管理咨询的论文怎么写，企业管理咨询的论文写什么好

本文目录一览

1，企业管理咨询的论文写什么好
2，管理学论文这种论文一般怎么写好啊简单么
3，有没有人可以教我怎么写论文啊公司管理专业的我一点思路没有
4，怎样写论文管理专业
5，管理咨询论文怎么写
6，如何编写企业管理咨询报告
7，企业管理方向的毕业论文都可以怎么写啊根本无从下手啊搜

1，企业管理咨询的论文写什么好

写企业发展

写赚钱好

管理方案

企业管理咨询的论文写什么好

2，管理学论文这种论文一般怎么写好啊简单么

我是做实证方面的研究的，所以给你一个实证的结构吧!首先你自己应该有一个研究的思路和一个最初的idea(也就是自己感兴趣的管理问题，兴趣很关键)，然后去查阅相关的文献，看看别人有没有做过，别人做的不足之处在哪里!提炼出自己的思路之后，再提出自己的假设、设计实验或者问卷收集数据、数据分析等等!论文结构:标题、摘要、关键词、引言、文献综述、你自己的理论假设、实验或者数据来源描述、数据分析过程、结论、未来研究展望、参考文献

管理学论文这种论文一般怎么写好啊简单么

3，有没有人可以教我怎么写论文啊公司管理专业的我一点思路没有

《公司管理》：将看似冲动的行为规范化，将瞬间闪现的灵先规律化，生活由此被分门别类，用精准的刻度使之成为可掌控和量化的对象。几千年来，从以物易物的交易形式发展到多种多样贸易手段呈现在国际商业市场，有美商业的理论便层出不穷，纷至沓来。简而言之，商业是公司或者个人通过向社会提供商品和服务，以最小的成奉获得最大收益的行为。然而为了获得此间真谛，一代代的商业臣予试图探究真理的愿望，不曾因时空的更迭而减弱，却随着梦想的递进，越发闪烁看那一缕原始创造的先芒。

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有没有人可以教我怎么写论文啊公司管理专业的我一点思路没有

4，怎样写论文管理专业

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。企业管理的内容 ①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。企业管理的职能 ①计划职能这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。 ②组织职能这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。 ③指挥职能它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。 ④监督职能它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。 ⑤调节职能这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。 ⑥用人职能选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值

论文.所谓论文就是教育科学研究成果的主要表述形式之一，就是专门针对一个问题进行深入探讨和讨论的文章,一般讲，这个问题都是很复杂的，很大的，比较重要，或者有新发现的问题。再大一些，可以叫做“课题”。论文可以很多人一起完成，也可以由一个人来完成。一般大学学士、硕士和博士学位的获得都要通过论文答辩，就是导师会针对你的论文来问你一些问题，请你回答，根据你的回答和论文情况来看你是否有资格获得学位。格式:1.目录 2.摘要 3.关键字 4.引言 5.内容(论点) 6.总结 7.参考文献

5，管理咨询论文怎么写

http://www.zlunwen.com/managementscience/希望能帮到你！！！

论网络信息环境下的顾客能力管理 http://www.lwbao.com/guanlileilunwen/lwlxxhjxdgknlgl_89892.html 摘要：随着网络信息环境的形成与发展，顾客在市场中的角色由被动变为主动，迫使企业越来越重视顾客的作用。企业只有在充分识别和有效管理顾客能力的基础上，才能建立起满足个性化需求的核心竞争力。本文首先阐述了顾客能力的研究基础以及对顾客能力的认识，最后提出了有关顾客能力管理的建议。随着网络信息技术的发展，顾客可获得的市场能力越来越大。在获得大量信息的基础上，顾客对企业进行比较分析的能力也越来越强，对企业的选择和忠诚方面的自主性也越来越大，其讨价还价的地位空前提高。在此情况下，企业在市场上必须正视顾客能力由被动变为主动的现实，充分重视顾客的作用，认真识别和有效管理顾客能力。只有这样，企业才能够构建能满足个性化需求的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。一、顾客能力研究的基础随着市场环境的变化，管理思想也发生了很大的变化：顾客的地位越来越得到重视；管理方向逐渐从企业内部挖潜转向争取顾客；管理理念进入了以顾客为核心的阶段。在以顾客为核心的管理时代，顾客能力的研究尤为重要，其基础是顾客角色的演变和企业核心竞争力的演进。表1说明了顾客角色的演变过程。从表1可知，顾客在与企业交往中的地位已经从被动转向主动，企业的管理思想也相应发生了变化。原来“只靠内部资源”的思想已不能满足企业发展的需要，企业要适应现代环境，跟上科学技术迅速发展的步伐，必须将顾客能力列入企业核心竞争力之中，重新考虑顾客战略。才能在激烈的竞争中立于不败之地。例如，海尔集团从1999年实施了以“市场链”为纽带的业务流程再造后，实行“商家设计，海尔制造”的营销模式。该模式很好地体现了顾客以主动角色的身份参与企业价值创造过程的能力。在海尔的1000个产品品种中，其中750个品种实现了定制化生产。顾客完全可以根据自己的偏好、个性化需求，向海尔提交订单，海尔按订单制造。在这个过程中，海尔实现了现款现货交易，实现了零资金占用的经济效果，大大提高了企业的运营效率。 * 过去，许多企业没有充分认识顾客的作用，不能很好地理解顾客的主动性地位，大都是按库存采购、按库存生产、按库存销售，造成供需脱节、库存积压、资金占用，致使企业运营效率低下。如此鲜明的对比说明，企业必须充分认识顾客能够主动参与企业价值创造过程的重要性，把顾客能力作为企业核心竞争力的组成部分，有效地加以管理和利用。表2反映了企业核心竞争力随市场环境变化而不断演进的过程。随着科技的发展和企业管理观念的转变，企业的核心竞争力已经跳出了企业自身资源的狭隘范畴，逐步扩展到企业的合作企业的资源；在信息化高度发展的新经济时代，又逐步扩展到包括供应商、企业自身、合作企业以及顾客在内的整个价值链资源。而其中，“一切以顾客为出发点，以顾客为导向，通过整合价值链的资源来创造企业竞争优势”，是“以顾客为核心”的管理思想的主宗。因此，在新经济时代，企业要想获得生存和发展，就必须重视对顾客能力的研究和利用。二、对顾客能力的认识顾客角色的转变，使市场规则发生了很大的变化。在新经济环境下，顾客在决定市场规则方面的作用越来越大，他们积极参与企业价值的创造和竞争活动，成为企业新的竞争力资源。这种资源被称为顾客能力，即顾客拥有的知识和技能所能产生的效用(包括对企业和对个人)，以及他们自愿学习和体验企业行为，积极与企业对话的能力。在网络环境下，信息技术的发展为顾客能力的施展提供了良好的条件，顾客可以通过信息平台积极与企业沟通，及时将自己的需求信息及意见反馈给企业，并参与到企业产品和服务的设计中去，同时企业也可根据顾客信息更好地塑造顾客需求，满足顾客的个性化体验。过去，商业竞争就好象传统的戏剧：在舞台上，演员都被规定好角色；观众买票，坐在戏台前被动看戏。表1便表明了早期顾客的这种被动性。然而，在信息化高度发展的新经济时代，顾客一改过去的被动局面，积极参与到企业活动中来，并且在满足自身的需求方面，更强调个性化。他们根据自身的需求运用网络信息技术，通过与企业的交流，与企业共同完成创造产品和服务的任务。顾客的这种主动创造性——顾客能力——对于企业的发展具有重要的作用。许多企业已经逐步认识到顾客能力的重要性，将其当作企业核心竞争力的来源之一，开始对它加以利用。在软件生产领域，许多企业开始将产品的研制测试从实验室转移到了顾客环境中。例如，微软在Windows2000改进版的测试中，花费5亿美元邀请65万多名顾客参加，共同探讨改进

6，如何编写企业管理咨询报告

基本要求：字数不少于20000（两万）字，报告中选用的咨询方法不少于10种。（P144 、P159）考察对象：中小企业（自己所在的单位）；没有上班的同学选一个上市公司（网上收集该公司的资料）。咨询内容：所有涉及经济管理方面的内容都可以。（如生产管理、财务、质量管理、市场营销、竞争、企业文化、人力资源、客户关系、供应链管理等等）基本格式：标题：咨询对象+咨询内容+咨询报告如：某企业生产管理咨询报告；某厂市场营销诊断报告正文：一、前言：企业概况介绍（所处行业、企业历史、企业规模、人员状况、资产投入状况、产品名称、质量、产值、实行的制度等等）二、企业所处环境分析；（宏观环境分析：PEST分析：政治、经济、社会和科技四个方面P145）三、企业所处的行业分析；（竞争分析：波特模型P157：竞争对手的目标、现行战略、实力等）四、该企业问题的调查；（只要与经营管理有关的内容都可以）调查方法：P158 观察法；搜集资料法；访谈法（与职工座谈、咨询专家）；问卷调查；网路调查等五、该企业关键问题；六、该企业关键问题的影响因素分析；（产生问题的原因：人员素质、技术设备的落后还是管理制度等）可用因果分析法；因素分析法等七、提出改进意见；（制度方面的改进还是具体业务工作的改进）八、预评价（如果按改进意见实施后将出现的效果浙江某家俱实业有限公司第一部份：案例背景 ◆ 浙江某家俱有限公司（经过多年的努力，已经完成了企业的第一个战略阶段——生存，而且在红木家具市场上占有相当重要的地位,不但在产品、技术、市场、供应、生产等硬件方面具有相当优势，而且还打造了一批年富力强的管理队伍，以及富有前瞻性的经营理念和企业文化等软件。 ◆ 随着商业竞争环境的不断加剧，必然促使该公司迈向第二个战略阶段——发展，其中包括除继续加强红木家具的竞争力之外，还在积极拓展其他产业，如房地产、精制礼品等，正逐步向集团化经营模式迈进。但，无论是对现有业务还是正在拓展的事业具有决定性影响的是人才的因素，从某种意义上讲，人力资源的缺乏在很程度上制约了该公司的进一步发展，在有资金有项目的前提下，因为没有人才而导致项目进展艰辛。 ◆ 在公司高层领导金董事长高瞻远瞩的明智决策下，毅然开发社会资源，以协助企业快速良性的发展，其中包括聘请知名营运专家王先生入主总经理一职、外聘营销顾问公司负责市场营销体系的策略咨询与执行辅导在年年红的销、技、产、供和人、财、物、信各个经营环节当中，人力资源的质量与储备、管理与开发是目前需提升的环节之一，因而导入外部专业咨询机构以协助王总经理迅速完善整个管理体系是十分必要和适宜的。第二部份：项目方案柏明顿根据该公司的情况，设计并双方认可了以下咨询项目： ◆ 管理诊断 ◆ 组织沟通与报告体系 ◆ 组织架构设计 ◆ 职务权限的划分 ◆ 部门职能职责的划分 ◆ 目标管理与绩效考核 ◆ 工作分析与岗位设计 ◆ 薪酬体系与激励机制 ◆ 岗位说明书的建立柏明顿根据初步诊断，并安排以下培训项目 ◆ 面试与甄选技巧（8H） ◆ 如何辅导部属改善绩效（14H） ◆ 中层干部管理技能训练（32H） ◆ 领导者与管理者的艺术（7H） ◆ 非HR经理的HR管理（14H） ◆ 授权艺术（13H）第三部份：项目实施柏明顿在几个星期内通过资料调研、管理者和员工的访谈、满意度问卷调研、召开小组讨论会等方式，获取了多方信息，其中，核心的人力资源问题为：现象主要的表现对策员工心态消极、士气低迷岗位职责不明确调整组织结构重新编写岗位说明书，明确岗位职责明确授权后，不要在执行过程中出现上级越级干预的现象各种考核制度建立了很多，形式化的多，但有实效的少必须从根本上改变观念，要让员工尤其是中层干部接受并认可考核的必要性和重要性，通过培训和开会研讨，让员工自己得出结论最主要的是要建立量化的考核指标和目标管理制度，将员工业绩与考核、奖励直接联系起来薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪转正等方面尤其突出）改善住宿条件和住宿环境，让员工能安心工作，好好休息调整薪资水平，尽量接近或超过本地区同行业的平均标准重新进行岗位评价，调整薪资结构给予带薪休假的福利待遇；（至少与法定节假日相同）提薪考核依照绩效考核制度来执行，尽量客观的给予评价，减少主观因素，尤其要避免非直接上级与其他部门（包括总经理）干预的情况工作效率不高管理人员、行政人员的工作效率极为低下，一方面主要是没有任何明确的授权，而报告对象经常不在工作岗位；另一方面是个人责任心不强，有得过且过的心态必须建立明确的授权体系，否则任何有所作为的管理者都将无所作为，甚至造成“人才离走，庸才长留”的现象。必须对绩效进行严格的考核，否则个别“乖巧”的人很容易得到公司高层的“赏识” 个人能力和经验明显不适应岗位要求，又缺乏专业的培训在招聘之初应严格把关，严格按照岗位说明书的要求对人员进行筛选建立培训体系，让员工能不断提升专业知识和技能将不符合岗位要求的人员调离，让有能力的人来担当部分部门职能重叠，资源浪费营销中心与人事行政部的培训系统各自为政，没有很好的结合，造成人力、物力的浪费建立统一的培训中心，由专人负责计划和安排全公司的培训工作培养企业内部培训师队伍缺乏人才储备和培养的意识各部门几乎没有后备人才储备，基本上是临到用时才马上招聘；人力资源部没有发挥应有的人力规划和开发职能，几乎只是一个纯粹的招聘初试部门需要改变对人力成本的认识，要知道人力成本不仅仅是人员工资和福利，还包括招聘成本、培训成本等多项有形和无形的成本管理人员尤其是人力资源经理应作好人力资源规划工作，人员定编定岗应有一定的前瞻性，至少有2年以上的准备可与相关的院校联系，由其直接输送专业人才有部分部门负责人在思想上存在保守观念，没有培养人才和储备人才的观念对中层管理人员进行相关的管理知识和管理技能的培训，改变其观念把培养人才纳入考核体系，作为考核管理人员的一个指标经过多年培养出的人才成长起来后，没有好的机制留住，流失现象严重，该公司成为其他企业的“学校” 将考核制度与薪酬挂钩，用比较有吸引力的薪酬福利留住人才大胆提拔，不要拘泥于资历、年龄，对于优秀的人才要充分及时地给予晋升机会征对以上问题，双方确定了项目方案。柏明顿完成上述方案设计、并经公司管理层认可后，又配合管理层对方案的实施进行了培训。经过柏明顿将方案辅助实施，至此，项目基本完成。第二部份：项目运行效果及后续服务在方案开始推行的过程中，遇到一定程度的阻力，主要来自于部分管理者对于绩效考核过程中所承担的职责以及员工对于薪酬水平的看法。经过咨询顾问对企业情况的了解，发现原因主要来自于几点：第一，管理者的管理基础比较薄弱，在操作计划制定以及面谈沟通时，经验较少，所费时间较长；管理者没有完全将定期的与直接下属沟通作为其管理职责的一部分，认为这一改革加大了工作量。第二，员工对现有的薪酬水平有一定程度的不理解，特别是对于部分管理者，由于通过职位评估，各分管职系的管理者出现了薪酬水平上的差异，部分人员在心理上比较难以承受。面对以上情况，柏明顿在服务期内，采取了一定的措施： ◆ 加强高层管理者的信念，公司高层对项目的理解和支持，是项目执行的最基本的保障 ◆ 根据企业现实情况对项目方案进行了个别层面的修改 ◆ 加强对企业管理者的培训力度，从观念以及技能方面使管理者素质与现代人力资源管理体系的要求逐步接近；同时加强人力资源部人员的技术操作、支持的能力 ◆ 建立畅通的企业与咨询公司的沟通机制以保障项目实施中的问题随时得到解决经过以上方面的措施，方案的运行得到保障。方案实施至今已逾2年，从结果上来看，不仅在人力资源机制方面到了预期的效果，同时在其他方面也得到了较大的提升，充分体现了人力资源机制改善的连锁效应。因此该企业在本季度内签订了技术提升完善的后续合同，使企业的管理机制向更为科学、现代的目标又迈进了一步。

7，企业管理方向的毕业论文都可以怎么写啊根本无从下手啊搜

如果确实是想提升自我，把这个论文当回事，就找各企业进去实习下或者联系在企业里面工作一些年限的人聊聊管理，估计会有很多心得的，整理成文即可；如果只是求毕业通过，可以网上搜索乃至购买，看你自己的想法了。

主要从一方面来写。管理员工呀？控制啦？或者可以写资源方面的配置。

先总结出现在企业管理的主要模式，然后点出其中的利弊关系，再根据自己的见解预测企业管理将要使用什么样的管理方式来改善企业的弊端，获得企业的发展。

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