奶茶的策划书怎么写，我要写份有关于开个奶茶店的创业计划书怎么着手谢谢
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-22 06:08:42
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1，我要写份有关于开个奶茶店的创业计划书怎么着手谢谢
你可以来我这里学习，，我是奶茶，，炸鸡，汉堡等技术培训的，，从技术，到设备，原料，装修，开业都能给你提供最专业的意见Q Q 4 2 2 4 5 4 7 4 8你还是去这里问问专家吧。http://yangtian.lenovo.com/biz/
2，去奶茶店拉赞助该怎么写策划书急求
你上面的标题不能全面诠释一份策划书意思，首先你要搞清楚要你做的是什么类型的策划书，是活动策划，还是广告策划。然后从百度文库里面或者其他地方一搜索，借鉴一下别人是如何写的，也就是弄个提纲把你的亮点和金点子或活动形式加进去就可以啦。
3，求奶茶店宣传策划案
首先店得有个名字,比如"我们的滋味",要取的非主流一点!!店的装修应以浪漫为主,因为在校学生都比较喜欢浪漫!!特别是晚上配上黯淡温馨的灯光,一下子就把学生吸引过来了!!再是价格,不应该是一种价格,应该弄多种价格!!比如便宜实惠的,高贵浪费的!!服务上就写:以顾客为主,五杯以上送货上门,另外设计:奶茶+玫瑰=泡妞!!的套餐,瓦哈哈…
4，如何撰写关于奶茶店项目的商业计划书
你要撰写一份关于奶茶店的商业计划书，那简要来说，主要可以包括几个方面的因素，首先你要撰写开篇，要详细阐述一下自己的项目，争取用一句话博取对方的兴趣，然后说明你的产品和服务如何，尽量用有力的事实和数据说话，证明自己的长处，针对于你项目的市场情况，你优势如何看待的呢，有没有做好充分的准备，其次，就是竞争对手如何，公司中的团队建设情况，你的奶茶产品能够顺利的推向市场，获得广大客户的喜欢，奶茶店的建设竣工装修等方面优势怎么做的，财务方面有没有个大体 的计划，3到5年要有个什么样的计划战略，让投资者可以放心。
如果要写好关于你奶茶店项目的商业计划书，需要考虑上面的因素，或者你可以到中国产业竞争情报网上查看一下，上面有很多这种报告的范例模板，希望能够对你有所帮助。 可以找找相关的计划书看一下，一般的要看你这个项目是否有亮点，能够引起投资者的注意。
5，我现在需要一套咖啡奶茶策划方案请大家帮帮忙
你们说话都站在自己角度上 一点都不客观 我就是个高中生 我想说 其实赚学生的钱还是比较容易的 我们学校附近有个奶茶店 冬天卖热饮 珍珠奶茶之类的 夏天卖冰淇淋 咖啡 圣代 果汁等 四季都很赚 夏天就不用说了 冬天卖热饮也不差 谁说奶茶店会受季节影响大 寒冷的冬天 手捧一杯热腾腾的奶茶漫步街头 也是很不错的享受 那家店是外卖店 没有座位 店面也很小 但生意相当火暴 一杯饮料3～4元 但每次去人们都要排队 晚上都买不到 而且大部分顾客是高中生 学生是一个潜在的消费群 但往往被人们忽略 平常我们在学校压力挺大 出校门就想犒劳犒劳自己 比如考了一天试 就会为自己买杯奶茶轻松一下 挑个自己喜欢的口味 让自己心情好一点 学校附近的店都挺赚的 只要价格公道 口味一定要好要全 因为学生的口味还是很挑剔的 店面也要装潢的休闲活泼 这样会吸引回头客 学生还会免费为你宣传 会有更多的人慕名而来 我就是听别人的介绍去的那家店 现在是常客了 建议你先做个市场调查 在门口随机问一些学生是否会选择光临校门口的奶茶店 对奶茶店有什么需求 还要考虑到学校周围是不是已经有奶茶店 如果有 就要在口味上做些创新 学生是最喜欢新奇的东东了 做个灯箱在外面。里面把氛围做好，不大懂的话就要查询了，一言难尽
6，关于奶茶的市场开拓计划书怎么写
1．收集信息。可分为两步：一方面要收集客观信息，包括数据、 新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等; 另一方面要对收集到的信息进行主观的思考, 展开头脑风暴, 与相关人员的讨论座谈, 可以进行相关的咨询, 并进行总结。 2．SWOT分析法。这是常用的信息分析法。 ·优势分析(Strenth):明确自己的“矛”, 即选择有效的手段强势进攻市场。 ·劣势分析(Weakness):明确自己的“盾”, 即如何选择防御并加以提高，逐渐变成优势。 ·机会分析(Opportunity)：选定有的放矢的靶子。市场营销的成功常常取决于对机会的选择和把握； ·威胁分析(Threat)：在市场进攻中同时搞清要在何处布防。 3．目标设定。组织目标的设定应注意以下几个方面的问题 (SMAC) : ·具体(Specific): 目标不可以太笼统； ·可衡量(Measurable): 目标应该量化, 用数据说话； ·可达到(Achievable): 目标虽然应有一定高度, 但不能可望不可及； ·与总体目标一致(Compatible)。区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。 4．制定策略。一般要集中在如下几个方面: ·销售能力建设: 销售组织数量和质量, 客户的数量和质量； ·产品选择: 强势规格的选择，新产品的推广； ·价格策略: 选定合适的价格体系, 是否对价格进行严格的控制等等； ·促销策略: 配合公司的促销策略制定区域内的促销策略； ·竞争策略: 应对竞争对手的手段等等。 5．制定计划。完善的区域销售计划包括以下内容: ·计划综述：简要概述销售计划的内容, 便于阅读者使用; ·组织现状：包括组织目前的情况、所处市场环境, 以及竞争对手情况等等信息; ·SWOT分析； ·组织目标：包括销售目标和财务目标。销售目标包括销量、市场占有率、分销率等；财务目标包括费用比率(包括市场费用、促销费用、人员费用和销售行政等)、现金流量等。所有的目标要符合SMAC要求； ·实施策略：提供实现目标的战略和战术; ·具体行动计划：这里有一个非常重要的模式可以帮助销售经理们，这就是STAR， 即策略(Strategy)、具体行动(Action)、时间表(Timetable)和相关资源(Resources); ·计划预算：提供实施该计划所需的财务支持; ·跟踪和控制系统：销售经理制订计划最后一个需要考虑的问题是，如何跟踪和控制以上所有内容。这需要建立相应的销售信息系统，并定期回顾以确保该计划的实现
7，我要写一份奶茶店的创业策划书交到学校去学校支持学生创业那种
不会自己写! 餐厅创业计划书 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求 餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 (二)设计餐厅各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。 2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。 餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 3、行业发展趋势。 餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 4、其它情况。 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 (四)协助采购 餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 (五)参与或负责制服的设计与制作 餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。 (六)编写餐厅各部工作手册 工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 (七)参与员工的招聘与培训 餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。 (八)建立餐厅各部门财产档案 开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的 意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。 (九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收 餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 (十)负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 (十一)部门的模拟运转 餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、餐厅开业准备计划 制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。 表一：工作倒计时表 计划装饰期 — 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实) 交表日期： 年 月 日 表二：岗位人员及基本工资设定 表三：投资费用预估 表四：台位及布局你好！米有，你去实体店打工，时间久了就会了我的回答你还满意吗~~
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