领导决策错误怎么办，下属怎样处理领导的错误决策

1，下属怎样处理领导的错误决策

三种办法：1、提出建议，改正错误2、忠实执行，在执行过程中修正错误3、忠实执行，在执行过程中发现错误之后，向领导汇报，修正错误

下属怎样处理领导的错误决策

2，谁来纠正上司的决策失误

任何人都可以纠正上司的决策失误。但是，方式方法一定要对头！指出上司的错误，肯定不会有好结果给上司提建议……我们这么做会更好……可能就把事儿解决了

不明白啊 = =！

谁来纠正上司的决策失误

3，领导决策失误时究竟该怎么办

先自我检讨，不要推卸责任。因为这些事情是越抹越黑，更不要让领导对你有不满。记住多担待一些没事的。

= =领导的决策从来不会错的，，，你的第一句“领导决策错误时”，你已经不忠诚了。。。。

领导决策失误时究竟该怎么办

4，领导做出错误的决定我们应怎么办

有把握的话就指出错误决定吧

抽他

没有办法哦，在牛逼的领导也有犯错的时候啊！~

首先要看你单位的领导是什么样的领导方式.至于怎样处理你所说的错误,还是先想怎么样能作好自己的工作吧.

5，领导下达错误的决策如何办理

1、凡事都不要武断，领导的决策，自然有他道理，你不要很绝对的判断它是错的。因为，万事，都没有对与错。你说南辕北辙错了吗？根据我们现代知识地球是圆的，只要一直走一样可以达到目的地。2、作为下属首先要去执行，如果真是错的，你要跟领导拿事实情况作以汇报形式的建议，不要猜测，比如：“我想会怎么样。要先去做，然后，跟领导说，领导我去执行了，现在发现了一个问题，是这样的……（说出问题），我建议，说出办法（如果你也没有办法就不要说了，你说领导错了，又拿不出办法，那是没用的）

能够拖延一下时间那就好！或回答领导我没这能力！或者有急事要办！请领导另选他人！

6，当你发现老板的决策是错的你会怎么做求解

如果你直接说的话，你大概会KO，拿出数据来吧，真材实料，私下递交

这个问题其实很深，牵扯其它很多问题。首先，请问问自己，怎么得出他的决策是错的？假设就是他错了，不管哪个行业，这个错误对公司的影响是怎样的？这个老板是企业的主人吗？还是他也是个打工仔？什么类型的决策？牵涉到其它人吗？这些都会影响到你应该用何种方式反馈给他，或提醒他。看你给这么多分，很重视这个问题，如果需要精确，中肯的建议，可以写得详细点。再帮你分析。

我会直接告诉老板，我对他的决策的不同想法（正确的答案），让他自已去发现他的决策是错误，让他自已去纠正错误的决策。

将你的全面分析与建议作成一套完整的方案录制成音像交给他，并嘱咐他私下听听你的方案。这样既不使其丢失面子，又能提起他对你的方案的兴趣。也不会占用他多少时间。这样做，他更会觉得你是个非常细心，想得非常周到的人。

私下里用自己的方式，告诉他，或者用你的想法，去征服她。另外不让他对我产生反感心里

7，工作中上级领导的决策往往错误自己该怎么办

建议参考：1、执行，在执行中逐步往正确的方向调整2、贯彻执行，在执行中分阶段向领导汇报，并得到新的指示3、向领导提出自己的看法和建议，等待他的指示4、通过其他人的帮助，改变领导的想法5、通过其他人的帮助，完善自己的执行结果6、其它方法

古人云：“人非圣贤，孰能无过。”作为领导，会因种种原因而作出错误决策。当领导出现错误时，作为下属既不能袖手旁观，等着看笑话，也不宜直言批驳，让领导下不了台，更不可曲意逢迎，推波助澜。正确的做法是寻求良策，既保全领导个人的面子，又能让领导接受合理建议，不至于危害整体和长远利益。首先，在错误发生之前就要尽量说服领导改变策略或是收回成命。要尽可能地收集充分的信息，准备强有力的理由，并一定要提供替代的解决方案。其次，如果领导仍坚持已见，这时作为下属的我，劝解一定要适可而止。领导毕竟是领导，要顾及他的颜面，尤其不能在许多人面前公然抗命，批其逆鳞。同时也得反躬自省，找出没有让领导改变他原来的想法的原因，以采用新的对策。既要坚持原则，维护好单位的利益，也要照顾领导的权威，采取更加稳妥的方式与领导进行沟通交流，让领导接受自己的意见。最后，如果领导接受了我的建议，而且后来取得不错的效果，也一定不要四处夸耀。在以后的工作中，我也要不断向书本学习，向实践求知，向同事求经验，不断提高自己的人际沟通能力，在具体工作中既要尊重服从领导，也要坚持原则，从全局出发，为单位事业的开展贡献自己的力量。

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