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1，我国医患关系现状

我国医患关系处在一种紧张的状态下，导致医患关系紧张的原因主要是：1、思想观念滞后于经济社会发展 2、国民整体人文素质教育不足 3、医患没有有效沟通 4、相关法律规章制度不完善

我国医患关系现状

2，当今医患关系如何

医患关系还算好挖，只有个别的患者不太信任医生，医生要对病人负责，每天虽然要查病房，但是要真正的关心病人，给予患者信任我想医患关系应该会好的！药贵么也要向病人耐心的解释的挖！
我很不明白为什么许多患者都不太信任医生啊，，医药费贵不是医生的责任，希望能给医生多一些理解，，，

当今医患关系如何

3，今医患关系的现状成因及化解途径

我用我2年6个月7天做医闹和医匪的经验回答你这问题：1 现状：很恶劣。自从02年国务院颁布《医疗事故处理条例》后，我国的医患纠纷以每年近20%的速度递增。如果你需要，我可以向你提供2000年至今国内每年比较大的医患纠纷案例。2 成因：很复杂。表面看，是因为人与人之间的不信任，本质上，是因为制度的不公、畸形、腐烂和溃败。3 化解途径：喂牲部主要领导下课回家种红薯。

今医患关系的现状成因及化解途径

4，论述题当前医患关系现状如何

作为医生和患者，我想，双方都希望成为朋友，不希望有矛盾，可是目前的社会状况看，这是一个很难解决的问题，医生和患者之间有很多矛盾，这些矛盾形成的原因有很多，比如：1.有医生和患者个人之间的，比如医生或者患者中某人的性格不好，沟通不畅，双方互不想让，就会很容易产生矛盾。2.疾病的本身难以治疗。很多时候，一种疾病不能痊愈，不是医生做的不够好，而是当前的医疗技术达不到，医生用尽全力也不一定能达到满意的效果，可是如果患者不理解，矛盾就会产生。3.医疗体制的原因。一个临床医生能做的是在医院认真为病人看病，但是很多看病的流程，看病的费用，医疗保险的报销，医药的价格等等，并不是医生本人能决定的，可是在病人眼里，这些都是医生所为，矛盾自然越来越激烈。如果让医患关系和谐，就要把上面的问题解决才能，不知道什么时候，只能慢慢期待吧。

5，描写医患关系和谐的成语

1、推心置腹[ tuī xīn zhì fù ]：把赤诚的心交给人家。比喻真心待人。出 处：《后汉书·光武帝纪上》：“降者更相语曰：萧王推赤心置腹中；安得不投死乎！”2、生死相依：[ shēng sǐ xiāng yī ]：在生死问题上互相依靠。形容同命运，共存亡。3、和睦相处[ hé mù xiāng chǔ ]：彼此和好地相处。出 处：《左传·成公六年》：“上下和睦；周旋不逆。”4、和平共处[ hé píng gòng chǔ ]：指国家与国家之间用和平方式解决彼此争端，并在平等互利的基础上，发展彼此间的经济和文化联系。5、和气致祥[ hé qì zhì xiáng ]：致：招致。和睦融洽，可致吉祥。出 处：东汉·班固《汉书·刘向传》：“和气致祥，乖气致异。”
医者仁心

6，医患关系现状

简单概括： 医方：工资待遇低、工作任务重、执业环境差、情绪衰竭、医疗资源分布不均、医疗体制不健全……，医生们天天都在满负荷运转，职业的门槛也越来越高，还要不断地学习、进修、发论文……重压之下，医生很难再有职业激情，疲惫易怒成为他们的常态。 患方：“看病难，看病贵”、“大处方，大检查”超长时间排队，繁杂未知的检验过程，工作人员的冷言冷语……正是这些负面情绪的累积，再加上对医疗结果的质疑，最终导致少数偏执扭曲的患者将拳头挥向了医生。 究其原因，还是医患信息不对称,信任感缺失，不知道今年上海和黄弄得那个“医和基金”能不能推动一下，希望能有所改善吧
近年来医疗纠纷（包含医疗事故和病人不满）虽大幅度上升，但医疗事故并未同步增加，这说明目前的医疗纠纷并不只是医疗技术的问题，而往往是人文性医疗服务的问题。艾力彼公司的调研显示，在频发的医疗纠纷中，纯技术原因引起的不到20%。患者的医学知识不足以评价医生的医疗技术，因此就医感受主要源于对人文性医疗服务的评价，医务人员人文性医疗服务的缺失将直接导致患者满意度下降，这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的原因之一。 医疗纠纷小则扰乱医疗工作秩序，大则影响医院的声誉，严重的甚至导致医院关闭。如天津某三甲大医院卷入了医疗纠纷，法院判院方败诉，作出赔偿较大金额的判决，引来媒体报道与炒作，导致病人日渐减少，医生因此流失，如此恶性循环，一段时间内医院员工人数降到300人左右，最终导致医院被另一家三甲医院吞并，原址土地出售，不再挂该院招牌，人员并入新医院。“人无远虑，必有近忧”，目前门庭若市，医疗技术高明的大型医院应以此为戒，加强危机预防管理。 法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。危机管理也是这样，它的过程是消除危机因素的系列活动，管理者应该考虑如何缩减（reduction）危机情境的发生，如何做好危机管理的准备工作（readiness），如何规划以及如何培训员工以反应危机局面（response）并从中尽快恢复（recovery），这四个方面（4r）构成了基本的危机管理。 由艾力彼管理顾问公司创立的“医患危机预防模型”强调危机预防机制。现在大部分医院对医疗投诉和纠纷的处理，都是采取“灭火行动”。医疗纠纷产生了，处理人员就事论事，“兵来将挡，水来土淹”，处于被动的应急状态。根据危机管理“预防为主，处理其次”的原则，这不是最好的方法；“医患危机预防模型”在患者不满或投诉刚产生时，就主动进行监控管理，“防患于未然”，以最大限度防止危机的出现或缩减危机带来的不利影响。希望对你能有所帮助。

7，作为一名医护人员你是怎么看待现如今的医患关系的

医护人员工作时间要挂牌上岗，衣帽整洁，不着工作装到公共场所；语言朴素、准确、精炼，语调亲切，充分体现主动、热情、礼貌、体贴、周到和谦虚的态度，根据病人的不同年龄，使用礼貌用语，不许用“哎”、“喂”或床号代替称呼；对病人要做到有问必答，不应漫不经心、态度冷淡，不能粗言粗语、高声喊叫，服务做到“三声”：来有迎声，问有答声，走有送声；征求病人意见或与病人对话时，态度要诚恳，向病人解释时要耐心、仔细；要随时注意病人思想情绪变化，尊重、理解病人，多作解释、说明、安慰工作，对思想负担较重或拒绝治疗的病人，要及时向上一级报告解决；病人如有不礼貌言行或提出不合理要求时，不得与病人争吵、顶撞或以教训、斥责的口吻对待病人，应冷静、理智、克制地向病人讲清道理，必要时要向上一级报告解决；尊重患者人格，无论种族，无论高低贵贱，均应一视同仁；尊重患者的隐私权，为患者保守医密，向病人和家属告知病情时，使用规范性语言；遇到危重病人，不得延误抢救时机；遇有医疗争议要及时报告，自觉维护病人合法利益。 做到“四真、四多、四个一点、八不让” “四真”服务 “四真”服务是用真心、真情、真功夫、真投入服务于病人。真心服务，把为病人服务满意作为唯一标准，不管采取什么措施、何种方法，病人不满意都不能说医护人员是用真心了，只要病人什么都满意，说明我们的服务是到位的，医护人员是用真心服务的；真情服务，是实实在在为病人排忧解难，想病人所想，急病人所急，真心实意为病人解决住院过程中的实际问题，视病人为自己的亲人；用真功夫服务于病人，使病人一次住院治疗终身受益，不仅将疾病治愈出院，且给病人带来了终身保健的良方；真投入服务要不惜人力、财力，只要病情需要，医院贴补也要投入到病人的抢救中去，要用一流的技术治疗病人，要用一流的饮食营养病人，要用一流的环境滋润病人。 “四多”服务 “四多”服务是多问一问、多想一想、多看一看、多帮一帮。多问一问，病人入院后不管是医生还是护士，对病人的病情都要多问一问，对病人的病情要尽快全面掌握；多想一想，对病人的病情了解后，要多想一想病人的诊断与治疗是否准确，病人的用药是否合理；多看一看，对病人的病情观察和入院后的治疗情况要多看一看，详细分析疾病的变化与转归；多帮一帮，病人入院后，对周围的一切都是陌生的，困难也很多，对病人要多帮一帮。 “四个一点”服务 即想得细一点、动作轻一点、声音柔一点、工作勤一点。想得细一点，医生对病情变化要想得细一点，有可能发生的情况向病人和病人亲属交代得细一点；动作轻一点，医生检查病人，护士打针、护理病人，动作都要轻一点；声音柔一点，医生的问话、护士的沟通，声音都要柔和一点，让病人有亲情感；工作勤一点，病人住院的心理是尽快得到医生、护士精心照料，医生、护士应多往病房跑一跑；工作勤快一点，让病人感到心里踏实。 “八个不让”工作守则，即：一是不让就诊患者在我这里受到冷遇；二是不让医院护理质量在我这里降低；三是不让医院护理差错在我这里发生；四是不让不合理检查、处方从我手中开出；五是不让工作失职行为在我这里出现；六是不让影响医患团结的话从我口中说出；七是不让收受红包、回扣在我身上出现；八是不让学习业务知识的时间从我身边流失。

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