毕业答辩记录怎么写，论文答辩汇报情况怎么写

1，论文答辩汇报情况怎么写

把你答辩的情况写写就是。。。

论文答辩汇报情况怎么写

2，毕业论文答辩都答辩写什么

最重要的就是，答辩时候千万不要紧张。他们提问的都是你做出来的设计方面的问题，如果毕业设计是你自己做的，你有什么好紧张的，在答辩之前好好看看你的设计(如果是你自己做的话并且老师不能为难你)，这样心理方面有个准备，让他们问吧，你只管轻松对待！

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3，毕业答辩的开场白该怎么说

各位老师同学好: 我是某某某某系某某级学生我的课题是某某某某某某然后说该课题背景目前状况你课题是作什么的原理有什么用及你的方案和你作出来的东西.如果是理工的可能还要说实验然后说需要有什么改进的..和不足完了就等老师问吧一般就安你论文目录上顺序一步一步说重点多说

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4，急急急答辩时回答不上来的问题在答辩记录里怎么写

你应该是要做答辩秘书的吧。我这两天刚做过三次答辩秘书。。。首先就是记录，答辩委员会的问题和答辩人的回答，记录的时候先随便记在纸头上，结束之后再誊抄到记录纸上，正规点。要总结归纳答辩委员会的问题类型，因为有些老师可能提的是相同的问题。然后答辩人的回答相应回答了哪些老师提问最好也记录下，比较规范的做法。

只能说是：老师是败将，学生当然也一样

5，答辩记录怎么写

原发布者:戴戴超毕业设计（论文）答辩记录毕业设计（论文）成绩评分表

一、答辩时间、地点二、答辩人三、评委四、答辩论文题目五、答辩论文大致内容六、专家提问七、答辩人的回答

6，本科生毕业论文答辩时一开始我们学生应该说些什么做些什么

上来一般说，老师好，我是谁谁谁，班级等等，然后说自己的论文题目是什么，（我们当时是实习在哪论文就针对实习的地方写的，就是说我在什么时间段在哪里实习，遇到了什么问题，产生了思考，然后查阅资料，根据所学的知识写了这篇论文。论文都有几点内容，每点内容主要讲了些什么，重点地地方重点讲讲，说说你得论文对其他的公司或者什么的有借鉴性之类的。老师提问有这么几种，一种是根据你得关键词提问，问一些基本的概念一种呢，是对你论文的一些观点提出问题，比如没什么依据的地方，基本上要靠你得临场发挥了，实在不行，就说这是自己考虑的不够周全还有一种，是对你写错的地方提出问题，这种就没办法，错了就是错了，不行就说这点当时没有想到，回去会根据老师的意见作相应的改动（这句话最好还是不要说，有的老师真会让你改）。还有就是问问他自己比较明白的东西，你在答辩之前可以问问老师都是教什么的~~ 最后就是说谢谢就成了，老师都是现看，所以不会看太仔细的，他们都是一人看一部分，你说话的时候很少看你，别紧张就行，穿着注意点，穿的正常点就可以了。说话大点声，语速不要太快，也别太慢。没有同学听你讲，大可放心^_^

7，毕业论文的答辩

21世纪的人才短缺将是一个世界现象，国内企业将面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，便成为目前企业解决人才短缺、挑战国际人才竞争的最主要途径。经过企业对员工的培训，才能真正把人力变成了人才，才能最大限度地发挥人力资源的作用，企业才能具有持续发展的核心竞争力。培训不仅是发展员工能力的一个有效途径，同时也是吸引、激励、留住人才的一个有效方法。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系，但在实际工作中还存在许多问题，培训往往流于形式，虽然一直在坚持，却始终没有多少成效，国企尤其如此。因此，展开对我国企业员工培训的研究具有特别重要的现实意义。本文首先分析了我国企业员工培训工作存在的问题，然后对如何增强我国企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。　　　　一、我国企业员工培训存在的问题　　　　近些年来，我国企业渐渐认识到培训工作的重要性，但培训工作做得并不理想。具体来看，我国企业员工培训工作存在着以下问题。　　1.管理者方面的问题　　(1)管理者的思想观念未转变，没有制定科学、合理的培训制度。我国多数企业的管理者对员工培训还停留在感性认识阶段，没有将培训纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立严格的培训制度。或者制度是有了，但实际工作中的培训未按制度实施，很多时候是当作上级指示来应付了事，根本没有关心员工实际的培训需求、企业的长远需要，也没有认真仔细地策划安排培训的整个过程。　　(2)培训控制不力，效果评价滞后。在现实工作中，大多数企业在培训活动中，没有进行控制或不能进行有效的控制，将培训活动放任自流，即使已经发现效果欠佳，也不积极进行适当的调整。培训活动结束后，效果评价方式往往十分单一，一般就是书面考核，这只能考核受训者是否从中学到了知识；而实际工作中的考核又没有严格的考核体系，就只凭管理者的观察等主观感受，有的根本就是培训完了就了事，没有任何的考核或要求。因此，培训是否取得了成功，能否为企业带来预期的收益，就无从知晓。事实上，培训组织者、培训师及受训者都了解培训后无人问津，因此没有压力和动力，其培训效果可想而知。　　2.培训者方面的问题　　(1)培训师的自身素质影响。无论是外聘还是企业内部选拔的培训者都肩负着企业人才培养的重任，其素质的高低，在一定程度上决定着企业人力资源的素质，而后者又决定了企业的兴衰荣辱。从总体上看，我国目前企业培训者的素质有好的一面，通过他们的辛勤劳动，源源不断地为企业培养了一批又一批人才，使企业得以持续发展。但是也存在许多不尽人意的地方，主要表现在：①培训师的思想陈旧；②培训师的知识贫乏、过时；③培训师的道德规范存在着问题。　　(2)培训师不了解受训者。要把培训做好，培训师在进行培训之前应事先了解员工的真实需求以及他们的知识背景，然后制定具体的课程培训方案，因材施教，但一些培训师往往按照企业给的培训大标题，自己想象一些培训内容，常与员工需求不符，也背离了企业培训的目标，从课程方案设计上也较少考虑员工的知识层次。　　(3)培训方法存在失误，重理论轻实践。要增强培训的效果，单凭培训时的理论讲解是远远不够的，培训师应提供足够的机会让员工在经过理论学习后从事实践，从而巩固培训成果并及时查漏补缺，改进培训。但目前，大部分培训仍采用传统的“灌输式”教育方法，很少结合企业实际岗位需求给予员工实践的机会，情景模拟游戏、行动学习、小组讨论等增加实感的方法采用较少，这样就是学到一点理论知识也难以在实际工作中灵活应用。　　

【关键词】: 数据库查询员工培训管理系统摘要1 Abstract2 第一章序论3 11课题来源4 12 开发背景和开发目的5 13系统的开发意义6 第二章需求分析7 21 系统目标7 22 应用现状8 23系统业务流程图9 25系统功能模块分析10 第三章开发工具的选择及简介11 31开发工具的选择12 32开发工具简介12 33 Microsoft Visual C++60系统描述13 311 工具栏和菜单14 312 项目和项目工作区15 313 使用向导和其他的Visual C++工具15 314 环境窗口16 315 使用帮助系统16 316 在Visual C++中进行查找16 第四章概要设计17 41创建Visual C++应用程序的步骤17 42工作区文件夹提供文件类型描述18 第五章员工培训管理系统的详细设计18 51数据库概要19 511数据库的含义19 512 数据库管理系统19 513 数据库应用系统20 52 数据库的结构设计21 53身份验证对话框的设计21 54 各主要功能模块的设计与实现22 541 学员信息管理模块的设计22 542 培训课程管理模块的设计25 543员工的岗位部门管理模块的设计27 544培训计划管理模块的设计28 545培训教员管理模块的设计31 546密码修改模块的设计32 第六章资源和编译可执行文件33 61 资源文件35 62编译生成可执行文件37 第七章毕业设计小结38 参考文献40 致谢

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