不懂说话你怎么带团队 读后感，带团队就那末简单的读后感怎样写
来源：整理 编辑：八论文 2023-05-29 23:23:42
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1，带团队就那末简单的读后感怎样写
2，怎么带领一个团队
其实我解决的方法很简单 要想做好一件事情 就不要带感情在里面１不管你管理是否会得到理解 你手下埋怨是最多的２你要了解每个人性格 每个人长处和短处 利用好 ３最好让你的手下不要 ３｀５成群的 最好用些手段让他们有矛盾 这样会让他们发挥自己的长出 也更好管理 不会一起干你４让你手下每一个人有这样一个想法 所有的成绩 没有他是不行的５多去理解手下 不多说一句话 其实每个人都不是小孩 这样他也会理解你６做到不管什么事情 首先自己平静 理性的考虑问题 最好不要当时就下决定 多想想７领导着首先行业技术要过关 其实这个是其次 ８记住不管你带好没带好这个团队 一定让大家知道 你人还不错９人靠一张嘴 说话时候多注意 是否让人感觉不舒服１０多给手下一个自由 我带人出师 一般都这样 做个一星期主要是让他们学说话 处事 专业的技术 不管怎么样都是可以学到的 只是时间问题 就什么事情都交给 手下做 不管好坏 我都不会说什么 他们有什么不懂我会交交 主要是交经验 其他的都交他们怎么做人 技术在好 也没情义好 社会就这样 很多事情先会做人才会做事
学会领导的艺术，分而治之呗。在团队认同团队文化的前提之下，充分利用各个非正式群体的矛盾，适当激化和调节，刚柔并济。领导的艺术不是说出来。也不是看理论得出来的，而是在实践出摸索出来的，多多实践，结合理论，提高意识，希望你能有所收获！建议看一下《组织行为学》以及相关的企业员工激励的书籍，根据自己带领的员工特点制定相应的措施。
我认为，第一、公司必须有一个高于一切的规章制度，首先领导人必须得以身作则！第二、要在方方面面关心员工，像平常的日常生活等。第三、制定合理的激励机制，鼓励员工的工作积极性。第四、经常和员工进行沟通，一方面了解员工的工作状态，解决他们的工作困难，另一方面可以从中获得一些信息来帮组自己解决平常的问题。第五、想员工征求公司发展的意见，组织一些集体活动，让员工感觉到归属感，感觉到公司是自己的第二个家，有一个良好的工作氛围和工作环境。
带领一个团队就是一种管理哲学。同时也就必须应用到管理学的知识！~
带领一个团队，就要注意以下几点：领导、组织、控制、协调、团队合作等。
3，哪位友人有用结果说话读后感借朋友一用不胜感激 搜
拿到书的那一瞬间，就被书的封面给折服了。很显眼的“一切用结果说话”，还有就是“什么样的员工最具执行力，学会用结果说话的员工；什么样的团队最具战斗力，学会用结果说话的团队；什么样的企业最具竞争力，学会用结果说话的企业。”一句句铿锵有力、旗帜鲜明的话语，处处暗示了“用结果说话”的重要性。如今的自己，正处在迷茫的时刻，“用结果说话”的诠释，给我无助的内心打开了一道亮丽的风景。常常我们听到最多的话就是“我要的不是过程，我只要结果；结果让我满意就行；结果会证明一切……”，大家都清楚结果的重要，然而又有多少人能很好地达到自己或别人想要的结果呢？甚至是更多的人都不知道自己想要的是什么结果。自己正值年少，同样处在这个纠结的地方。甚至很多时候都在不停地在心中问自己这一生到底想要什么，而自己却又在追寻着什么？或许说道这里大家有点忍不住要笑话我了，“连自己要什么都不知道，那还活在这世上干嘛！”可是，事实就是如此，感觉想做的事太多太多，却不能很好地理清头绪，为自己的未来规划出一片绚烂的道路！《用结果说话》这本书让我认识到了自己应该去追寻什么，让我知道我自己必须沿着心中那个目标努力下去。来到运输分公司修理厂已经将近五个月了，自我中肯的评价一下自己在这里表现算是不错的，每天自己能很好地处理好自己的工作，在工作中能尽其所能地做好一切，可是似乎却没觉得自己进步多少。我想究其原因，更多的是自己每天并没有很好地分配好自己的时间，很好地向着自己心中的那个目标迈进的缘故吧，没用达到自己心中那个结果，我的那个结果。我要学会的是每天如何用结果来证明着自己的进步，我来这里并不仅仅只是为了修车的，我想更多的是自己已经走出了学校，算是走上了社会，更多的是修身（听起来，这个词语用在我们这些小辈身上不是很合适，可是在社会上，的的确确是很重要）。书中写到了要达到一个用结果说话的人要做到的几步，我想再次列出来与大家分享一下：一是员工为什么要用结果说话；二是修炼用结果说话的心态；三是学会用结果说话的职业思维；四是养成不要任务要结果的工作习惯；五是四步行动结果。这里只是陈述了一下此书的章节，可是要真正地领略其中的内涵，还是建议大家也读读，自己学识有限，恐不能完全做到。读了这本书后，让自己在思想和行动上都有了一个质的飞跃。在以后的工作中，自己定会明确自己的目标，为着这个目标奋斗下去！
4，带团队这么容易第五章读后感
文本预览：读后感给你一个团队你该怎样带呢？ 这是我们每个管理者都应 考虑的问题。一个成功的管理者，不仅要关注团队业绩 的提升，还应该能够通过引导员工的行为， 从根本上提升整个团队的综合实力。那么 有了一班人马，管理者应该怎么做，才能 将其打造一支优秀的团队呢？从分工设计开始指导与监督并重人员稳定才能持续发展有效沟通，增进理解目 录从分工设计开始按能力强弱分工学历证明了一位员工接受教育的程度，但并不能证明他的 能力大小。 学历代表员工的过去，而能力代表将来，是影响员工工作 效率及工作成果的直接因素。 作为管理者想让自己的团队在竞争中立于不败之地，应时 刻记住：唯才是用，不重学历。能力比学历更主要。从分工设计开始按能力素养分工通过有效分工，让员工及时找准自己的位置，并且能充分 发挥自己的能力和特长。分工是讲究任务与能力的匹配，是管 理者经过认真比较之后做出的决定，切不可想当然，过分随意 安排。职责一清二楚将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提，作为管 理者在为员工安排工作时，一定要明确分工，确认责任归属 “人人有事干，事事有人管”。只有每位员工都明确了自己的 职责，才有可能按时完成任务，保证整个团队有条不紊地运行。从分工设计开始别因为陈员，浪费你的精力控制人员规模是团队管理中一个非常关键的问题。 （1）人员增加必然导致人力成本的上升，给团队带来经济上 的额外负担； （2）机构臃肿形成尾大不掉的局面，消弱团队的应变能力； （3）团队成员职能交叉，责任划分不清，容易出现工作推诿 的现象；从分工设计开始别因为陈员，浪费你的精力（4）一些人白白占着本该属于他人的职位，造成团队其他成 员心里失衡。 所以，要想提高团队绩效，就应当 根据实际情况对员工数量作出相应的 调整，这是管理者必须坚持的原则。原则从分工设计开始能力与岗位匹配在团队中，不同的工作岗位由于工作性质、环境、条件、 方式的不同，对员工的要求也不尽相同。每位员工都有自己的 专长，他们是否能最大限度地发挥自己的才能，关键在于管理 者是否能做到知人善用，将他们安排在合适的岗位上。 所以，在分工时，作为管理者要做的 就是让每位员工的能力特征与其从事的具 体工作相匹配，要根据每一位员工的能力 和特长为其安排合适的岗位。从分工设计开始把岗位说明书贴出来为了制定有效的岗位说明书，管理者 需要根据岗位的任务、职责、权限以及 员工的任职资格等内容设计此岗位的岗
5，教你如何带团队
马云说：一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。带团队就是做管理，常常听人说：管理是一门科学，管理是一门艺术，管理是一个完整的系统，管理就是管和理……感觉很深奥，有时也让人迷茫，同时也有点头昏脑胀的。那么管理究竟该怎么着手？怎么进行管理呢？ 大家的共识是：管理的本质是管人管事，即通过充分调动人和物，将其有效组合，形成团队，而后以团队的力量去完成公司制定的各项目标。 这里首要解决的就是人的问题，那么如何管人呢？我觉得可以从以下几个方面来做： 1、对员工的工作理念进行有效引导和管理，改变其固有思维，让其认同新的理念并主动地接受工作任务分派。企业当中的培训就是为了这个目的。 2、提升员工工作技能，通过公司以及管理者管理部门自己制定的各项技能培训、技能辅导，强化部属的岗位工作技能，同时，给予恰当岗位授权，从而能更好的提升工作绩效，共同完成团队各项目标。 3、协调员工的职业发展规划与公司之间的差异，管理者在管理过程中要“以人为本”，根据不同的人进行使用不同的工作方式，经常与部属保持较好沟通,及时了解各部属的不同需求,同时要能为不同的部属进行职业发展规划的指引和培养，从而创造团队的发展和效益最大化。 4、管理自己。作为一个合格的管理者，不但要切实的了解员工的需求、企业的需求，而且还要能根据企业的需求、自身的不足，适时的补充、学习，以适应企业的发展。脑袋决定屁股，只有当自己的专业知识和相关知识积累到了一定的程度，在公司或者其他地方出现机会的时候，才可以抓得住，自己也才可以有真正意义上的提升，屁股下的凳子才会越来越好。 以上是如何管人，同时，该如何管事呢？ 1、规范、补充和优化工作流程，作为管理者就是要严格执行公司的各项规章制度，同时根据实际情况不断地进行修正，提升工作绩效和效率。 2、开发部门效益：作为管理者无法为公司带来效益，哪怕再优秀也会被公司放弃，所以管理者要善于进行业务经营分析和总结，从中找到直接或者间接地盈利点，如果本身为后勤部门，就应该学会如何进行部门节流，最终为公司的经营带来效益。 3、有效使用业务资源，作为管理者必须学会随时进行各项资源的优化使用，用最少的资源创造最大化的收益回报，只有企业有发展了，才能有管理者的明天，才会有人员自身与企业的共同发展和双赢。 4、各个部门间的有效沟通和协调。公司的效益不可能只有某一个部门就可以完全实现，必须要有其他部门得配合与协助，所以，在我们没有成长为老板之前，都必须学会如何与其他部门的人员进行沟通、协调，甚至是利益上的让步。 管理是一个发展的过程，这需要平时不断的学习与总结，同时进行实战练习，一步一步前进，只有这样，管理者才会越来越成熟，管理水平才会越来越高。
6，如何带领好自己的团队
在企业中，做一个领导者即为做一个好管理,要如何带好团队,那么就得当做好你这个管理.
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
7，怎么建设团队自己的一点心得
团队建设，简单的讲就是：公司交给你一帮人，你把他们凝聚在一起，朝着一个方向走，通过团队共同的努力，达成或超越完成团队也即公司的一致目标。这样定义团队建设的确简单，似乎就像外面的建筑工程承包一样，带领一伙人干活而已。然而，干活简单，要把事情做好却不是容易事，要达成或超越公司目标，就更需要在“建设”上面多下功夫了,比如: 怎样促进下属快速成长，怎样凝聚团队成员形成整体战斗力，怎样得到上级领导的必要支持，怎样分担上级领导压力和适当给些下属压力，怎样贯彻执行好公司战略方案，怎样形成团队成员良性竞争……在此, 主要给大家分享我们在考虑“怎样建设”时, 需要特别注意的几个方面也是我个人一直在努力探索的方向.首先，一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于一种坚定的信念“只要是个人，就有优点和缺点，就有犯错的时候,团队建设要做的一个最重要的事情就是尽量发现并善加引导利用每个成员的优势, 相反的, 预防和避免由于个人的缺点(或许是共同的人性弱点) 导致的种种问题，从而有效的促进目标达成”。这个尊重是有形的，是可以看得出来或感觉得到的，比如说：对团队一些问题的客观把握, 体现为对下属犯错的适当理解; 对团队成员的信任, 体现为对下属的合理授权和委任；对团队成员反馈的客观分析和尽快答复，体现为对下属建议的适当采纳，如此等等。然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。然后是服务，这是团队建设的核心内容。个人经常喜欢举的例子是，团队建设就像带小孩，技巧当然少不了，还要有足够的耐心和乐于操心的心态，要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。这有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。然而，作为管理的另一面，重点工作可以放在理上。当然，不同的情况，不同的部门可能会有少许差异，比如生产员工需要管得多一些，紧一些，技术部门则需要理得多一些，顺一些。再就是激励。激励方式多种多样，归纳起来有两种，物质激励和精神激励。“衣食足而知礼节”，这是千古不变的真理，也是人性使然，可见物质激励的无可否认。物质奖励是必要的，但也一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友，加上一些必要的技巧，和上司的支持，团队不愁建不好。
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