财年总结怎么写，今天我们公司发给我们一份填表资料我不知道怎么填求解非常感谢

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1，今天我们公司发给我们一份填表资料我不知道怎么填求解非常感谢
2，财务工作总结开头范文
3，话说2013新财年大家的绩效考核是否有做改革
4，生产年度工作总结
5，求一篇关于08财年一季度工作总结
6，财年工作总结精选5篇
7，神州数码分销渠道评价
8，风水问题为什么家门口前面不可以种树
9，联想的企业文化
10，护士公12345什么意思

1，今天我们公司发给我们一份填表资料我不知道怎么填求解非常感谢

问题一是让你写一下你们公司2011年业务计划目标、支持业务可达成的衡量目标，并分别写出他们的进展情况问题二是让你写一个有关技能的增强目标，并且写出他现在的进展状况。我是这样理解的，希望对你有用

相信自己的判断吧

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2，财务工作总结开头范文

　　做好财务工作是一家公司正常运转的基础，对于控制公司支出成本，审核结算工作，都起到了十分重要的作用。难么，今天我就给大家整理了五篇优秀的财务工作总结开头，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 　　财务工作总结开头【一】　　1、时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在20xx年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结。　　2、时光匆匆流去，转眼在财务部工作已经有四个年头了。回首这四年来的工作，的确是让我深有感触。从一定意义上来说经历了从学生到一个社会工作者的成功转型，同时有了一个好的开始与定位!工作内容与工作感想大体有以下几点。　　3、20xx年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下：　　财务工作总结开头【二】　　1、20xx年，我们财务科在领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的发展总体目标，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。全年预计实现销售收入(含税)xxx万元，上缴各类税费xx万元。现将一年的工作总结如下：　　2、20xx年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：　　3、20xx年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、积极做好项目融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面。　　财务工作总结开头【三】　　1、时间如梭，20xx年很快就从我们身边溜走了。回首这一年的工作和学习觉得自己有了长足的进步，同时也存在着这样那样的缺点，为了能在新的一年中更好的工作和学习，因此在这新旧年交替的时候对20xx年的工作、学习以及思想情况总结如下。　　2、20xx年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务，财务会计年度个人工作总结范文。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下。　　3、20xx年，在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。下面向公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作：　　财务工作总结开头【四】　　1、20XX年，在局领导和上级财政部门的领导下，全市企业财务、资产管理工作，紧紧围绕三大产业聚集的发展战略，积极扶持企业发展，提高企业科技创新能力，继续推进国有企业改革，加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值，积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡等各方面工作。现将20XX年的工作总结如下：　　2、一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报如下：　　3、财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：　　财务工作总结开头【五】　　1、20xx年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：　　2、20XX是本人在财务科工作的第x年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。下面就是本人的工作总结：　　.3、今年，在各级领导的正确领导和各部门同仁的热诚关心和帮助下，通过自我学习和提高，我理论联系实际，求真务实，在思想认识上和工作能力上有了很大提高，回顾一年来的工作，我总结如下：

财务工作总结开头范文

3，话说2013新财年大家的绩效考核是否有做改革

改革的目的是为了增加员工和企业的收入，员工多拿钱，企业多挣钱但是真的能实现吧，也是个问题，不知道明年是什么情况

我们目前已经经过提案，各部门负责人第一次会议讨论，第二次会在明天进行，之后给大家公布我们的怎么做的改革。

2012年整个年度经济效益不好，2013目标有所调整，绩效随之更改，目前还在做方案。

话说2013新财年大家的绩效考核是否有做改革

4，生产年度工作总结

　　一年已经快走到了尽头，过去一年的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升，让年终总结为这一年划上一个圆满的句号吧。但是你知道怎样才能写的好吗？下面是关于生产年度工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。生产年度工作总结篇1 　　时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。　　一、一年来的工作表现　　（一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。　　（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。　　（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。　　二、工作中的不足与今后的努力方向　　一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。　　（一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。　　（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。　　（三）多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。　　总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。生产年度工作总结篇2 　　20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。　　一、生产和产量方面　　在过去的.一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。　　二、产品质量方面　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。　　三、设备模具管理方面　　在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。　　四、人员管理方面　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。　　五、安全生产方面　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产年度工作总结篇3 　　马上到年未，对于公司来说，本财年即将结束，新的财年即将到来，对于部门来说，又到了一年一度的年终总结，不少主管开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。实际上，年度工作总结，对公司来说，起的作用，更多是承上启下；承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点；对于个人来说，是年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢？本人根据实际经验总结，总结出“三方面，七段法”提纲供各位参考。三方面：上财年生产达成状况、不足与成绩、下财年部门工作整体思路；七个角度：生产计划达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标（KPI）、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）、意见反馈（可含资源需求）。　　一、生产计划达成对比分析：　　1、生产计划达成与其它基地或分公司对比分析；　　2、生产计划达成与同期进行对比分析；　　二、KPI指标达成状况分析：　　1、KPI指标达成状况；　　2、KPI指标未达成原因分析；　　三、部门主要不足：　　1、工作不足：深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织氛围建设、员工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3条；　　2、工作不足的原因分析和改进思路；　　四、上财年主要工作成绩：　　1、质量改进；　　2、成本精进；　　3、员工关系改善；　　4、标准化建设；　　5、安全管理；　　6、流程优化；　　7、专项改造；　　8、组织能力提升；　　五、新财年绩效承诺目标（KPI）：　　1、制订新财年KPI及绩效承诺；　　2、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）　　六、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）　　1、制订新财年重点工作：　　2、制订新财年重点工作关键举措；　　七、意见反馈（可含资源需求）。

5，求一篇关于08财年一季度工作总结

2007年度工作总结一、个人工作总结时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是--来到---，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，回想2007，心情难以平静，有必要总结一下归纳以下几点： 1. 一切从零开始，积极学习2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好；

间一晃而过，弹指之间，2007年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 1.工作取得成绩：--- 2.工作中存在的不足… 3.新一年的展望…2008年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

6，财年工作总结精选5篇

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。下面是我给大家带来的财年工作总结，希望能帮助到大家! 财年工作总结1 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。“务实、求实、抓落实”，对照学校的精益管理，高标准，严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人的总结如下：一、发现的问题 1.年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 2.人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰。 3.主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 4.忽略了团队管理，与学校各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 5.工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为学校的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务学校”是我财务部门应尽的职责。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。二、工作计划与思路 1.内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使学校的管理制度更趋于完善，财务部将结合学校管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 2.合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓检查监督力度; 我们将根据管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位财务部人员都要做到对业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高。面对20__年的工作，对于“如何提高自我，服务于学校”这门必修课，我们将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，为学校的建设，添砖加瓦! 财年工作总结2 20__年是中心实行目标管理责任制的第二年，财务部全体员工紧紧围绕中心年度工作的总体安排，认真履行财务工作职责，实实在在做好管理与服务工作，从加强成本控制和内部核算管理着手，在做好日常服务工作的同时，努力提高后勤财务的服务水平，在中心各部门的密切配合下，完成了中心各部门财务预算等一系列工作，现就财务部年度工作情况总结如下：一、工作量和工作质量 (一)工作量随着后勤服务工作的提升，财务部工作任务和业务量大幅度增加。目前，承担了后勤服务的财务管理和会计核算及校园一卡通的日常服务工作，包括：四套帐务的会计核算和财务管理;校园一卡通的管理和服务工作;后勤与学校的财务结算和联系工作;中心各部门有关项目的财务预算和落实工作。此外，还承担领导交办的20__年后勤服务国库支付备案协议的起草、浙经院后勤服务协议与费用结算、智能电表收费系统、洗衣卡收费系统、电开水箱系统、浴室的收费系统、桶装水结算等管理工作。据初步统计，20__年度后勤财务分项目核算的单位达到59个，共制作会计凭证4323张，大多凭证是汇总编制，编制各类定期报表(月报、季报、年报、内部报表、对外报表)和劳动工资统计报表426余张，按时缴纳公司的各项税费和各类报表的申报工作，办理相关证照的年检。20__年校园一卡通服务达到36万人次，存取款金额2873.35万余元，新制作校园卡9897张，销户2626张，换卡10333张。此外，我部还配合校财务接受了浙江省审计厅审计组的审计、“小金库”专项治理检查等检查和审计工作，参与改造了教工路公寓管理部洗衣房刷卡系统的改造，开水箱的增设，教工路六幢学生公寓楼智能电表的改造。 (二)工作质量我部认真履行财务职责，圆满完成中心下达的各项工作任务，尤其是目标管理责任制的实行，尽可能满足各部门对财务资料的需要。积极与校财务、总务沟通落实后勤服务资金，确保中心各项服务工作顺利展开。进一步加强财务管理，确保服务资金安全，财务状况继续保持平稳运行。努力强化服务意识，不断提高服务质量，得到了中心领导肯定和各部门好评。二、工作中的主要任务我部紧紧围绕后勤服务的中心工作，认真履行部门职责。按照中心各部门目标管理责任书的要求，全力做好财务的服务工作，对各部门咨询服务和管理等方面作出了财务应有的努力。 1、围绕中心工作，做好资金保障应多方面原因，学校对后勤服务经费的拨付不能及时到位，为保证日常服务资金的需求和维修费用的支付，我们一方面积极与校财务、总务沟通和落实资金，另一方面不断提高财务管理水平，挖掘内部潜力，合理调配有限的资金。20__年度在总务处的支持下，我部配合学校财务从国库划入经费2,055万元,归还学校财务借款1,247万元,后勤实际可使用经费808万元，保证了后勤服务经费的支付。我部还对20__年下半年到20__年应结算的维修费用进行了列表整理，共整理205项，金额达732万余元(未包括中心内部转帐支付)，对20__年到20__年三年后勤与学校的经费进行了结算，其中20__年与20__年已审批完成，共结算经费4,384万余元。在中心领导的关心下继续探索部分项目预算管理模式，充分保障了各部门的经费需求，不断完善会计核算，增强各部门的成本费用管理意识，提高资金使用效益。 2、注重对外沟通，完善财务管理一方面，我们配合校财务接受关部门检查和审计;另一方面，我们主动与税务等部门沟通情况，掌握信息，并向兄弟院校同行学习，完善后勤财务管理。一是认真对待浙江省审计厅审计组的专项审计，我们积极配合、仔细核查，对提出的问题进行沟通，做好解释和书面反馈工作，取得了满意效果;二是积极与税务部门沟通，及时了解国家对高校后勤的税收政策，争起税务部门对后勤服务的税收支持;三是继续参加教育会计学会后勤财务分会交流年会和学会组织的各项活动，学习兄弟院校的先进管理经验，通过沟通交流，转变了观念、增长了知识、学到了方法，对我们的.财务管理工作具有一定的指导作用。 3、参与后勤改革，当好领导参谋 20__年我部根据中心合同工薪酬体系改革的要求，经过反复测算，主持完成了后勤服务中心合同工薪酬职等职级对应表，为近800名员工的工资发放提供了制度支持。根据学校分配政策改革，及时向领导汇报，调整后勤津贴等款项的发放，控制好工资总额，做好后勤员工的分配工作。加强成本费用管理，为各部门负责人提供相关财务资料。根据学校要求完成20__年后勤财务预算的申报，配合水电维修管理部做好相关协议的签订和维修费用的结算。参与中心的相关会议，发挥财务的参谋作用。 4、加强安全工作，确保资金安全保证资金安全一直是财务部重中之重的一项工作，后勤涉及收费是点多面广，对此我们经常了解，及时催缴，特别是节假日到来前，关照各部门负责人通知各相关人员，不要自己保管现金，及时送交财务，避免不必要的损失。20__年财务人员认真负责，尽心尽力，光电费回收一项，达到了862万余元，由于工作仔细、责任明确、手续完备，确保了电费的安全回收，保证后勤服务资金安全。 5、关注员工队伍，提升业务素质我部现有员工17人，其中财务人员8人，全部达到专科以上学历，老中青梯队明显，财务人员素质和面貌大大提升。继续做好会计人员的日常管理和业务指导，会计电算化水平大有改善，会计核算质量进一步提高。指导会计人员的对日常工作的总结，对发现的问题进行讨论和思考，形成书面材料，本年度完成学术交流论文二篇。合理安排好工作，使会计人员按时参加继续教育培训，学习和了解会计的最新动向，更新会计知识。参加统计工作的会议和培训学习，做好后勤服务的统计工作。 6、落实目标管理，控制成本费用指导各部门目标管理责任制的落实，使中心各部门负责人对预算内成本费用的支出高度关注，出现以前所没有的对财务核算的关心，每个部门负责人经常了解自己部门的支出情况，随时掌握变化情况，这是中心实行目标管理责任制后，财务管理发生的可喜一面，也是中心预算管理好的开端，这无疑对中心加强财务管理发挥积极作用，是财务管理靠大家的最好体现。从全年看：各部门预算内成本费用支出同比呈现下降趋势，成本费用支出管理效果明显。 7、优化窗口服务，提高服务效率校园一卡通服务部是后勤财务面对师生服务的重要窗口，财务部强调关注窗口服务，提高服务意识，较好地完成全年服务任务。20__年累计为同学寻回丢失卡达872多张，甚至还通过学院、公寓帮助找寻丢物同学。在窗口，每位员工都能很自觉地提醒充值多的同学，保管好校园卡或者少充一点现金等;下班总是延迟点时间让一些忘了时间的同学能充上值，并提醒他们准时很重要，在不经意间实践了服务育人的职责。参与了公寓洗衣房开水箱、智能电表等服务设施的改造，并改善了计费系统，增加了服务功能，延长了服务时间，培训员工的服务技能，提高了服务效率。 8、做好工会工作，服务全体员工我部认真履行分工会财务委员及福利委员的职责，为后勤115位事业编制员工发放校工会福利物资六次;并为后勤员工办理了公园卡充值业务;非编员工活动物品采购;及时收取每位会员的工会费，上交校总工会。管好后勤分工会的账务。三、不足之处与工作失误 1、部门人员在工作中服务意识还不够强，对工作中遇到的新问题，解决问题的思路不够宽、办法还不够多。 2、制度建设方面需进一步完善和加强，以更好地适应后勤改革和服务的需要。 3、本年度无工作失误。衷心感谢各位领导的关心和各部门对财务部工作的大力支持! 财年工作总结3 今年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作，取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下： 1、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。 2、按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。公司上半年曾一度出现资金短缺，会计室通过努力，保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实。 3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。 4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。 5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。 6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合。 7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。 8、指导和帮助出纳工作。在过去的一年里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，在新的一年，将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。财年工作总结4 我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计个人工作总结如下：顺利完成的工作： 1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。学习方面和个人修养和综合素质的提升： 1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。 4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。存在的不足：尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。 3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作： 1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。 2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。财年工作总结5 在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：一、主要工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。 2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。二、其它工作 1、通过一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过税务汇算清激工作，无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素质和业务水平一般; 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务知识比较欠缺。四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底; 2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我; 3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能; 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能; 3、团队协作精神非常重要; 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。财年工作总结精选5篇相关文章： ★ 个人年度工作总结精选7篇 ★ 2020财务人员年终总结范文五篇 ★ 2020部门工作总结模板简单5篇 ★ 2022年度个人工作总结报告【精选5篇】 ★ 企业年度报告工作总结范文 ★ 2020最新超市个人年终工作总结5篇 ★ 2020部门工作总结范文模板大全 ★ 运营年度工作总结报告 ★ 销售经理个人工作总结格式范文5篇 ★ 书记三年思想工作总结5篇精选

7，神州数码分销渠道评价

自己动脑，O(∩_∩)O哈哈~

渠道有一句名言：没有永恒的朋友，只有永恒的利益。换句话说，渠道是靠着利益维系在一起的。因此，你就不难理解，凡是有关渠道的年会，渠道策略的发布常常成为关注的重点，讨价还价是最自然不过的事情了，当然也免不了热热闹闹的颁奖和表彰。在今年11月14～16日厦门举行的神州数码企业系统事业本部"2006神州数码增值服务高级合作伙伴峰会"上，传统的渠道年会模式遭到了颠覆，代之以"创新你的世界"为主题的企业管理峰会，与此同时，央视著名的"对话"栏目也以"创新"为话题，把节目搬到本次会议的现场。高端分销的时局在现场，记者采访了本次会议主办方的领导--神州数码企业系统事业本部的总经理闫国荣先生，他表示，2005财年神州数码的营业额已经达到了200亿元，其中有60多亿元来自企业系统事业本部的高端产品分销，这些数据均居行业前茅。自2004年开始，企业系统事业本部每年都将举办全国性质的渠道大会，去年的大会在海南兴隆举行，主题是"企业成长"。从"企业成长"，到今年的"创新你的世界"，其目的只有一个，就是提高渠道合作伙伴的企业管理水平。目前企业系统事业本部所代理的产品，囊括了企业数据中心的各个领域，集中了每个领域世界排名前3位厂商的优秀产品，可谓是人类科技的荟萃。我们说，产品技术没有国界，如果这些产品可以满足用户的需求，那么对于分销商来讲，问题就简单了，其主要的作用就是物流和金融保障，也就是搬搬箱子。对于高端系统产品而言，只是搬箱子肯定不行，用户需要厂商为他们提供贴身的技术支持服务，要求渠道合作伙伴能够根据用户的具体情况，结合现有的科技，构建全面完整的解决方案服务。产品还是这些产品，技术也还是这些技术，但是他们一旦与用户的具体情况相结合，就会产生出千变万化的应用变化。闫国荣表示，目前我国的信息化应用的历史不长，水平相较国外还是有一定的差距。而弥补这些差距，就需要合作伙伴提供更高水平的服务。神州数码长久以来重视与渠道合作伙伴共同成长，愿意把多年以来在企业所积累的经验与他们进行分享。闫国荣表示，相比较对于产品技术的把握，渠道合作伙伴在企业管理经验与方法上的欠缺，其矛盾更加突出，这也是神州数码要投入时间和精力，帮助他们提高企业的管理水平。创新的思路与方法在本次会议上，从闫国荣，到神州数码总裁郭为，到常务副总裁林杨，再到中国建设银行信息技术管理部副总经理曹志鹏等行业用户的代表，他们结合自身的实践，为渠道合作伙伴演绎了一堂生动活泼的MBA大课堂。闫国荣便以"创新，为伙伴创造价值"为主题，从一个增值服务提供者和创新模式实践者的角度，由浅入深的诠释了创新对于增值服务生态链的重要性。郭为在"构建企业创新体系"的主题演讲中，将企业的成长划分为规范化管理、精细化运营、价值链整合和全球化运作共4个阶段，其不断成长的过程，就是企业的业务、管理和能力三个方面不断演进和突破的过程，企业这三个方面交替发展和和螺旋式上升，将企业推向发展的更高阶段。郭为表示，企业在这个过程中就需要不断的创新，总结适合中国企业的发展规律，以企业管理为例，与跨国公司相比，本土企业在流程管理上的水平，就像是一个6段的围棋选手与9段高手过招，在10盘对局中，也就能够赢上1、2盘，没有办法与之竞争。按照神州数码的经验，就要在班子建设上下力气，依靠团队的能力才能与跨国企业相抗衡。这也是一种管理思想上的创新。林杨则是引用了管理学上的"加减乘除"的方法，帮助渠道合作伙伴领悟创新的方法。林杨表示，该方法的操作过程是除、减、加、乘的过程。所谓除，就是消除哪些本行业习以为常的因素，而减就是减少哪些低于本行业标准的元素，通过这一除一减，可以节省下来很多的投资，这些投资不是作为利润装到口袋里，而是要投入到加和乘，通过增加和创造实现超值，从高销售额获得的成本优势。熟练运用"加减乘除"的方法，将可以帮助合作伙伴逐步树立自己的特色和竞争方式。在本次会议上，记者采访了一些合作伙伴，大多数合作伙伴认为本次峰会的创新主题对他们很有帮助。厦门信息港城市空间信息工程中心市场部经理程彬表示，此前并没有充分利用神州数码的资源，今后将与神州数码保持更多的合作。很多厂商代表表示，"此次峰会是一次成功的大会。"有系统集成商表示，"神州数码企业系统事业本部为中国IT渠道增值分销的探讨做了一件务实的好事，这也是为什么很多合作伙伴会选择神州数码的原因。"在我看来，注重合作伙伴的成长，这就是神州数码能够凝聚合作伙伴的奥秘。我已经十分期待下一次合作伙伴峰会的召开

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8，风水问题为什么家门口前面不可以种树

并不是不可以种树，只是种树也需要看风水，不能乱种，下面四海嘉禾装饰就来详细说一下家门口种树的禁忌以及注意事项。一、门前种树风水1、门前不能有大树大树能乘凉，释放氧气，按理说门前有大树，对房屋风水有益才对。那为什么四海嘉禾并不赞同呢？原因是大树会挡住“气”进入屋内，不利于房子的风水运转，而且还会招惹蚊虫。2、西北方宜种树如果想要在门外种树的话，那也只能种植在这个方位了，但也要与房屋有一些距离才好。因为西北方是凶方，也是最寒冷的方位，冬天会吹来寒风。大树位于此地可以起到挡风的作用，因此在这里种树是个不错的抉择。3、庭院有树因为树具有导电性，在庭院内种树，会威胁到人的生命安全，同时也不利于房屋风水的稳定性。而且树根扎地，会使房屋泥土变松动，影响到地基的稳固性。二、不能在门口栽种的树1.槐树。槐树右侧鬼字，老人们都知道，这是鬼树，所以通常只能在坟场看到这种带刺的不祥树种。2.石榴树，石榴树是女鬼王化身寄生的地方，所以一般不会在当院看到这种树。俗话说“死在石榴裙下”就是这个意思了。3.北方的朋友可以注意观察，其街道上基本都是银杏或是柳树。柳树号称观音菩萨的御用树种，柳条打鬼这个是很准确的。希望能够帮助到你，谢谢采纳！！

大树对居家风水造成影响　　大树对一屋来说，位于在大门向外望出的左手边，为“青龙树”，有扶荫此屋的助力，代表男性贵人。如大树位于屋的右手边极高，左手边没同样高度的大树作配合，右边的树称为“白虎树”，风水上不受推荐，代表阴人入宅，或女性当权，有女性桃花缠绕，即使本身要木，也要将此树锯短。如不能将大树锯短，举例那一株是政府种植的大树，侵占你的窗户或大门，如何是好？方法很简单，在树上用红油画九个圆圈，便可化卸大树之冲煞。有另一种民间风水，将一条锁链缠住大树，亦可减低大树的杀伤力。　　如大树位于窗边，要留意树枝是否如“叉”一般向窗户发展，是的话，会影响眼睛，导致生眼疮或眼疾。如树枝没有直伸向窗户，窗旁的树是可以接受的。不过可以选择的话，树木应与家宅的窗户及大门保持一段距离，才不影响风水及空气流通。拥有私家花园的人，如喜欢多种植树木，尽可能不要在接近住宅位置，种植有大树叉的植物，亦要留意勿让粗树枝直伸向住宅方向。屋旁适宜种植有较软性的树叶、非粗壮的大树，才可营造较佳的风水环境。　　一株大树能否带来好风水，除了视乎大树是否坐于青龙方，及树的形态是否带来冲煞，也取决于大树的方位，是否对家族成员造成影响。举例来说，如有夫妇二人渴望求子，家宅的东方刚好长了一株大树，而且长得非常茂盛，这一种当然是好风水，大利家中长男。反过来，如父亲忌木，西北方长了大树，不吉反凶，代表家中男主人受到制肘，阻力重重，假如无法移走大树，唯有搬屋，否则男主人一辈子行衰运。因此，屋旁的大树，绝对是一种风水。还有一种说法：大树特别容易招灵，也就是灵界特别喜欢聚集于树阴下。现在有的楼盘，窗边出现许多树木。如屋主本身忌木，绝对不宜入住这一类单位。如迁进新屋后，手脚或肝脏出毛病，而屋旁有大树，有很大可能性是大树的风水出问题，宜将树移走，或尽快搬迁。　　现在根据古人经验和现代意识，把栽树风水的道理和方法汇总如下:　　一、树种选择　　庭院栽树是有选择的。风水学认为植物分为凶吉两类。凶者划分有两种标准：一是要以是否有毒气、毒液为标准进行划分，这是有一定科学依据的。如有的学者认为夜来香晚间会散发大量强烈刺激嗅觉的微粒，对心脏病和高血压患者有不利影响，夹竹桃的花朵有毒，花香容易使人昏睡，降低人体功能，郁金香花有土碱，过多接触毛发容易脱落等等，属凶树，不宜庭院栽。二种是以树的形状来论凶吉，如“大树古怪，气痛名败”、“树屈驼背，丁财俱退”、“树似伏牛，蜗居病多”等。凡长相不周正、端庄，发育不正常的树木则为凶。这一点恐怕是心理作用或是传统人文美学观念在起作用。至于吉树，它是根据植物特性、寓意甚至谐音来确定，而且现实生活中人们趋同这种观点，如风水学者认为棕榈、橘树、竹、椿、槐树、桂花、灵芝、梅、榕、枣、石榴、葡萄、海棠等13种植物为增吉植物，桃、柳、艾、银杏、柏、茱萸、无患子、葫芦等8种植物有化煞驱邪作用，建议人们参考运用。　　二、植树数量　　风水学主张合理密植。它认为：周围局形太窄的情况下，不可多栽树，否则会助其阴；唯于背后左右之处有疏旷者，则密植以障其空。这种观点我们是认同的，但下述一些论述则迷信色彩太重，我们可以抛弃：“独树当门，寡母孤孙”、“门对林中，突病多凶”、“门前双树，畜伤人愈”、“左树右无，吉少凶多”、“左树三五，夫妻相克”、“两树夹屋，定丧骨肉”、“独树平秀，二姓不睦”、“左树重障，财年兴旺”。　　空气是绝大多数生物赖于生存的必备条件之一，作为高等智慧生物的人类对空气的质量比一般生物的需求更为严格。阳宅的空气质量对于人类的身体和精神健康的影响举足轻重，不可不予重视。清新干净、含尘含菌率低、负氧离子含量高的空气环境是维持人类身心健康的必备条件之一，而浑浊霉变、高尘高菌、正氧离子含量高的空气环境是人类身心健康的大敌。　　因此，通风条件是阳宅风水格局的一个重要组成部分。阳宅的所有功能区（包括卫生间）都要求有较好的通风换气功能，闭塞不通风的阳宅再豪华也应划归凶宅之列。另一方面，强风穿堂、强风入室也非所宜，同样也属凶宅之列。只有缓风微微而不穿堂直贯之阳宅方为大吉之宅。　　以上就是栽树密度的原则和根本.所以我们主张合理密植。它认为：周围局形大窄的情况下，不可多栽树，否则会助其阴；唯于背后左右之处有疏旷者，则密植以障其空。这种观点我们是认同的，但下述一些论述则迷信色彩太重，只是希望大家了解而已.如古人言：“独树当门，寡母孤孙”、“门对林中，突病多凶”、“门前双树，畜伤人愈”、“左树右无，吉少凶多”、“左树三五，夫妻相克”、“两树夹屋，定丧骨肉”、“独树平秀，二姓不睦”、“左树重障，财年兴旺”。

“门”里有“木”就是闲啊。。找不到饭碗的“口”中有木就是“困”那就更不行了

余额费是不是也会减少？吵窗初雪染白了光阴，己岛

9，联想的企业文化

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。 2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。

楼上联想发展历程个人与企业同步发展---联想的企业文化理念从当年"人类失去联想，世界将会怎样"的少年壮志，到今天"联想就在你身边"的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表， IT产业龙头的联想集团，在其十五年的发展历程中，以求实、进取创新的信念，实现着自己"每一年，每一天，我们都在进步"的追求。新千年伊始，联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首，位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位，实现了历史的新跨越。联想的横空出世并非神话，它的背后，是一个现代高科技企业赖以生存和创新的源源不竭的动力源泉，那就是强大的企业文化的力量。联想的企业文化，用总裁柳传志的话说就是：以人为本。有人认为，只有西方走在时代前头的革新型企业，才会提出"人比利润更重要"的口号，中国的企业只能从理论上认同以人为本的管理思想，却并不能真正实现。然而，走近联想，你会发现，"把员工的个人追求融入企业的长远发展之中"的核心理念，有着丰富的内涵和切实的演绎。走进联想意味着创造成功联想认为，人才的生产力是企业发展之本，人性的真善美是企业管理之本，人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。因此，联想提出，为每位员工提供平等的发展机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。并在此基础上，总结出了许多具有联想特色的用人理念，形成了独到的用人观。联想用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。有人抱怨联想的聘用程序过于繁琐，但联想正是在与人才的反复接触中，在利用人力之前，先帮他找到一个合适的支点，通过这个支点，最大限度地发挥特长、释放潜能。联想提倡人才成长论，即公司俗称的扎鞋垫理论，员工要先从基础工作做起，逐渐成长。他们有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。联想所追求的是给每个人才提供没有天花板的舞台，在这个舞台上，你可以尽情地施展。企业中的角色有两种，一种是大舞台、小角色，一种是小舞台、大角色。联想就是一个年轻人聚集的大舞台，员工平均年龄29岁，80％以上是本科学历，现今创造着60亿元效益的子公司经理年龄也不过35岁。过去的几年中，联想的业务每年以100％的速度增长，由于业务发展快，对员工素质的要求也不断提高，给这里的年轻人以巨大的发展空间和自由施展的舞台。在联想工作，几乎每个人都会感到来自工作的压力和负荷，那是因为要不断承担超越自己能力的工作。在联想，你永远会是"小马拉大车"，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高的要求，在提高中去应对工作的压力和挑战。人力资源的培养也是一种投资联想认为，人力资源的培养也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是长远的效益，每个人能力的提高将会使企业受益无穷。小公司做事，大公司做人，是联想的树人理念。联想把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有一眼看到底能力的人才。这三个层面的人无论是管理系列，还是技术系列，都能在联想寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路。联想把每个员工看作是企业不可或缺的成员，承认每个人有自身的能力和优势，并不断提供机会，提高能力，开发潜能。他们有一套完整的培训体系。新员工上岗第一天，就要进行入职培训，认同联想价值观，培养客户意识和合作精神。普通员工都有机会接受职业技能的培训，包括现代办公技能、交流能力的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高。对于管理干部，联想关注使其不仅成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。对于中层领导，联想注重其带领团队，凝聚精神的能力。每个层次的联想人，都有机会在自己的基础上进一步发展。联想认为，如果把培训投入看作花钱，就不会大胆放手地去做。联想把员工的培训看作一种风险投资，是企业发展不可或缺的投入。联想电脑公司1999年全年培训费用达450万元，人均达3600元以上。在联想，做事的原则是对事不对人，允许有失败的经历，能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。因此，联想鼓励人有创新的表现，只有创新才能体现自身特色，赢得更大机会，最终获得发展。企业文化成于细节

联想企业文化，把联想20年来汹涌澎湃的历史浓缩，我们大致能把它分成三个主要的阶段：　　第一个阶段：以目标导向的创业文化。　　上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。　　第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。　　1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“ 联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。　　第三个阶段：重提“创业文化”。　　从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在it领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，　　2000年5月联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；　　2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；　　2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；　　2003年，随着越来越多的高级人才加进联想，联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。　　杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“ 联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。” 联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。

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尽心尽力，说到做到，成就客户

10，护士公12345什么意思

思想的关联企业文化和管理的内涵十分丰富，为了便于记忆，所以我用“12345”来表示它。 1是指“一种文化。” 2的意思是“两种意识”。 3的意思是“三三”。 4手段“四四”。 5的意思是“五个转变”。第一个企业的文化，可以有什么样的文化，协会必须建立一个统一的企业文化 - 一种以人为本，以客户为中心的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”我们不希望看到与联想集团不同部门有不同的值，我们不希望看到一个黑盒子现象的部门。我们希望我们的每一个部门，每一位员工，每一个领导干部和共同发展一个统一的协会文化。许多公司都主张建立一个“以人为本”的企业文化，以及“以人为本”的理解的关联是：通过实现协会的实现职业目标和理想员工个人追求实现高品质生活。因此，文化是联想的核心理念：“该员工的个人追求融入到企业的长远发展。” 这句话包含三层含义：（1）只追求员工个人与企业长期发展目标（企业忠诚，敬业，为企业发展），将有可能得以实现; （2）企业的发展必然带来员工更多的发展机会，提供“上不封顶阶段”，为每一位员工; （3）联想为每个员工平等的机会不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位员工都有相当大的联想阶段，每个人都有成功，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功的机会。第2种联想意识提出了两种意识：客户意识，经营意识。近年来，该公司一直是联想电脑客户意识和商业意识的坚决拥护者，这也是联想文化的重要组成部分。这两种意识的联想是它具体是什么意思？请往下看。第一，客户认知度谁访问了联想集团的总部可能知道四个大字表达了协会的精神，它一进大厅就可以看到的话 - “务实进取”。联想人应该有现实和脚踏实地的精神，振奋精神。 “实事求是”的精神体现：不要假唇技巧;发展不仅要考虑应做什么工作计划或方案？而且要考虑现有的资源，做什么？多少钱可以做什么？投资多少？是否值得？撒上一层土，夯实，再撒上一层土，再夯实。 “进取”体现的精神：全体干部和员工应该有上进心和积极的。主动接受任务，知难而上不推委;主动承担责任，勇挑重担;缺乏发展的主动权的工作，不断增强的目标，主动给自己加码，寻求突破的工作。等等。正因为我们有一个“务实进取”的精神，我们每天进步每年都有，;我们要实现的，“每一年，每一天，我们都在进步”，以促进本公司的众多国内外大型客户的成功意识，进入卓越重要因素。联想要创建百年老店，成为国际企业，就必须建立一个强大的客户意识。一般情况下，该协会的客户意识的含义提倡“客户至上，诚信为本。”因此，理想的内涵客户认知的倡导者是什么呢？体现在四个方面联想倡导的客户意识。首先，对待最终客户方面：例如，当提供服务的，它能否做到及时，有效;在软件故障维修，回答问题，我们是否耐心解释给客户的服务策略的过程;另外在我们的运输过程中，方块会出现打印和铁锈，以及我们是否能够正确地解释客户端或考虑到这些问题;直到考虑整个产品的开发设计理念是客户的角度，还是我们自己在这方面，这些都涉及到直接客户。二是对待合作伙伴方面：如果代理协议之条款是否公平对待我们的代理，而不是反映我们的霸气;红利率的业务，我们能够衡量讲究信誉;在交付运输的我们是否能及时地为客户考虑，不仅从自己的成本，该成本的考虑;此外，在与代理商接触，我们能够及时地进行沟通。除了这两个方面，我们在公司内部倡导的共同客户的同样的意义，特别是在两个方面：三是对待部门间的合作：例如，它是否能在张贴发布明确的时间内完成，让对方了解发帖的意图，并且易于接受;对于部门之间的合作，无论是主动的，积极的推委，懈怠，而不是;邮件处理的效率是可以及时赶上台湾，等等。四是对关系的下级：上级和下级之间的关系实际上也反映了一个相互关系的客户。 ①上级对下级：例如，任务的安排，签名授权，对待下属提出的实时性要求，以满足等等。 ②下级对上级：例如，当上司要求是能够清楚地表达其原因，有一个更高的水平，以便有足够依据，在这个过程中作出决定。这后两者是对内部客户意识，扬公司内部建立共同的客户有概念的精辟的分析：“你在这个行业，你要这个职位了巨大贡献，可以创建多值取决于你的客户，您的客户中多以及客户满意度。如果谁不要求你做的事情，那么你失去了存在的意义，这是我们新的价值观。我们每一个部门，每一个岗位应重新检查，以做到：我该如何准备工作，为客户根据这些值，公司内部各部门的相互关系客户“联想加强客户？哪些方面的意识已采取措施，建立什么标准呢？看一种享受最终用户和合作伙伴：·对策：积极争取客户的需求;建立定期磋商制度;调整自己去适应客户需求的变化; 客户服务和岗位责任制挂钩的绩效考核实施的最终结果。 ·标准：对客户服务，客户的满意度更方便。二，把上游和下游行业：·对策：站要高，克服本位主义;加强沟通和交流;用同情的方法，站在对方的角度来看问题;建立相互评估体系，定期评估周围的部门了解和评价我们的客户，作为一个全面的评估部门的结果。提供服务的当事人：了解客户的需求，作为上游和下游行业来处理我们自己的客户;拿出切实可行的解决方案，以提供服务;该计划后，客户及时沟通确定后，回避制度的差异;实施方案来跟踪客户;使统计数据的最终结果，如果有偏差，及时调整。接受服务端：明确自己的需求的真正目的，自己的需求明确告诉提供服务端，另一端以避免浪费能源;了解对方如何提供这种服务，无论是在能力的对方的领域，不能强加于人;给对方一个明确的要求，对方易于操作;在接受邀请后对方的服务有反馈，服务告诉对方的效果;同时感谢提供商。 ·标准：让目标服务的满意度。三，上下级关系：·办法：承认对方在较低水平的客户关系;上级的任务要明确，并创造适当的条件;对下级要及时响应请求，这种情况不会出现拖延和忽视;去提前授权;提出当下游需求，充分说明理由，便于上级审议并作出决定。 ·标准：双方接受和管理管理。二，商业意识联想的企业，企业要讲究效率，以获得它必须有商业头脑的最佳利益。联想的发展是滚雪球式的发展，从原来的20万美元目前的17.6十亿，被强调的是总是有效，注重投入和产出。联想的发展是这样，要求该协会是真实的，各级，让每个人都有商业头脑，就能够做到大师，财务管理。所谓的商业意识，其实很简单，就是尽一切可能增加产出与投入之比。专门为联想，有两种方式经营意识要求：一是要“开源”，二是“节流”。开源是如何使用的资源和优势，以拓展业务，赚更多的钱，如采用联想渠道资源，内地广辉卡业务的发展，同时利用广辉海外销售网络的优势，为联想打开和扩大国际未来市场，等等;节流是如何省钱。例如，双面打印，一间会议室中午到外面吃午饭，西安LTS几十总经理总经理火车来回。我们应该总是问自己，这个东西是不是值得做，是不是这样做，是不是有更好的方法（以节省时间和金钱，精力）。第3节，/>前三个“三”一，三要素的管理管理，是“建班子”，“定战略”，“带队伍。”去年四月，上海的“东方龙”活动，对电脑公司王晓燕朋友常务副会长给了专门谈到代理“三要素的管理。” 做事联想电脑公司，做任何工作，两个，三个原则，必须遵循三个标准：第一，“如果指定，按照规定确定做” ;第二，“如果有一个不合理的要求，办公室，新闻办公室，并及时意见的规定”;三，“如果没有指定，而在按照适当的文化协会规定的标准制定的价值转介或建议的发展。”我们可以说，电脑公司做的事情，必须有规则的概念法律规定，不能随心所欲，自以为是。规定，不管你是否相信它或没有合理地要求做，不是因为你认为它是不合理的蔑视，可灵活，并建议修订不合理的要求是每一个员工的权利，也有责任和义务对双方都是有利该公司同时也有利于个人的工作。像如此之快，体制，规范性联想的业务发展一直滞后，在没有相关规定必须在正常情况下上级，并按照价值标准，以主动发展文化协会或建议制定相应的规定。当然，在紧急情况下，不立即执行将损害公司的利益时，你能想到的按照文化价值？自己的判断标准，但一定要及时到他们在事后上级汇报。 3，处理业务的过程中，不可避免地会出现客户投诉的情况下，那么如何处理客户投诉，公司可以反映在一定程度上投诉三原则如何自觉客户到底。联想在处理下了一番工夫的客户投诉，有一个严格的治疗标准，在处理客户投诉必须把握三个基本原则，即“三原则来处理投诉。” 首先是“先处理用户界面，给用户一个满意的交易。”无论你是关心这件事情，只要用户找到你的头，你要负责给用户一个满意的答复，不要让借口无关，与自己的忙，或者用户推给别人，更不允许添加用户的不满。没有其他选择，但“用户是上帝”，“顾客至上”的态度理所当然地获得了不错的用户。第二个是“找到责任人并分析问题的性质，批评和处罚。”这个过程是需要有相关部门和领导的参与，责任者必须受到批评和惩罚。批评和处罚的公司也有相应的规定，而不是个人或部门来自由决定。然而，事情并没有批评的处罚，并就完事大吉。第三个是“的问题类推根本原因分析，制定改进措施。”这里体现了联想的目标完全负责的精神和认真的努力。对于已经出现的隔离，而不是一个简单的过程，但必须立足于彻底消除了类似的问题的问题，多问几个为什么：为什么会造成这个问题，你在哪里的根源，哪些措施是一种方法，拔下根左右，这是一件事一定要问到底，一定要把它到底做了些什么。四四“四” />前四个“每一天，每一年我们都在进步，”国家必须有一个“务实进取”的精神。已经形成联想天是在早期阶段风险投资协会，协会必须遵守所有的系统，所有这些年来一直以全面贯彻落实。其具体内容是：“不要用它谋取私利的工作”，“不接受红”，“不从事第二职业”，“工资保密”。被称为“天堂”，没有人可以违背，否则将受到严厉的惩罚无情。任何企业都会有它的管理风格及其特点。那么，什么联想的管理风格是什么？是：“认真”，“严谨”，“主动”和“高效”。这是杨元庆在1997年8月全体干部大会。严重：第一，精益求精，做反复看是没有问题的，但也不能做得更好，是否对得起我们的客户;二是去根结问题恢复，考虑如何根治（上述治疗三原则投）严格的出现底部：建立“严格管理，严格处罚”的机制。首先，有一个明确的要求;其次要严格要求和管理，没有严格的员工待遇谁不感到压力的，是不可能有很强的上进心;再一次的人首先必须是严格严谨自律，发挥表率作用。主动：主动接受任务，第一次主动检讨自己的问题，要有主动发现问题，而且还主动要求完美的能力。高效：首先必须有一个明确的工作计划和进度要求;第二次有一个明确的答案文件;工作作风零等待再次：我们不能等到足够做某事的环境条件，没有条件也要创造精神条件，二是不清楚的职能划分，我们可以做，主动做。认真，严格，主动，高效无论在全体干部的要求，同时也为各岗位员工的工作要求。我们难免会遇到困难和问题，在工作中，可以通过多种沟通渠道反映出来，这是每个员工的责任，这是正确的。体现在每个员工的问题，该公司将进行调查和解决及时。为了帮助员工解决解决问题所需的跨部门协调，杨本人总结了四个步骤的沟通。这四个步骤：首先，“找到责任岗位直接沟通”，即直接解决与和解中的协调关键岗位的问题;二是“找直接上级沟通的立场”，这可能需要在关键位置较高级别的职位是有帮助的;三是“报告上级，以帮助沟通，”是，你可以问问自己，发现上司在关键部位进行沟通的职位;如果没有足够的，然后采取最后一招：“找到了共同的上级来解决，”是要问自己走高常见优于其他决定。第五节“五个转变”五个转变是必需的显著转变管理模式的98财年后，该公司建议所有的工作人员。这五个转变是：从被动工作转变为主动工作，按照上级命令，在由被动，到面向目标的举措，推动工作; 二，负责此事负责的变化，它负责从过去更高层次的人，变化是负责这项工作的责任和目标; 三经负责过渡要向方式多，也就是从过去只负责直接上级，变成了广义的“客户”（内部和外部）负责; 4，从封闭走向开放的管理变革管理，即从过去到扇区边界行政管理，到面向目标的资源协调和管理; 5，从定性到定量管理变革管理，这是不规范的随机从过去到目标管理，考核，过程精细量化管理。五个转变，以实现这一目标，最根本的是要建立“以目标为导向，积极主动的多资源访问和组织，负责到底的目标，”和意识。

12345想你好辛苦， 23456恋你心依旧， 34567望你是我妻， 45678你我来拥抱， 56789希望再拥有

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