农村校长怎么当，如何当好一名现在农村村级中学校长

1，如何当好一名现在农村村级中学校长

勤勤恳恳幼吾幼以及人之幼

额

如何当好一名现在农村村级中学校长

2，做校长需要哪些能力

做事情绝不能依靠钱；一切都为学生服务；没有学不会的学生，只有不会教的老师。换位思考；和谐。

做校长需要哪些能力

3，如何发挥农村小学校长在教学工作中的引领作用讲座稿

这不是一两句话就说得清的，现在的学校里都有一本《怎样当好校长》《学校管理》的书，可借来看看。最重要的是，你要会喝酒，会拍马屁，会拉关系，舍得送礼。要和老师们搞好关系，如果群起而攻之，你就完了。

额

如何发挥农村小学校长在教学工作中的引领作用讲座稿

4，怎样当好一名农村小学校长

关键是管理要落实到位，一个好的管理模式是一个单位的精髓所在。我家大爷是我们当地乡中心小学校长，很朴实，非常令人敬仰。但是有时也会有不顺，其实学会圆滑点也并非坏事。我想一个人的成长不仅仅是父母老师的教诲。以人为本，严于律己，为人师表，这样的影响是潜移默化的。

不知道 ,你认为怎样好就这么当呗

5，安徽农村基层小学校长能否以教师身份参评职称

可以，你虽为校长但不单纯从事管理，也参与教学，这是可以评定的。只是你必须有教学的实质内容，换句话说你得有证据，关于农村小学评职称，我相信没那么难，和上级反映搞好关系，这事不难。如果你在小学，那只能从小一开始了，你可以算算哪个工资高些。走管理类好还是职称好。教师的工资类国家确实做了分类，管理类，教学类，工勤类，相对的工资等级不同。你在小学一个校长，不可能是科级，我想顶多是股级，那就没有评职称划算了。还是想办法证明你从事教学，这个不难，都是上级报送到教育局，偌大个教育局谁知道你到底是干嘛的，都是你们乡镇一级的说的算。祝你好运。

6，谈谈如何当好小学校长

已成为整个社会关注的焦点。要培养出高素质的人才取决于学校，学校的好坏取决于校长。办好学校，一个好校长就是一所好学校，这就是说，校长在学校管理系统中具有核心地位，校长的言语行为影响学校的全局。当好校长更是不易。如何当好校长呢？下面谈谈我个人的观点：　　一、校长要有事业心和责任感，有与时俱进的思想意识有事业心的校长，才会对人民的教育事业无限忠诚，才会把学校的健康和特色发展当作自己的追求目标。有了事业心，就会有工作动力，就会以校为家、爱校如家，热爱校长岗位，勇于承担自己肩负的责任和历史使命；有了事业心，就会言传身教、勇于探索、勇于创新、乐于吃苦、乐于奉献。校长要明确肩负着民族兴旺的重任，能否培养出适应社会发展所需要的人才。关键是校长能否管理好一所学校。特别是在那偏僻条件差的学校，教师思想意识较差，素质较低，当地的人们观点还未转变。于是，校长就要用到新的管理理念，先进的管理方法。努力把学校办成培养新型人才的基地。二、校长要追求成功，饱满的工作激情做一个好校长，不但要有超人的能力，而且具有科学的管理方法，先进的思想水平。但是有些校长没有工作激情。这种现象在农村小学里比较普遍。因此他们缺乏自强意识和自信心，认为自己什么也干不成，如果一个人永远不会超过自己的评价，这个人就会丧失信心，就会一事无成。自信使人自强，适当的骄傲使人成功。只有自信，才能使一个人的潜能、才华发挥极致。也只有自信，才能使人得到高峰体验，不因为一时挫折而丧失信心。三、树立自我完善意识，提高工作效率当好校长是学校管理的成功的先决条件，学校管理的核心是人。一个好的校长，不能因为有点滴的工作成绩沾沾自喜，更不能不求进取，无所事事。要不断的完善自己。只有不断完善自己，才能与时俱进。才能成为大家学习的表率，有个教育家说过，其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。校长是一个学校的管理者和决策者。如果与其昏昏，何能使人昭昭。如果自己不善于自我完善，就得不到教师的尊重和信任。也具谈不上管理，所以新时期的校长要有很高的成就，高度水准，首先要有高度理想，必须为自己树立一个目标，只有树立一个目标，才能把自己的所作所为，定在这个目标上，才能不断增强自我意识和使命感，才能不点完善自我。才能不断的自我挑战。总之，一位称职的好校长应具有新的管理理念，先进的管理方法。教师便会尊重校长，努力工作，共同努力管好、办好学校，才会创办一所有特色的学校。

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7，如何做好农村小学校长

从中不难看出一个国家综合实力的发展之最基本就是教育，教育搞不好一切都是空谈，从我国实际的形势看要发展教育，大力提高教育的质量，农村教育首当其要，而要发展好农村教育当然就要看农村小学校长的发展。一个好校长就是一所好学校，校长是一个学校的灵魂，诸如此类的话我认为用在农村小学校长身上更有着重大意义，农村小学面临着诸多的现实，这就更加需要一个有理想、有志向、有目标的好校长。针对于此，这一重要角色，个人认为应做好以下几个方面：　　一、注重素养，不断提升　　校长就是一所学校的旗帜，只要旗帜鲜明，教师就会随你指到哪打到哪，教师是一所学校发展的关键，有了良好的师资队伍学校都会持续发展下去。问题的关键是要挑起这面旗帜领头人要有分量，做为学校的领头人而没有一点分量是带动不了教师行动的方向的，因为你不配挑起这面旗子。所以做为一名校长要想挑起这面大旗，而且挑好它带领教师进行发展那就要要求校长必需要有一定的分量，不能华而不实、不能胸如虚竹，需有真才实学、满腹经纶，这就要求我们校长必需不断的学习，提高自己的专业理论水平和业务素质水平，学习的方式很多很多，只要平时做一位有心的、积极向上的、好学的，多读点书、写点反思、参与培训就足够了，五个字贵在坚持，这就是学习，提升自己最有效的办法。只有提高了自身的素养，做教师的先行者，才能够直到引领教师的作用，才能把这面旗帜挑好，把教师发展好，把学校持续下去。　　二、加强沟通，讲究艺术　　一所普通的农村小学要打造出来，与之兄弟校有已之特殊之处，有着自己鲜明的特色，首先就离不开学校最基本的建设，什么都没有，只有普通的几间教室，没有像样的校园文化建设，没有像样的班级文化建设，何谈亮点？而诸如此类之事哪一点离得开钱？凭靠仅有的经费，相差悬殊太大。钱从何来，这就要靠我们自己想办法，打着教育是人民的教育，人民教育要靠人民办口号去化缘。化缘是不是好化就要靠我们自己的沟通艺术了，同样的事，不一样的人去做结果就不会相同，要的就是彼此之间的沟通，沟通的同时更要讲究艺术，不能期望言三两语便成事，不一样的领导要用不同的方法，只要结果达到便是我们最终的目的。比如我校是我镇乃至我区最为偏僻的一所小学，交通不便，师资严重缺乏，这就需要我校的发展要靠自己多多谋生，在别人最认为我校没钱的时候，我校的校园文化及班级文化却一而再，再而三的做出了许多的改观，让兄弟学校羡慕不已。钱从何来？正是他们认为最不支持学校工作的村委，而在我这却成了学校的财神爷，当然，社会上的一些其它支持也是不断莅临我校。究其原因？沟通艺术。　　三、目标定位，戒急戒燥　　迷茫中人的永远找不到路的出口，困惑的人永远找不到解决问题的办法。做为一名小学校长，天天沉浸于迷茫与困惑之中，学校有何出路及发展呀！所以要想发展学校，使之有创新就要做一个有思想的校长，从而根据学校实际情况积极进行规划。这里我想重点说的是在制定规划方案实施过程式中且记戒急戒燥。记得在刚干校长的时候，真是初生牛犊不怕虎的心态，一切都朝自己最完美的方案制定，然后在急于求成心里去实施，结果是不成反败，自己的自尊心受到极大的伤害，心情一至到达低谷。目标定位要切合实际，心态要平稳对待，这样才能事半功倍，反之则事倍功半。有了良好的心态，加上合适的方案，付诸积极的行动，成功便是你的奖杯。　　四、注重团队，发挥核心　　校长是一个学校的核心，能否起到核心作用让教师向你靠拢，是打造这个学校的关键。学校有了凝聚力，教师抱成一团，学校的整体积极性才能最终极致的发挥出来。一个好的企业里就有一个好的团队，同样，要想有一个好的学校那就也必需要有一个好的教师团队，好的教师团队当然就要靠一个具有吸引力的校长来指挥，而校长与此同时必需具有一定水平，要能统领起这个责任，要全校的教职工能始终紧紧围绕在你的周围，这样便会自然而然的成就一个优秀的团队。　　五、打造亮点，铸造品牌　　最后想说一点的就是要想学校办得有点出息，那学校的一些亮点工程是必不可少的，仅仅靠成绩是出不出去的，要靠学校的特色办学，靠教师教科研，要靠学校的校园文化，这样的亮点是必需要打造的，这就要学校不断吸收青年教师，想办法对教师队伍加大培训，为教师提供方便，因为这些工作都是要有专业的人才来辅导的，没人才，何谈这些。　　以上几点仅是个人在几工作中的一点感悟，如若不对，敬请各位同仁给予指导，同时也愿我们的教育能越办越好，给孩子一个真正的发展空间，让其学有所成，学有所图。

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