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1，仓储部的工作计划怎么做

要看是哪方面的工作计划？周工作计划、月计划、年计划？工作计划主要是写你或部门下一阶段的主要工作安排，有那些工作要做，某项目要完成到哪个阶段？

仓储部的工作计划怎么做

2，仓库月度工作计划怎么写

xx年8月工作计划 部门:人事行政部 计划人:李丽 序 号 计划工作项 计划完成时间 重要度% 备注 序号 计划外工作项 用 时 完成情况 需解决问题及见议 2005年8月工作计划 部门:人事行政部 计划人:侯明 序 号 计划工作项 计划完成时间 重要度% 备注

仓库月度工作计划怎么写

3，怎样写仓库季度工作计划

首先要了解仓库的仓储能力，就是面积，和有效空间。在未来的一个季度里在控制仓储量，好的仓库管理不是把它管的有多干净有多整齐。仓储是整个企业的重中之重，要配合好生产与销售，调控中间环节。最好的仓储管理 就是零库存。这样难度很大，但可以减少采购成本和销售成本，为公司实现最大利润化。怎么调控就看自己的了。
1、如何完善仓库的基础工作(定编、定岗、定人，明确分工推动个人岗位责任制。2、仓库管理规定。3、如何推动账物卡三证合一。4、仓库库存量的控制，5、怎样做到仓库发货准确、及时。6、对iso的宣导，深化员工质量体系的认知。 7、安全问题
你要了解仓库库存量有多少，提醒库存商品保存期限，对一些很久没有销售的商品可以施行促销，减少没有销售的库存商品，库存商品不能积压太多，积压太多直接影响着毛利润，要是能控制在无库存是最好。

怎样写仓库季度工作计划

4，仓库工作目标和计划怎么写

一、保证业务、工作流程的顺利开展　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。　　2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
仓管，工作目标第一，仓库里面物品数量和账目数量一致。登记的物品存放架号和位置号清晰，能够做到需要什么，立刻可以找到什么。仓库清洁卫生。实际上，现在仓管基本上靠计算机来管理，我们需要做的就是严格执行仓库管理制度，严格按照制度执行标准化操作就足够了。行动计划就是按时盘库，严格执行仓库管理规章制度而已。
做好统计工作，货品的品类、数量都要建账\r\n每天出帐入账的明细帐\r\n关键一点要细心

5，仓储如何做计划

收货计划；上架计划：拣货计划：发运计划其实就是对时间、空间、劳动力资源的合理规划和综合调配；
仓储管理工作要点：1、做好物料的收、发、存工作2、仓库物料与帐目的清点和核查3、对物料仓全体员工工作的考核4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任：1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善2、负责所有物料的收、发、存的规范管理 3、协调处理好与其它部门的联络工作4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责5、仓库物品与帐目情况的核查6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动7、各类凭证的归档工作8、各种生产原材料购进及时的跟进工作9、宣导并执行iso系列和haccp标准10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）6、本部人员无违反公司的规章制度7本部门有对员工进行培训的记录8、各类凭证存档分类清楚、齐全9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

6，仓库主管工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、 实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有 占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日 查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
一般要根据采购计划来编制仓库收料计划,根据生产计划来编制成品的入库计划.还有根据公司规定编制仓库盘点计划\清洁计划\改扩建计划\物流设备的维护和日常保养计划\仓库工作人员的培训计划\等等
工作计划，关于仓库管理方面的，首先你得熟悉该公司仓库的结构、布局、规划等。其次就是熟悉物料的种类、存放位置、标识等，熟悉物料编号方式、原则等。再次就是熟悉并针对性的完善出入库流程，提出一些控制程序和规范的制度。出库的先进先出，入库的数量、单据等的控制，不收不合格品等原则的执行。下面就是针对公司物料帐的管控以及帐物卡一致情况。不完善的地方提出适当的修改方案。另外对于保管储存，搬运防护，仓库安全管理等方面提出一些方案。还有对于仓库5S 的推进的，呆废料的处理，盘点的方法以及盘点差异的处理等提出一些想法。

7，仓库工作计划

仓库管理工作计划的内容与应注意的环节1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。 五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

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