管理学案例分析怎么写，管理学案例分析怎么做

1，管理学案例分析怎么做

管理学案例分析，可分为三段式。1、把案例的要点提炼出来。例如，一段500字的案例材料，可凝练至100字。2、引入管理学的原理，如果是人力资源方面的，可根据材料引入授权、激励、胜任力等理论。对照加以分析。评价案例中当事人的对错。3、提出意见和改进建议。

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2，管理学的案例分析应该如何写呢有写什么格式需要注意的地方

一、基本格式（内容上的要求） 1 .标题——以事件定标题或以主题定标题不能直接两个字：案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例：我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读。2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的 3.问题——交代遇到什么样的问题，问题如何产生，问题产生的原因有那些。4.问题的解决——交代如何解决问题，解决问题的初步成效。 5.反思与讨论——交代思考、感想、体会，解决问题的得失，下一步的打算或整个问题解决后有什么新的问题出现，计划如何解决等。6.附录——对正文起补充说明的材料如教学计划等不便在正文中累述的。注意的地方：1.围绕一个主题展开讨论 2.要在一定的时空框架内 3.具体生动的描述事件产生发展过程

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3，管理学案例分析怎么答

嗯就如你所说，主要是将事件引用管理学理论加以说明。如，张三是企业的生产线组长，那么就需要用到管理者层次的理论，基层管理者及其对应的职能，技术技能要大于概念技能和人际技能。。

首先要理解案例分析与管理有关有些的原理是否与之相配同时你要注意一些细节部分但是要从案例的主流来说不能脱离主题譬如有比较好的管理学案例蒙牛王老吉建议你去看看这些经典的案例从而摸索出自己的答题技巧

所谓管理其实就是运用手上能掌握的资源对某一事物决策和安排首先看题熟悉案例，在结合书本的管理学原理作答即可

我们考试一般是先把案例套一个理论，因为专业不同，这个要自己结合着看，然后就是理论结合案例分析一下主要存在的优缺点第三步一般是改进方案，很多老师都要求出解决方案，起码要自圆其说

管理学案例分析怎么答

4，管理学的案例分析

结合所学管理学知识，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板； 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求； 3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，企业信誉好，同时金先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时作为总裁的玺先生对投资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出正确的决策。 4、“开放系统”的思维模式是指把企业（组织）看作开放的系统而不是封闭的系统，是整个社会大系统的子系统，企业（组织）内、外部是密切联系的整体，相互影响，相互作用，企业（组织）应及时反馈外部环境的变化的信息，以调整自己，适应社会。金先生的公司一方面应发挥本企业的优势，改进现有产品，降低成本；另一方面应根据市场顾客需求的变化，调整自己的经营战略，及时开拓进取，扩张投资，引进新产品模型。

对不起，你提到的这个问题不属于项目管理的范畴，只是一般的管理分析而已，你可以看下基础的市场营销把！

5，管理学原理案例分析怎么做

具体还要看什么案例吧。。一般的话有的可能会让你分析大框架：比如战略管理的步骤，人力资源招聘过程，管理的四项基本职能以及下分的子项目分析。小的话具体到一个理论，比如波特无力模型、战略管理三个基本策略，霍桑效应，归因理论，认知失调理论，马斯诺需求层次理论，赫兹伯格双因素理论等，具体还是得看什么案例。如果是做题的话就直接看题目要求，一个点说透就行；如果是纯做案例分析，那就得各个方面俱到，广撒网，局部重点突破。

1、李总经理制定了政策，没有去跟踪监督执行，导致决策不能有效落实，这是他本人的执行力不到位，当员工提出问题的根源后，他没有亲自去解决，反而把自己应该去做的工作让员工去做，谁愿意去处罪这些高层管理人员呢？李总经样做，肯定改变不了“一个官僚文化较强的企业”的现状。2、我如果是李总会这样回答：是的，我以前是有很多想法，也制定了一系列的政策和制度，仅仅靠我自己带头执行还是不够的，我非常希望得到你们的支持和帮助，停车位这件事到现在还没有得到解决，我是要负监督不到位的责任，今天你提醒了我，我会关注这件事，也会去检查，如果你们有看到有用小木架子给放在一些停车位子上占据车位，就告诉一下我，我亲自去处理。

没有具体的案例，不好说。不过你可阅读一下德鲁克的管理学，如何有空的话，再看看老子、孙子的书，应该是有所帮助。管理，就是如何协调和补位，经过管理者的努力，让整体集体向着好的方向前行。管理分很多类：企业管理、行政管理等，而企业管理又分人、财、物、供、产、销等各方面的管理。管理学是一门综合的学科，并不是简单的管理一些事，关键是要达到管理者的效果，这就需要检查、检验，就像生产一个产品一样。不知你的案例分析是分析什么，稍具体一点好说一些，也就是说，你可选一个较具体的课题来做，不要选大了，管理应该从小处、细微处入手，或者选择其关键点入手。希望对你有所帮助。

6，管理学案例分析怎么写

1. 对该案例归类，属于哪一类型。2. 阐述这一案例起因、过程、结局。3. 对起因、过程、结局分别进行分析。4. 总结该案例（获得的教训、提示、注意点等等）。

第一题： 1、总裁采用的是哪种沟通方式：总裁采用的是开诚布公的沟通方式。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求总裁的意见后，然后去执行以解决问题。员工通过这样一种方式与总裁进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到总裁对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对总裁的尊重，可谓一举而两得。 2、该公司为什么能迅速扭转局面: 该公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段，召集了该公司各层级人员典型的员工，包括工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、中层主管、甚至还包括了一名清洁工。邀请一起参与制订所有大目标的激励计划和奖励方案，使大家齐心协力来做这件事，目的是使该公司各层级人员都了解公司的目标，以此发挥团队精神，集思广益，激发员工主动性和创造性，使公司上下团结一致，努力拼搏，这才能使公司迅速扭转局面。第二题：这个案例的最大问题在于目标管理的方法。目标管理是指高层首先制定他的总目标，然后告知下属，他的下属根据这个目标来自己制定自己的目标，然后层层下达，直到每个员工根据上级的目标来制定自己的目标。也就是把总目标费解落实在每个部门，各个活动环节乃至于每个人，充分发挥员工的自主性。而这个案例，你发现目标是由高层来制定的，然后下达给中层，基层管理者。目标管理的核心在于，如果目标是员工自己指定的，他们会考虑到目标我必须实现，不能搬起石头砸自己的脚是吗。所以员工在制定目标后会非常努力，希望目标实现。

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一、案例分析题的答题思路解答案例分析题首先要明确回答问题的角度：如当事人的角度、旁观者(专家)的角度、一般读案例材料人的角度。解答内容通常包括三方面：1.问题的界定，即发现问题。2.问题产生原因的分析，即找出问题的根据。3.解决问题对策的提出与论证，即阐明解决的办法，而且一定要做出一个论证，按决策性的案例进行，加上自己的见解，尽量广、全。二、解题步骤（一）先看案例要求解决的问题。案例分析题最后提出的问题一般比较简短，考生可以先看问题，这样在阅读案例时就能有较强的针对性，容易抓住重点，提高效率。审题要认真，要抓住问题中的关键词，弄清问题要求分析的到底是什么。2.认真阅读案例。目前案例越来越长，题材越来越多样。要带着问题认真地阅读案例，找出案例问题的本质(如企业成长发展过程中的问题、企业领导的用人问题、企业发展战略的确定问题、企业的内部管理问题等)，这是解题的关键，而不能被具体细节迷惑。3.确立答题的整体框架。阅读背景材料后，不要急于动笔，应先花几分钟时间对问题进行系统分析和思考，选定解决问题所需运用的相关理论，确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架，这样才能有一个清晰的思路，并且不容易遗漏要点。4.案例分析题的具体回答. 回答宜分为三部分，第一步：明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么(用鲜明的语言表达出来)，说明针对这种共性问题，应该从哪些大方面、大视角着手解决第二步：针对第一步发现的共性问题，结合案例所提出的问题，从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议，即提出根本性的建议、措施，不必纠缠于细节问题(如老黄应当辞职等)第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事，如小宋应当加强公司内部管理工作的规范化，特别是加强组织制度和激励系统等方面的工作。答题要纲举目张，叙述要有主有次，不能平铺直叙。上例三部分解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样才能使答案血肉丰满起来。（二）答题注意事项1.不能仅对案例最后的要求进行回答。2.避免答题时层次不清、段落不明、主次不分。3.控制字数。答案字数过多和过少都不理想，以卷面整洁、留足上下方空间、答题空间基本用完或略有节余为佳。参考：http://bbs.kaoyan.com/t3275920p1

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