零售业的财务工作是怎么样的，零售业企业的成本会计如何工作有什么特殊性与工业企业相比
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-05 08:10:18
本文目录一览
1，零售业企业的成本会计如何工作有什么特殊性与工业企业相比
也就是商贸企业喽，这个简单，不用像工业企业那样计算成本（什么制造费用了、工资了的），商贸企业，只是自己的含税的进价就可以了，至于工人工资，还有平常的费用，想分摊就分摊
2，个体简单零售财务工作怎么做
1、现金、银行流水账做好。2、正常账务做好。3、税务是定税，按时申报。4、发票注意别超了月限。5、月底提供当月企业经营的报告，根据老板的需要，老板能看懂的形式。连锁店的管理一般都用erp了，这样月底或月中在电脑管理软件上就可以看的很清楚，每天的日报表填写详细就好了。 1、根据原始凭证填制记账凭证（把数据下到相应的会计科目中）； 2、根据记账凭证填制会计账薄； 3、期末对损益类科目进行相应的结转； 4、根据登记好的会计账薄编制会计报表。
3，零售业会计的工作经验请你来说一说
好象回答过这个题零售企业一般是按售价核算,售价核算的企业,入库销售成本,销售收入,销售成本都按售价记帐,并设置商品进销差价科目,现列举如下购买商品时借商品采购借应交税金-应交增值税(进项税额)贷银行存款(应付帐款)商品入库时借库存商品(售价)贷商品采购(进价)贷商品进销差价(售价与进价的差额)商品销售时借银行存款(售价)借主营业务收入(售价)同时借主营业务成本(售价)贷库存商品(售价)期末结转商品进销差价计算差价率差价率=(期初进销差价+本期进货商品进销差价)/(期初库存商品+本期购进库存商品)*100%计算本期应结转商品进销差价=差价率*本期含税销售成本借商品进销差价贷主营业务成本月末按计算的商品销售收入计算本期销项税额借主营业务收入贷应交税-应交增值税(销项税额)其他就与其他企业做法一样了.
4，零售业的会计工作怎么做需要开设哪些科目
新锐会计精英班 培训内容：1、会计证精讲：会计基础、财经法规、会计电算化，完成零的突破2、出纳实操：点钞技术、出纳的工作流程、报销单据填写、填开支票、背书、银行进账单填写、现金的保管和使用、银行余额调节表编制、与会计工作衔接、现金与银行存款明细账登记，与会计对账3、新办商业企业真账实操：新公司开办流程、期初建账、筹备及开业账处理、商业企业的全盘核算4、工业企业真账实操：工业企业核算要点、成本核算、采购、生产、销售业务核算、增值税计算5、纳税申报实训：地税、国税手工和网上申报全套6、连锁业、酒店业真账实操：连锁业、酒店业财务核算要点、业务流程及账务处理7、广告业、店铺真账实操：广告业、店铺连锁业核算要点和账务处理8、财务管理课：新手会计成功的八大利器、财务报表编制十大秘笈、财务月末清查十大关键点、新会计职业规划、就业辅导9、EXCEL运用：各类常用公式、函数在财务中的运用，提高财务人员工作效率10、金蝶通用财务软件培训搜一下：零售业的会计工作怎么做？需要开设哪些科目？
5，零售行业的财务会计应具备哪些能力
一、有一个健康的身体及良好的工作心态。二、有较扎实的专业理论基础。三、能独立地处理实务中出现的一般性业务问题(购发票、账本事宜)。四、至少能提前3天完成各类税种的申报缴款工作(税种齐全、数据准确)。五、在每月的25号前(或本公司的结账日期)完成上月所有的会计处理事项(装订凭证、报表、签收单、利润汇总表)。六、文档管理规范、有序并能适时更新(包括客户档案、纳税申报备忘表、利润汇总表、工资表、各种费用明细表、财务资料签收单、凭证装订、申报回执以及发票管理等方面)。七、能基本掌握本人负责的客户的基本资料(包括公司名称、地址、经营范围、车辆数量、纳税账户每月余额、发票使用限额、发票领购份数等财务基本数据)。八、了解、掌握客户所处行业的最新政策动态。九、了解、掌握工作中所涉及的最新税收、财政及社保等政策。十、有较强的专业学习应用能力(如专业职称考试、专业资格证书考试;新税法、新报表的学习;office、excel、新财务软件的应用能力等)。十一、具备一定的培训能力，能够有效地带领新同事进入工作状态。十二、具备一定的沟通表达能力(如关于回答客户所提出的各类税务、账务处理问题)。十三、有一定的业务创新能力(带着头脑做事，继而能提出改进意见)。十四、有一定的财务分析能力。十五、能较好地完成上级临时交待的事项。一般选用加权平均法，若你单位使用的是其他的方法，如先进先出等请填你使用的其他的方法
6，零售会计是什么意思做些什么工作和平时的会计工作一样吗 搜
零售会计指批发零售行业的会计分按售价核算和进价核算两种情况,按进价核算的与其他企业做帐一样基本无差别,就是业和比较频繁,量大,为解决这个问题,可进行按售价核算,按售价核算,要设置商品进销差价库存商品备抵科目,商品入库时,按商品售价借库存商品(售价)贷银行存款(应付帐款等)进价贷商品进销差价(售价与进价的差额)销售时借银行存款(售价)贷主营业务收入(售价)同时借主营业得务成本(售价)贷库存商品(售价)期末计算本月商品的进销差价(上期初商品进销差价+本期购进商品进销差价)/(期初库存商品+本期购进商品)=本期进销商品差价率本期应结转的商品进销差价额=主营业务收入(成本)*本月应结转的商品差价率借商品进销差价贷商品销售成本期末其他结转与非另售行业无区别只是要说明,实行增值税后其中销售收入含税要将其期末计算出来,用主营业务收入的期末数是一个含税数,将税剔除即可再就是入库前多做一个借商品采购(进价)贷应交增值税进项税额贷银行存款(应付帐款)即可销售出去，达到收入确认条件时确认收入成本借：应收账款 批发零售价贷：主营业务收入 （批发零售价/1.03=收入应确认的收入金额）贷：应交税费——增值税 （批发零售价/1.03*0.03）同时结转相应的成本：借：主营业务成本 （购进商品含税价）贷：库存商品 （购进商品含税价）收到回款的时候：借：现金or银行存款贷：应收账款报税你按照相应的报税单填写即可。注意及时申报缴纳就行，不同税种不同时间申报小规模纳税人怎样申报？ 1、增值税纳税申报表（适用于小规模纳税人 ） 国税说明：可填写项为销售额、减免税额，其他数据为自动计算，或取自征管基础数据，不允许修改。确认申报，将增值税申报报表填写并保存成功后，点击“我的权限”----小规模纳税人增值税---增值税确认申报，点击此功能项后，系统自动审核校验，凡填写报表有不符合要求的，均提示出相应信息，用户需根据提示信息修改相应申报表，保存成功后可再次上传申报数据。页面中看到申报成功字样可表示本次申报成功。 2、企业所得税。按季度申报，年底汇算清缴。所得税征收方核定征收,只需要报送《企业所得税核定征收申报表》 国税 3、营业税，网上申报要在你的电脑上装上地税网上申报的数字证书，插上地税报税钥匙，进入地网网站，找到本公司报税界面，然后把应报营业税的数据输入报税系统提交申报就可以了。
7，零售业是如何进行财务管理的
财务管理可是一个很大的概念，有经营效率、经营风险、投资、融资以及营销等等一系列的管理，从问题本身来讲应该是想对零售业是要对销售货品实行购销存的管理吧，上一套购销存模块实行软件管理。这是三条方法：1:资金管理2:费用管理3:价格管理零售业进行财务管理也需要遵循以下三条方法：1、资金管理2、费用管理3、价格管理零售业 （retail industry） 零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。从问题本身来讲应该是想对零售业是要对销售货品实行购销存的管理，上一套购销存模块实行软件管理。?零售业的精细化财务管理中国加入WTO，零售业将面临着更大的发展和冲击，零售业真正的竞争时代即将到来。在这个时代里，决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单，也不再是只要开店就能赚钱那么容易。精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。 面对众多的强手竞争，企业做强做大是一个必然的发展方向。不仅是要不断地开店、不断地购并，还要保证新开店的质量，保证开店就能够盈利，这样才能很好地生存下去。不盈利店开得越多，企业负担就越重，会越变越弱。 虽然影响商场盈利的因素非常多，但内部管理依然是一个最主要的因素。如何洞察市场的变化，如何制定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的。这种到位的管理就是精细化管理。 很多企业由于现在发展势头良好，盈利比较容易，只注重规模的发展，而忽视了内部管理。这种企业在未来的竞争时代将存在更多危机和风险，将在竞争中处于劣势。比如，许多企业的管理层从来没有分析过企业真正的利润源，没有分析过哪些利润源是长久的，哪些利润源是暂时的。也没有规划过要逐步加强哪些利润源的比例，逐步减少哪些利润源的比例等等。这就是没有做到精细化管理中的精细化分析和精细化规划。 有些企业的利润体系非常不合理，比如，商品利润与通道利润之比达到了1：8，企业的利润源主要依赖于供应商提供的各种费用。这种利润构成使得企业的决策者不得不全力关注采购，一门心思去设计各种通道费用，而忽视更多的管理要求，这就已经偏离了正常的盈利模式。随只终端竞争的深入，供应商总有一天会不再提供高额的通道费用，零售企业的利润塔就会轰然倒下。 那些发展好的企业，表面看来他们是因为有自己的特色而发展壮大的。其实透过本质会发现，这些企业无一不是在管理上做得非常精细和到位的企业。 有人说沃尔玛搞得成功是他有强大的配送体系和信息分析系统，其实体系和系统的发挥离不开他们在这方面所制定的规章制度的保障。科学的流程设计和严格的执行是他们成功的根本，这恰恰是精细化管理在起作用。 家乐福的管理看起来非常灵活和自由，其实他们精细的培训体系在管理者上岗之前就已潜移默化了精细化的作风，并辅以精细化的业绩考核来保证精细化计划的实施。 华润万佳向来以管理精细著称，他们在业务流程中加入了非常丰富的控制点，从而保证了他们的业务运作是在管理者的控制之中。企业做任何事都需要依据，需要审核，容不得管理者的半点马虎。正是这种精细化管理的企业文化，才使得他们在深圳这个激烈的竞争之地迅速崛起。 企业只有不断地加深精细化管理，提高应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能在为了的竞争中立于不败之地。零售业精细化管理的框架和作用 精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 精细化的操作，是指企业活动中的每一个行为都有一定规范和要求。每个员工都应遵守这种规范，从而使企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。例如，将商品资料录入计算机是个很简单的行为，但如果不规范，商品资料的标准性就会大打折扣，不利于以后基于信息化数据的管理。比如?quot;长虹纯平29寸彩电"这个商品，可能会录成"纯平29寸彩电长虹牌"，也可能会录成"长虹彩电纯平29寸"，看上去这些名称没有什么不同，但对名称进行解析统计时可能会遇到麻烦，而当这种不规范数据或信息化程度不强的数据已经影响到管理时，才发现不规范的数据已充斥在整个资料库中。如果企业制定并执行了这种规范，就会发现精细化管理带来的好处。 精细化的控制，是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程，控制好这个过程可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。举个例子，企业要引入新商品，这将是一个业务流程，没有控制的流程就是采购部（或商品部）直接引入就可以了，如果这个商品引入失败了，或者造成了企业巨大的损失，就算事后对采购人员进行严厉的批评，甚至炒他的鱿鱼，但损失还是无法挽回。如果有一个好的流程控制，在引入的每一个环节增加责任点和检查点，比如，引入商品时要提供相关的市场报告、质量报告、销售及利润预测报告等文档，并交由相关的质检部、物价部、财务部审核签字，就会大大减少业务的失误率。如果类似失误在企业运作的各个业务中都频繁出现，企业的业务就不可能控制了，企业的经营就埋下了潜在的危机。好的办法是将业务流程的控制写入信息系统中，不按流程办事，业务就进行不下去，强制性地开展业务精细化控制。这种模式被称为单据驱动。 精细化的核算，是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算，有效的手段就是在业务运作的信息系统中内嵌三级帐系统。当然要做到精细化核算不仅要保证核算的准确无误，还要通过核算去发展经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。 精细化的分析，是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，从多个角度和从多个层次对经营中的问题进行展现和跟踪。同时还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。比如，我们要提高企业商品的利润（不含通道利润），方法只能是提高销售额和毛利率，而提高毛利率既会影响企业的服务满意度又会影响企业的整体形象，进而影响销售的提高，不能从根本上提高利润。因此，提高销售额就变成了一个更为主要的手段，决定销售额的因素有两个：交易数（来客数）、客单价。为了提高来客数，又搞促销、又打广告、又发DM单，来客是提高了一些，但付出的代价也不少，这时又需要深入分析促销等业务活动的投入产出值，从而找到一个平衡点为以后这种活动制定规范和方法。再来看看提高客单价的分析，影响客单价的因素也有两个：选购商品的毛利率和选购的数量。提高选购数量的一个简单方法就是提高商品的吸引力，刺激顾客的购买欲望，要达到这一点最简单的办法就是降价，但降价的结果就是降低了商品毛利率，降低了利润，这不是我们想看到的。 让顾客购买更多商品，可以通过提高顾客的滞留时间、提高商品的关注度、提高主题关联商品的组合等多种方法，进而再分析商场的动线设计、陈列设计、目标顾客构想等主题。只有这样一步一步深入地分析，才能找到改进经营方针的依据，找到解决问题的有效方案。精细化分析是一个大而恒久的课题，值得经营者和管理者深入研究。 精细化的规划，是推动企业发展的至关重要的关键点。企业的规划包含两个方面：一方面，企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，包括企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等；另一方面，企业的经营管理者根据企业目标而制定的实现计划。精细化的规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。比如IT的规划，要做好这个规划，首先就要确定企业未来的经营和管理模式、未来的规模，再分析当前规模和管理模式的IT状况，从而推断出未来IT的规模和形式，来完成IT规模的目标，再根据这个目标制定出可操作的、可检查的详细计划来。零售业精细化管理的实现 实施精细化管理要持之以恒，要将这个优良的作风变成企业文化，变成企业的立业之本。做好精细化管理的第一步是统一思想。要让所有的管理者都充分认识到搞精细化管理的必要性和重要性，并实施自上而下的贯彻方针，将这个工作定义为总经理工程、董事长工程，由高管层来亲自领导。 其次是采用科学的方法去精细化自己的管理制度，方能起到事半功倍的效果，这本身就是一种精细化作风的体现。科学的方法非常多，但都离不开对企业进行透彻的分析、对改进工作进行科学的计划，逐步形成开放、细致、求实的工作作风。 最后应尽快制定出行动计划。从分析管理框架、分析工作流程入手，搞清楚企业的各种问题，看看哪些地方是可以加强的，哪些地方是可以推广的。并尽可能从小做起，从可以实现的地方做起。 根据大多数零售企业精细化管理的经验，进行以下方面的尝试是有利于企业深化精细化管理工作的：宣传精细化管理的企业文化，建立企业员工的行为规范，对企业员工进行行为规范的培训和教育，建立企业先计划后实施的工作制度，引进专业的企业经营管理顾问公司，建立企业经营管理对象的数据模型（BOM：Build Object data Model），对企业的业务流程进行分析和重组（BPR：Business Process Recombine），建立企业的管理控制信息系统，建立企业的决策分析系统，建立企业科学的业绩考核制度。 精细化管理的实施是一个长久的工作，企业不仅要不断进行精细化管理的推动工作，还要不断地利用精细化优势来壮大自己，不断运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方针和策略，以适应外部环境的变化和竞争。
文章TAG：
零售业的财务工作是怎么样的
