工艺成熟度怎么评价，页岩气和可燃冰 大家就经济效应 技术成熟度 未来市场受欢迎度 分别来
来源：整理 编辑：八论文 2024-02-06 12:58:25
1，页岩气和可燃冰 大家就经济效应 技术成熟度 未来市场受欢迎度 分别来
页岩气和可燃冰都是天然气的一种形式，完全替代石油是没可能的，因为都是化石能源。。。再看看别人怎么说的。页岩气和可燃冰成分一样，都是甲烷。从能源的角度来说，最关键的是热量。页岩气和可燃冰从这个角度是可以替代石油的。但是现在，页岩气在美国已经获得成功，在加拿大也还行，但是在世界其他地方，目前还没有成功。我国正在发展，成本太高，路还很长。可燃冰开采技术一直没有解决，贸然开采，可能造成不可控的环境因素，大量天然气释放到空气中。而天然气的温室效应比二氧化碳高22倍，所以在技术成熟之前，任何国家都不敢冒险，但是一旦可控开采，可燃冰的量是巨大的。从化工角度来说，原油可以提取石脑油，石脑油是制造乙烯等化工原材料最佳的原料。这个角度上来说，页岩气和可燃冰都无法替代石油。
2，评点是什么意思
能源工艺评价
对能源开发利用所有环节构成的系统或其中某一环节进行技术、经济、环境以及社会影响的全面评价。又称能源技术评价。它是在能源系统剖析的基础上，将技术经济学分析方法应用于能源部门。
主要内容包括：①技术分析和技术特点评价。如适用范围、技术发展状况、成熟程度、合理容量与规模、可利用率、负荷因子、系统效率、建造周期、有效服务期等。②经济评价。估算各环节与全系统的投资和成本（总量与构成）、年平均投入与产出的数量、效益成本比、比投资、单位产品成本等。③环境影响分析。包括能源工艺各环节对自然资源（如土地、水域）的占有、污染物（有毒或有害的气体、液体或固体）的排放、自然环境的破坏、人类生活质量的影响、以及治理环境所需的成本等。④社会影响。涉及能源工艺发展对就业、国际关系、教育、人口迁移等方面的影响。对于正在发展的未来时期工艺，评价时应考虑技术与经济的不确定因素，进行不确定性分析。评价结果可为能源规划、计划、管理以及技术选择和项目评估等提供系统的技术、经济和环境数据。
3，纺织材料学实验问题棉纤维马克隆值与棉纤维细度和成熟度有何关系
关系是：马克隆值是棉纤维细度和成熟度的综合指标，也可以方便理解为细度加上成熟度。下面详细介绍他是如何影响棉纤维的性能的： 马克隆值与棉花质量的关系 棉纤维的马克隆值是纤维细度和成熟度的综合反映，成熟度不同，不仅会引起纤维性能的变化，而且对成纱工艺、质量及织物质量也会产生很大的影响，棉纤维的马克隆值可作为评价棉纤维内在品质的一个综合指标，直接影响纤维的色泽、强力、细度、天然性、弹性、吸湿、染色等；生长期过长、过成熟的皮棉纤维较粗，不适合于纺制中高档棉纱，马克隆值在4.1~4.3范围的皮棉，生长期较短，欠成熟，相对衣分率较低，但纤维细度细，纤维单较高，成纱截面纤维根数多，强力高，可以纺制中高档棉纱。 马克隆值的分类 马克隆值分为A、B、C三级，B级为标准级。A级取值范围为3.7—4.2，品质最好；B级取值范围为3.5—3.6和4.3－4.9 ； C级取值范围为3.4及以下和5.0及以上，品质最差。当然价格也是差别挺大的，质量、品质太差的话，会扣钱的。 为更好地利用马克隆值来指导棉花的交易和使用，棉花公证检验报告中把B级分成B1（3.5－3.6）和B2（4.3－4.9）两个档次，C级分成C1（3.4及以下）和C2（5.0及以上）两个档次。
4，对商业摄影和影象的感悟和体会
商业摄影作品与艺术摄影作品、记录摄影作品一样，都是图片摄影作品的子概念。商业摄影作品主要包括广告摄影作品、商业人像摄影作品、商业资料摄影作品和工艺摄影作品等。商业摄影作品的价值取向，主要在于通过符合买方要求的具有一定艺术性的摄影作品形象，获得应用价值，或引起受众关注、引发受众某种行为的相关方面。 具体来说，商业摄影作品的主要价值体现于兼顾买方要求和市场性审美追求这两个向度上的成熟程度。也正因为如此，商业摄影作品在摄制方面，除了买方要求以及画面主体必须是由摄影手段获得的影像符号这两项限制外，没有其他限制。当然，不同的国家（或地域）有不同的审美道德规范，商业摄影作品的内容也不例外地要在道德规范的底线之内。需要强调的是，商业摄影作品的直接内容以及潜在内涵，均不能违反其主要发表（或应用）地域的宗教信仰和道德行为规范。除此之外，一切的拍摄特技、暗房特技或电脑特技，都可以运用。 商业摄影作品的价值取向与买方要求有着密切的关系。所谓买方，指确定的和不确定（预期或潜在）的为商业摄影作品支付报酬的方面。具体来说，如果是广告、商业人像或商业资料摄影作品，买方则指支付摄影费用的方面；如果是工艺摄影作品，买方则指预期的买主。 商业摄影作品的评价标准，首先是买方要求的实现程度评价，其次才是市场性审美追求实现程度的评价。 商业摄影作品的买方要求，主要包括订购要求和潜在需求这两种类型。广告摄影作品、商业人像摄影作品、商业资料摄影作品等等，多数都是在有了订购要求后，才开始进行拍摄的。只有工艺摄影作品在拍摄之前，多数没有订购要求，只是根据潜在的市场需求进行拍摄的。 商业摄影作品的订购要求，主要以合同（或协议）、口授和应知等三种形式对拍摄做出规定或限制。 订购要求如果以合同（或协议）的形式提出，就要求拍摄时对于订购要求可确定内容予以100%的遵守，对于不可确定的内容尽可能地遵守。 所谓订购要求的可确定内容，指订购要求中，要求拍到的具像，以及具体的服装、道具、背景、角度、色调、用光等方面的要求。可确定内容一般都是明确的拍摄规定或画面要求。例如，男士香水广告摄影作品的可确定内容要求包括：（1）香水瓶应该在显著位置得到清晰展示；（2）被摄主体是蓝眼睛白领阶层的男士；（3）服装感觉是夏季；（4）画面为冷色调。 可确定内容是相对于不可确定内容而言的。不可确定内容主要指一些抽象性的拍摄要求。例如，婚纱摄影作品的不可确定内容，常常是：（1）画面要拍得美观；（2）化妆和服装都必须好看；（3）要拍出新娘和新郎的最灿烂的表情，尤其是要拍到新娘最漂亮的瞬间。这些内容虽然表达了买方要求，却因其太抽象而无法准确地根据拍摄效果进行衡量。换一句话说，订购要求中的不可确定内容，是难以进行判断拍摄完成与否的那部分内容。例如，买方提出拍摄效果好看、美观等要求，当摄影师认为好看时，买主未必认为好看；当摄影师认为画面美观了，买主未必认为美观。因此，这类要求就属于不可确定的要求。在这一方面，摄影主体具有一定的自主权。 订购要求如果以口授的形式提出，拍摄时对于其中可确定内容也应尽可能地遵守。口授形式的订购要求虽然不像合同形式那样必须完全遵守，却也是不得轻易改变的。当然，如果有充分理由可以向买方进行解释，最好在事先征得买方同意，再进行超越或违反口授订购相关要求的拍摄。 订购要求如果没有提出（这种情况在商业摄影中普遍存在），也要求拍摄时对于应该知道的订购要求可确定内容予以遵守。例如，拍摄没有订购要求的产品广告摄影作品，毋庸质疑，产品必须在画面显著位置，并得到良好效果的展示。 商业摄影作品买方要求的潜在需求，主要是针对工艺摄影作品而言。 所谓工艺摄影作品，指针对市场需求而拍摄制作的，具有平面装饰效果的商业摄影作品。工艺摄影作品主要呈现为挂历、台历、壁挂以及媒体用于装饰版面的样式。 买方要求的另一种类型——潜在需求，不像订购要求那样明确，一般由拍摄主体根据市场销售的行情进行评估。 实践表明，以风光为题材，以花卉、动物、明星以及人体为画面主体的工艺摄影作品，具有较大的市场的潜在需求。 商业摄影作品遵守或实现了买方要求，比如以较高的价位售出，或者遇到较高价位的支付方，未必就应该获得高度评价。这是因为，对商业摄影作品的评价，还包括市场性审美追求的评价。否则，就变成哪一幅作品价位高，哪一幅作品就评价高。那并不符合作品评价的客观规律。 商业摄影作品市场性审美追求的评价，主要包括符合受众接受心理的审美评价以及表现的创新性评价这两个方面。 符合受众接受心理的审美评价，直接的标准是要求商业摄影作品雅俗共赏。这个标准看上去非常简单，其实一点也不简单。
5，怎样看QQ自由幻想加工的成熟度
你可以点开技能的栏框，在上面有一个是生活技能，也就是在辅助技能后面的那个，然后你可以把鼠标放在加工武器或防具发技能上，在那里就可以看到熟练度打开技能栏.然后技能栏最上面就有分类.要看成熟度就要按生活技能.皎潔月光/xig 为你解答
慢慢看很不错：所谓加工装备，就是指使用指定的矿石和材料在加工炉对装备进行加工，也就是古书中所记载的冶炼。通过加工装备，可以按照百分比提高装备本身的能力。
加工装备会有3种情况出现：
1，加工成功，装备得到提升，属性+10%。
2，加工失败，装备存在，矿石材料消失。
3，加工失败，装备和矿石材料全部消失。
注意事项：
1，装备所附加的属性百分比，是按照装备原有属性进行计算，并非按照加工成功后的属性进行计算。
2，并非所有属性都能得到提升，比如术士衣服上的魔攻属性，加工之后魔攻是不会提升的。
举例说明：
战士18级武器：攻击4-63 命中22 附加属性：攻击+10%
我们通过加工此武器，把武器加到7级，那么武器本身所有属性都将提高70%，但附加属性的10%只是按照原来的计算，那么最终这把武器的属性是多少呢？
计算公式：
最小攻击：4*（1+70%+10%）=7.2（只取整数部分）=7
最大攻击：63*（1+70%+10%）=113.4=113
命中：22*（1+70%）=37.4=37
最终加到人物身上的属性：攻击7-113 命中37
皎潔月光/xig 为你解答
所谓打孔，是指用指定的矿石在加工炉处给装备打上孔，打孔之后装备属性没有任何提高，但是可以通过镶嵌卡片来提升装备的属性。
可以打孔的装备及所用矿石：
帽子（3孔）：1孔-10个火铜 2孔-10个流光白金 3孔-10个天外异石
手套（3孔）：1孔-10个火铜 2孔-10个流光白金 3孔-10个天外异石
鞋子（3孔）：1孔-10个火铜 2孔-10个流光白金 3孔-10个天外异石
衣服（5孔）：1孔-10个火铜 2孔-10个金髓矿石 3孔-10个流光白金 4孔-10个太阴魂石 5孔-10个天外异石
武器（5孔）：1孔-10个火铜 2孔-10个金髓矿石 3孔-10个流光白金 4孔-10个太阴魂石 5孔-10个天外异石
盾牌（1孔）：1孔-10个帝王星沙
给装备打孔的结果：
1，打孔成功，装备上多出1孔。
2，打孔失败，装备存在，矿石消失。
3，打孔失败，装备和矿石都消失。
注意事项：如果原本装备有1个属性，再进行打孔，就按第2孔计算；如果有2个属性，再进行打孔，就按第3孔计算，以次类推。也就是说1个属性就相当于1个孔的位置。镶嵌卡片的操作是100%成功的。
要想通过加工装备赚钱，那首先就要把加工装备的熟练度给练满，只有练满熟练度之后加工装备的成功率才会有所提高。那么我们该如何用最快速、最省钱的方法把熟练度练满呢？
小记推荐大家通过加工1级、4级、7级装备而获得熟练度。原因很简单，1级 、4级、7级所需要的基本矿石都是原矿，加6以上才需要用到半成品矿。原矿的价格当然要廉价了许多，购买起来也比较方便。
1级装备所需要的矿是铁和玄铁，材料是蝴蝶翅膀。
4级装备所需要的矿是银和白银，材料是火灵珠。
7级装备所需要的矿是水晶和七彩水晶（不是七彩丁香哦），材料是风冰晶。
如何快速的获得熟练度呢？小记要帮助大家走出一个误区，有的人为了省钱，舍不得买材料，仅仅把装备加到2就给扔了。这种方法即浪费了装备，而且熟练度提升的又慢。殊不知，加工装备的等级越高，获得的熟练度就越高。
例：加工1级装备，+1成功了，获得熟练度是5；加2成功，获得熟练度为10；而加6成功的话，那获得的熟练度就是30。那么我们做个比较，看看哪种方法获得熟练度更高。
加工1级装备，加到6，需要加工6次，获得熟练度：5+10+15+20+25+30=105
加工1级装备，加到2，加工3件，需要6次，获得熟练度：（5+10）*3=75
显而易见，同样加工6次，获得的熟练度却差了30。所以我们想快速提高熟练度，那就尽可能的把装备往高加，如果加到6或者7，还可以卖给新手玩家，获得一些利润呢。
而打孔的成功率不仅和装备的等级有关，和加工的熟练度也是息息相关的。
（抱歉，我个人还是喜欢用文字叙述，虽然看起来不是很美观，但能更好的帮助玩家分析）。举个简单的例子，2个人给同样的武器打1孔，武器加工熟练度是14400的人的成功率是99%；而武器加工熟练度是0的人的成功率只有60%。所以说要想给装备打上孔，还是需要加工的熟练度的。
注意事项：打孔的成功率和装备的加工程度无关，给没加工的武器打孔的成功率和加到10的武器打孔的成功率是一样的；而加工的成功率和装备的属性数量有关，也就是说，装备本身带有的属性越多，加工的成功率就越小。所以一般的方式都是先加工，加工完结之后再进行打孔操作
通过加工、打孔赚钱的有以下几种人：
1，自己加工，加工完结，不打孔或者只打1孔进行出售。
2，自己加工，加工完结，自己打孔，做成半成品进行出售。
3，自己不加工，收购第一种人的装备，进行打孔，做成半成品或成品再出售。
4，从加工，到打完孔，全部自己操作，最后再出售。
仔细分析一下以上几种情况，到底哪种方式利润最高，哪种方式风险相对较低，流通更快。我们不妨举个例子来看一下。
加工到7的神杖·九仪目前市场价格；
白的15J
1孔 16J
2孔 24J
3孔 40J
4孔 75J
5孔 115J
矿石价格：10个火铜600Y 10个金髓约6J 10个流光约9J 10个太阴约6.5J 10个天外约1J（免暴宝石20J）
加工到7的杖子平均成本价姑且按10J计算。
第1种人可以赚5-6J
第2种人可以赚15-30J
第3种人可以赚10-50J
第4种人可以赚60-70J
皎潔月光/xig 为你解答
当然，以上的数据只是理论上的分析，首先加工武器到7就存在概率偏差，运气好，成本3-4J就可以做出一把，运气不好，倒帖进去5-10J都是有可能的。
所以说，第1、2、4种人首先要具有一定的加工和打孔水准。其次，打满了孔的装备虽然说利润是最高的，但风险是最大的，技术要求最高，而且满孔的装备并非人人都能买的起的，市场需求量要低于3孔和4孔。相对于加工来说，打孔就要容易不少，所以第3种人的流通是最好的，风险也是比较低的，毕竟23孔的难度很低，而且就算失败装备暴掉的可能性也很小，最坏结果也不会赔很多钱，持平而已。
个人点评：是薄利多削，还是一本万利。取决于自己的技术含量和个人价值观。并非黄金的装备赚钱就快，如何取舍还是在于自己。
首先，作为你名加工师，你要有能力把装备加到4，如果连4都加不到，那如何去上7呢？这是最基本的要求。个人加工装备，首先是用"金字塔法则"把装备都加到4。原理是：底层最多，往上加工递减。也就是说找几件装备，同时轮流加工。如果运气不是太坏，一般能上到4的有80%-90%。
加5和6就有些难度，打孔上4孔也同样有难度。个人认为，加工炉和老虎机其实都是同一概念，也就是说，只看机器不看人，这个炉子这个时刻打这个孔必定是失败，不管换了哪个玩家，只要去就是失败。就像老虎机一样，此次赌注必定开小，不管哪个人下注，结果都是一样的。换句话来说，这个炉子在这一时间段内，注定要失败10次，成功5次，大家都在这个炉子操作，如果你运气好，正好赶上成功，运气差了直接暴掉。所以我建议在加工和打孔的时候要找个人少的时间段，找个人少的线和没人的炉子去进行操作。这样一来，不管成功或者失败，概率只属于我一个人，不属于一群人。
选好时间和地点，就可以进行操作了，既然再往上加工和打孔难度大了，所以我们不妨通过“垫”的方式来增加成功的概率，可以垫矿，也可以垫装备。毕竟前几次都失败或者暴掉了，那剩下的成功几率就会相对增高。可以先试着合几次矿，看看成功的概率是如何，如果连续失败4次，直接上装备；连续成功3次以上，也可以直接上装备。前者是垫过了失败期，后者是处于成功期，这2种方式成功率相对来说都是比较高的。垫装备也是同样的道理，一直加一件无关的装备，直到加暴为止，加暴之后再上所需要的装备，成功率会有所提高的。
加7以上的难度就一下提高了很多，你拿4件加6的装备，一起上，未必能成一件。所以我们可以按照垫的原理，找出成功期或者垫过失败期，来增加下一次的成功率，最大成功期有12次，最大失败期有13次。
举个例：我现在已经有了3把加6的九仪杖，试图将它们加到7，那接下来可以找4把加工到4或者5的仙尊法杖（36级），把它们逐步往上加，如果4把杖子连续失败了，那就可以放心的去加手中3把加6的九仪；如果是成功了，就继续往上加，直到把3把仙尊加暴为止，加暴之后再上1次仙尊，失败了就直接上九仪。这只是个人的垫装备方法。
打5孔和加7以上的道理差不多的。所以说找到准确的规律还需要自己去摸索，小记也只能给大家提供一种方法。
皎潔月光/xig 为你解答只要你感觉你的武器可以用到高级就可以直接加工了，注意：加工要好多钱的，建议去买
6，喂鸡熟食还是生食好处多
我们公司最近就在做海鲜礼包，有日式的还有的，日本人是个四面靠海的岛国，所以比较喜欢吃海鲜，另外海鲜顾名思义都是在海里的，盐度高，细菌少，所以日本料理海鲜类一般都是生的。现在的日本料理的制作方法和品位上是世界上比较先进的，它在口味上很有讲究，材料多以海产品和新鲜蔬菜为主，口味多甜、咸，加工精细、色泽鲜艳、清淡而少油腻，保持原料固有的味道及特性，且随着季节的变化，在选料和口味方面也随之发生变化，如春夏多以海鲜及时令蔬菜为主，再配以时令花叶作为点缀，秋季则利用银杏、松枝等作为装饰，看上去色泽柔和、舒畅，给人以艺术享受。此外，日本料理的拼摆和器皿也很有讲究，拼摆多以山、川、船、岛等为图案，并以三、五、七单数摆列，品种多、数量少、自然和谐。另一显著特点是用餐器皿多为瓷制和木制，有方形、圆形、船形、五角形、兽形、仿古形等，高雅、大方、古朴，既实用又具观赏性，使就餐者耳目一新，美食配美器，令每道日本菜都成为美轮美奂的佳作。 吃日本料理，一半是吃环境，吃氛围，吃情调。标准的日本料理应该是在日式榻榻米上直身跪坐或盘腿端坐，对于从小训练有素的日本人来说，当然是不在话下，而对于一直习惯于坐的中国人而言，实在是有些勉为其难。所以有些日本料理店的和座在榻榻米中央桌子下挖了一个大洞，可以使客人将腿放下，坐得比较舒服。这种中庸的变通，既能使食客舒适地进食，又最大程度地保留了日本和式风味。 日本料理，在行的“美食家”认为，日式酱汤、三文鱼刺身、天妇罗、烤鳗鱼、秋刀鱼、寿司、色拉是不可不吃的，不然就算不上丰盛了。 日式酱汤与中式汤、西式汤最大的不同点在于前者料、汤分明，端上来后可以看到汤水清澈，海苔等料安静地躺在碗底，波澜不兴，和一片混沌的中式汤、浓郁的西式汤都大相径庭。天妇罗与烤制秋刀鱼都是日本料理中的名菜，天妇罗是日式什锦油炸食品，将蔬菜，虾类，裹以面粉，入油轻炸而成，口感非常不错。生鱼片的等级和牛肉一样，随不同身体部位而不同。一般的，鱼腹部油脂最多的地方为最上等，称为“大脂”；腹部靠近脊椎骨部位，叫“中脂”；背部靠近尾部的地方，叫“刺身”，价格最为低廉。 日本料理的寿司是用优质大米，煮熟后回冷，然后倒入特制米醋，拌匀，密封一夜，然后用来制成寿司。吃寿司，口味应由淡而重，先吃生鱼片后吃寿司，这样能更好地品味生鱼片的美味。日本人讲究“冷品趁冷吃，热品趁热吃”。不要一口气点很多生鱼片，生鱼片在常温下暴露过久，口感会变。 吃什么餐配什么酒在吃的艺术中很有讲究，吃日本料理当然离不开日本酒。日本酒中，“冷酒”最高档，其次是“烧耐”、“清酒”，十分甘洌爽口，在盛夏更是犹如甘露。 后来有人这样评价日本菜：它极其讲究形与色，极工盛器，配合食物，造型美轮美奂，每一道菜都犹如中国的工笔画，细致入密，更有留白，让人不忍下箸。但却都是冷冷的，决不以香气诱人，一如日本的艺妓，冷艳异常，更如大和民族，外表就是一脸冷毅，总是拒人于千里之外，而且骨子里矜傲异常，饮食文化总是能反映一个民族的特点，日本料理当然也是如此。日本料理就如同温柔似水的日本女子，在秀色可餐和可餐秀色之间，让人们对日本的文化有一种爽朗却又朦胧的感觉。 饲料长得快，因为饲料营养搭配比较合理，符合鸡的生长要求。而熟食营养搭配不均，另外加热以后有些营养受到破坏。食用仙人掌含有丰富的蛋白质、矿物质、维生素、氨基酸、胡萝卜素及锌、铁、锶、钙、钾、磷等二十几种营养元素。 仙人掌清热解毒、行气活血、舒筋活络、具有降血糖、降血脂、对心血管、胃溃疡、 动脉硬化等疾病有治疗功效，对消炎、癌、美容、减肥、抗衰老、增强免疫等有很好的作用。仙人掌还可以做饮料、酿酒、制药品。仙人掌营养极为丰富，在美洲五星级酒店、总统国宴菜谱上有仙人掌。 食用方法 它食用方法多样，把嫩茎作菜用，可鲜食、也可淹渍加工。鲜食吃法多样：熏凉拌、热炒、做馅、炖汤和熟食都别具风味，最常见是炒仙人掌饼。 通常制作仙人掌类肴方法是，用刀稍削去掌片边缘及正反表皮，切成需要的形状，放入温开水焯一下，就可以做好多种样式的菜肴。做凉菜可与多种食品凉拌，根据南北口味的不同，添加不同调料，如咸鲜、甜酸、麻辣。做熟食，切成块、片、丝、条、丁等形状，煎、炸、煮均可，如仙人掌炒鸡蛋、炒鸡丁、炒肉丝、炒肚片、煲排骨、炖鱼汤、炖鸡汤等40余种菜肴；也可包饺子，做馄饨及当水果鲜吃滑爽精香、鲜嫩可口、口感独特，还可加工成罐头、酱、干等是餐桌上的美味佳肴。[nextpage] 仙人掌时髦菜谱 仙人掌炒虾仁 主料：仙人掌 辅料：虾仁、红柿子椒、鸡蛋 调料：水淀粉、鸡精、料酒、白糖、盐、姜末 做法： 1、 仙人掌洗净切成丁，柿子椒洗净切成丁； 2、 虾仁洗净取出沙线，用水淀粉、蛋清、料酒上浆； 3、 坐锅点火，待油4-5成热时，放入虾仁划散； 4、 锅内留油，煸炒姜末、柿子椒丁，倒入仙人掌、虾仁、鸡精炒匀即可。 特点：味道清淡、清口，色泽鲜艳。 脆炸仙人掌 材料：仙人掌，蛋清等。 制法方法：将仙人掌去刺、洗净，切成4-5厘米长的条，加芝士、盐，撒上白糖、味精拌匀，裹蛋清放入滚油内炸熟码入盘内即可。 特点：外脆里嫩，鲜香可口。[nextpage] 仙人掌铁板牛柳 材料：牛里脊肉200克，仙人掌50克，洋葱50克，植物油150克，精盐4克，酱油10克，料酒5克，味精3克，姜汁3克，水淀粉20克。 制作方法： 1.牛肉切成片，加盐、酱油、料酒、味精、水淀粉凋匀，备用。 2.仙人掌去刺，坡刀切成片，洋葱切片，备用；姜汁、料酒、盐、味精对成凋料汁备用。 3.炒锅上火烧热，放入植物油100克，烧至八成热，滑入腌好的牛肉片，翻炒至变色，嫩熟，备用。 4.将铁板在火上烧热，加少量植物油，加洋葱、仙人掌，略煸，加入牛肉，烹入凋料汁，盖盖儿略焖。 5.上桌前，再撒上一些仙人掌片，淋上香油即可。 制作关键：牛里脊肉滑油温要能嫩，姜汁要兑好，铁板要烧热。 特点：成型美观，口味清爽，火爆。[nextpage] 仙人掌百合烧炒大枣 材料：仙人掌200克，百合50克，大枣50克，胡萝卜15克，湿淀粉15克 调味料：碘盐5克，味精3克，糖3克，料酒5克，葱度、姜各3克，香油5克 作法: 1、将仙人掌、百合、胡萝卜切成菱形片、一同入沸水焯过沥水。 2、勺放底油，烧七成热、下葱、姜炒香，下仙人掌、百合、胡萝卜、大枣翻炒，加盐、味精、糖、清汤、湿淀粉勾芡，淋入香油即好。 鸡肉仙人掌 原料：鸡肉50克、仙人掌150克、韭黄10克、生姜5克、色拉油8克、盐4克、味精2克、白糖1克、湿生粉适量、熟鸡油1克。 做法： 1.将鸡肉切成丝，仙人掌切丝洗净，韭黄切段洗净，生姜去皮切丝； 2.在鸡肉丝中加少许盐、味精，用湿生粉腌好，烧锅下少许油，滑炒至八成熟时倒出； 3.另烧锅下油，放入姜丝、仙人掌、韭黄，用中火炒至快熟时，倒入鸡丝，调入盐、味精、白糖炒透入味，然后用湿生粉勾芡，淋入熟鸡油即成。[nextpage] 烹饪小提示：宜清宜谈不宜浑 仙人掌，不只是观赏植物，而且是一道老少咸宜的时尚美食。烹调时用油量不宜过多，在各种食用油中，以色拉油为最好，用优质菜油或豆油亦可，而一般动物油不宜过多食用，烹制中，气味浓重的调料宜少用，以保持仙人掌菜肴的色泽和风味。 在购买菜用仙人掌时，应选择生长15-35天的嫩片，色泽嫩绿，少刺或无刺，表皮有光泽，无皱褶，以手掌大小为宜。嫩片在常温下一般可保存15天，冰箱保鲜可达40天。制作菜肴的仙人掌首先应剔除小刺，选择锋利的薄菜刀可以很容易地把小刺削掉；如果仙人掌偏老，还可以适当削掉一些皮，使得口感更好。 特别提示：有了好的菜谱，好的烹饪技艺，但如果没有经前期加工处理，也不能做出美味可口的仙人掌菜肴。因仙人掌中黏液较多，会影响菜肴的形态和口感，可以在切丝、切片后，先用盐腌一下，15分钟后用清水漂洗干净，再进行烹饪；另外一种方法是在加了适量小苏打和食盐的沸水中热烫也能有效降低掌片的切割处分泌的黏液和酸度，口感、口味会更好。 值得注意的是并非所有的仙人掌均可食，某些野生仙人掌是不可食用的，这应在选购时加以注意。 小常识 仙人掌的来龙去脉 仙人掌原产于美洲大陆的墨西哥，1999年由农业部优质农产品开发服务中心引进到我国，经培育繁殖，首次在四川省种植成功。该镇种植成功上千亩的墨西哥食用仙人掌后，除供各地餐饮业做莱所需外，还将“母本种”远销省内外。 现在，江南各地以及广东省等地种、食仙人掌已逐渐成为时尚。 食用仙人掌营养丰富，既可当做水果生吃，也可制做成熟食，餐馆厨师已开发创造出100多道美食可口的仙人掌菜肴，均味道独特、滑爽鲜嫩、清香可口，很受食客青昧。而且，种植墨西哥仙人掌不用化肥，不施农药，堪称无任何污染的天然绿色食品。 仙人掌不仅是绿色食品，还有食疗和美容功效。据动物试验，仙人掌具有很强的消炎灭菌作用，将仙人掌切细喂鸡，把现代药物无可奈何的鸡瘟也驱走了。仙人掌捣汁外用，可治各种皮肤炎症、疮疥。墨西哥医学专家用仙人掌治疗胃溃疡现今也取得了良好效果
7，CMMI现在最新是什么版本是13吗有没有14Level5评估
1、在是V1.32、每个级别都可以选择连续式或阶段性，但通常企业会选择阶段式cmmi 的全称为：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。cmmi是cmm模型的最新版本。早期的cmmi（cmmi-se/sw/ippd）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，sei在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 自从1994 年sei 正式发布软件cmm 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在： n 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩； n 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本； n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。 于是，希望整合不同cmm 模型的需求产生了。1997 年，美国联邦航空管理局（faa）开发了faa-icmmsm（联邦航空管理局的集成cmm），该模型集成了适用于系统工程的se-cmm、软件获取的sa-cmm 和软件的sw-cmm 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。 cmmi评估的预备工作 评估实践证明：在进行cmmi评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。 我们所说的文档化cmmi评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于cmmi评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对cmmi评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于cmmi评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上，cmmi评估发起方和scampi主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。 而通过cmmi评估小组的准备工作，将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行cmmi评估任务。该小组的成员都应当获得了完成他们各自的任务所必备的知识，或者他们之前所拥有的知识被证实足以完成相关任务。评估小组领导者已经给每一个人提供了为完成他们各自的任务所需的对技能进行实践的机会，或者证实这些技能在过去已经得到了示范。小组成员相互了解，同时开始计划他们如何协调一致的工作。还应该做到：准备好的小组是为评估目标而服务的，小组的成员已提供培训且培训结果被记录，在必要的时候，对他们所做的因知识或技能不足的补救工作已经完成。我们认为，无论cmmi评估小组领导者是从头培训一支全新的评估小组，还是通过从富有经验的小组成员中选择来组建一个小组，确保他们与cmmi评估小组领导者能组成一个成功的集体是其责任。此外，在对cmmi评估进行的预备工作的过程中，我们还应当对模型剪裁的原则有所了解： 1.在某些应用中，计划模板和例行的程序能够根据评估的需要进行调整，这和当地的过程所有权一样，有助于交流； 2.一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织，这样一个工艺就像缓和策略样，对于发现风险是一个很有价值的机会； 3.案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点； 4.富有经验的评估小组领导者在没有案例分析的情况下，同样可以管理和模拟评估行为； 5.在小组所有已获得培训成员的集合中，对小组的建立工作进行管理以确保其团队凝聚力是十分重要的，因此，很多的小组建立练习是可以利用的，小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容； 6.所采用工具可以包括评估计划模板，样例，和计划模板中嵌入式的程序上的帮助，此外，为了估计评估约束的影响，估算工作表和方法也是很有用处的。 总之，cmmi评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无患。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的软件组织着手cmmi评估，越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。 cmmi评估方法 自1991年起，cmm出现了很多模型，覆盖了各种各样的专业领域。其中著名的模型有系统工程·软件工程·软件采购·集成产品和流程开发等。然而当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进，这些针对不同专业领域的模型在架构·内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外，将这样模型在组织内部集成也提高了培训·认证和改进的费用。一套包括多个专业领域的模型加上整合的培训和认证支持将解决这些问题。 cmmi(capability maturity model integration)是为了合并三个模型到一个框架中 capability maturity model for software (sw-cmm) v2.0 draft c, electronic industries alliance interim standard (eia/is) 731 integrated product development capability maturity model (ipd-cmm) v0.98 正如其他cmm模型，cmmi提供了流程改进的指导，而不是流程或流程的描述。组织使用的实际流程取决于很多因素，包括应用领域·组织框架和规模。cmmi将许多经过验证的方法加入架构中，来帮组组织评价成熟度·某个软件流程的能力度，并且建立改进的优先顺序和实施改进。 从cmmi框架可以产生不同的cmmi模型，因此必须首先确定那种模型最适合企业流程改进的需要。 阶段式描述 or 连续式描述 系统工程 or 软件工程 or 两者皆有 使用连续式描述可以根据企业需要选择流程改进顺序，降低企业风险，这给通过iso做流程改进提供了一个方便的比较。使用能力度(capability)来衡量。 阶段式描述提供了已经过验证的流程改进顺序，方便从cmm移植过来。使用成熟度(maturity)来衡量流程改进。 系统工程包括整个系统的开发，可能包括软件也可能不包括。 软件工程用于软件系统的开发，主要集中在使用系统的·科学的·量化的方法来开发·运行·维护软件。 cmm是项目管理 由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(sei)创立的cmm(capability maturity model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。cmm共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据sei统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。 对一个软件企业来说，达到cmm2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。cmm3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过cmm认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过cmm认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。 cmm是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与cmm评估的博科负责人表示，通过cmm的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。此次由美国pia咨询公司负责评估并最终通过cmm3认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。 cmmi分为五个等级，二十五个过程区域（pa）（如图所示）。 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性： 每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。 能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。 0 不完整级 1 执行级 2 管理级 3 定义级 4 量化管理级 5 最佳化级 cmmi的评估方式： 自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。 主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力 cmmi的评估类型： 软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。 软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。 cmmi的基本思想 1、解决软件项目过程改进难度增大问题 2、实现软件工程的并行与多学科组合 3、实现过程改进的最佳效益 1、cmmi的背景 cmm的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、 人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从cmm衍生出了一些改善模型，比如： （1） sw-cmm (software cmm) 软件cmm （2） se-cmm (system engineering cmm) 系统工程cmm （3） sa-cmm (software acquisition cmm) 软件采购cmm （4） ipt-cmm (integrated product team cmm) 集成产品群组cmm （5） p-cmm (people cmm) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别，国内外很多资料把cmm叫做sw-cmm。按照sei原来的计划，cmm的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在1999年完成准cmm2.0版本。 但是，美国国防部办公室要求sei推迟发布cmm2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目cmmi，原因是在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆， cmmi就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。 cmmi（capability maturity model integration）即能力成熟度集成模型，这是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，cmmi是sw-cmm的修订本。 它兼收了sw-cmm 2.0版c稿草案和spa中更合理、更科学和更周密的优点。sei在发表cmmi-se/sw 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从cmm到cmmi的过渡。 cmmi项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。cmmi将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。 由业界、美国政府和卡内基?梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（cmmi）项目致力于帮助企业缓解这种困境。cmmi为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够重总体上改进组织的质量和效率。cmmi主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 与原有的能力成熟度模型类似，cmmi也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，cmmi为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。 2、cmmi的源模型 软件能力成熟度模型2.0版，c稿；电子行业协会临时标准（eia/is）731；集成产品开发能力成熟度模型（ipd-cmm）v0.98。 3、cmmi的原则 （1）、 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。 （2）、 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。 （3）、 选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。 （4）、 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。 4、cmmi目标 （1）、 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。 （2）、 帮助组客观织评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。 5、cmmi的方法 （1）、决定哪个cmmi模型等级最适合组织过程改进需要。 （2）、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。 （3）、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。 （4）、 类似cmm提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。 6、cmmi内容 cmmi内容分为“required”（必需的）、“expected”（期望的）、“informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。 "要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个cmmi模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 "期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。cmmi模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。
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