1，仓管职业生涯规划目标

我觉得职业规划这个东西还是自己写的话比较好，尽管自己没有那么好的文采，但是自己根据实际给自己一个目标是有助于自我成长的！

仓管职业生涯规划目标

2，仓库管理计划书怎么写我是一家大型造纸公司的仓管员刚来没多

其实仓库工作也无非就是这两个方面，人和货物，管好这两样（我个人认为，货物好管，人较难管，关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作，因为仓库工作也属于特殊的岗位，人的责任心非常重要，货物就是老板的钱，记住这点）你做为主管，会很轻松的。 人员管理方面 1、人员安排（仓管员和装卸及相关人员） 2、人员培训及储备方面 3、下一步，在人力管理方面好的建议及方案（针对自己实际情况） 4、制定各个岗位人员的考核标准（详细各方面，如安全、及时率、断货率，库容等） 货物管理方面 1、入库流程操作（具体依据你实际情况，原料，成品，半成品等） 2、货物现场管理（如现场5S方面，仓库规划、堆码标准，货架摆放等等） 3、出库流程操作（也是按照你自己实际情况，一步一步详细描述）

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3，仓库人员怎么规划

仓库规划主要是根据企业业务发展需求来做的，具体实施也要根据情况而定，最终目的是空间 利用最大化，服务效率高，库存成本低，你的问题太大，需从基层做起，然后站在企业长期发展计划的战略角度去考虑就可以做好规划了
晕，这么问啊，还怎么规划，先去其他仓库过过炉
可可， 还是不要抱有一步登天的想法。 先去从基层做起~~~~ 流程都是在实践掌握滴
这个问题太空了。看你们单位怎么给仓库定位；仓库有什么职能；仓库的规模···一般仓库设的岗位有主管/副主管/材料核算员/原料、半成品、成品、五金库仓管员/装卸人员/叉车工/行车工···不过也不一而定，可以参考哦！
哦，对了。我也刚做了个仓库相关人员规划各岗位作业时间分布表。你可以看一下。http://www.logclub.com/viewthread.php?tid=45172&extra=pageD1&page=2

仓库人员怎么规划

4，仓库管理员阐述个人发展需要怎么写跪求

在仓库管理的人生道路上编写出光辉灿烂的篇章，力争成为仓库管理标兵，在慢慢的仓库管理历史长河中，按着仓库领班的伟大指导，成为一驾驶仓库管之舟的杰出舵手。立志将青春和生命都贡献给仓库管理事业中。以优异的成绩报答领导和祖国对我的厚爱。
仓库管理员业务主要包括： 一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）； 二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓） 三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点） 四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）； 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单； 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等； 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等； 4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正； 2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）

5，仓管员的三到五年的职业规划

仓库管员职业生涯规划书写作技巧如下：　　1、格式：以论文格式对自己的职业生涯规划做全面、详细的分析和阐述。　　2、基本内容要：　　（1）扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况介绍、年限、起止日期等；　　（2）职业方向及总体目标；　　（3）社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析；　　（4）组织分析结果：对行业、组织制度、组织文化、组织运行机制、发展领域等的分析；　　（5）自我分析：对家庭因素、学校因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果；　　（6）角色及其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议；　　（7）目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径；　　（8）成功的标准；　　（9）差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距；　　（10）缩小差距的方法及实施计划和方案；　　（11）评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。　　3、撰写的基本要求：　　（1）资料翔实，步骤齐全；　　（2）论证有据，分析到位；　　（3）言简意赅、结构紧凑，重点突出、逻辑严密；　　（4）目标明确，合理适中；　　职业生涯目标不能过于理想化，应“择己所爱”、“择己所长”、“择世所需”、“择己所利”。职业生涯规划书撰写是否成功，取决于有无正确适当、切实可行的目标；　　（5）分解合理，组合科学，措施具体；　　（6）格式清晰，图文并茂。
任务占坑

6，仓管员想往计划采购方面发展求指导

仓管员向计划、采购方面的职位发展，是员工职业生涯规划的一种设计。无论是企业有意识地培养员工，还是员工自己想进一步地发展，其企业培养和员工自我培养的内容大致相同。1、仓管员向计划、采购职位发展，是可取的职业规划，如同向质管、财务、销售方面的职位发展一样，是可以从本职工作中得到训练的。公司和员工，都应该鼓励这种职业规划，并为这种职业发展提供便利，同时给予认可（考评、阶段性专项考核等等）。2、仓储物流，是计划管理水平的典型表象。物资的出入库频次和数量，是企业定额流动资金占用环节的其中一个可以被数据化认知的环节。产品所需物资，或产成品的库存量，包括最低储备量、最高储备量，日流量、流速（出入库频次与数量的乘积），向前体现了企业计划管理和实施的水平，向后反映了产出能力和产能利用、均衡情况（如果是原辅料库的话），或销售节拍、订单执行情况（如果是产成品库的话），从这些数据的日积月累中找出规律，提出自己对计划管理的见解，尤其是从仓储数据分析角度剖析计划管理存在的问题（可以不提出解决问题的方法），是一块敲开计划管理之门的金砖。3、仓储数据反映了供应厂商管理和采购管理的问题。出入库的均衡，入库物资的价格水平，入库物资的质量情况，都能如实反映采购工作的素质。生产部门领用物资的情况，也能如实反映采购工作的质量：要的没有，不要的一大堆；有的物资不得不积压，有得物资非要临时抱佛脚……等等，也反映了物资的市场供求情况。更不用说物资的价格波动和质量问题。从上述这些数据变化中思考如何改善采购供应工作，提出存在的问题（也可以不讲解决问题的方法），就能切中时弊，一语中的。4、首先从现在做起。上述内容说明，不要等到领导让仓管员去做计划、采购岗位了再来想，而是现在就想。只有仓管员能够从上述思考中向企业提出更多的合理化建议，企业才会为这个仓管员开启升职的绿灯。

7，物流普通员工的职业规划

首先要确定你的发展方向。如果是纵向发展，即从普通员工向高层发展，不断巩固和完善自己的技术，学习新的理念。先从普工做起，用3-6个月的时间做到组长或队长。1-2年的时间做到主管，3-5年的时间做到经理。如果是横向发展，即不一定只往"开叉车“这个方向发展，也可以往其他职位发展。你要先确定你的发展方向，才能做职业生涯规划的。以上的给你做个参考哈！
物流是一项非常辛苦的工作。如果能不选择最好别选择此类工作，一般待遇不是很高，下面是本人就职物流行业期间一些简单的规划分析。 物流分为仓储，配送两大方面。先说说配送，所谓的物流就好比战场上需要的军粮运送，时间？用现在那话说~必须的！时间很重要，战场上要是送不到的军粮造成的是整个国家的存亡，而对于现代物流对比那就是影响到公司的盈利以及信誉，没信誉的公司就是不能按照客户也就是合同方合同的要求达成合同要求，这样的公司就不言而论了。配送又分为配送主管~配送员，配送主管主要管理配送文件员工绩效考核安排好实践工作以及调度运输，给每一个配送人员作程序培训，安排分类配送。配送员负责调度运输车辆和现场管理。这方面就不详细讲解了，因为这方面压力很大，就好比如货物重量、数量、体积调度的车辆是否容得下？有时都会又所改变，计划有时远远赶不上变化啊！ 下来讲下仓储。仓储最主要就是库存，货物包装加工，合同方要求的条件等。货物与库存卡数量这个很重要，货物多发了少发了，多发了追得回来还好要是追不回来麻烦大了，有些仓管员往往因为一时的粗心而造成大损失。少发了可以补，但是经销商也有好说的也有不好说的。这个就看怎么沟通了。太详细就不谈了，想想都累~呵呵。仓储分为仓储主管~仓管员，仓储主管主要负责仓库库位规划员工绩效考核、仓管员培训、与客户方系统盘点、安排仓管员各方面工作，如卫生、安全防范措施等等。仓管员负责收发货物、仓库环境卫生、实物与存卡记录、货物安全、货物盘点、货物摆放等等。 再上去就是行政管理、it、理财等等，现在想想都头疼！ 从物流公司出来就没好好找过工作，希望这些对你有些帮助。好好计划好自己的每一步，希望新的一年做好新的计划。 祝大家兔年快乐！最紧要身体健康！也祝自己本命年快乐~！

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