erp沙盘实训第一年应该怎么经营，ERP沙盘中初始资金100M第一年应该怎么操作

1，ERP沙盘中初始资金100M第一年应该怎么操作

引导年里其实已经教给你方法了，在做第一年的时候，根据你拿到的订单来设计就行了。

买厂房，建线，市场研发

ERP沙盘中初始资金100M第一年应该怎么操作

2，我想问下ERP沙盘第一年怎么做啊我两半自动化开始的60M初始第

第一，沙盘软件是没有标准的，关键的收益是你可以学到企业管理的百部分理论，并与实际有的结合，你的结果差并不代表你的思度路是错的。另外，沙盘模拟在设计方面也是有问题的，广告效果与订单比例存在运算缺陷内，但这个缺陷同样可以让你得到培养。一句话，别找数值上的最佳答案，最好的结容果你已经得到了。

额

我想问下ERP沙盘第一年怎么做啊我两半自动化开始的60M初始第

3，erp沙盘模拟若第一年费用过多利润为负第二年该如何进行走盘

其实前期你的所有者权益还为正的情况下，第一年不要太计较利润是否为负，一般谨慎小心地扩张，比如拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线，然后每年稳步扩大产能。。。erp沙盘有一条不成文的潜规则，活到最后玩得好的一定是大产能，但死得快的也一定是大产能。另外，就你现在的问题而言，如果是我，我会直接拆除至少一条手工线，建立一到两条高产能生产线（现金足够的前提下），之后按照建设期计算产能，并及时补充原材料，预留合理库存（以便临时改线），如果没记错P2应该不是现金牛或明星产品（久疏战阵记不太清了）因此如果要做你可以用半自动线生产结合一条柔性线生产（如果利润不高可以改，如果用全自动的话改建代价太高），争取早日研发出现金牛产品和明星产品，并用新建的全自动线和柔性线大量投产，抢走市场订单（从理论上讲，就是波特的成本领先战略）

erp沙盘模拟若第一年费用过多利润为负第二年该如何进行走盘

4，ERP大赛第一年的经营决策怎样为好啊

你说的大赛是不是ERP沙盘，如果是的话，第一年就是尽最大能力贷款，然后多投广告，做到行业老大

erp沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验erp的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

5，erp沙盘第一年运作答案

首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。在广告制定方面，区域市场开发成功，p2产品也可以投入使用，投入的钱不用太多，因为这时候可供选择的市场不少，接单机会有很多，接单时要注重总额而不是单价的高低。抢单成功后，就要注意原材料的采购，如果计算不准确的话很可能导致无法按时交货，不仅会扣违约金而且还要挤压到下一年度，十分不划算。同时，第三年还可以讲已有的手工线变为半自动或者全自动。如果资金还够用的话建议开发生产线，再年末的时候可以购买或者租用产房，为以后年度的大量生产做准备。第四年和第五年差不多，按照生产线的周期以及原材料的采购来精确计算可以出来的产成品，在广告投放的时候按量抢单。此时还要加强资金的管理，可以再每季度进行贷款，因为原材料以及生产线的购买以及各类年底的费用都是十分耗资金的。以上就是本人的经验总结，希望有用。

第一年失利的话，应该就没拿到市场老大了，可以考虑暂停一条生产线，或者如果需要得话，停产1-2期，来减缓财务压力，然后根据预测情况看下原材料库存，可以考虑转产，等第二年得订单，以及销售情况，再安排第二年的生产。当然，这些程序都需要提前做好准备和预测，至少一到二期

6，ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的

在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产p1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产p4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。还有什么不懂的可以一起探讨。

总经理运营心得虽然ERP沙盘模拟实训只有短短4天不到，但在这几天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据预测订单提前生产。这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周密的预测，而且还需要临时的调整。若果预测的订单与意向中的不一样，那么就得将产品调货到其他市场，然后再其他市场拿数量较大的订单，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（M1、M2、M3）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定营销经费的申请、贴现，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践，学无止境。第一年：由于只有M1市场的P1及P2产品，并且根据情报信息得知，订单数量超过小组数量，所以我跟小组成员讨论，大胆的不投入广告，仅投1K作为抢单条件。恰好实际情况也是如此，没人跟我们抢订单，我们话最少的钱拿到了订单，这恰好为后来的顺利运营做下了铺垫。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手ISO1400的验证，争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。第一年单子比较多，我们拿到了单子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我们取得了M2市场的准入证，并且提前建设了M3市场的直销部。也许很多组并不知道，必须提前一年建设M3市场的直销部才能保证到第三年的时候才能经行第二期直销抢单。这一点也很重要，由于之前的一年过分紧张，导致很多组都不知道，或者没心思组建M3市场了。由于有了第一年的利润以及顺利的第一年，我们组运营的很轻松，也正如此才导致了运营第二年初期操作失误忘记申请营销经费无故损失20K，第一年运营的成果几乎全部没了。但是第一年的顺利也让我们组获得很好状态，以及策略。第三年：由于M2市场也开拓完成，加上生产能力开始加大，广告费用的合理支出，以及每一期我们成本的运算（包括仓储费，运输费，生产费等等）全部精确到位，我们第二年盈利300K之多，暂时屈居第二。不得不提的就是，再次操作失误倒是M3市场直销部建设到一大半被撤销，这也导致第四年无法进入M3市场。第四年，由于市场压力，我们不得不把重点落到M1、M2市场，因此我们开始比较注意广告的投放，这样既能保证我们生产的产品能卖出去，也能保证我们的市场占有率。第五年，终于M2市场再次开拓完成，P3、P4产品我们来了。第五年我们跟据其他几组前几年的经验，我们决定狠狠的生产P3产品，然后保证P4产品，最后才考虑P1、P2 。于是我们加大广告的投放，前两期生产的28个P3全部能卖出去，P4也能卖9个，这样我们利润应该相当可观。终于我们获得了第一并且远远的拉开了对手的距离第六年，因为上一年的竞争潜力已经达到最大，且市场需求及价格开始出现下降趋势，我们投入了较大广告费，用以维护和竞争各个产品的市场。由于前面各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！

文章TAG：erp沙盘实训第一年应该怎么经营erp 沙盘实训