1,我国的发展战略有哪些

城镇化。扩大内需。向高科技高附加值低污染行业转型

我国的发展战略有哪些

2,我国的发展战略是什么

可持续发展战略、科教兴国战略、人才强国战略、西部大开发战略

我国的发展战略是什么

3,校园快递创业计划书中的发展战略怎么写

发展战略就是对你公司关于产品的营销规划,包括市场定位、产品推广、销售渠道,还要计划各种市场因素,考虑竞争产品。市场定位要有自身产品的独特性、产品推广也就是做广告让别人知道这个产品,销售渠道就不多说了。
书白读了

校园快递创业计划书中的发展战略怎么写

4,如何写好企业发展战略计划书

集团型企业,拥有多个子公司,集团公司的主要功能除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外,还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理,其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性,以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品项目为中心,开展专业化生产活动,以支持集团公司的多元化产品发展战略。该集团已经制定的企业发展战略是:建立标准规范 、统一平台的集约化财务管理,建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式,建立集团化的战略决策支持系统

5,如何表述企业发展战略

弄明白这个事情,要首先明确一点,那就是企业的最终目标不仅仅是利润,还有就是企业的可持续发展,为了获得可持续发展的能力,企业需要持续盈利,需要满足客户需求,提高客户满意度,扩大市场份额,企业战略,说的直白点就是如何先人一步抢占市场的制高点,获得别的企业享受不了的高利润,企业的发展战略就是抢市场。
企业愿景是企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业蓝图就是企业规划或计划。 企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:经营的指导思想是什么?如何认识的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

6,企业的发展战略有哪些如何选择

美国战略学家波特认为,企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择,由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点,又被称为一般经营战略。 (一)密集型发展战略 密集型发展战略,是指企业现有产品与市场尚有发展潜力,于是充分挖掘自身潜力,实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。 1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模,不断提高市场占有率和销售增长率,促使企业不断发展。采用这种策略,一般地说,市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫,不仅要巩固原有市场的老用户,而且还要积极设法刺激各地潜在顾客,利用原有市场创造新的用户,同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来,以此来增强企业在市场竞争中的优势,促进企业发展。扩展企业现有产品市场,是促进企业成长发展的一个重要途径,提高市场占有率,可以采用以下几种营销手段:(1 )加强广告宣传;(2)创新推销方法;(3)运用定价策略。 2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量,努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量,从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略,就要积极创造条件不断进行产品开发工作,以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场,不断开发适销对路的新产品,以满足顾客不断增长的需要,是企业成长发展的另一重要途径。 3、市场开发战略,或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上,去寻找和开拓新的市场,进一步扩大产品销售,从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。但是,企业要开拓某一个新市场,事先必须掌握它的特点和要求,选择合适的销售渠道,采用正确的营销手段和方法,否则,就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品发展战略 新市场 市场开发战略 多角化发展战略

7,企业发展战略规划书怎么写

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:学无止境9.0% 2005年 4.0-5.0% 191.4万吨10% 2006年 4.0-5.0% 206.5万吨8.0-10% 2007年 320亿美元 4.0-5.0% 226.6万吨8.0-10% 2008年 362亿美元 4.0-5.0% 273万吨 10% 2009年 374亿美元 4.1-4.5% 282万吨 3.2% 2010年 389亿美元 4.1-4.5% 301万吨 6.6% 2011年 405
在确定发展目标之后,为了实现这一发展目标,就会采取一定的方法和战略,这个过程就是企业的发展战略规划的内容,对于企业的管理层来说,应该如何制定企业发展战略规划书呢?换句话说,企业的发展战略规划书应该如何写呢?一般情况下,企业的发展战略规划书主要包含以下几个方面的内容,确定好发展目标之后,就能够有的放矢的采取相关操作步骤了。1.首先,企业发展战略规划书应该包括战略总则与分析的内容。战略所指的是编写这一战略规划书的背景,以及指导思想和原则是什么,并且需要确定项目实施的实现和规划的实现,在进行战略分析的过程当中,需要对当前企业所处的外部环境和行业内部的环境进行分析,需要对项目的潜在客户和企业当前的经营状况进行分析。2.第二部分的内容应该是项目的战略实施阶段和控制的相关流程,在战略实施的过程当中需要注意的问题,包括品牌战略和营销战略的制定,如何制定行之有效的企业文化战略和人力资源战略,并且需要在财务战略上下工夫,通过科学高效的财务管理来保证各个环节的项目工作平稳有序进行。在进行战略控制的过程当中,主要根据时间的先后顺序来进行战略控制,包括项目实施之前的控制,项目实施过程当中的控制,以及项目实施之后的保障性控制等等。
问一些有经验的人
企业发展战略规划书书写的时候,应当包括以下主要内容:第一部分:公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分:环境分析。着重从宏观(pest)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究,运用swot分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分:公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上,了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计,所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定,既要有总体发展目标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分:公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内,撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略,也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里,也要有发展战略的总体构想,并尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。第五部分:公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后,应当根据公司现实情况,从促进公司发展的角度,提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容:体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。 第六部分:保障措施。如果看完这些还不会写的话,给楼主推荐幸福云,他们是专门做企业战略发展规划的

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