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1，求助怎么写好会计方面的论文啊

会计论文的写作要求、流程与写作技巧

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2，会计自我描述怎么写

认真负责、责任心强、有良好的团队协助精神

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3，会计自评怎么写

我对自己总体的评价就是阳光、自信、认真。

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4，我今年电大毕业写会计论文不知道该怎么写有谁知道请帮帮我

电大毕业，写会计论文http://www.zuowenw.org/download/kuijilunwen/110.html
论审计风险与防范这个题目能帮你完成的按照你的要求来
我会写的，。小KISS
审计风险的基本特征 1、审计风险是客观存在的，不以审计人员的意志为转移。现代审计大多采用抽样审计方法，即根据总体的样本特征来推断总体特征。然而，样本的特征与总体的特征总会有一定差别，这种差别导致了判断的误差。这种误差虽然可以控制，但是难以完全消除。因此，审计人员只要运用抽样方法总要承担一定程度的做出错误结论的审计风险。即使用权是详细审计，由于经济业务的繁杂，管理人员的素质等原因，也存在审计结论不一定完全符合被审计事项实际情况的可能，因此审计风险总是存在于审计活动中。审计风险可以控制，却不能完全消除。qq17966529

5，会计论文应该怎么写

1 一、绪论 2 二、知识经济的主要特征 2 三、知识经济的时代意义 3 四、知识经济对经济学基础理论的冲击 6 五．知识经济对会计的影响　 7 （一） 知识经济对会计假设的影响　 8 （二）　 知识经济对会计理论的影响 8 1、对基本会计概念和范畴的影响 11 2、对会计确认和计量理论的影响 12 （三） 知识经济对会计实务的影响 12 1、 会计工作重点的转移 12 2、 会计电算化从低向高发展 12 （1）、制定具体会计准则并继续完善会计核算制度。 13 （2）由单项处理向较完整的会计信息系统发展 13 （3）由单机应用向计算机网络应用方向发展　 13 （4）由单纯的会计核算向管理会计应用方向发展 14 3、 会计核算方法的选择更加强调科学性和合理性 14 4、会计信息时效性和多样性的增强 14 5、会计组织的弱化和内部审计机构的加强 15 6、对国际会计准则的需要更为迫切 15 （四）． 知识经济对会计理论的冲击 15 1、对会计目标的冲击 16 2、对历史成本原则的冲击 16 3、对资产概念的冲击 16 六、知识经济要求会计创新 17 1、构建适应知识经济要求的会计模式 17 2、研究和引入新的计量手段 17 3、尽快将人力资源会计纳入财务会计系统 17 4、变革财务报告

6，会计毕业论文怎么写啊

加强中小企业单位内部控制建设的新思考 论文编号:KJ038 字数：7674，页数：16 【内容提要】企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用。内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证，是保护企业资产安全和完整，促进企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要。直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性，影响着国家宏观经济决策。因此，必须建立有效的制度，加强监管，防范企业经营风险，提高经济效益，实现经营目标。 【关键词】 内部控制; 内部会计控制; 存在问题; 控制方法 目 录 一、企业内部控制的定义和基本结构 2 1.1 企业内部控制的定义 2 1.2 企业内部控制的基本结构 2 二、企业内部会计控制的具体内容 4 2.1 基础控制 4 2.2 纪律控制 5 2.3 实物控制 6 三、企业内部控制存在的问题 7 3.1 企业未能正确认识内部控制 7 3.2 公司治理机制不完善 7 3.3 预算管理不规范 7 3.4 管理权责不清 8 3.5 激励约束机制不健全 8 四、企业内部会计控制的方法 9 4.1 组织规范控制 9 4.2 授权批准控制 9 4.3 预算控制 10 4.4 实物资产控制 10 4.5 成本控制 11 4.6 风险控制 11 4.7 审计控制 13 致 谢 14 参考文献 15 以上回答来自: http://www.lwtxw.com/html/49-5/5833.htm
建议你测重审计和成本管理来写，这样比较容易通过。

7，会计的毕业论文怎么写呀急

会计毕业论文 浅谈战略成本会计在企业管理中的应用 摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。 关键词：战略成本会计；企业管理；应用 战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。 现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。 一、在企业高层决策管理的应用 战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时,战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。 二、在企业成本管理中的应用 成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。 战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。 企业不仅要设计出符合顾客需求并具 良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。 三、在企业市场定位管理中的应用 在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。 四、企业售后服务管理中的应用 实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。 论文其他部分请参考下面的网址： http://wenwen.soso.com/z/q101360800.htm?rq=119313207&ri=4&uid=289042294&ch=w.xg.dllyjj

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