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1，对所管部门的建议怎么写

根据所管部门工作特点、任务及存在问题去写。

对所管部门的建议怎么写

2，说说你对本部门品质方面的看法及建议

一般对部门品质的看法有以下几方面:1.健全的体系化 2.有依据的品质标准3.客户的满意度 4.成员学习的态度5.团队的执行能力 建议:1.提升内部审核能力 2.施行纠正预防措施 3.坚持持续改善;

说说你对本部门品质方面的看法及建议

3，人事部门意见怎么写

转载：1.工作技能。是否符合目前岗位，有知识和技能，就试用岗位来说，有何特长和不足。（可以列举实例或相关资料） 2.工作态度。是否有足够的热情和敬业精神，以便让自己的特长发挥到工作上。（可以列举实例或试用期间数据） 3.潜在优势。新人有哪方面的潜质可以弥补目前的不足，以后可能有哪方面的发展，可以为公司做出贡献。或潜在风险，以后可能在哪方面为公司带来损失。（可以列举理由或一些性格、心理倾向测试结果） 总之，人无完人。总是各有优劣的，所以坦诚地提出不足也没什么。所谓心底无私天地宽，人事部门如果不能客观为领导提供用人意见的话，那肯定对公司的发展是不利的。领导明智也好，糊涂也好，自己做好本职工作、坦诚正直就行了。守护自己的一份原则，永不动摇。穿自己的鞋，让他们光脚去吧。
试用，留用，同意

人事部门意见怎么写

4，对社团部门的意见和建议怎么写

回答您好，我是本次为您服务的百度答主，很高兴为您服务!您的问题我已经看到了，我正在快马加鞭为您整理答案，请耐心等待一会儿，五分钟内给您回复哦~3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生
1.强烈建议发展一部分核心骨干成员，每个团队都离不开核心骨干，人数不在多关键是在于这些人都有较强的处理事务以及应应变的能力。 2.增强自己的核心竞争力，找一个或多个自己擅长的项目经营，比如楼上所提到得办一个属于自己的小期刊，这个想法不错，另外也可以搜集信息，为同学们提供兼职等相关服务。 3.强烈建议将你的大学生通讯社商业化而不要仅仅局限于学校的一般社团，那样的化只能停留在校园这个层面上，你的社员根本得不到真正的实战锻炼！ 4.吸纳成员，但我提醒成员数量绝对不能太多，那样不但会造成管理混乱，最重要的是你不可能给每个成员提供机会，久而久之，你将失去他们的信任，你要清楚言论的力量是伟大的，他们会给你宣传，到时候你的整个社团都会失信于民，得不到长远的发展。因此，建议你有选择的吸纳成员，比如对行政部成员的要求是必须有较强的管理组织能力，对财务部必须要求具备相当的财务方面的知识，对信息部则应要求必须具有敏锐的洞察力，善于分辨信息，善于归纳总结。望采纳，谢谢！
意见和建议的话，你只需要选择其中最重要，最主要的部分去客观的描述就好了。

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