网站的成功案例怎么写，SEO成功案例是什么

1，SEO成功案例是什么

就是你优化成功的网站案例，你比如优化一网站关键词优化到首页就可以说是一个成功的案例，只是有点小。

分享成功的服务经历是说服潜在客户买单的有效途径。

SEO成功案例是什么

2，电子商务类网站或者企业网站成功的有哪些

电子商务的：当当，京东，企业站就谈不上成功了，只能说品牌站了。

阿里巴巴，京东商城，淘宝等等

1般网站展现企业形象,电子商务网站突生产品,激起广大的网民购买欲.

沃尔得国际英语-沈阳中心

电子商务类网站或者企业网站成功的有哪些

3，你们好我想接一个做网站的项目一个朋友说要准备方案和案例

方案要根据客户的需求来制定，最好先和客户沟通了解下再出方案，这样比较稳妥点。要接网站项目，自己一定要专业、要懂才可以，要不然被客户问卡壳了那就尴尬了

你好！方案简单的说，就是你想设计什么样的网站类是于什么网站的站点具体规划一个草稿方案就是你以前做过成功的网站给客户展示一下具体Q我合作如有疑问，请追问。

方案就是开发整套网站之前的一个模型，这个需要和客户进行详细的沟通，根据客户的需求，从用户的多重角度来分析构思出来的网站模型，有了开发网站的具体方案，才好去动手做。案例自然就是之前做过的一些网站开发项目的实例，也就把自己之前做过的一些网站拿出来给客户看下，证明你有经验和实例去接这个项目。正式接这个项目之前，一是自己要准备好自己的实例作品，以更好的展示自己的实力；二是要和客户进行细致的沟通，对网站要开发的具体功能模块做到有个底，哪些是自己可以实现的，哪些是做不到的，一定要清楚；三是能签订一份合同，以保障双方的利益；四是根据客户的需求和安排制定合理的开发周期。希望以上内容能给你带来指导性意义，祝你成功完成此项目。

方案简单的说，就是你想设计什么样的网站类是于什么网站的站点具体规划一个草稿方案就是你以前做过成功的网站给客户展示一下具体Q我合作

购买空间，或者服务器，然后空间就不用管了，服务器一般托管，空间较便宜服务器较贵，然后自己上网下个模板，有很多，自己挑选一个自己中意的，然后将网站

你们好我想接一个做网站的项目一个朋友说要准备方案和案例

4，网络推广案例例如阿里巴巴淘宝嫁我网等

人家的模式是B2B

淘宝有在电视上做广告！

淘宝推广我看到最好的方法就是淘宝seo了，对宝贝优化让你的宝贝排名排在最前面，而且来的流量转化率很高，都是搜索关键词来的，这样成交率非常的高，你可以去看看这个博客 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2ftbseo528.blog.163" target="_blank">http://tbseo528.blog.163</a>点com 里面有很多介绍淘宝seo的方法

据我了解，阿里巴巴起步之初也很艰难，而且好像没做过电视广告！我觉得还是在于坚持吧，几百名优秀的销售人员在最初业绩不是很好的情况之下能够在阿里留下，很难！！！！还有就是中后期的一些培训，其实你可以尝试一下去阿里巴巴接受一下他们的培训，全部在杭州集训，都是公司的高层进行的，也就是原来起步之初的那些人，有时候甚至马云也参与其中的。他们的培训好像跟陈安之的成功学培训有点类似，不管激励，不管激励！说这些不知道对你有没有帮助，不能的话算是我说了些废话吧！！

成功一点电子商务网站 B2B的还有慧聪环球资源化工网等！B2C的有当当跟卓越京东啊！阿里巴巴有个专门的电话营销团队据说上千号人！成功要靠他们的盈利模式跟他们的团队！！！！这个说来就话长了你可以去看那个赢在中国！

大打广告，在各大小网站上打广告，便宜些！要流量高的！大网站太贵！做大活动！电视，网络能轰动的活动！要有强势，优点。最好是服务更完善点的电子商务系统！

5，发展成功与失败的电子商务网站各一个并在各个方面比较他们的原因

先给你这些，一个小时后还有，现在没时间。记得向我提问补充。发展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）发展失败的案例：优友地带（UUZONE）1、技术应用方面：UUZONE自认为技术性很强，过多的使用了一些无谓的动态技术，增加了对服务器的压力，影响了服务器的整体性能。阿里巴巴则采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，剔除无用的或者作用很小的繁杂程序，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。2、中国的行业大环境方面：UUZONE在当时极力想将自己自国外引进的通话软件和技术运用到国内市场，但是由于种种原因，国家必然不可能对这些涉及到国计民生的东西进行全面开放。致使其陷入了死胡同。而阿里巴巴则主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。3、风险投资方面：UUZONE为了壮大自身，过多的关注了投资的数量而不是质量，这就影响了公司的运作方向，无端的涉足了如呼叫中心这样的陌生领域，这在某种程度上会影响公司的正常发展。而阿里巴巴在有了一定名气后也面临到资金的瓶颈。当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。4、老板的管理艺术方面：UUZONE的CEO冒志鸿经常会做了很多不应该是老板做的事情。他会参与到程序员、市场策划、美工、项目运营等很多方面工作。而一个合格的老板应该是教会别人做事的方法，而不是什么事都是亲力而为，放一些权利，给员工一些空间，效果会更好。而阿里巴巴老总马云则认为自己从来没有控制团队。他永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活”。

先给你这些: 发展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）发展失败的案例：优友地带（UUZONE）1、技术应用方面：UUZONE自认为技术性很强，过多的使用了一些无谓的动态技术，增加了对服务器的压力，影响了服务器的整体性能。阿里巴巴则采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，剔除无用的或者作用很小的繁杂程序，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。2、中国的行业大环境方面：UUZONE在当时极力想将自己自国外引进的通话软件和技术运用到国内市场，但是由于种种原因，国家必然不可能对这些涉及到国计民生的东西进行全面开放。致使其陷入了死胡同。而阿里巴巴则主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。3、风险投资方面：UUZONE为了壮大自身，过多的关注了投资的数量而不是质量，这就影响了公司的运作方向，无端的涉足了如呼叫中心这样的陌生领域，这在某种程度上会影响公司的正常发展。而阿里巴巴在有了一定名气后也面临到资金的瓶颈。当时马云开始去见一些投资者，但是他并不是有钱就要，而是精挑细选。即使囊中羞涩，他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，例如进一步的风险投资和其他的海外资源。4、老板的管理艺术方面：UUZONE的CEO冒志鸿经常会做了很多不应该是老板做的事情。他会参与到程序员、市场策划、美工、项目运营等很多方面工作。而一个合格的老板应该是教会别人做事的方法，而不是什么事都是亲力而为，放一些权利，给员工一些空间，效果会更好。而阿里巴巴老总马云则认为自己从来没有控制团队。他永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活”。

你好！成功的典型：阿里巴巴。失败的典型：返钱卡。差异：1、阿里巴巴提供服务，返钱卡基于金钱诱惑。2、阿里巴巴如果对你有帮助，望采纳。

6，威客网的成功案例

威客网的发展已经经历了5个年头（2005-2010）。各个威客网之间出现了不同的模式，其中有注重多重类型：民间高手威客网、一品威客网、时间财富网、任务中国、K68威客网、创意网、创意功夫网、百脑汇威客网、八客网、云创意威客网等。期间也出了像模仿淘宝以出售智慧为主的淘智网，以外包为主攻方向的雅特士，以大众服务为主攻方向的葫芦娃网。种种迹象表明威客网的模式已经出现多元化，模式已经逐渐成熟化，在互联网发展迅速的今天威客应该有一个不错的前景。威客网的现行的三种模式：客理论2005年第一次提出知识，智慧，能力，经验可以通过互联网转变成经济价值，如何使威客从理论走向实践，很多网站对此作出了积极的贡献。在2007年首届威客大会中提到威客的应用领域包括生活相关，在线工作，威客营销，和科技转移等四个方面。从实践上看，可以把威客任务划分成三种类型，分别是1.现金悬赏任务流程 2.招标任务流程 3.威客地图流程。第一、现金悬赏任务流程现金悬赏任务流程在2003年的google answer已开始得到应用，后来在中国被K68发展为“全额付款，永不退款，网站扣20%“的制度，被许多中国威客模式网站所采纳。威客营销，如万元悬赏征集广告语、好点子、产品使用建议等。第二、招标任务流程现金悬赏任务流程的一个最大问题是参与者水平参差不齐，不能确保任务发布者获得满意的作品。从2000年开始，另外一批威客类型网站开始了招标任务流程的道路，2000年中国深圳的“设计者之窗“开始用招标任务的方式为世界著名企业服务，将这些企业的设计任务通过互联网发包给高水平的设计师，2005年开始witkey将招标任务应用在科技转移领域，帮助企业的科技难题与专家进行对接。2008年更多威客模式网站将招标任务应用在复杂的在线工作领域。任务发布者发布任务------〉支付少量定金或不支付奖金-------〉任务发布者选择合适威客开始工作--------〉根据工作进度由任务发布者或威客网站向威客支付酬劳。招标任务流程避免任务发布者预先支付大量现金，但需要威客网站对威客和任务发布者进行信用管理，它适合地领域包括：1.金额较大，难度较高的在线工作任务，如高水平的翻译、网站建设、企业策划、法律问题、软件开发等等。2.科学技术领域，如化工、建筑、工程、电力、能源等。第三、威客地图（witmap)流程威客网站可以通过威客地图的衍生产品进行营利，如知识交易，右侧广告，竞价排名，威客推荐。联系方式信息费等. 2005年witkey提出并建立了世界上第一个关于人的搜索引擎--威客地图，包括淘智网，时间财富网，百脑汇威客网，任务中国、葫芦娃网已经为威客建立了威客空间或个人工作室。威客在威客网站开设威客空间或工作室------->任务发布方通过技能关键词查询威客----------->双方通过站内留言，email，即时通讯，电话，直接见面等方式进行沟通，确定是否合作。---------〉合作后双方可以在威客网站进行相互评价1.生活相关，百度知道，新浪爱问，雅虎知识堂等积分网站也可建立威客地图2.在线工作，无论是简单还是复杂的任务都可应用威客地图3.科技转移。可以在科学技术专家领域建立专家型威客地图威客理论提到了知识的价值化问题，但如何实施，需要人们在实践中摸索，威客任务的这三种任务流程可以进行组合使用，但无论哪一种流程或流程组合，都要注意威客的信用体系建立问题，因为信用才是威客模式真正的灵魂。威客的未来：威客网站的实质是打破地域限制，让其服务辐射的地域更广，将传统的广告公司、外包公司进行网络化改造，从而形成一个专业的接受活源的外包门户，来承接并完成设计、网站建设、营销策划、家教、撰稿等所有通过互联网科技完成的工作。威客网的核心价值不在于知识的价值，不在于自由工作，不在于为SOHO服务，而在于利用网络带来的便利性，突破地域限制，让宽广的地域、更多的客户享受其服务。这样大家就会明白：威客网的核心优势不在于价格，而在于绝对优质的服务。威客网站的困局在于工作重心的失误，悬赏、招标、自威客诞生以来都只是围绕威客来小修小补，而丢掉了威客的灵魂：“外包和无疆界服务”，丢掉了威客任务的产业链。五条建议：第一、“调整”――“重外包、轻众包”， “重沃客、轻威客”。第二、“还原”―― 还原威客公司实质，首先为索客服务，其次为威客服务。第三、“截流”――将B2C/B2B融入威客网站，主推B2C式威客服务。第四、”开源”――抓住产业链，向传统的广告公司学习。第五、“废除”―― 废除悬赏、废除原有盈利模式。第六、“服务”――要以服务为主让雇主进行选择，这样才能使需求得到很好的解决。

可以的，每一个案例都是可以查看的。。但是对于投标隐藏的稿件就不可以看了

7，营销成功的案例有哪些

营销成功的案例包括：耳熟能详的钻石、西捷航空的圣诞礼物、雀巢咖啡打开日本市场、拼多多的宣传、米其林“带货”模式、杜蕾斯紧跟热点快速创作、农夫山泉有点甜、三只松鼠颠覆传统等等。营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。以下是成功营销的一些比较经典的案例。1、耳熟能详的钻石全球最大的钻石开采公司戴比尔斯，先是通过与爱情拉上关系，创作出广告界金句：钻石恒久远，一颗永流传，引得男女谈个恋爱都与钻石斗个你死我活。接着把自家的开采工人裁掉，减少全球钻石供应量，以提高钻石价值。再出版一个钻石切割标准，即做裁判也做球员，彻底垄断钻石产业。无可否认，戴比尔斯的钻石，是过去一个世纪里最成功的营销策略。2、西捷航空的圣诞礼物圣诞前夕的一个夜晚，西捷航空机场工作人员将一个巨大的“蓝色礼盒”秘密送往候机大厅。第二天，候机中的乘客们被这个巨型礼盒所吸引，原来这是与“圣诞老人”进行交流的对话屏幕。只需要扫描自己的登机牌，屏幕中就会出现一位蓝衣圣诞老人，他不仅知道你的名字，而且对你想要的圣诞礼物也充满兴趣。乘客们纷纷走到屏幕前，向这位总是“呵呵”笑的圣诞老人说出了自己的圣诞礼物心愿。小到玩具、运动装备，大到大屏幕电视机，这位圣诞老人收集到了一条长长的礼物心愿单。如果在无聊的候机时间中，能和圣诞老人开心对话已经让你欢乐不已，那么接下来发生的绝对不只是惊喜。飞机降落，乘客们像往常一样在传送带旁等待自己的行李。信号灯亮起，音乐声响起，空中飘起雪花，圣诞奇迹登场！瞬间，一个个包装精美的礼物出现在传送带上，等待被主人认领。幸福来得太突然，乘客们万万没想到几小时前许下的圣诞愿望居然真的变成了现实。在拿到专属礼物的那一刻，大家脸上写满了惊喜和感动。而这次活动被制作成了视频，在外国的一个视频网站上获得了极高的播放量，这是平时以相同的资源投入在广告上带来的收益不能比拟的。3、雀巢咖啡打开日本市场雀巢咖啡在当初打入日本的候非常困难，因为当时的日本人相对于苦涩的咖啡，更喜欢一直喝习惯的茶。雀巢咖啡曾经在日本做过调查，发现日本人表示喜欢雀巢咖啡的味道，但却怎么样都卖不出货。后来雀巢咖啡请来了，常年儿童精神科工作的克洛泰尔·拉帕耶工作。力排众议，他先从小孩入手，推出了咖啡糖。咖啡糖一下子受到了全日本的欢迎，自然而然，咖啡的销量就逐年上升了。独特的切入点带来的是巨大的收益，从此雀巢咖啡便在日本打开市场，随之而来的利润自不必多说。4、拼多多的宣传拼多多是2015年9月成立的，上线4个月的时候，单日成交量就突破了1000万，仅一年时间，月成交量就达到了10亿元。光这样说你可能不是特别有概念，对比着说，这成交量相当于唯品会成立三四年后的成交量，可以说拼多多的发展非常迅猛了。拼多多发展如此神速，拼多多到底是如何迅速崛起的呢？相信大家一定曾被微信里拼多多的提现金活动链接叨扰过，而其提现机制就是为了让新用户了解并下载，达到宣传效果。而且这个领现金的活动也有自己的排查机制，通过在一些APP上发布任务达成的条件很难领取到。在这样的情况下，有很多人自发的为拼多多做宣传，而拼多多看似为这样的宣传投入了大量的资金，而这样做带来的效果是无可估量的，现如今，拼多多的名号可谓无人不知，这样的效益比之在春晚前后投放广告所带来的也不遑多让。5、米其林“带货”模式相信爱去旅游的都知道《米其林旅游指南》，但米其林并不是专职做旅游的，而是做轮胎的，为了卖轮胎，米其林通过汽车旅游的领域切入，还顺带做软广。有没有发现这套路好像有点熟悉？这个模式其实现在随处可见，那些抖音网红每天发视频顺带卖货，其实也是一样的套路，一边用视频吸引，一边卖自己的货。而这样通过内容进行带货的模式，米其林在1900年，也就是一百多年前就开始做了。6、杜蕾斯紧跟热点，快速创作网络红人，商业大腕，娱乐明星，这些人的一举一动都被网民看在眼里，同时也是网民茶余饭后的话题中心，利用热门事件进行二次传播是现在品牌营销惯用的手段，玩的好不如玩的巧，在热点出来时短时间内迅速做出反应，并且能够很好的get受众的G点，杜蕾斯无疑是其中的翘楚。杜蕾斯在快速跟进热点的同时，其符合品牌调性的能力也是值得学习的。不可否认，性话题本身就具有天然的话题优势。杜蕾斯的内容由一批在两性行业摸索多年的人员执掌，沟通方式、沟通禁忌都非常有经验，以产生相关内容或以另一种角度阐述的非常娱乐化方式与大众谈论两性。7、农夫山泉有点甜1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。“农夫山泉”真的有点甜吗？非也，营销传播概念而已。农夫山泉的水来自千岛湖，是从很多大山中汇总的泉水，经过千岛湖的自净、净化，完全可以说是甜美的泉水。但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”，怎样形成美好的“甘泉”印象？这就需要一个简单而形象的营销传播概念。“农夫山泉有点甜”并不要求水一定得有点甜，甜水是好水的代名词，正如咖啡味道本来很苦，但雀巢咖啡却说味道好极了说明是好咖啡一样。中文有“甘泉”一词，解释就是甜美的水。“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。8、三只松鼠，颠覆传统“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工。仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名，发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破。2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”的原因。

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