怎么评价领导班子成员，对公司领导的评价

1，对公司领导的评价

多说长处，扼要、适当说不足！

对公司领导的评价

2，如何评价领导班子

各位尊敬的来宾首先有请凤凰传奇

如何评价领导班子

3，如何评价社区两委班子成员

按各自担责的实际作为来评价，不难！！没有作为，就是属老鼠的白吃饭（还会捣乱正事）的人。

从德、能、勤、绩、廉各个方面分别评价每个人

如何评价社区两委班子成员

4，如何评价企业领导班子

这不是你我考虑的问题，呵呵。你有没有发现，一般一把手换掉，领导班子也跟着一起换。所以，有才的人很多，但是，谁进领导班子，关键看他在成为领导班子的一员以后，是否能为一把手的决策执行带来最大的力度（至少一把手必须这么认为）。

5，怎样评价领导

积极热情，在生活上是极好的，可是在工作中切记不要泛滥运用这种热情。每个岗位都有相关的负责人，如果是同事主动要求你帮忙的可以热心帮助，切忌大大咧咧的指手画脚或自做主张的就帮别人做事，这样会招人嫌弃。

如果还想在那里混，就最好不要评价领导。领导可以评价下属，下属不能评价领导。不管你在人前还是背后，都不要轻易评价别人。你心目中尊敬的人，用不着你评价，你的举动就是最好的评价。你心目中不愿尊敬的人，你不能评价，评价了后就是是非上门之时。

6，如何对领导的有效性进行评价

有效性是领导活动的主要衡量标志，是领导水平的总体反映。一个组织或群体的领导是否有效，可以从以下方面反映出来： 1．主动支持。下级员工主动而非被迫地支持领导者，不论这种支持是出自感情或利益上的考虑。 2．相互关系。领导与下级员工之间保持密切、和谐的交往关系，并鼓励群体成员之间发展亲密的、相互满意的关系，企业内部关系处于协调状态。 3．高度评价值。绝大多数员工都能高度评价所在组织或群体，并以成为该组织或群体的一员而感到自豪。 4．激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性，个人的潜能得到充分利用。 5．有效沟通。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。 6．促进工作。在领导者的引导、指挥和率领下，组织的各项资源得到合理配置，活动得以高效率地进行。 7．实现目标。领导活动的效能或效果最终要通过是否实现组织的预定目标，以及实现的程度反映出来。其中既包括经济效益目标，也包括社会效益目标。领导行为能否产生预期的效能或效果，取决于如下三方面因素： 1．领导者。领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导方式的选择和领导工作的效率。 2．被领导者。被领导者的背景、经验、知识、能力，他们的要求、责任心和个性等，都会对领导工作产生重大影响。被领导者的状况不仅影响领导方式的选择，也影响领导工作的有效性。 3．领导工作的情境。环境是指领导工作所面对的特定情境条件。与特定情境相适应的领导方式才是有效的，与情境不相适应的领导方式，则往往会是无效的。

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