事业单位内部复杂我该怎么办，如何看待以及应对事业单位复杂的人际关系
来源：整理 编辑：八论文 2022-12-27 08:48:30
1，如何看待以及应对事业单位复杂的人际关系
1、事业单位第一人际关系就是站队，队伍站错了，再好的关系都是零。2、放下所谓的自尊和羞耻感，如果没有未来，面子就是个逃避的借口。3、不要和其他人一样，也就是，你不要和其他人一样去送礼、拍马，领导已经免疫了这些4、每天固定地花一个小时来梳理和思考领导的心思，明白，领导者的真正需求，对症下药5、固守原则，方法灵活。6、做一个有价值的人，这是根本，你要有被别人利用的本钱。7、不要显得另类，该出手时下手要狠。这个几条琢磨投了，一般的单位绰绰有余，最后，建议你看看鬼谷子的书。
2，某事业单位新人觉得人际关系复杂那么他应该怎样做
不要让自己成为焦点，凡事低调些，不要计较付出比别人多，愿意吃亏的同时多与其它人沟通新进单位，应该多听多想多做多学少说。既然觉得人际关系复杂，肯定是因为新进单位，情况都不了解，与上级领导和同事都不熟悉。不如多看别人怎么做，不足之处多跟老同事请教和学习，慢慢的就能融入大环境。希望对你有帮助。欢迎追问^_^祸从口出 言出必失 少说多做 勤快点再看看别人怎么说的。
3，在行政事业单位工作人际关系太复杂该怎么办
我和你一样是刚毕业的研究生，刚刚参加工作，以前都是在学校里读书，根本不知道办公室是怎么回事。以为只要做好自己的本职工作就好了。对任何人都是以诚相待，但是不知道什么时候就把人得罪了。很是痛苦，还总有人欺负你，是吧？向我有一天不在办公室，我公司的领导就私自翻了我的个人邮箱。你说不是更气愤么？ 但是我现在想的可开了，我一定要坚强，要让自己想开，有什么大不了的，领导看我不行就裁了我呀。但是我自己一定不能放弃，因为越是恶劣的环境越是可以让人学到东西。我感觉我在现在的公司已经学到了好多东西。自己也变得很坚强了。记住别人可以折磨你，但是自己千万不能折磨你自己。每天都要开开心心的度过，总是要自信乐观的面对每一个人，不要太在乎得与失。因为上帝会在给你关上门的同时还会给你打开一扇窗的。我们一起加油吧！多年的媳妇总有熬成婆的时候，经过我们的不断努力一定会有事业的前途与发展的，加油！俺也适应不了这种单位，觉得很无聊。不过能进去就不错了，慢慢来吧。一方面积极寻找更适合你的工作，一方面努力改变自己适应这份工作。总之别灰心，随着你越来越了解自己和社会，你会找到方向。多多适应吧~~
慢慢来咯。总会习惯的。
做事说话的时候多个心眼就好。当然如果可以走的话，走是最好的。因为我觉得性格行为这些，有些特质是没办法培养的
如果舍不得这份工作，那就得好好下功夫了
凡事留个心眼，没事不惹事，有事当没事，低声下气……
慢慢习惯啦
4，如何提高行政事业单位内部控制水平和效果
三要素：内部环境、目标设定事项识别、风险评估风险应对、控制活动 行政事业单位内部控制的目标和原则： （一）内部控制的目标 内部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。 行政事业单位内部控制的目标是： 1.合法性——管理和服务活动的合法合规 2.安全性——资产安全 3.可靠性——财务报告及相关信息真实、完整 4.效率性——提高管理服务的效率和效果 5.风险防范——排除障碍实现单位发展战略 （二）行政事业单位建立与实施内部控制应遵循的原则 1.全面性原则 内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。 2.重要性原则 内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。 3.制衡性原则 内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。 4.适应性原则 内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆。别人的成功经验，拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。 5.成本效益原则 内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。 （三）建立与实施内部控制包括的要素 1.内部环境——是行政事业单位实施内部控制的基础。 2.风险评估——是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 3.控制活动——是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之内。 4.信息与沟通——是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。 5.内部监督——是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
5，事业单位辞职人事主任多次为难我怎么解决
如果不让离职，可以去劳动行政部门投诉。如果员工提前一个月（试用期提前三天）书面向单位申请离职，或者与单位协商经过单位同意，或者单位有违法情形的，当事人都可以离职。单位故意刁难不让离职，是违法的，可以去劳动行政部门申诉。另外，非全日制用工，无需提前书面申请的，当天口头申请就可以结束用工关系。但是如果提前申请离职，劳动合同有依法约定培训费等协议的，当事人需要与单位协商给予合理的补偿。另外，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。对行业竞争要求保密的单位，如果有补偿，当事人离职后还要遵守相关的要求，如果违约，还要赔偿单位。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。你辞职了 那么你的户口和档案人家就不保管了 你就得找人事代理公司申办人事代理办理落户手续哦！可以咨询下大秦人才网魏老师 15771986057
6，和两个单位劳动纠纷问题非常复杂
一是A,B同时主张你的权利工资，津贴也是工资的一种，
从2004年10月份起，A（事业单位）和B（公司）都没有给给我任何劳动报酬，到今天2009年7月，因该是2004年10月，到2008年1月是40个月工资，2008年新的劳动法规定，在建立劳动关系一个月内不订立劳动合同，要按2倍工资，2008年9月，法院判决撤销A单位的处分决定，2008年12月31日，A 单位没有执行法院的判决，都说明A单位到现在还与你有合法的劳动关系，在2009年的今天，新的劳动法规定，超过一年不订立劳动合同，还可以安两倍的工资赔偿，2008年2月到2009年7月为18*2为36个月工资，工资赔偿依据国务院下发 的《违反和解除劳动合同的办法》恶意和故意拖欠工资 规定，可以最低四25%，我们广西是25%，最高是100%，利益最大化就是两个都可以告，都能“关于XX的任职通知”不影响你的劳动关系的存续，你的工资赔偿为40个月加36个月，76个月*3900元每月乘以最低（1+0.25）倍或最高乘以200%，为37050元或592800元，还可以要他继续劳动关系，到法定的解除劳动关系 为止，也就是说，如果不是你错，你可以拿工资到退休为止你的情况太过于复杂,最好请专业律师解答
就你的问题,我认为
1.因为你的人事关系在A,故主张拖欠的工资还是应向A主张
2.应向A公司主张全部金额,包括应由B公司发的津贴,B公司那部分津贴应是A公司追讨,与你无关
3.应可以要求赔偿拖欠工资的利息损失
4.你的人事关系在A公司,属于事业单位在编人员,应参照事业单位相关管理办法,好像不需要再签合同吧,B下发的任命通知,仅相对于项目而言,项目结束自然撤销,不是行政任命
5.养老保险还是在A单位办1、你完全可以申请劳动仲裁，被申请人只能是B公司，A单位可以申请列为承担连带责任的第二被申请人。没签劳动合同判定事实劳动关系依据有二：
一是，B公司是你直接工作的用人单位，A单位又是B公司的上级单位和控股公司，A单位还支付了你的部分工资。由于是2008年以前的事，不适用《劳动合同法》。
二是，依据“劳社部发〔2005〕12号”《关于确立劳动关系有关事项的通知》规定：
用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立。
(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；
(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；
(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
按上述规定，你的劳动关系以B公司为主，A单位为辅，适用劳动法以及劳动仲裁法。
2、公司违法解除你的劳动关系事实明确，可以依据《劳动法》和劳部发〔1994〕481号《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的规定索取经济补偿金。经济补偿金按AB公司支付工资的合计数计算。
3、仲裁申请事项给你建议如下：
第一，要求被申请人，根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。（依据《办法》第五条）
第二，要求被申请人足额支付拖欠的工资并按其拖欠的数额，加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。（依据《办法》第三条）
第三，要求被申请人支付在解除劳动合同后，未按规定支付经济补偿数额的百分之五十支付额外经济补偿金。（依据《办法》第十条）
第四，要求被申请人足额建立或补充建立所有国家法定的社会保险，补缴相关费用，并办理社保关系的存续或转移手续。（这是由劳动关系的认定确定的）。
4、顺便给你附上认定劳动关系的举证依据：
按照“劳社部发〔2005〕12号”《关于确立劳动关系有关事项的通知》：
二、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：
(一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录；
(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；
(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；
(四)考勤记录；
(五)其他劳动者的证言等。
其中，(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。
7，我目前的工作正是和我的专业技能相对应但是单位内部人际关系十
先要讨论的是为什么要搞好人际关系。如果没有必要，技术上的讨论也就没有了价值。从心理上讲，不管身份高低，每个人都希望受人欢迎，因为受人欢迎意味着对自我价值的肯定。老师希望受学生的欢迎，学生同样希望老师喜欢自己。一个人可能一时不在乎别人是否喜欢他，但是他不可能所有的时候都不在乎。人们之所以要追求受人欢迎是在我们一出生时就注定了的，因为我们总是不能离开他人而独立地生存。在人际关系问题上许多人共同存在的认识上的两个误区。一是对人际关系抱无所谓的态度，二是在人际关系上过分讲究谋略。 处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在，理解他人的感受，既满足自己，又尊重别人。下面有几个重要的人际关系原则： 1、人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。 2、人际关系的主动原则。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。 3、人际关系的交互原则。人们之间的善意和恶意都是相互的，一般情况下，真诚换来真诚，敌意招致敌意。因此，与人交往应以良好的动机出发。 4、人际关系的平等原则。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。 最后，还要指出，好的人际关系必须在人际关系的实践中去寻找，逃避人际关系而想得到别人的友谊只能是缘木求鱼，不可能达到理想的目的。我相信，受人欢迎有时胜过腰缠万金。 在工作中，我们也会面临着不同的人，而在工作中我们又应该如何处理好人际关系呢？ 人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标。 对上司——先尊重后磨合：任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。 对同事——多理解慎支持：在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。 对朋友——善交际勤联络：俗话说得好：树挪死，人挪活。在现代激烈竞争社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛。因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，朋友也会心存感激，这比邀上大伙撮一顿更有意义。 对下属——多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。 而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。美国一家著名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。 向竞争对手——露一笑:在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手时，没必要蔑视人家，别人也在寻求上进；当人家在你上面时，你也不必存心添乱找茬，因为工作是大家团结一致努力的结果，“一个都不能少”。无论对手如何使你难堪，千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑，先静下心干好手中的工作吧！说不定他仍在原地怨气，你已完成出色的业绩。露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，还担心败北吗？说不定对手时早已在心里向你投降了
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