绿化项目怎么谈，如何去跟人家谈承包绿化工程

1，如何去跟人家谈承包绿化工程

把你们项目的意向，跟项目所需的资源跟人家说明，要是能达到你们的要求的将会制造出一个怎样的规划出来。

有雄厚的资金,精悍的管理团队和技术人员,规范的现场管理,认真的并且有经验经济核算班子.

如何去跟人家谈承包绿化工程

2，我没有接触过绿化工程怎么和别人谈绿化工程

红绿灯是交通部门负责安装的，个人任何单位没经过交通不能容许是不可以私自安装！小区绿化工程中的道路、排水都属于市政工程

议去当地档案馆购买一般资料编制指南，根据上面去编制资料，下现场学施工或预算都没有问题，关键是看有没有人带你。至于资料员转型也是很快的

我没有接触过绿化工程怎么和别人谈绿化工程

3，寻室内装饰公司业务合作我是做私家庭院楼顶花园景观绿化的如何去谈呢

找专做别墅的室内设计公司的设计师谈公司层面的合作比较难一提点高二别墅延长的天井营业业主一般都选择室内设计师推荐的这个跟公司没紧要

i我/i们i是/i成都i的公司/i专i做私家花圃/i。 i我的花圃/i还可以创享园林i景不雅公司/i给i我/i搞i的/i。他们那个设计和施工黑不错如今到夏天蔷薇都爬满了老婆和幺儿都

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4，绿化工程怎样谈

据你的文字分析，你的苗圃花木规模较小，目前还是不要把心思（尤其是金钱）过多的放在承接绿化工程上面，以你目前的实力估计很难开展。我的建议：1.苗圃多种植乔木类的苗木，3、5、7、8年后经济效益会比其他小型苗木好。2.你可先办理苗圃个体登记，创造机会给单位（或绿化公司等）直接签合同供苗（你可从别的苗农处收苗），等关系、知识、资金积累到一定程度后再考虑承接绿化工程或开园林/绿化/景观公司。另外，承接绿化工程主要要具备以下条件：1.业务关系；2.专业水平；3.公司资质（小工程，私人小企业工程有时不要资质）4.等等。

项目总量情况，资质项目各方面条件及要求价位，付款方式

5，地产绿化工程谈判要注意哪几点

大型乔木的胸径、起杆高度、分叉及冠幅、树形（最好有照片）、选苗及供应地点；苗木是全冠还是杀头苗；挖移、包装及运输；属于苗圃假植还是直生苗；灌木每平方米种植数量及规格；场地移交及种植土的计量；修剪、施肥、病虫害防治及养护（防暑防寒抗冻）管理问题；移植质量及成活率（补植）；质量保证金（大型乔木或名贵树木必须保证设计数量，不作抵扣）；............

园林绿化工程中非常重要的七个要素园林包括庭园、宅园、小游园、花园、公园、植物园、动物园等，随着园林学科的发展，还包括森林公园、风景名胜区、自然保护区或国家公园的游览区以及休养胜地。在园林绿化中要遵循以下七点才能收获令人满意的园林绿化效果。一、加强规划设计二、坚持适地适树三、要控制外地苗木四、掌握不同树种的物候期五、春季植树应忌假植苗六、严格绿化树种的规格,标准七、加强后期管理原文链接： http://www.yt160.com/a/news/29137.html?1305596753

6，某集团公司小区需要绿化作为园林公司的营销经理应该如何做

迅速的私下做一个调研，比如对方小区的人员素质，小区结构，大家的意愿等，掌握第一手资料，然后做至少两套方案，注意：我们卖的不是产品，而是一种文化，一种理念，要提升营销的高度。

先对要绿化的小区进行调研,然后根据调研的结果制定执行方案,然后拿着这些资料去找负责人谈项目,提建议

你好！首先需要谁是购买决策者然后弄明白你能够给他的价值，了解竞品可能给他的价值。有可能是个性价比良好的方案，也可能是回扣等等。如果对你有帮助，望采纳。

呵呵，销售任何东西都是一个道理的，他凭什么要买你的呢？当然是因为关系或者好处。我听到一个老销售这样说过：关系是自己扯到自己身上的！找到关键的人，做足关系，他不买你的还会去买谁的啊！

如果是作为市场营销经理，连怎么做都不知道，怎么当经理的。带上资料名片，要有公司的资质资料，公司业绩，先进技术，近期工程等等，直接去某集团公司找工程部，如果对方对你有意，会接见你并让你留下资料，那么你营销就成功了一半了，剩下就等电话通知。现在市场竞争那么大，贵公司如果没有很多工程业绩和优质工程，那么希望还是很渺茫的，如果你非要争取到这个业务，那么你只有先和他们管事的疏通关系。

汇友园林原来属于城建八分的一个小分支，由于去年公司成立集团，汇友园林在如果你所学园林类专业，应该去这个公司比较有前途这个不太清楚呀，您

7，浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：1.施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。　（1）施工项目部设置的原则其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

当前园林绿化工程的建设和质量管理需要适时的引入新的理念和新的政策，以促进工作的全面完善。将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了现代化的园林绿化工程质量管理和控制的相关细节，同时对工作之中应当不断加以改善的部分内容进行了分析，旨在以此为基础，促进我国园林绿化工程项目质量的稳步提升，为新时期的建设工作向前发展而奠定基础条件。

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