班组成员对你产生质疑该怎么办，如果你的班组成员认为你对他的考核不公正你如何处理
来源：整理 编辑：八论文 2024-03-14 15:44:18
1，如果你的班组成员认为你对他的考核不公正你如何处理
那你就让他说出来怎么个不公法，如果他说不出那还吱喂什么，若他说的出你就根据他所说的驳倒他呗，如果你确实是公正的话！
2，如果班组里有员工出现了工作失误导致产品质量部合格你应该如何
首先判定失误根源，防止再犯；另外对失误人员进行培训，合格上岗。 是人的问题还是制度、工装、材料的问题？怎么失误的你要调研、分析。有针对性地解决。
3，班组出现大量质量问题你是组长你会怎么做
可以尝试通过制度去纠正这种现象，比如加强精益管理学习、增加奖惩制度等。认真细致地查摆出现问题的原因，采取积极的补救措施。
并在今后的生产中坚决杜绝此类问题的发生。
4，班组中有位老职工对你的管理有很大意见你怎么处理
基层年轻管理人员的苦恼，因为没有威信容易遭到质疑。我的办法是，1、考虑自己的管理方法是不是正确的？正确就坚持，然后加强沟通。2、是不是与之前的管理方法由较大改变，班组成员难以适应？自己权衡是否值得坚持，不值得就变回来（打击自己的威信，不建议朝令夕改，每一个决定都要深思），值得的话就坚持，然后加强沟通。3、遇到倚老卖踹的人，不要管他，坚持执行，严肃纪律。但是要注意工作进度，有些老员工会使坏。你要防着他使坏
5，做为班组长当品质出现问题而下面人又说不听的情况下该怎么办 搜
身为班组长的你，是否经验比他们丰富？如果是，一般都会听你说的，如果不是，那你应该努力学习品质判定，品质基准等知识。哪怕向他们请教也可，等他们认同你的经历，一般来说都不会跟领导对着干了。千万别让他们觉得你没料啊。 同时，建立威信，平时搞好下级上级关系，既不要太亲近，也不能疏远，有技巧的。如果客户那边有品质相关培训，马上争取。 如果下面的人说的没有道理，而又执意不听你的（明显是针对人），那你可以考虑制约，裁员等措施了。
6，工作同事 或者班长 对你有意见应该怎么办 怎么处理 这事
多交流多沟通，如果你们都是女孩子就一起逛逛街，如果你们都是男同志那就请教请教问题，然后约上一起郊游打牌吃饭打球都可以。只要大家走的近了，慢慢有些事情就过去了。如果他们觉得有亏与你想和你说说，你就听听，不然就算了。这类事情没必要太认真的。而且，也不见得就是有多大的意见，也许只是你多想了。但不管怎样多走动沟通还是对的。总之，希望你一切顺利。跟领导汇报，或者先拉走一方，待事情调查明白，再来追究谁对谁错单独找他,敬酒若是不吃!罚酒也不给他吃.利用各种方法,吓死他!
7，如果你班组成员不听你的话怎么办
现在的老师喜欢把班里的小孩分成几组，然后在每组分配一个小组长来管理自己的组员，小组长们就好像小领导一样，觉得自己任务很重，然后也挺负责任的，这种安排也挺不错，让学生们有规律感那作为小组长来说，自己的组员不听话，该怎么办呢？说实话，不可能每个小孩都特别的听话，作为老师，班里的孩子也不是每个孩子都听话的，简单的小组员，小组长当然想让自己的小组员都听话，但是事实不可能完全都随自己如愿的如果老师安排好，一个任务让你去分配的话，然后你要看每个人的心意，他们也有自己的意愿，让他商量着，怎样把这件事情做好，而不是强制的，安排他们怎样做，因为他们根本就不服你啊，你跟他们一样是小孩儿。就说老实交代好了，任务我们该怎样完成？谁想说一下意见？谁说的意见？最好我们就听从谁的车，然后投票决定你只是一个组织者，并不是一个管理者，到最后把成绩上交去就好了，要认清自己的地位，这样能更好的管理好别人，也能处好自己的位置，更不会让自己跟同学们的关系处得尴尬已经要学聪明，有的时候有调皮的孩子不听话，你可以说这不是我说的，这是师说的，如有什么意见，可以主动先找老师去谈，让老师有更好的管理方法传授给你，这也是很不错的回家了，也可以跟自己的父母探讨哪个组员？她的脾气性格是什么样子的？然后让家里的人帮你出出主意，你给谁归谁的性格也不一样，空调的小孩儿，其实调皮的小孩很聪明的，他们有自己的想法，然后你可以跟他商量，让他觉得他自己很重要，那么他就听你的话了能问出这个问题，证明你是一个很负责任的小孩，所以以后做什么事情肯定很认真？但是一定要讲究方法，不要太过古板了呀作为一名基层管理者，要恩威并重。马仔不听话，首先要分析什么原因，一般造成这种现象的有大致一下几种：1.新来的老大2.你有什么让他们反感，比如做事或说话的方式3.对你有意见，但又不敢发表4.不认同你，或者说瞧不起你，觉得你没能力等等支招：1.如果你是新来的，那么你要尽快的了解手下每个人的性格倾向，以便对症下药，有的人服软有的人要来硬的。2.主动找到不听话的那个人交流沟通一下，看看是什么问题，但这个时候不能给他压力，否则你看不到真因。3.加强学习，身为他们的上司，你必须要比他们有能力，4.严格要求自己，才能要求别人5.多鼓励他们，少批评，一人犯错，不要针对一个人要对全体教育。以免其他人再犯......分清对错，讲明道理，还无法沟通，(区分他是里外都不服，还是表面不服,表面不服就给个面子，大家有台级下就算了)证明你无法领导他，只能让他调岗，他不换你要求换岗 ,换不成岗就闪人
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