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1，我的核心竞争力的作文怎么写

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我的核心竞争力的作文怎么写

2，我要怎么写自己的核心竞争力

一般来说我们要确定自己的核心竞争力什么的话，就一定要明确自己现在的一个工作内容和工作方向。因为对我们之间来说，核心竞争力其实是一个非常重要的一个东西，如果我们没有一技之长，那么我们就没有核心竞争力，所以我们一定要让自己变得越来越好。个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。常见类型：区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。动态竞争力是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。品牌竞争力是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售，以同样的价格占据更大的市场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

我要怎么写自己的核心竞争力

3，面试官问我的核心竞争力是什么我该怎么说啊我聘的是房地产行业

我觉得房地产业，如果是销售的话口才和眼力很重要，管理的话分析和经验很重要。
你好！简单点 就是公司和同行业公司相比 最大的优势是什么仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

面试官问我的核心竞争力是什么我该怎么说啊我聘的是房地产行业

4，我的核心竞争力究竟是什么

“我存在过！”这就是你的核心竞争力，老板问你“为什么你可以这么差咖，你核心竞争力是什么啊~”，对他说“我存在过~”。
你的核心竞争力，在于你自己发现的那部分与众不同的特点
勤奋

5，如何体现我们大学生的核心竞争力

明确自己的目标，用三到五年时间学习一门他人在短时间内不能替代的技能或知识。首先，我们要及时调整自身的职业生涯规划和求职定位。应该根据自己的兴趣爱好和性格特征，结合所学的专业，针对当前的就业形势，进一步明确自己的职业发展方向和实施步骤。其次，学会在危机中寻找机会。虽然我国的部分行业受到金融危机的影响，减少了对应届毕业生的需求，但是根据国家公布的拉动内需的投资发展规划，基础设施建设、能源建设和新农村建设等方面又增加了不少的就业机会。我们的要认清形势，改变就业观念，积极投身到国家需要的行业中去。最后，要多锻炼求职能力，提高成功率。不管就业形势多么严峻，还是有岗位需求的。我们要学会分析自身的优势和劣势，针对公司的需要做好最充分的准备，要让公司觉得你能做好这份工作，你愿意并且很珍惜这份工作，充分展示自身特点与用人单位需求的一致性，寻找到共同语言。对于符合自己基本要求的就业机会，应该果断出手，先就业再择业，在职业实践过程中锻炼和提高自己核心竞争力，增强抗风险能力。从求职的形式来看，毕业生不应一味的依赖于参加大型招聘会，而应该有的放矢的选择求职目标，充分利用各种人脉资源，采用多种求职形式可以更有效的提高求职成功率。

6，怎么确定自己的核心竟争力

我认为，个人的核心竞争力主要包括三个方面： 其一是工作能力 其二是你在自己工作圈里的知名度，除此以外还有你的关系网。 核心竞争力不牢固，即使你还在大公司就职，已经为你下一步的发展制造了瓶颈。其实，你已经把自己固定在一个狭小的圈子中，工作成绩自然就下降。 其三 ，想出成绩，必须打造你个人的核心竞争力。
核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年，著名管理专家c. k. prahalad和gary hamel在他们所著的the core competence of the corporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说，一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力实际上是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合。 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是象过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。

7，如何打造自己的核心竞争力

从企业自然发展的过程来看，优秀的企业在各种能力因素的复杂演变过程中，逐渐形成了自己的核心能力，塑造了企业的个性。尽管企业核心能力的形成比较 复杂，并且因企业性质、目标不同而有所侧重和差异，就如找不到完全相同的两片树叶一样，但我们完全可以将其概括为内因与外因两种。企业核心能力形成内因是 企业自身内部因素，外因是企业外部环境因素。企业核心能力形成是企业自身内部因素与外部环境因素共同作用的结果。 　　企业核心能力的形成外因是指存在企业系统之外的，作用于企业核心能力形成的外部环境因素。这些外部环境因素能够诱导、唤起、驱动或转化 为企业的内在因素，来实现企业核心能力的形成。而且核心能力的形成只有借助于外部环境因素的诱导和推动，才能不断驱使企业不断地构建、培育和优化自己的核 心能力。外部环境因素主要分为产业环境因素与宏观环境因素两种。产业环境因素是指与产品所处产业直接相关的因素，主要包括企业间的竞争、产品间的竞争、消费者需求；宏观环境因素是指企业核心能力的形成发生间接影响的因素，主要包括自然环境、社会环境、经济环境、法律政策环境等。 　　企业核心能力的形成内因是指存在于企业系统之内的，作用于企业核心能力形成的自身内部因素。通过前面分析可知，外部环境因素具有诱导、 推动企业核心能力形成的功能，只有在外部环境因素的作用之下发挥内部因素的整合协调作用才能实现核心能力的形成效能，形成企业自身的核心能力。本文认为决 定和影响企业核心能力形成的主要内部因素有三个：资源与能力、创新、人力资本、管理机制和企业文化。企业核心能力形成是企业自身内部因素与外部环境因素共同作用的结果。

8，企业核心竞争力怎么写以服务为中心

企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。因此维持核心竞争力是每个企业、尤其是那些已经获得成功的企业所面临的重要课题。 　　一、坚守主业审慎对待多元化 　　导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。如巨人集团从IT业起家，曾立志做中国的IBM；后转做营养食品“脑黄金”，再转做房地产，拆巨资建70多层的巨人大厦而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造，因上市募得大量资金而开始发热，盲目进行多元扩张，迅速涉及数十种不相关行业，俨然成了当地的“综合产业局”和“第二经委”，结果濒临破产的边缘…… 　　成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。全球500强大多是走专业化道路发展起来，以一业为主并在一业称雄的行业领袖、行业巨人。即使极少数多元化企业如GE，也是靠走专业化发迹的（一个灯泡厂做了几十年），如今也只在少数几个行业保持优势。当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；②关联多元化，如佳能围绕其光学核心技术涉足照相机、复印机、激光打印机、扫描仪、传真机等关联产业，海尔将其冰箱上获得的核心能力扩展到空调、洗衣机、彩电等多种家电产品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只选择发展少数优势行业；④过度型多元化，多为适应转型的需要，如军转民、旧转新，中途可能军民、新旧并存，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。 　　二、运用核心优势，正确把握商机 　　导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。据不完全统计，1992～1993年那波房地产开发热，仅在海南一地就套死了来自全国各地的上千亿资金，留下了大量的闲置地皮、烂危楼和惨痛的教训。 　　投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。 　　运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。商机并不一定都属于自己。只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。比如越南摩托车市场需求大，这对嘉陵、力帆是商机，对塞格、万达未必是；那里的彩电刚刚开始普及，需要大量小屏幕彩电，这对TCL是商机，对招商局未见得是。 　　三、守成与创业结合防止核心刚度 　　导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。比如与GE同时成为道．指成分股的另外11家著名工业公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因为它们没有象GE那样在剧烈变化的环境里不断调整自己并努力寻求创新，被“核心刚度”引向失败。 　　守成即在事业上保持过去的成功做法、经验和“套路”，坚持自己的既有优势和成就。但过分守成就会变成守旧、保守，产生核心刚度，停止创新。正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。 　　四、分类分级管理防止关键要素流失 　　导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。有的甚至把核心专长带走自己单干，如某厂的销售经理掌握着企业的命脉——全部客户关系，他在逐步了解核心生产技术并通过了几位技术骨干后便拉出队伍另立门户；企业的两项最关键的核心资源——客户和技术被他带走，于是导致了该厂的迅速垮台。 　　防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。一是对核心技术、核心商业机密、核心
服务管理兴起于上世纪80年代，历经30年发展，已成为一种成熟的理论。其重要的观点有：优质服务能提升顾客满意度，从口耳相传（口碑）、品牌认知及交叉营销三个方面提升顾客忠臣度，为企业带来卓越的绩效。而所谓优质服务，其核心是服务文化：精神、价值观、氛围等。

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