1,在合同中注明每月按工程量进度付款要向甲方要这笔款书面材料要

按工程进度情况申报(假如这一个月完成3层实体工程,就把干完的已验收的报上去),建设方会审核实际情况支付该范围的60~70%工程款

在合同中注明每月按工程量进度付款要向甲方要这笔款书面材料要

2,施工总结要把合同外的工程量写成书面形式怎么写

就是把主要的工程量写一写就行了,如建筑面积多少平方米?工程造价(投标价)多少就可以了。
同问。。。

施工总结要把合同外的工程量写成书面形式怎么写

3,建筑合同工程量确认在线解答

1、履约保证金应该在进场后就退还,你指的应该是保留金质保金及民工工资保证金,但这两项应该是工程初期逐步从进度款中扣除,工程后期逐步退还。 2、至于是一栋到十层还是四栋全到十层,我认为应该参照技术条款中施工组织设计对工程进度的约定,若是一栋一栋修,应该是第一栋达到十层后付款,反之,则亦然 3、10层以上是否按月拨付工程款,专用条款既然没有约定清楚,那就应该参照通用条款里的执行。 PS:应了解合同文件的解释顺序,有些招标文件没有约定清楚的内容,会有澄清问题协议,补充协议。 我是搞水利水电工程的,不知道房建项目的情况,大家可以多多交流

建筑合同工程量确认在线解答

4,工程量确认单怎么写还有工程量签证单

依据固定的格式,据实填写就好了
呵呵,有个概念你给弄混了 工程签证单是图纸以外发生的工程内容,因为没有图纸的依据,为了准确描述所发生的内容而做的签证,这里包括了工程量确认以及附加图等 工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量,常见的有甲方代表和监理的认证 你的问题,你只要按实际的情况做个技术变更单(改变线路是变更),不要做签证,那这个是因情况需要而必须做的,在审结时就没有别的麻烦,在画上图,让甲方监理签字认证就好了 另,在工程中,能做技术联系但的,就不要做签证,技术联系单是图纸的补充,不可变,签证则是可变的,就是甲方给你人证了的签证,如果不合理,在审结时照样减掉,技术联系单就不行,你明白吗

5,跪求工程量签证单 现场计量单怎么做

对超出施工合同约定或施工图施工范围与工程施工有一定相关联的工作,由一方工程参与主体(可以是甲方、乙方、设计、监理咨询方或相关政府管理部门)提出并经所有工程主体同意会签形成的文件(或有附图)称:工程现场签证单。  工程量项目经济管理、工程造价控制是基本建设的核心任务,正确、快速的计算工程量是这一核心任务的首要工作,工程量计算是编制工程预算的基础工作,具有工作量较大、繁琐、费时、细致等特点,约占编制整份工程预算工作量的50~70%,而且其精确度和快慢程度将直接影响预算的质量与速度。改进工程量计算方法,对于提高概预算质量,加速概预算速度,减轻概预算人员的工作量,增强审核、审定透明度都具有十分重要的意义。  工程量即工程的实物数量,是以物理计量单位或自然计量单位所表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。  工程量是以自然计量单位或物理计量单位表示的各分项工程或结构构件的工程数量。
我们通常对现场签证单问题是如下处理的:1、签证单通常由施工方填写或提出 2、签证单的适用范围一般为发生工程量变更的部分(增或减), 3、好像没有与工程量签证单有关的相应国家或行业规范,但需要事先约定一些相关的事项,如三方(甲、乙、监理)或四方(甲、乙、监理、设计)签字盖章的级别,签证单留存的分数,具体的填写要求(附图、预算等)4、一般的施工单位都有各自签证单的格式,只要参与各方认可就行5、(工程量)签证单往往涉及到工程量的变化,所以履行相关手续应该严格,因为它会影响到工程款结算6、对于不发生工程量变更的部分,我们主要采用的是工作联络(或联系)单的方式

6,工程结算书怎么写稍标准点的格式

一、工程竣工结算书构成:1.封面;2.工程名称,建设及施工单位,工程造价,经济指标,编制人员及证号等;3.结算汇总表(附表一、附表二);4.结算编制说明;5.结算明细表(见附表三);6.附原中标报价书或邀请招标批件。二、工程竣工结算书送审步骤:1.填写审核申请表”和“送审确认表”(附表四、附表五);2.先由发包方和承包方阅读并确认;3.送市造价管理站审核。三、结算明细表中的计价依据:1.计量规则和计价办法的有关条款;2.主要材料价格来源;3.设计变更通知编号及日期;4.现场施工签证编号及日期;5.增加工程图纸名称。四、其他要求:1.合同工程范围是指“工程量清单”的范围,如合同工程内容与“工程量清单”不一致时,以“工程量清单”内容为准。2.“新报单价”栏中的清单项目中主要材料价格应归集到“主要材料报价表”中。以上结算送审要求,希各有关单位知照。附件一:结算汇总表(以合同价为准计算格式)附件二:结算汇总表(以竣工图为准重新计算格式)附件三:结算明细表(略)附件四:送审确认表(以合同价为准计算格式)附件五:送审确认表(以竣工图为准重新计算格式) 参考资料:||
3.结算汇总表(附表一、附表二);4.结算编制说明;5.结算明细表(见附表三);6.附原中标报价书或邀请招标批件。二、工程竣工结算书送审步骤:1.填写审核申请表”和“送审确认表”(附表四、附表五);2.先由发包方和承包方阅读并确认;3.送市造价管理站审核。三、结算明细表中的计价依据:1.计量规则和计价办法的有关条款;2.主要材料价格来源;3.设计变更通知编号及日期;4.现场施工签证编号及日期;5.增加工程图纸名称。四、其他要求:1.合同工程范围是指“工程量清单”的范围,如合同工程内容与“工程量清单”不一致时,以“工程量清单”内容为准。2.“新报单价”栏中的清单项目中主要材料价格应归集到“主要材料报价表”中。以上结算送审要求,希各有关单位知照。附件一:结算汇总表(以合同价为准计算格式)附件二:结算汇总表(以竣工图为准重新计算格式)附件三:结算明细表(略)附件四:送审确认表(以合同价为准计算格式)附件五:送审确认表(以竣工图为准重新计算格式) 参考资料:||

7,浅谈项目工长如何做好工程量确认

现实生活中,每行每业都有自己的职业修养,作为工程项目的工长,我们也有自己的修养。一名合格工长的自我修养包含很多内容,我想谈的是关于工长平日工作中,工程量的确认。 一个好的项目需要一个好的项目管理制度,好的项目管理制度针对于不同职位的人有不同方式。对于工长,这个承上启下的特殊岗位,对项目管理制度要有充分的认识,其中最重要的是对现场控制、工程量确认的认识。对企业而言,在保障工程质量的前提下,项目盈利是非常重要的,而盈利的基础便是工长对施工中工程量的控制。 每一名工长都需要写施工日志,如同写日记一般,它不仅仅是记录当日的施工人数、施工内容,更重要的是它能体现当天的工程进度,做了多少活儿,用了多少工,耗费了多少材料。日志不仅仅要详细,更要做到细中有数。所谓细中有数就是对于施工中与蓝图不相符的地方要进行及时的确认。合格工长对于这个环节的行动执行力,主要是来源于甲方的变更。甲方给出了变更,工长就要全面考虑这份变更的可行性,需要增加或减少多少材料,需要增加多少工时,这需要及时与甲方沟通,并且现场签证确认。在此,有一点是需要注意的,很多工长认为自己与甲方、监理关系好,很多事情嘴上说完就行动。对此,我想说,不落实到字面上的东西是不具备任何意义的。 能够做好工程量的控制与确认工作,就是一名合格的工长了,当然也仅仅是一名合格的工长!因为优秀的工长不会等甲方进行变更后才做签证,而是时刻在现场发现问题,发现可做变更之处!变更的多少是直接关系到项目盈利的,项目盈利的基础来于工程量的控制和确认,能否多盈利就依靠变更的多少,和具体变更的实际效用。 要成为一名优秀的工长,首先就要勤快,要对现场了如指掌,对分包队伍的能力了如指掌,进而转换成实质性的如施工日志、工程量的记录。其次就是敏锐,敏锐地发现可获得利益之处,从中找到蓝图体现不了但施工增加的内容,进而发现可多增加的签证。从我个人而言,当工长能够把握住这两点的时候,就真的是一名好工长,具有一定水平的工长。 良好的修养给予一个人气质,良好的职业修养则造就一个人的高度。严格按照规范施工,保证施工质量,筑造企业声誉;勤谨施工现场,掌控工程量,增加企业效益。作为工长,要时刻注重自我修养,时刻提醒自己代表着企业形象!
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