商业信用风险管理论文引言怎么写，毕业论文销售信用研究管理的前言怎么写
来源：整理 编辑：八论文 2024-03-23 04:44:03
1，毕业论文销售信用研究管理的前言怎么写
我和很多同学的毕业论文都是在国涛期刊网写的。感觉这里写的不错，文笔挺好的。毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业论文（硕士学位论文）、博士研究生毕业论文（博士学位论文）等，即需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研活动的重要组成部分之一。其主要目的是培养学生综合运用所学知识和技能，理论联系实际，独立分析，解决实际问题的能力，使学生得到从事本专业工作和进行相关的基本训练。
2，销售风险管理实践报告的序言怎么写
大致框架：第一段主要写一点经过，第二段主要写自己所参与的工作，第三段主要写所得到的收获包括好的方面、存在的不足，第四段可以写写自己的观点 补充： 大致框架：第一段主要写一点经过，关于如何去实习的原因啊经过什么的；第二段主要写自己所参与的工作，自己在实习过程中所扮演的角色什么的；第三段主要写在实习过程中所得到的收获，包括好的方面、存在的不足，第四段可以写写自己的观点，如果自己是物流管理的管理人员该如何提高效率、如何避免存在的问题等等。写报告其实框架都差不多，但在很多细节、用词方面也得需要多揣摩，并不说字多就是好文章，而是把所观察的东西、所学习到的东西按照一定的框架通过文字形式简洁的表达清楚。
3，商业银行信用卡风险管理的开题报告怎么写
商业银行信用卡风险管理的开题报告： 信用卡业务是各银行增加利润来源的重要中间业务，在银行利润结构中信用卡业务的收益占据重要比重，已经成为我国银行业的重要业务品种之一。我国自1985年中国银行推出第一张信用卡以来，在度过了十多年的低迷期后，近几年信用卡业务得到飞速发展，信用卡发行量不断增加。截至2009年底，我国银行累计发行银行卡206594.37万张，同比增长14.8%，增速降低5.2%。其中，借记卡188038.81万张，占银行卡发行量的91.0%，同比增长13.4%，增速回落4.2%；信用卡发卡量为18555.56万张，同比增长30.4%，增速回落27.3%。截止至2009年，银行卡发卡数量增速放缓，信用卡占银行卡比例进一步增加。2009年底，我国银行借记卡发卡量与信用卡发卡量的比例约为10.13:1。
4，浅析我国商业银行的风险管理 开题报告中的研究内容怎么写
商业银行信用卡风险管理的开题报告： 信用卡业务是各银行增加利润来源的重要中间业务，在银行利润结构中信用卡业务的收益占据重要比重，已经成为我国银行业的重要业务品种之一。我国自1985年中国银行推出第一张信用卡以来，在度过了十多年的低迷期后，近几年信用卡业务得到飞速发展，信用卡发行量不断增加。截至2009年底，我国银行累计发行银行卡206594.37万张，同比增长14.8%，增速降低5.2%。其中，借记卡188038.81万张，占银行卡发行量的91.0%，同比增长13.4%，增速回落4.2%；信用卡发卡量为18555.56万张，同比增长30.4%，增速回落27.3%。截止至2009年，银行卡发卡数量增速放缓，信用卡占银行卡比例进一步增加。2009年底，我国银行借记卡发卡量与信用卡发卡量的比例约为10.13:1。开题报告我能帮你写的，助人为乐。在于你选择了什么课题，并在这个特定主题下选择了什么典型材料来表述研究成果。科学研究的实践证明，只有选择了有意义的课题，才有可能收到较好的研究成果，写出较有价值的学术论文。所以学术论文的选题和选材，是研究工作开展前具有重大意义的一步，是必不可少的准备工作。学术论文，就是用系统的、专门的知识来讨论或研究某种问题或研究成果的学理性文章。具有学术性、科学性、创造性、学理性。
5，应收账款的赊销和商业信用论文结论怎样写
应收账款是企业流动资产的重要组成部分，为防范经营风险，降低公司资金运作成本和资产负债率，保证生产经营正常，对应收账款的风险应予以高度重视和警惕。对于高风险行业，稍有不慎，一笔欠款形成坏帐，即可影响到一个月、几个月甚至全年的经济效益，因此必须引起高度重视，切不可掉以轻心。因此，企业应严格按照规范的程序进行操作，进行进一步规范应收账款的管理，对应收账款的运行状况进行经常性分析，对超期应收账款要采取积极措施，尽可能的减少损失，保证公司的生产经营工作正常运行。， 在激烈的市场经济竞争中，企业应不断地改进和完善应收账款风险防范机制，始终坚持把货款回笼放在首位，实行应收账款的全过程控制。企业要根据成本效益原则，制定合理的信用政策，控制应收账款规模，加大收款力度，加速货款回笼，确保实现的收入及时足额流人企业，从而规避经营风险。合理有效地防范应收账款的风险作为企业一项重要的管理工作应引起各级领导的高度重视。只有从各个方面对企业应收账款做出正确的管理，才能将应收账款风险降到最小，才能使应收账款给企业带来良好的经济效益，从而更好地提高企业的市场竞争能力。合理有效地防范与控制应收账款的风险作为企业一项重要的管理工作，应引起各级领导的高度重视。经营部门应树立全新的营销观念，加强客户信用管理，明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款的风险降低到最低程度。企业应收账款的风险是无法从根本上避免的，只有通过强化对应收账款的管理最大限度地规避风险以达到经营目标。 总之，赊销是把双刃剑，企业可以利用赊销方式开拓市场，搞活企业经济，提高市场竞争力，同时也增加企业的财务风险。因此，必须要对形成的应收账款加以合理控制、科学分析、降低坏账损失、加速资金周转，促进企业健康发展应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在竞争激烈的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。小企业在我们国家中的地位日益突出，并且成为最活跃最具有潜力的经济增长点之一。本文作者即从小企业应收账款的性质和产生原因入手，分析了其在企业生产经营中的作用以及应收账款管理不善对企业造成的不利影响，强调指出了应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面进行。重点阐述了防范机制建立时应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。商业信用是信用发展的最初形式。伴随这经济的不断发展，过去存在于简单商品经济下的赊购和赊销现象得到了广泛发展。在企业资本循环过程中，企业之间的生产时间和流通时间存在不一致，造成了一些企业的商品正待出售，而另一些需要这些商品的企业又因为现金不足无法立即购买的现象。倘若只允许现金销售，必然会导致商品待售时间的延长和企业生产过程的延迟和中断。因此，基于经济发展的需要，赊购和赊销现象的发生和发展就有了客观基础。在整个信用体系中，商业信用和银行信用是基本的信用形式，商业信用又是银行信用乃至整个信用体系的基础。商业信用的不断发展推动着银行信用、消费信用和国家信用的产生和发展。在企业资产中，赊销行为的表现形式是应收账款。应收账款在本质上是商业信用。一般把企业因销售商品、产品、提供劳务等业务，而应向购货单位或接收劳务单位收取的款项称为应收账款。随着改革开发和现代化建设事业的不断推进，我国社会主义市场经济体制逐步建立，国民经济的市场化程度日益提高，企业应收账款的数额日益增加，应收账款管理也日益成为企业资产管理的重要组成部分。企业要在竞争激烈的市场经济中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品和服务的市场占有率，增加企业的盈利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在宏观经济不景气、市场萎缩和资金匮乏的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，在企业开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的有利武器。企业存货占有水平影响到企业的费用支出水平。一般来说，存货占用的增加在很大程度上会导致仓储费、保险费和保管费等营业费用的相应增加。因此，无论是季节性生产企业还是非季节性生产企业，当存货占用水平过大时，为了减少可能发生的费用或损失，都会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转化为应收账款。这样不但可以提高企业的偿债水平，增加资产的流动性，而且也能减少费用支出和损失的发生。认识到应收账款的性质和意义，就不会产生为了提高收账比率而一味地采取现金销售的现象，从而有利于企业经营业绩的提高。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动，小企业也不例外，甚至更为普遍。据调查，我国约有80％的小企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。赊销一方面增加了小企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。据有关部门调查，我国小企业应收账款占流动资金的比例为50％以上，远远高于发达国家企业20％的水平。应收账款是企业向客户提供的产生应收账款居高不下的原因，可归纳为以下三方面：商业竞争，这是发生应收账款的主要原因。在市场日益激烈的情况下，企业为了扩大销售，提高市场占有份额，采取现金折扣、赊销的方式进行销售。相同条件下，赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，由此便引起了应收账款。这也是形成应收账款的主要原因。 我国社会信用环境恶劣。在我国目前社会经济生活中不讲信用的情况还比较普遍，诚信正在成为一种极度稀缺的资源，这种现象也严重的侵蚀着目前我国建设和谐社会的根基。社会上存在着“欠钱有理”、“遵守信用是笨蛋”等扭曲心态，而我国法律体系不健全，执法不力导致拖欠货款的企业得不到应有的惩罚反而因此受益，助长了失信行为的蔓延，也是社会上应收账款时有发生且账龄偏大。从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。例如：
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