怎么写投资建议，如何写投资风险建议书

1，如何写投资风险建议书

一份简略的商务计划概要通常只有1至2页，主要回答以下11个问题: 01)您的业务是什么？ 02)您的商业模型是什么？(主要的收入来源) 03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题？ 04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何？ 05)您的客户是哪些? 06)您的业务目前的发展状况 -主意构想的阶段 -业务开发阶段 -已有产品或服务 -已有收入 -已经有了可观的收入，并且寻求业务的扩张 07）您希望融资的金额? 08）您的目标评估价值的多少? 09）谁是您目前的投资者? 10）您的总部设在何处？ 11）主要管理人员简介注意：一定要精准而简略！

如何写投资风险建议书

2，怎么写股票投资理财规划建议书

这是一个很详细的问题都主要是机构来做的

就是写你不同的投资组合，长期股，中期股，短期股，以及你具体的投资方案再看看别人怎么说的。

1、先收集客户信息，做出客户家庭资产评估状况表2、对客户进行风险进行评估，并结合客户个人资产评估给出客户风险承受能力3、得出客户风险承受能力后，对客户资产进行资产配置，简单的说就是：高风险产品、中风险产品、低风险产品以多少比例进行分配4、最后一步：因为是股票投资建议书，所以先对宏观经济大趋势做一个判断，然后判断目前经济处于什么经济周期，不同的经济周期里面适合投资什么行业，进而在所选择的行业里选出个股希望对你有所帮助。还有什么不了解的可以在百度知道这里私信我！一起交流

怎么写股票投资理财规划建议书

3，项目建议书该怎么写哦

项目建议书很简单，以合资项目为例，其范本如下：一、合营各方的名称和基本情况中方：名称、法定代表人、国籍、职务、公司住所、注册地、基本情况介绍外方：名称、法定代表人、国籍、职务、公司住所、注册地、基本情况介绍二、拟设立企业的投资总额拟设立企业的投资总额出资方式三、拟设立企业的注册资本注册资本的金额出资方式四、注册资本中各方出资比例中方出资比例外方出资比例五、申请经营的业务种类属于我国加入世界贸易组织服务贸易承诺中的业务种类具体开展业务的说明六、合营期限合资企业的合营期限是年。建议你咨询专业的投资管理公司，例如兆联公司 www.btiicn.com 参考资料： www.btiicn.com

项目建议书该怎么写哦

4，如何写一份优秀的投资计划书

有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提。　　一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的敲门砖。　　不超过10页PPT的投资计划书　　投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。　　在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到点儿上。在我看来，一份10页以内的PPT足够了，它应该包括下面几部分　　产品描绘　　商业前景　　竞争对手描述　　你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近，你是不是研究过他们？是否分析过相互之间的优势、劣势？这决定了创业的环境和成长的可能性，是预测创业能否取得成功的重要指标。　　在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。　　以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。　　投资计划书常犯的错误　　创业者出于迫切争取到投资的心情，往往希望自己的计划十全十美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑。　　产品成灵丹妙药　　有人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势，使人印象不深。　　不谈产品谈意义　　复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈国际国内形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚，有无价值是由投资人来判断的。　　惟我独尊坐井观天　　在展现产品的优势和前景时，对于首创、独创一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法，就是让对方知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域，创业者和聪明人太多了，投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世界里，让人无法信任你。　　创业者可以放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。　　会贯穿整个创业过程的计划书　　一份好的投资计划书，当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。这将是整理自己思路一个必经的过程。　　在规划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如这个产品解决什么问题、给用户创造什么价值而外，商业计划书还将进一步考虑和规划：会有什么样的用户会去用这个产品，会有什么样的细分市场，如何操作最能发挥优势，如何与竞争对手竞争。你会发现，写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。

5，投资计划书鉴定意见怎么写

个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。 3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。6、市场营销战略与策略：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的）（与第4点结合7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。 8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。10、附录：支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！

就是说，你未来几年可能会遇到什么问题，比如说，管理阶层经验不足啊，未来的竞争会可能出现变化等等!凡是你能想到的问题全写上去！另外还要附上解决的办法！祝你成功！

6，企业要求员工以企业改革发展及投资方向给写一份合理化建议请问怎么

了解企业面临的问题，结合领导及同事的特点建议团队化解决问题的方案！

1 制定每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。2对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。3增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。4定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。5员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。6完成人力资源人员配备：人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、代）。 ①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。③培训专员，专司人事培训工作：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。7建立内部沟通机制：①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。 ①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。8办公室管理：①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的员工抓起。②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。③办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，把每个职员的5S工作作为绩效评估的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查。④在日常工作中加强监督检查工作服的着装、礼节礼貌的规范。⑤对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括复印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，进行规范管理。办公室管理的难点主要是中层管理人员的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则，不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理，要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，才能建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。9建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面。还可以不定期制作POP专栏，整合公司信息，把公司经营动态进行有效汇总，对优秀员工、好人好事进行宣传，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。内部刊物能快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。10为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台。

个人认为：应该先分析企业当前状态，提出合理建议

7，如何写工业投资项目建议书

其实就是经济区想问政府批的提案　　列个大纲给你　　第一章概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -　　四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　第二章项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　一、项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -　　二、项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -　　三、项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -　　第三章项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --　　一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -　　二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -　　三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -　　第四章项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -　　一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　第五章项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -　　一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -　　二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -　　第六章项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -　　一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -　　三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -　　四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -　　五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -　　第七章项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -　　一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -　　二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -　　三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -　　四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -　　第八章环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -　　二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -　　第九章物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　第十章结论 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -　　大致是这么个结构

第一章概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - - 四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第二章项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 一、项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - - 二、项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - - 三、项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - - 第三章项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - -- 一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - - 二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - - 三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - - 第四章项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - - 一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第五章项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - - 一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - - 二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - - 第六章项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - - 一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - - 三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - - 四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - - 五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - - 第七章项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - - 一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - - 二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - - 三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - - 四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - - 第八章环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - - 二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - - 第九章物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第十章结论 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

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