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1，煤矿保卫科长都干什么

煤矿保卫科长干挖煤

煤矿保卫科长都干什么

2，煤矿保卫科个人工作怎么干

一切以安全为主就好干了

煤矿保卫科个人工作怎么干

3，煤矿保卫科工作计划怎么写

煤矿保卫科本月总结及下月计划1、本月的工作概述、工作任务的完成情况2、不足、原因分析3、下月的工作计划
1、工作回顾2、工作计划（1）日常保卫工作，细节，这是基本的，每天都要干的（2）涉农问题、工农纠纷、职工纠纷（3）矿可能出现的重要事件的保卫工作和应急处置3、需要领导帮助解决的事情4、表忠心，表决心
上分吧， 分多我就发。 我也是煤矿保卫科的。

煤矿保卫科工作计划怎么写

4，如何做好煤矿企业的安全保卫工作

一. 提高保安仪容仪表 认真执行工作任务1、着装、佩戴齐全，必须提前十分钟到岗，做好交接记录，要有饱满的精神执勤；2、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确；3、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益；4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正；5、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象；6、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。 二，保卫公司财产安全 做好安全防范工作1、保护公司的财产安全，维护所管辖区的正常秩序；2、保护公司区域内发生的刑事、治安案件或灾害事故现场，维护现场秩序；3、纠正厂区内违章行为，把现行违法犯罪嫌疑人扭送公安机关或交服务区主管部门；4、做好管辖区的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防范工作；5、加强内保的管理，增强对厂区内安全工作的管理。内保应熟悉厂区内水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，对重要的电灯、气罐、电缆等发现问题时，及时上报后勤或企管进行处理；三、实行目标管理机制 增强保卫队伍素质。1、建立一支团结高效的保卫队伍。从精干高效的原则出发，引入竞争机制，从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。2、实行责任制。为做到企业保卫工作零事故，实现年度保卫工作目标，从上到下，建立综合治理安全责任制，对成绩突出的保卫人员进行奖励，对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩，严惩不殆。3、建立法制化。保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营的规律和特点，更新业务知识，提高工作技能与现代企业管理知识有机地结合起来4、要建立建全各项治安安全保卫制度，组织协调和负责企业治安安全管理活动，落实治安防范措施，预防减少违法犯罪，消除治安灾害隐患；保卫企业生产经营秩序正常；保护企业职工人身财产安全。总之，加强保安队伍建设，提高保安队伍素质，建立一支服从上级命令，切实执行任务，不偏袒徇私，维护公司利益，维护公司财产安全，职工安全的保安队伍是我保卫科今后工作的重心。

5，浅议如何做好矿区治安保卫工作

摘要：和谐、稳定是矿区发展建设中的基本前提，更是矿区持续发展建设中的一道安全屏障。矿区治安状况的好坏，直接制约或影响着和谐发展的进程，如何做好矿区治安保卫工作，实现矿区又快又稳发展，就必须不断改进保卫工作、不断创新观念、不断创新机制，提高治安保卫水平。关键词：矿区； 治安保卫 ；监督检查Abstract: harmonious, stability is the basic premise of development and construction in mining area, is a safety barrier construction and sustainable development in mining area. The mining law and order situation is good or bad, directly restricts or influences the harmonious development process, how to make mine public security work, realize the quick and stable development of mining area, it must continue to improve security work, innovative ideas, innovative mechanisms, improve the security level.Keywords: mine; security; supervision and inspection中图分类号：D631.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012当前，集团公司正处在新一轮跨越式发展建设之中，如何做好新时期的矿区治安保卫工作，为实现集团公司又好又快发展提供一个良好稳定的社会治安环境，笔者结合近年来的工作实践经验，认为主要从以下几个方面做起。（剩余3449字）
我是来看评论的

6，煤矿科室如何做好业务保安工作

开展隐患排查，做好安全防范组织一次安全保卫检查，特别是重点部位、重点环节和安全隐患的自查，主要检查：办公室是否存放有贵重物品；密级文件和现金等贵重物品是否按规定存放；有无乱拉乱接电源、电源开关、插座，电源线、开关、插座超负荷工作或损坏、短路现象；供水、供气设备是否完好；有无易燃、易爆物品以及公务车辆的车况是否完好，行车和停放的安全管理各项措施是否得到有效落实；消防安全通道是否畅通、消防灭火器材是否完好；门窗、门锁是否完好、锁牢，防盗措施是否落实等。 在安全防范方面，各单位和部门要加强人防、完善物防、推进技防措施，坚持“谁主管、谁负责”的原则，看好自己的门，管好自己的人，抓好自己的事，坚持群防群治和节假日领导值班制度。要对节日期间安全保卫工作进行周密布置，有针对性地进行以防爆炸、防纵火、防投毒、防盗窃、防破坏、防泄密以及防恐怖分子的蓄意破坏活动为主要内容的检查，重点是机要室、档案室、财务室、中心机房、文印室、食堂、宿舍区、停车库以及招待所（中安宾馆）等容易发生事故、案件的场所，要加强重点部位的监视监控、巡检，要严格门卫登记制度，控制非工作人员出入办公大楼，严禁携带有毒、有害、易燃易爆危险物品的人员进入办公区域。对存在的事故隐患要采取措施，及时予以整改。 做好消防工作，防止火情火灾 在消防安全管理方面，各单位必须制订火灾应急救援预案，开展培训和应急演练，要重点抓好防火自救教育，加强消防检查，着力隐患整改，严格控制危险源，重点对单位的安全出口、疏散通道、应急照明、疏散报警和消防器材、应急预案及值班情况进行专项巡查。 落实值班制度，加强巡查督促 国庆期间，实行领导干部带班并加强巡查督促，值班人员要坚守岗位，认真履行职责。局机关处（室）有关人员要根据局机关国庆期间值班表的安排准时到岗，做好值班登记、巡查和值班交接。各监察分局（工作站），各事业单位要认真制定节日值班表，落实24小时值班制度，并与保卫部门、公安、消防等单位建立通联机制，确保信息畅通。值班过程中，发现异常情况，要及时采取有效措施妥善处置，并按规定迅速上报局信息调度中心值班室（局政务值班室）。机关服务中心还要做好节日期间值班人员的后勤保障工作。 各单位要保持高度警惕，加强自身防范，警钟长鸣，国庆期间切实做到三个“确保”：确保单位人员的人身和财产安全，不发生重大的盗窃案件；确保单位内部不发生火灾、火情；确保单位不出现群体性突发事件。 各监察分局（工作站）、各事业（部门）单位请于10月15日前将贯彻落实本通知的有关情况报局保卫处。
不明白啊 = =！

7，如何处理好煤矿保卫工作中的矛盾

安全保卫工作是企业生产管理的重要组成部分，是安全工作大格局的重要内容之一，亦是构建企业和谐稳定的生产、经营环境的重要条件，应深入贯穿于企业建设、生产的各个领域。近年来，煤矿安全事故时有发生，上级领导和社会各界治安保卫工作开展亦是愈加重视，虽然为煤矿安全生产制定了相关的法律章程和依据，但在执行过程中仍有许多欠缺和问题存在。因此，开展直接干预和保障生产安全的治安保卫工作十分重要，这样才能有力地推动煤矿企业的安全生产。　　1 煤矿开展治安保卫工作的必要性　　1.1 创建和谐稳定的工作环境　　煤矿生产归属高危工作之列，会有很多不稳定因素，治安保卫工作与企业财产、员工人身安全密切相关，一些高尖新技术、商业秘密及贵重物品也需要我们开展严密且有效的保障保卫工作。借助安保人员协调管理，还可降低突发事件和安全事故的发生。　　1.2 确保生产运行的正常顺利　　煤矿工作常会发生突然事件，影响生产的正常运行，一旦存在治安保卫部门缺失，会给管理带来很多难题，如群体性事件处理、盗窃行为以及对火灾、滑坡塌方、洪水等隐患情况的排除检测，会给企业的经济和人员情况造成损失及伤亡。　　2 煤矿治安保卫工作中存在的问题　　2.1 治安保卫存在管理意识不够强　　一些企业将保卫工作与生产管理和经营效益对立看待，视保卫工作效益甚微，想当然地以为安保工作可有可无，以至于取消保卫组织，经常用当地居民或临时人员来进行治安保卫工作。他们未受过正规的培训，治安保卫专业管理常识缺乏，因为人员素质不高，责任意识不强烈，频繁人员流动，工作效率及业务水平不高，煤矿各项治安防范措施难以持之以恒地落实，一旦碰上突然事故，保卫部门无法采取相应及时的处理措施，造成各项治安防范举措在企业中不能很好落实，治安问题明显突出，妨碍企业生产运行工作的正常开展，易造成事态升级扩大。　　2.2 保卫装备系统配备陈旧　　此特点集中表现两个方面：一是缺乏完善治安管理保卫体制，造成保卫管理工作缺乏系统性、依据性，没有明确树立安保意识和保卫目标，使治安保卫工作显得盲目、被动；二是设备仪器配备缺失落后，对于繁杂治安保卫工作无力应对，譬如一些照明设备、安保仪器等存量不够、质量参差不齐的问题，妨碍正常工作有效进行。　　2.3 缺乏企业领导的重视　　一些领导管理层只追求生产管理效益，缺少安全管理重视，再加上治安保卫历来以安全预防为主，且不直接生成经济效益，故其重要性极易被忽略，一些保卫部门形同虚设，安保制度难以落实到位，以致出现保卫人员不足、配备短缺、办公地点不稳定、专门领导管理层缺失等不良情况。　　2.4 企业内部改革形成的新问题　　变换生产关系分配机制、采用优胜劣汰竞争机制、调整经济结构等企业内部改革形成新问题。企业破产、改革、并购、重组可能会给一些职工带来暂时困难，企业安保队伍涣散薄弱，内部治安措施薄弱，企业被盗窃、诈骗，款项被拖欠，诱发一系列不安全因素，造成资产损失等严重问题。　　3 做好煤矿治安保卫工作的措施　　3.1 提高保卫队伍素质　　首先是提高治安管理意识，构建规范化的保卫工作机制，从安全管理全局考虑，本着“齐抓共管”的原则，加强自身的工作修养和法律教育，引导保卫工作向企业自身服务，提高综合管理能力。企业内部安保工作对保卫干部要求是熟悉保卫业务，更新企业制度相关知识和业务知识，提高工作技能，达到保卫业务知识与现代企业管理知识充分结合，举一反三，融会贯通。　　其次是实行竞争和考核上岗机制。建立一支高效高能的治安保卫队伍，要实现这一目的需实行能者上、庸者下的用人方式。在企业内部转变已有保卫部门管理模式，通过月度、季度的考核，做到竞争上岗位，晋升靠实绩。采取推荐、测评、民选等形式聘用保卫处管理层领导和保卫干部，更好地履行保卫工作的职能，原有工作方式的转变对保卫人员的思想政治水平和业务素质能力都提出了更高的要求，进而提高了保卫人员的工作责任心和事业心。　　再次是通过业务目标管理考核，建立企业内部的激励机制。为促使保卫工作目标的顺利完成，对保卫人员自上而下逐级实行优者奖励，差者处罚，并与薪资、福利、绩效等挂钩管理方式。针对工作中贡献表现突出的人员给予奖赏，力争做到岗位靠竞争、分配依贡献、晋升凭业绩，来充分激发企业保卫干部的思想主动性，提高其工作积极性。　　最后是在整体工作范围内提高安保人员的工资待遇。在煤矿治安保卫工作中，安保人员的工资一般是很低的，但是他们的隐性工作同样为企业的发展带来了经济效益，应该与单位其他员工一样享受到同等待遇，这样才能确保治安保卫人员整体的素质水平。　　3.2 建立治安防控预警机制，履行各方面的防范措施　　规章体系、防范举措分析得再细致，若未贯彻实施，仍是空文一张。故此，要对企业治安保卫的关键地方及薄弱环节做详细的调查记录，有的放矢，双管齐下，才能有效地将人防、物防和技防多措并举落到实处，并增加对摄像监控、警报鸣响等监控技术的广泛利用，将工作中可能会出现的漏洞与隐患消除在萌芽状态，提高保卫防御能力。增加矿区防范措施如管钱、管物、管技术等部门，特别需注意工矿场区、办公生活区的防控。充分利用现代化先进的声像监控技术，可以推动矿区治安防范监控体系发展并发挥治安警戒的作用。　　在矿区防范措施贯彻实施过程，将人防、物防及技防有机结合，才可形成联动的整体防控机制，从而促进煤矿生产和谐稳定的发展。　　3.3 提升治安的保卫工作管理理念　　提升治安的保卫工作管理理念，关键是做到下述三个方面：　　首先是保卫工作在动态环境下的观念转换，从根本上结束以往游离于生产模式外的经营方式，打破单纯的管理治安的落后模式和静坐办公桌前等问题上门找自己再开始解决的工作方法。保卫管理层应根据企业的生产经营情况和自身的实际情况，因势利导，因地制宜，迈出科室，深入现场车间、部门、厂矿参与到管理服务中，因企制宜地开展创造性工作。针对重点人员、帮扶对象、治安防范、消防隐患等情况在各生产部门间建立以动态整改体系为主的管理制度。　　其次是树立预测防控制度和运行超前防控服务。随着改革的不断深入，企业内部安保工作就为了其自身的行为，建立完善自上至下层层负责的安全保卫责任制度，加强内部的各种管理安保举措。保卫工作宜以本单位生产经营为中心，运行中可能面临职工减员增效、转岗分流、薪资降低等矛盾突出和不安定因素增加。结合企业改革的工作重心，企业应该做到把保卫工作与生产管理和经营运行活动有机融合，故此，保卫干部在上应深入地面的各生产车间、在下应参与井下现场管理防范，要认真对职工、班组、车间等进行实地考察，对搜集上来的所有信息进行整合归纳，将可能发生的治安消防、安全隐患和闹事苗头扼杀在早期萌芽，根据掌握情况及时变换工作重心做出对应的工作预案。　　最后是管理方式由一岗多人转变到一人多岗。保卫部门应找准在企业的位置，树立服务于企业的观念，以传统的治安工作为中心转变成综合化的治安管理为核心对于保卫工作而言势在必行。现代企业工作的目的是生产经营活动，企业都应抓住这一中心开展一切活动，保卫工作亦含在内。切实开展参与服务，说办即办，服务于一线生产经营，当好配角，主动转变服务观念，突破固有的惯性思维的束缚，解放思想，主动服务于企业管理和经营活动的需求，改变工作重心，增加对环境的适应性能，保卫干部主动请缨深入各生产部门用其优质的服务与管理及贡献精神，为部门领导和广大职工排忧解难，为企业营造良好的治安环境。　　3.4 加强领导管理层的重视力度　　在矿区到处皆见“安全第一，生产第二”的标准，不过付诸予生产实践中却实非易事。治安保卫须围绕安全这一核心任务开展工作，且煤矿安全本身亦不可缺失治安保卫工作。企业领导管理层应知晓这一点，需加强安保工作的力度，落实行之有效的行动，使其与厂矿的生产管理经营有机结合，创建突然性事件的应急备用体系、治安消防的预警抵御机制、治安联动的防范机制，构建和完善治安保卫工作制度，将保卫人身的整体素质和配备设施协调运作，贯彻各项防范举措的执行，使其能够顺应煤矿生产安全的需求。　　4 结语　　工作实践说明，治安保卫工作对煤矿的整体的安全稳定生产起着牵一发而动全身的作用，是维系煤矿安全运营稳定的重要工作，是厂矿实现生产安全和经济效益的重要屏障，发挥着极强的实效和推动作用。故此，煤矿企业应对安全生产制定严格规范章程，提升安全保卫水平，配备专门人员加强其专业训练，确保安全保卫工作的有序进行，运用有力举措将其推向一个高的起点，为厂矿企业的安全生产与效益保好驾护好航。

文章TAG：煤矿保卫科该怎么做煤矿  保卫  卫科  
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