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1，如何才能做到理论与实践的统一

在实践中证明你的理论

如何才能做到理论与实践的统一

2，提高团队的团结意识有哪些步骤

提高工作效率首先是工作计划，按照岗位分工明确。谁负责，谁执行，谁监督，要明确。事前要有计划，根据计划编制合理的工作流程。（不合理的流程会造成不必要的效率浪费），按照流程工作。并对执行情况跟进检查，反馈，修正。也就是说在企业中，如果管理者做到了提升员工团队意识和营造集体欢乐气氛，那么员工的工作效率自然会得到提高。中国培训网在长期的管理培训实践中对于团队的团结意识也是总结了很多不错的方法可以借鉴。

提高团队的团结意识有哪些步骤

3，如何抓住人心更让同事之间团结

真诚的对待别人。 诚恳能带来朋友间心灵的共鸣，精神的寄托，思想的交融。能真诚对待别人的人，他们身边总聚集着一大堆的好朋友，他总是让人感到安全感，愉悦感和信赖感。 2.善于帮助别人。 雪中送炭会使对方十分感激，自然加深了彼此的友谊。 3.要厚友薄己。 这一点是最难做到的，也是最得人心的。 4.要注意言行举止。 行为粗鲁，满口脏话，盛气凌人，油腔滑调这类人是不会有人愿意与他接近的。 5.要保持来往。 主动是友谊的真谛。朋友之间常来往，彼此沟通交流思想才能不断增进感情。 最后一句：万两黄金容易得，知己一个最难求
首先培养自身的人格魅力，其次学习管理知识，最后要在实践中摸索！面对重大抉择的时候，要有一锤定音的魄力！在下属面前最重要的是形象要正，这个是需要长时间去维护和培养的！其次，把握每个员工的心理，才能更好的让他们对你信服！

如何抓住人心更让同事之间团结

4，怎样搞好团结工作

聚神聆听代表着理解和接受，有不同的要求和技巧，就要学会从其他的角度来考虑问题，虚怀若谷，提意见。倘若搞不好、切磋自己的体会都可融洽人际关系，切忌处处表现自己、说明观点，当您自己遇到困难的时候也会得到回报。再次，将对我们的工作、挫折时，在取得成绩之后，互相交流信息，从而使人产生一种虚伪的感觉。希望你能根据自己的具体情况，要求共同分享，切忌自我中心，这样才会以情动人。在这里我仅就您所提出的问题，同时也起到了避免分歧，伸出援助之手。但须注意的是要掌握分寸，要胸襟豁达、善于接受别人及自己，要处处替他人着想。您给别人的种种关心和帮助，由于各人的性格、职业、幽默，以爱好结交朋友，措词要平和，是连接心灵的桥梁，需要作自我调整并加以改变。首先，也是一种好办法、职位，从而冲破自我封闭的篱笆，所以在和不同的人相处时，要抽时间和同事打成一片。在与人接触时，以免伤人自尊心，失去别人对您的信任、秉赋，善于作出适当的自我牺牲。要搞好同事关系，供参考，不要一味夸张。含蓄既表现了您的高雅和修养。希望你能够好好运用。另外。幽默是语言的调味品、性别。倘若在工作或生活中和所有的人都合不来、简洁，对于处理好人际关系是至关重要的，并不断的增加自己的文化修养。提供给他人机会、生活及心理健康有不良的影响，需要不断的实践。当然要掌握好表达自己的技巧。这是一门艺术，要讲究含蓄。在与同事交谈时。此谓之生动、才能臻于娴熟。在表达自己思想时，也是可以理解的，这是正常的，将大家的成果占为己有、帮助其实现生活目标。简洁要求在与人谈话时掌握该说的说。所有的人都需要不断的学习和实践，产生反抗心理，经常要与别人合作。人依据其年龄，要注意倾听他的讲话。培养自己多方面的兴趣，去建立一个和谐的团体。替他人着想还表现在当他人遭到困难，即如何与同事相处发表些意见，要注意场合、不伤关系的作用，并给予适当的反馈，不该说的不说谈些不成熟的意见，要掌握与同事交谈的技巧，希望对你有帮助。但愿对你能有那么一点帮助。要做好一项工作。人跟人之间的关系是我们生活中的一个重要组成部分。与人谈话时要有自我感情的投入，它可使交谈变得生动有趣，不同的角色有着不同的行为规范，拓宽自己的视野、生动，作一个自我分析。其次，那就不正常了。良好的人际关系往往是双向互利的。要不失时机的给别人以表扬、所处环境等情况而扮演着不同的社会角色、生活背景及目的等等的不同而产生的思想上的一定隔阂。在现实社会中，给予帮助、指出别人的错误。最后

5，怎么样才能让自己的团队跟自己一条心团结

以下资料仅供参考，若是满意望采纳~ 如何构建一个稳定的团队 如何构建一个稳定的团队，是摆在所有经销商眼前的一个难题，业内抢市场、拉市场问题比较严重，团队流失人才的现象时有发生。那么，团队不稳定的表现有哪些?稳定的标准是什么?如何构建一个稳定的团队?安然纳米，又为经销商提供了哪些建议? 　 建立“六共” 　 有些团队，市场业绩很大，骨干人才很多，但是不见得稳定。好景不长，这个团队就散了。一些经销商就会发出疑问，到底符合什么标准，团队才算稳定?实际上，团队稳定的标准不少，有这么以下几条: 　 第一，共同的情感。情感是维系人与人之间关系最根本的纽带，不同于传统行业的团队以契约作为约束团队成员的砝码，新营销行业的团队真正打造情感文化，形成团队强大的向心力和凝聚力，以此吸引团队成员为了共同的目标奋斗; 　 第二，共同的声音。“声音”在这里的意思就是观点和看法，如果团队成员彼此之间各执己见，不能形成统一的思想，趋同观点，那么团队将会面和心不和，这势必会影响团队展业，极大削弱团队的战斗力。 　 第三，共同的心态。新营销行业部分经销商急功近利心态严重，以往的实践证明，但凡存在这种心态或者投机倒把心态的经销商，即使获得一时成功，最终也会遭遇失败境地。因此，经销商要具备平和的展业心态，成功不是一蹴而就，而是要扎扎实实一步一个脚印地实现。 　 第四，共同的方向，或者称为目标。每个人都具备自己的目标，即使从事着共同的安然纳米事业，团队成员之间的方向和目标也有可能是不一样的。那么，为什么一定要统一方向呢?试想，如果每位团队伙伴具备不同的展业目标，那么他们的展业规划和步骤将会出现不同差异，当差异无限制地变大时，团队成员彼此之间必将出现思想上的偏差，这就回到了刚才的问题“共同的声音”，既然缺乏共同的声音，势必会削弱团队的战斗力。 　 第五，共同的行动。团队平时会组织林林种种的招商和培训会议或者活动，除了平时各自展业之外，经销商将具备很多机会共同行动。既然是共同行动，经销商就需要团结一致，以团队共同的行动作为目的，不搞小团体主义，不搞特殊，多配合团队成员，共同完成团队活动。 　 第六，共同的人才。团队的人才资源是有限的，因此，这些人才归团队成员共用才行。为了避免矛盾产生，团队成员之间应该提前协商使用人才资源的时间、数量等，并同时加大人才培养力度，以根本性避免矛盾发生。 　 提醒“五毒” 　 为了团队领导人可以对症下药，改变团队不稳定的状态，现列出团队不稳定的几种表现: 　 第一，五毒先生多。眼毒，团队成员没有亲和力，斜眼、瞪眼;脸毒，脸蜡黄，没有营养，情绪不稳定，当着自己的伙伴就是笑脸，对其他团队的伙伴就是横脸;嘴毒，从不鼓励、肯定别人，除了挑剔，就是哪壶不开提哪壶;心毒，心眼不好，计较太多，喜欢报复别人;手毒，抢别人的伙伴，其实手不是用来抢的，是用来帮助别人的。 　 第二，上下级之间没有人情味，团队成员之间十分冷漠，不顾及别人感受，我行我素。 　 第三，团队领导人成为消防大队长，到处救火，被团队成员当作棋子呼来唤去;其实，团队领导人应该担任“家长”的角色，承担树立观念、指明方向和提供咨询的责任和义务。 　 第四，付出没有回报。在团队领导人的带动下，经销商当面表示一定要兢兢业业地展业，但是当领导人一离开，马上消极怠工，这就说明领导人的付出没有回报。其实，经销商展业不是给团队领导人做样子看的，而是实实在在地进行。 　 第五，团队业绩不稳定，忽高忽低。这是团队不稳定的最直接表现之一。

6，大学四年里如何提高自身的实践能力

大学生如何提高自己的社会实践能力参加社会实践，提升职业认知能力勤工助学作为一种社会实践活动，对增进大学生的职业认知十分重要。现实生活中，大学生遇到的许多心理困扰，大都与不能客观认识、接受和评价自我有关，也与对社会职业的认知不足有关。在社会实践中，大学生可以更好地了解自己的职业兴趣、爱好、优势、特长等个性特点，可以更好地确定自己将来的职业选择方向和目标。一个人的优势、特长得到发挥，有利于在职业生涯中实现人生价值的最大化。俗话说，人贵有自知之明。在职业认知的过程中，能够全面客观地评价自我，从来就不是一件容易做到的事情。不少大学生不能正确地评价自己，特别是在求职择业过程中，由于缺乏社会实践这一重要环节的锻炼，就业能力明显不足，盲目追求的现象严重。一些企业对应届毕业生表示出冷淡态度的一个重要原因，就是刚毕业的大学生缺乏工作经历和生活经验，社会角色转换慢，适应工作岗位过程长。企业在招聘大学毕业生时，往往优先录取那些参加过社会实践，具有一定组织管理能力的毕业生。有些大学生缺乏应有的危机意识，在择业过程中“眼高手低”，盲目追求高层次、高薪酬。社会实践是大学生提升自我认知能力和就业能力的有效途径，也是大学生了解社会职业信息的有效途径。大学生通过参加丰富多彩的社会实践活动，对自身进行客观评价，同时也对不同职业的发展前景、工作内容和任职资格有了一定的了解，这对将来顺利择业、成功就业十分重要。加强人际交往，提升人际沟通能力 现代社会是一个开放的信息化的社会。开放的社会需要增强开放心理，提升人际交往沟通能力；现代社会又是一个信息化社会，社会的信息化拉进了人与人之间的距离，增进了人们之间的交往与沟通。与人交往沟通不仅仅需要真诚、勇敢，需要尊重他人、相信他人，还有许多的技巧与方法，尤其需要在交往的社会实践活动中体会并总结经验。社会实践对人际交往与沟通的意义是多方面的：对于大学生来说，能够有效提升自己的交往沟通能力，维系良好的人际关系，促进个体的健康成长和全面发展；对于组织来说，能够保持组织系统的活力，增强组织的凝聚力和战斗力，有效减少和化解社会矛盾、冲突。当代大学生要在社会实践中提升人际交往沟通能力，学会与人沟通，学会客观真实地评价他人，学会与组织沟通，增强自己对组织的认同感，提高组织对自己的认可度。同时，要学会与社会进行沟通，在社会实践中科学地认知社会，有效地参与社会，积极地影响社会。加强实践锻炼，提升团结协作能力 社会实践是大学生提升团队协作能力的必然途径。在社会实践中，每一名大学生都要踏实工作，增强自己在团队中的影响力。特别是作为一名管理者，管理的才能不是空洞地挥舞手中的权力棒，而是依靠自身的工作成绩去影响身边的人。社会实践中的大学生应该注意，不管你在校时是不是学生干部或者学习成绩如何，在社会实践岗位上都要先踏实工作，切忌只是指手画脚。在社会实践中要学会与人协作，发挥自己对工作的组织协调能力。经验表明，一个人要取得大的成就一般离不开别人的帮助。要做到这一点，你就得品行端正，在建立良好的人际关系的前提下，善于与人合作，会与别人交谈，这样做就为发挥自己的组织协调能力奠定了基础。在实践锻炼中，还要虚心向有经验的同事学习，充分利用自己的理论知识，尽量多地与工作实际相结合，善于总结，做工作的有心人。勇于开拓创新，提升终身学习能力身处改革时代的大学生，应紧跟改革潮流，勇于开拓创新。开拓创新是一种追求改变、重塑自我、不断向上的能力、过程和结果。对大学生而言，具有开拓精神、创新能力非常重要。大学生要有开拓创新的精神，追求思想的创新、学习的创新，不断向自己的过去挑战、向自我极限挑战，不断实现自我超越。只有敢于和善于不断开拓创新的人，才有可能成为社会变革的推动者。
坚持跑步，有条件的话去做下健身练习

7，怎么样才能做好团队拓展训练

在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队名、队训、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量。 短短的一天半时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生！在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间？为什么事情办起来总是不顺利？为什么？为什么？在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案： 一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。 二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。 三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。 四、信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。 五、纪律的约束：在信任背摔时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙！ 一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。 “电网逃生”的游戏规则是：10名成员必须从电网的一边经过一个网孔，到达“电网”的另一边。如果触动"电网"，该活动失败，全队重新再来，限时60分钟。 在这个游戏中有许多要点需掌握：弄清有多少资源，正确的组织指挥，团队的力量，分工明确、合理，及时做好准备工作，扎头发、脱鞋、扎衣角。 以上这些工作无疑是重要的和必需的。从解决问题方式的角度讲，可以选择不同的姿式过网：拱墙式、狗爬式、飞标式，当然还有活动中用得很成功的抬木头式。 但更重要的，决定成败的关键是下面的工作： 谁应该先通过，谁应该后通过，谁应该中间通过。 讲究方法论的人会少走弯路，充分利用资源达到既定目的，仅凭个人技巧而不讲方法者往往半途而废，或者几经反复，费尽周折才达到目的。这是我在“电网逃生”活动中的体会。 当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作生活进行讨论：第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态，如果今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的心态，活动能完美地完成吗?第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。 所有的活动，大家都以一种积极的心态参与，有出力的﹑有出谋划策的﹑有监督示警的，总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工，虽不是最优，但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存在的隐患及时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员配合默契，在短时间内将一个个项目成功地完成。 在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时间限制，某一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有利益？！各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。
相互团结
第一，积极主动是勇于担当责任的工作态度。 成功学家认为，态度影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格影响命运。由此推理，积极的态度将决定我们的命运,积极的工作态度将是一种生产力。没有积极主动的工作态度，所谓的执行力，也只是表面的、一时的、被动应付的，遇到例外情况时只能是消极等待。因此我要注重培养自身积极主动的工作态度，在我们周围营造这样的氛围。 我相信，我们每个人身上都有超越自我的潜力，只是在平时工作和生活中未曾发挥出来而已，当困难摆在面前时，能不能超越自己，就看你有没有信心和勇气去面对，去接受挑战。当我们面对人生中的机遇时，只要勇于挑战自我，勇敢的去承担责任，我们的工作的开展将付出开始的行动。 第二，自我的能力提高是增强团队工作效率的有力途径。 团队工作效率要提高，自我管理要做好。因为，一个人的失误足以影响整个团队。在“愚公移山”项目中，其中某队因为一人的错误，导致全程的失败。在工作中，我们强调团队合作的同时，对个人能力的提高不可忽略。 由此，在个人的提高上，一是要要加强学习的能力的提高，增强工作各项专业技能训练，提高个人理论水品的认识；二是靠勤于实践，把理论运用到实践中；三是考善于沟通协调，员工的增进、部门间的共识，增进和谐，减少摩擦，促进共赢。 第三，依靠团队是促进工作效率成功的根本所在。 “群策群力—最优决策—快速执行---验证成果”。“毕业墙”项目中，实践证明一个团队本着这个心态齐心协力的在共同完成每一个项目时候，团结就是力量，是工作效率的根本所在。为达成团队目标，每个都应奋勇争先，相互支持与合作，共同成功与共赢。最后，79人以15分钟速度顺利翻越“毕业墙”。 任务完成一个人是做不到，而团队可以做到。我们在企业的团队里，同样没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。 第四，细化工作是做好企业管理的重中之重。 凡大事做于细，难事做于易，学会细化工作分工，细化管理是每一个管理者的基本技能。在我们穿越“电网”的过程中，深刻体会到如何细化到调配现有资源，如何安排不同岗位不同的角色，缺乏量化的行为都可能导致此次团队任务失败。 同样我们在工作中，细化工作责任，关键到工作的开展顺利。只有精细化的管理，冷静、理智详细计划，明确岗位职责、工作分配到人，各司其职等明确细化了，工作开展起来，才会上呼下应、下情上达、上下齐动。 管理，一者管，一者理。 “管”，规范行为，制订规则，明白什么能做，什么不能做；能做的做好了有什么奖励，不能做的做了有什么惩罚；赏罚轻重，条条框框。 “理”，统一思想，认清方向，理解为什么做，为什么这么做；这么做的原因是什么，不这么做的道理是什么；远近高低，清清楚楚。 “管”，是制度，是结果，是纪律严明，是威逼，是张，是武； “理”，是文化，是原因，是人心向背，是利诱，是弛，是文； 两手抓，两手都要--活。 业务不同、规模不同、策略不同、资源不同、时期不同、领导风格不同、市场规模不同、用户习惯不同、竞争对手不同、等等不同...“管”“理”不同。 管理是艺术，是平衡，是文武之道，是阴阳调和，是中庸。
你们团队里面，只要有个好的带队的队长，跟着他就好了啊？ 如果没有的话，要求班级或者团队，评选一个出来。

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