质量成本怎么核算，什么是质量成本率计算公式是什么

本文目录一览

1，什么是质量成本率计算公式是什么
2，什么是质量成本核算
3，在生产过程中对质量和成本核算有哪些要求
4，显性质量成本怎么核算
5，质量成本核算的前提是什么
6，质量成本怎么核算
7，什么是质量成本核算
8，请教质量成本中各种项目的计算公式要具体的
9，质量成本如何进行核算
10，什么是质量成本核算

1，什么是质量成本率计算公式是什么

利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。计算公式：成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100% 　成本利润率=利润/成本费用×100%。

什么是质量成本率计算公式是什么

2，什么是质量成本核算

现行企业发生的各种质量成本列支的渠道较多，不能系统地考核一个企业质量成本总的开支情况。1、内部质量损失计入产品生产成本；2、外部质量损失有的计入产品销售费用，有的计入营业外支出；3、评价质量费用和质量预防费用计入管理费用。这些列支办法既不利于全面、系统地反映企业质量成本的总的核算情况，也不利于加强企业质量成本的管理。针对现行质量成本核算存在的问题，笔者认为可做以下方面改进：　　1、增设“质量成本”总账科目，用来核算和监督企业在产品质量方面所发生的一切损失和费用，同时，取消“废品损失”和“停工损失”总账科目。企业发生各种质量成本时，借记质量成本贷记有关科目。　　2、在”质量成本”总账科目下，设置内部损失、外部损失、评价费用、预防费用四个二级科目，用以分别反映各种不同的质量成本的详细情况，发生的各种质量成本，在借记“质量成本”总账科目时，相应记入对应的二级科目之中。例如：发生废品返修费用时，应借记“质量成本—内部损失”，贷记有关科目。　　3、在“生产成本”总账科目下增设质量成本二级科目，同时取消废品损失和停工损失两个二级科目。月末，将归集在质量成本借方的所有成本进行分配。由于内部质量损失主要属于生产过程的成本，所以内部损失二级科目归集的成本全部转入该产品的生产成本之中。应作分录为：　　借：生产成本——质量成本xxx　　　贷：质量成本——内部损失XXX　　其余三个二级科目所归集的费用全部结转至“本年利润”账户，应作分录为：　　借：本年利润XXX　　　贷：质量成本——外部损失XXX　　　　　　　　　——评价费用xxx　　　　　　　　　——预防费用

什么是质量成本核算

3，在生产过程中对质量和成本核算有哪些要求

如果分别对上述问题中两项内容进行分析，是很简单的事情：质量是企业赖以发展的灵魂，当前市场激烈竞争的形势下，企业要想谋求长远发展，必须建立“质量第一”企业管理文化理念，并切实做到对生产过程中每一个工艺流程环节关键点的控制，确保物料的有效转化。直至产出符合客户需求指标的产品；成本核算，必须严谨，必须准确合理，成本核算的结果不但应用到公司盈利分析上，更用以指导公司营销业务，用以加强生产管理，谋求成本控制的过程中！如果把质量与成本核算结核算在一起，要从管理角度上分析如此：在确保产品质量满足客户需求的情况下，有效地组织生产，简化生产流程环节，加强材料吨耗控制，努力降低生产成本，并最终用成本核算的结果来恒定在这术的技术改进下，是否能达到预期的效果（质量得以保证，成本有所降低）

在生产过程中对质量和成本核算有哪些要求

4，显性质量成本怎么核算

显性质量成本是指在企业的生产经营活动过程中实际支付的、需要在再生产过程中计入产品成本而得到补偿的那部分有形损失，包括废品损失、废品修复费用和质量培训费用、索赔费用、退货损失等等。由于显性质量成本可以直接从会计记录中获取数据，因此，可以根据实际支付的金额来进行核算。显性质量成本的核算方法有账外核算法和账内核算法。1、账外核算法账外核算法是质量成本核算和日常会计核算严格区分，单独设置质量成本记录，由质量成本控制中心进行质量成本核算的方法。这一方法体现了质量成本核算体系相对于日常会计核算体系的独立性，但是仍然可以利用日常会计核算的一些账内数据（如废品损失计算单、停工损失计算单、生产成本及各费用帐户记录等），并在有关成本费用账户内设置专栏，根据有关凭证在专栏内填列有关成本数据；然后，由各质量成本控制中心根据核算结果定期编制质量成本报告。由于显性质量成本中的每一项目都是与某一类质量相关的作业成本，因而可以采用作业成本法来计算各种产品或劳务的质量成本。2、账内核算法账内核算法是在现有会计核算体系中进行质量成本核算的方法。这种方法不强调质量成本核算相对于日常会计核算的独立性，在现有的会计科目中增设“质量成本”一级科目，下设“预防成本”、“鉴定成本”、“内部损失成本”、“外部损失成本”以及“质量成本调整”五个二级科目。“质量成本”账户借方反映企业一定时期总的质量成本，包括归集日常质量成本、从生产成本结转的废品损失、停工损失和调整的隐性质量成本等；贷方反映调整的隐性质量成本和分配质量成本。前四个二级科目分别核算各质量成本项目的实际损失支出额，“质量成本调整”二级科目反映调整实际并未支付但应计入具体质量成本项目的隐性成本。

5，质量成本核算的前提是什么

保证质量合格的前提下，成本尽量要压缩。

成本核算的要点有三：（1）确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。（2）确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。（3）确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除；然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。

6，质量成本怎么核算

　　我们公司是按照预防成本，鉴定成本，内部损失成本，外部损失成本这五大科目进行核算的，下面还有很多小的三级科目　　质量管理费 ①质量管理人员的工资和福利　　②质量标准编制费　　③质量管理人员的办公费　　④参加质量协会会费　　⑤质量管理活动咨询费、交流、参观活动费　　质量培训费用 ①法规、标准培训　　②岗前、转岗培训费　　③生产关键工序培训费　　④质量检验人员培训费　　⑤专业技术培训费　　⑥厂外培训费　　建立和运行质量管理体系费用 ①内审及管理评审所花时间的工时成本　　②外部审核中陪同人员的工时成本　　③选择认证机构费用　　④认证机构收费　　质量奖励费 ①专项产品奖励费　　②QC小组活动成果奖励费　　③优秀班组奖励费　　④员工合理化建议奖励费　　⑤其它集体和个人的质量奖励费　　供方质量保证费　　①到供方处的差旅费、工时成本、资料费　　②其他费用　　产品质量评审、鉴定费用 ①内部产品评审、鉴定费　　②新产品投产前质量评审费、鉴定费　　③产品改进评审费、鉴定费及其他相关费用　　质量改进费 ①QC小组活动　　②改进措施实施　　③试验材料消耗、设备折旧费、以及参与人员的工时费　　④专家咨询费、专利引进费及其它相关费用　　顾客服务费 ①售后服务人员工资和福利　　②进行顾客满意度调查所花费用　　③到用户处进行技术沟通所花费用　　质量检验费 ①质量检验人员的薪资及福利费　　②非检验人员的工资和福利费用　　③质量检验人员的办公费　　④质量检验、计量人员的培训费、差旅费　　检验和试验成本 ①检验、验证用低值易耗品　　②进行破坏性试验的原材料费用　　③到客户现场检验所花的差旅费及工时成本　　检验和试验设备 ①设备购置费　　②设备折旧费　　③质量保证部设备管理人员的薪资、福利　　④检定费　　⑤送检交通费　　⑥设备维护、维修费用　　处理质量异议的费用 ①对质量异议调查、评价、确认人员的工时成本　　②所耗用的材料　　③差旅费、招待费　　④其它一些费用　　索赔费用 ①诉讼、差旅、罚金、索赔处理等费用　　②调查、评价、确认人员工时成本　　③检验试验费、必要时包装费　　退、返损失 ①退货报废产品的残值　　②产品返工损失　　③退、返过程中的人员工时成本、差旅费等　　④退、返运输费　　⑤再次检验费用　　产品折价损失 ①折价金额　　不合格再次检验损失 ①再次检验所花费工时成本　　②耗用材料费用　　③包装费用　　④设备折旧及水电费　　⑤包装费用　　质量事故分析处理费用 ①事故评审人员的工时成本　　②处理用材料和设备的费用　　③编制技术文件工时成本、资料费　　废品损失 ①在制品、半成品、成品数量　　返工、返修损失 ①返修所耗的工时成本　　②耗用材料费用　　③动力费用　　质量降等降级损失 ①降等级损失成本　　停工损失 ①停工工时

7，什么是质量成本核算

现行企业发生的各种质量成本列支的渠道较多，不能系统地考核一个企业质量成本总的开支情况。1、内部质量损失计入产品生产成本；2、外部质量损失有的计入产品销售费用，有的计入营业外支出；3、评价质量费用和质量预防费用计入管理费用。这些列支办法既不利于全面、系统地反映企业质量成本的总的核算情况，也不利于加强企业质量成本的管理。针对现行质量成本核算存在的问题，笔者认为可做以下方面改进： 1、增设“质量成本”总账科目，用来核算和监督企业在产品质量方面所发生的一切损失和费用，同时，取消“废品损失”和“停工损失”总账科目。企业发生各种质量成本时，借记质量成本贷记有关科目。 2、在”质量成本”总账科目下，设置内部损失、外部损失、评价费用、预防费用四个二级科目，用以分别反映各种不同的质量成本的详细情况，发生的各种质量成本，在借记“质量成本”总账科目时，相应记入对应的二级科目之中。例如：发生废品返修费用时，应借记“质量成本—内部损失”，贷记有关科目。 3、在“生产成本”总账科目下增设质量成本二级科目，同时取消废品损失和停工损失两个二级科目。月末，将归集在质量成本借方的所有成本进行分配。由于内部质量损失主要属于生产过程的成本，所以内部损失二级科目归集的成本全部转入该产品的生产成本之中。应作分录为：借：生产成本——质量成本xxx 贷：质量成本——内部损失XXX 其余三个二级科目所归集的费用全部结转至“本年利润”账户，应作分录为：借：本年利润XXX贷：质量成本——外部损失XXX

8，请教质量成本中各种项目的计算公式要具体的

质量成本分析的方法　　一、对影响质量成本因素的分析　　对质量成本水平分析要深入到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化。如图表12-11所示。　　　图3　　成本与质量水平关系图　　　　C1──预防成本，C2──鉴定成本　　　　C3──事故成本，C4──基本生产成本　　说明：　　图表中C1为预防成本曲线，C2为鉴定成本曲线，C3为事故成本曲线。当产品质量为100%不合格时，其预防费用为零。随着质量升高，预防、鉴定费用逐渐增高；当质量为100%合格时，预防成本很高。事故成本曲线C3变动规律是：当产品质量较低时，事故损失大；当质量提高到100%合格时，事故损失为零。C4为基本生产成本线，不随质量成本而变化，属于不变成本。C为总成本曲线，任一点的总成本为C1、C2、C3、C4之和。当质量水平较低或较高时，总成本都比较高，在M点或M点附近区域总成本最低，它就是最佳质量水平。这里M点与图表12-10是吻合的。这两种分析方法，本质也是一致的，只是应用场合不同而需要提供不同成本信息。　　根据国内外成功的经验，质量成本比例最佳值为C3占50%，C2为40%，C1占10%，即质量管理成本占50%，损失成本占50%为宜。　　二、对质量成本效益的分析　　质量成本效益分析亦称考核指标分析。通过产品总成本中质量成本占用率，可以看出质量成本是否下降；通过商品总产值中质量成本占用率和质量成本利润率，　　　　三、对质量成本趋势的分析　　质量成本本身并不能向管理部门提供足够的资料，以使它与其经营成本同样得到重视，因此必须通过计算一些基数与质量成本进行对比，从不同角度说明经营情况。这些资料有：工时资料、成本资料、销售资料、单位试验和检验费用资料以及增值资料，通过这些资料来计算各种基数，其计算公式如下：　　　　提示：　　只有保持质量基数的一致性才能成为一种比较的方法。如受到下述情况影响时应对它们进行调整：由自动化代替直接工人时；由于使用代用材料、方法或工艺，使制造成本有了变化；毛利、售价、运费和市场需要的变化；产品组成的变化；上述公式中分子的时间尺度不同于分母的时间尺度等等，都要进行调整，才好比较，比较趋势时，必须考虑和了解这些因素。　　希望能帮上点忙！

9，质量成本如何进行核算

质量成本”的核算内容　　所谓产品的质量成本，是指为了保证实现产品(劳务)的质量要求而发生的有关支出。笔者认为质量成本是指由于没有达到产品本身的质量要求而发生的各项产品质量事故损失和为防止产品质量事故而支付的各项预防产品质量成本。另外，质量成本还应包括由于没有达到产品本身质量特性所需要的各项工作质量而发生的各种工作质量事故损失和为防止各项工作质量事故损失而支付的预防工作质量成本，以及工作人员工作不能胜任、效率低而发生的其它工作质量成本。　　从上述概念可知，质量成本应包括产品质量成本、工作质量成本、其它质量成本、预防质量成本四个方面内容。“质量成本”账户的实际核算内容也就应该包括产品质量成本、工作质量成本、预防质量成本和其他质量成本四个方面。在确定具体核算内容时，还应明确各个具体内容的成本开支项目。　　(1)产品质量成本：包括不可修复的废品损失(不可修复的废品成本与可回收的废品废料残值相减后的余额)；可修复的废品损失(可修复废品的返修工时工费成本，领用材料成本、停工损失、复试成本和产量损失等相加后的总和)；降等、降级产品损失(降等、降级产品的原正品收入与降等、降级产品的实际收入相减后的余额)；其他产品质量事故损失，如诉讼费、退货损失、磨损费、处理费、其他损失等。　　(2)工作质量成本：包括设备事故损失(设备事故的维修费。停工损失、其他损失等相加后的总和)；安全事故损失(安全事故的停工损失、医疗费、护理费、其他损失等相加后的总和)；经济责任事故损失(经济责任事故的直接经济损失，如物资短缺损失、罚款等和其他间接损失相加后的总和)；其他工作质量事故，如工作质量事故的复试成本、诉讼费、法律顾问费、退货损失费、处理费、其他损失等。　　(3)预防质量成本：包括检验成本，如材料、产品等的检验支出；试验成本，如设备、材料、产品等的试验支出；检验用工具、量具成本；质量管理的活动费、宣传费、教育费、培训费、计划费、设施费、办公费等；关于质量方面的调查研究费、信息情报费；产品售后服务费；其他预防质量成本等。　　(4)其他质量成本：包括生产工人的无效工时工费成本。如等工等料、脱产、生产时间开会等损失；原材料采购、车间费用、企业管理费用的差异(指实际支出大于计划数的差额)等。　　三、质量成本的会计处理方法　　利用已有的各种原始凭证和会计凭证核算质量成本。如通过供应部门的领料单、劳资部门的工资分配单和财务部门的费用分配单，分别核算领用、检验、市场调研、售后服务、质量教育、质量培训等方面的材料成本、分配的工资支出和费用开支，通过差异单核算原材料采购、车间经费、企业管理费的差异损失等。通过设计更改单、材料改为(或代用)单分别核算设计、材料支出等，以及用料中属于超计划的质量成本的经济损失。　　“质量成本”账户可分别按部门或基层单位设立多栏式明细账，设分类栏、摘要栏和金额栏。分类栏内按“质量成本”的四个内容分成四大类记入；摘要栏内记入每大类的具体支出内容；金额栏内借方记入质量成本增加数，贷方记入质量成本减少数，各栏首行记入本期目标成数，第二行开始按序时记入本期实际发生的各项质量成本的增减数，这样既便于掌握全公司及各基层单位本期发生的质量成本动态，又易于与目标成本进行对比。　　期初应编制目标质量成本预算表，按月、季、年编制均可。编制的内容应按四大类的要求编制，但上期实际成本与本期目标成本应分别设置金额栏和占总数的百分比栏。期末应编制质量成本报表，表内格式应设摘要栏、本期目标成本栏、本期实际成本栏、增减栏，后三栏还应分别设金额栏和占总数的百分比栏。

10，什么是质量成本核算

简单地说，就是对企业：检验阶段、全员质量控制（TQC）、全员质量管理成本的核算质量管理分为三个阶段与层次：检验阶段、全员质量控制；、全员质量管理。检验阶段使用大量的检验，包括进料检验、生产过程中的巡检、末道检验、出厂检验、驻供应商处的检验等等。目前我国很多工厂仍处于这个阶段。实际上其质量成本是相当高的。 TQC强调的是“质量是制造出来的”，即每个人、每道工序、每个职能都应“第一次就把事情做好”、“不接受、不制造、不传递缺陷”。 TQM强调的是“质量是设计出来的”，这个设计包括产品设计、工艺设计、流程设计，在设计中运用六西格马、田口方法、防错等方法来避免缺陷。这其中都有很多的具体的方法。比如QFD、FEMA、抽样检验、防差错装置等

现行企业发生的各种质量成本列支的渠道较多，不能系统地考核一个企业质量成本总的开支情况。1、内部质量损失计入产品生产成本；2、外部质量损失有的计入产品销售费用，有的计入营业外支出；3、评价质量费用和质量预防费用计入管理费用。这些列支办法既不利于全面、系统地反映企业质量成本的总的核算情况，也不利于加强企业质量成本的管理。针对现行质量成本核算存在的问题，笔者认为可做以下方面改进：1、增设“质量成本”总账科目，用来核算和监督企业在产品质量方面所发生的一切损失和费用，同时，取消“废品损失”和“停工损失”总账科目。企业发生各种质量成本时，借记质量成本贷记有关科目。2、在”质量成本”总账科目下，设置内部损失、外部损失、评价费用、预防费用四个二级科目，用以分别反映各种不同的质量成本的详细情况，发生的各种质量成本，在借记“质量成本”总账科目时，相应记入对应的二级科目之中。例如：发生废品返修费用时，应借记“质量成本—内部损失”，贷记有关科目。3、在“生产成本”总账科目下增设质量成本二级科目，同时取消废品损失和停工损失两个二级科目。月末，将归集在质量成本借方的所有成本进行分配。由于内部质量损失主要属于生产过程的成本，所以内部损失二级科目归集的成本全部转入该产品的生产成本之中。应作分录为：借：生产成本——质量成本xxx贷：质量成本——内部损失xxx其余三个二级科目所归集的费用全部结转至“本年利润”账户，应作分录为：借：本年利润xxx贷：质量成本——外部损失xxx

质量成本：为防止低质量的发生或矫正低质量产品的发生成本，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本其中预防成本：用于为防止不合格品与故障而造成的费用。鉴定成本：为检测出不合格品而造成的成本。内部质量损失成本：在交付给顾客之前检验出不合格产品承担的成本。外部质量损失损失：在交付给顾客之后检验出不合格产品承担的成本。期末根据财务部质量成本的汇总报告，计算各质量成本指标，并将质量成本指标与年度目标进行对比分析，对于异常的，由质量部负责组织相关人员进行原因分析，采取纠正措施且负责跟踪，进行效果验证。希望可以帮助你

;来代做帮您的，希望采纳

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