利润的分享。nbsp; （二）企业家拥有对内、对外双重功能nbsp; 企业家的对内功能是指企业家对企业内部的其他生产要素进行组织协调、通盘配置，以最大限度地发挥各种生产要素的作用，具体表现在：企业家决定企业内部组织机构的设置，制定企业内部管理制度，并制定企业的利润分配方案等。这种组织企业内部资源配置的劳动是一种高级、复杂的劳动，企业家按其劳动的复杂性和强度获取报酬，这部分收入属于一般的按劳分配范畴。nbsp; 企业家的对外功能是指企业家的对外竞争功能，包括创新功能和风险管理功能。创新功能包括引进新产品、引进新技术、开辟新市场。引进新的企业生产组织和管理组织等。风险管理功能是指企业家在其创新过程中还要考虑和分析其决策的市场风险、社会风险和自然风险等，并在积极避险的同时追求风险收益。企业家的对外功能决定着企业家的创新收入和承担风险收入，这部分收入不属于一般的按劳分配的范畴，我们可称之为“技知分配”。而企业家的创新能力和风险管理能力可以归结于他们的知识水平和管理水平，知识和管理作为一种特殊劳动参与了企业利润的创造，因此，企业家有理由和权利参与企业利润的分享。nbsp; 二、企业家年薪制的现实结构nbsp;基于上述企业家收入的理论基础，在现实经济生活中，企业家的年薪收入由薪金收入和利润分享两部分组成，即S＝α＋βπ，式中α为按劳分配的年固定薪金，π是利润指标，β是分享系数。nbsp; α作为按劳分配的收入，其决定机制与一般员工劳动报酬的决定机制是相似的。但由于经营管理劳动是一种更为高级、复杂的劳动，所以，α的确定比较复杂。除了要遵守“最低工资能维持生存及劳动力的再生产”的原则以外，α的大小主要决定于以下因素：第一，受企业家市场的供求状况影响，在很大程度上取决于企业家的边际生产力；第二，受企业家机会成本（如接受教育和培训所花费的支出及因此而损失的机会收入）小的影响；第三，受经验管理活动复杂程度和风险程度的影响；第四，还应该考虑到“高薪养廉”的需要。nbsp; 利润指标π依据企业自身情况主要有三种选择：第一，π指当年实际利润还是当年实际利润超过计划利润的部分？第二，π指利润总额还是指利润与去年相比的增加额？第三，π也可以是相对数，即利润率，这个利润率是资金利润率还是销售收入利润率？nbsp; 分享系数β的大小决定于企业家对利润的边际贡献。β的确定也有三种选择：第一，由企业所有者根据企业的具体情况决定；第二，由同行业企业家竞争来决定，在同行业内部实行统一的β；第三，由全社会企业家竞争来决定，这时β就是社会平均的企业家分享系数，决定于企业家的管理劳动对利润的社会平均贡献。nbsp; 由年薪制的现实结构可以看出，年薪制比较完整客观地反映了企业家的工作绩效，在工资关系上突出了企业家人力资本的重要性，同时，使得企业家收入与企业经济
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