1,税务 工作 如何 创新

在原则基础上提高服务意思与服务质量

税务 工作 如何 创新

2,在税收工作中如何激发下属的潜力

可以以工业为主来参加那些的活动 可以技术发展

在税收工作中如何激发下属的潜力

3,在税务工作中应该树立什么样的精神

1.以为人民服务的态度去工作 2.深入学习实践科学发展观

在税务工作中应该树立什么样的精神

4,关于如何提高纳税服务水平的几点思考

一线税务干部应提高纳税服务意识,始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从,坚持公平、公正、文明、规范执法,提高日常服务效率,丰富纳税服务内容,以纳税人合理需求为导向,努力满足纳税人多层次的共性需求,并在合理化前提下创造条件满足不同类型纳税人的个性化需求。  二是梳理改进服务方法。从税务系统内部各岗位各工作人员的实际工作抓起,进一步梳理当前各个环节的工作流程,查摆日常业务具体处理、操作的相关步骤等需要改进、增减的内容。具体来说,在提醒服务、延时服务方面,探索更贴近服务对象、方法高效便捷、易操作、可持续的办法,如短信提醒等;首问责任方面继续推行人人都是咨询岗位工作人员的工作方法;购置关于车购税征收提示引导标示,增设有关排号、排队标示和栏杆等物品。  三是提高办税人员素质。积极开展定期轮岗交流、业务知识培训等,提高办税人员的业务素质;定期开展政治思想教育活动,纠正浮躁和厌倦思想等;实行激励保障措施,制定操作性强的奖惩措施,激发工作热情,增强责任心和上进心。
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5,如何提高基层税务工作的效能

一是始终坚持人才强税战略。一方面,要尽快修订完善地税系统编制管理规定,以有效应对队伍缺员和老龄化问题。同时要加大优秀人才引进培养力度,特别要注重引进纳税评估、税收分析和电子稽查等方面的专业人才。另一方面,要加大基层税务人员的培训力度和完善培训考评制度。二是发挥现有资源最大效能。按照专业化管理的要求,对人才进行科学分类,优化人力资源配置,将高素质人才配备到管理部门和一线征收岗位上,形成合理搭配,充分发挥不同人员的特长。应当制定针对性政策,从岗位交流、职级待遇、价值体现等多方面建立激励机制,稳定队伍,解决人力资源效能不高的问题,并实现人员有序流动。解决好政治工作与业务工作科学分配等问题,实现人尽其才、才尽其用。三是精简整合各类资源平台。杜绝各自为政、多头开发、分散建设等现象,确立核心系统的基础地位,推进国地税系统间的深层次合作和资源共享,提高数据集成度,满足不同地域、不同部门的个性化需求。着力提高地税机关在以票管税手段缺失后,主动利用共享数据并实施针对性管理的能力。充分利用好金三系统,推动税务登记、纳税申报、发票使用、附加税费比对等环节的数据共享、事项共治。搭建利用信息化手段应对风险处理的“倒金字塔”结构,赋予基层发现风险、防控风险的手段和权限,使绝大部分风险发现在基层、甄别在基层、解决在基层。将广大基层征收管理人员从被动的、初级的、海量的信息核查反馈工作中解放出来,将“精兵强将”从低质低效的文牍中解放出来,真正地投入到主动的专业化的税收管理方式上来,真正地深入到纳税人生产经营活动中去,真正地将系统分析提供的有效数据解决到实处。四是积极推进征管体制改革。要对税收岗责和工作规程进行重组,在较大科所内设服务和管理两大序列,服务序列以更好更快服务纳税人为导向,管理序列以厘清征纳责任、应对征纳风险为导向,实施有效的征管方式方法;分局层面设立税务检查专门机构,负责对全局重大涉税风险的检查核实。

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