审计个人规划怎么写，刚毕业作为一个初入会计事务所的审计员怎么样有个好的未来五年的
来源：整理 编辑：八论文 2023-01-25 21:43:46
1，刚毕业作为一个初入会计事务所的审计员怎么样有个好的未来五年的
拼了命的考cpa，无论以后继续在事务所 或者跳槽去企业，cpa都有用。
2，你好问一下审计学专业的学生怎么做好以后的人生职业规划
初级会计有用，因为对于大学本科而言，能考的含金量高点的证书不多，虽然有这个证书不能证明你的财务知识多么的好，但是你是财务行业，如果毕业初级都没有那么证明你很可能不怎么样。搜一下：你好，问一下审计学专业的学生怎么做好以后的人生职业规划。
3，会计审计方面的职业规划
综合一下，即懂财务又懂编程，去用友、金蝶、浪潮、久其等公司应聘财务软件开发基本两条路，事务所和企业公司向左走向右走的问题如果你在本学科慢慢找到乐趣，两条路是殊途同归的如果你在这个领域吃力或者持续迷茫没有动力，建议好好探索一下自己的职业定位有兴趣私我，可以看一本《小艾上班记》职业规划师Helen
4，作为一名审计学专业的学生 大学应该怎么规划
初级会计有用，因为对于大学本科而言，能考的含金量高点的证书不多，虽然有这个证书不能证明你的财务知识多么的好，但是你是财务行业，如果毕业初级都没有那么证明你很可能不怎么样。1. 身为一名审计学学生是审计的后生力量，规划是做好未来审计工作的基础；2. 当下我国的审计条理还不尽完善，她需要有更多的、更好的审计章法来指导审计实践；3. 我们现在的都是事后监督，她只能是亡羊补牢，未能起到防患未然的效果，要规划中国特色的审计模式；4. 无纸化审计、网上审计是未来的审计趋势，策划一项有实用审计方案。
5，关于我对未来的会计职业的规划我是审计专业的大二学生就读于一
科目联系分析：会计、审计和税法是联系最为紧密的科目了，因为审计中有关内部控制的内容分出去了，那么以后考试的时候审计和会计的联系将更加强一些;税法无疑和会计相关度很大，会计中涉税会计处理也是考察的重点和难点;练习程度1.《财务成本管理》＞《税法》＞《会计》＞《审计》和《经济法》；2.一般来说《财务成本管理》需要多练习掌握和运用公式；3.《会计》和《税法》练习重在理解和记忆知识；4.《审计》做练习重在理解知识；5.《经济法》做练习重在记忆。复习时间《审计》＞《会计》＞《财务成本管理》＞《税法》和《经济法》 财管和风险管理科目无疑联系也是最为紧密的了，因为风险管理主要是从财管中分离出去的，两门课程建议一起报考比较好。审计的话，当属南京审计学院，最好！毋庸置疑！~经济类、会计等好点的基本都是重点大学，二本的话山东财经的会计、经济还都不错！
6，我是学审计的一个大一学生大学4年该怎么规划
前3年保证必修课的前提下，全力冲击CPA，你既然是学审计，还算有点优势，然后大4考研建议换个专业，比如金融或则财务管理，如果研究生毕业时，也就是你从大一到研二或则研三毕业这6—7年时间你CPA全部专业课通过，你又有复合专业优势，那么恭喜，你已经是中国最有前景的打工族了。进个四大肯定没有问题，如果工作努力，能撑住5年，被猎头公司挖去投行也不是没有可能的，再考个保荐人资格，年薪保底100W+，关键在于你能不能沉住气，不被环境和自己打败，欢迎追问或则采纳。首先，审计专业是很有前途的一个领域。审计是一门重视经验和能力的工作，学历确实不如经验和金融类证书（比如CPA，CFA，FRM等）重要。建议选择证书+工作的道路。学历只是你找到一个好工作的一个因素，当学历不够好的时候，可以增强工作能力、专业知识、处事态度、沟通技巧、相关经验的软实力，最大化个人价值。再看看别人怎么说的。我也是大学刚毕业两年，个人建议，如果有考研计划的话，专业课和一些考研必考的科目要认真学，会为你大三复习省下很多麻烦，还有就是多多去实践，要不然毕业后你会发现，你学的东西都没地方可以用，社会是最好的舞台，多实践会对你以后产加工作有很大的帮助可以适当考一些证，如果想考研，大三就可以开始准备了，要是也要做相应准备。 大学四年比较美好，也不能全是学习学习，也可以出去玩玩，开拓视野。
7，求内部审计计划书的范文
一、审计计划编制简介
自年初公司正式成立审计部以来，在上级领导的大力支持下，审计部制定了内部审计相关制度，设立了审计办公室，招聘了审计人员，评估分析了公司经营内控风险，并在此基础上制定出2008年度审计计划，该计划以风险为基础，采用了风险评估、商讨会等方式，确定了本年度内部审计工作目标和审计计划的工作重点，除专项及常规审计任务外，2008年度审计部将以直营销售环节、生产采购供应环节及资产安全性及效益性作为本年度重点审计项目， 时亦考虑对员工反映的重点问题进行审计；审计计划中审计项目是基于目前的风险评估，这些项目将受到未来风险评估变化的影响；计划的执行将在目前已有的审计资源上完成，包括一名审计部长，两名审计员（暂缺一人）。
二、内部审计工作目标
2008年度审计部工作目标将紧紧围绕公司生产经营和管理工作为中心，按照公司制定的年度工作总体思路和主要经营目标，在公司内部为董事会和管理部门提供客观的审计和检查服务，以内部审计条例为使命，确保履行我们的服务与监督职能；我们的目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制、并对公司各级管理部门有效履行职责提供审核、意见和建议；审计部2008年的发展目标，将以完善审计部审计制度，强化审计部审计监督与服务职能，逐步扩大审计部的服务范围，重点培养审计专业骨干，并通过内部与外部培训提高审计人员的现代化软件操作水平和业务分析能力，提高业务技能，同时学习引用先进实用的审计方法和审计技巧。
三、内部审计项目说明
鉴于各单位、各部门实际情况不同，确定的审计项目亦不同，现对其分述如下:
1、直营店经营管理审计
（1）审计级次：一级（年度重点项目）
（2）审计安排:每月（计划表）
（3）审计人员数量：3人
（4）审计目标：检查直营店销售及资产管理内部控制系统，测定是否遵守已确定的政策、程序、标准及其他内部控制制度，并评价控制的适当性和效果性。
（5）审计内容:
1、检查销售管理制度是否按规定执行，调查销售的真实性、合规性，是否违反销售制度。
2、检查物流管理制度、资产安全管理制度的执行是否到位，测定货品及财产的安全性，帐实是否一致，货品流失是否正常。
3、确定工资发放、考勤管理、工服发放及其他收支有无按规定执行，是否公开透明。
4、检查各项手工帐及电脑帐务记载的及时性、正确性及完整性。
5、对备用金及其经营业务费用支出的合规性、真实性审查。
（6）审计程序：略
2、生产基地生产管理审计
（1）审计级次：一级（年度重点项目）
（2）审计安排:依据订货会货品下单时间
（3）审计人员数量：4人（含办事处会计2人）
（4）审计目标：检查生产基地生产采购运作和内部控制系统，测定是否遵守已确定的政策、程序、标准及其他内部控制制度，并评价控制的适当性、效果性及效益性。
（5）审计内容:
1、确定商品及重要原辅料采购是否从多个符合条件的供应商那里取得详细的报价单，并确定是否向批准的供应商订货；评价供应商的信誉情况，所提供产品的质量和价格以及能否及时供货。
2、确定采购供应主管和职员与批准的供应商之间是否存在潜在利益冲突。
3、是否制定采购计划并由授权的主管按采购计划进行审批，是否有书面定单提交，不相容岗位是互分离。
4、是否由独立于采购部门的人员对收货数量及质量进行审核
5、原辅料出入库记录是否完整，保管是否责任到人。
6、是否建立完善的应付账款二级明细帐并定期与供应商及财务部核对。
（6）审计程序：略
3、采购成本及应付款审计
（1）审计级次：一级（年度重点项目）
（2）审计安排:每季一次
（3）审计人员：2人
（4）审计目标：检查采购成本核算的正确性、应付帐款的完整性及真实性，采购合同内容执行情况。
（5）审计内容:
1、产品成本构成要素的完整性，成本核算的正确性、准确性。
2、应付帐款记录的及时性、准确性、真实性。
3、核算、付款、记帐、审核流程的合理性、合规性。
4、采购合同签定内容的严谨性及合同内容执行情况。
5、供应商资料的完整性，对帐单提供的准确性及规范性。
(6）审计程序：略
4、销售收入及应收款审计
（1）审计级次：一级（年度重点项目）
（2）审计安排:每季一次
（3）审计人员数量：2人
（4）审计目标：检查销售成本核算的正确性、应收帐款的完整性及真实性。
（5）审计内容:
1、销售成本、补帖、返利等核算的正确性、准确性。
2、应收帐款记录的及时性、准确性、真实性。
3、核算、收款、记帐、审核流程的合理性、合规性。
4、加盟商资料的完整性，对帐单提供的准确性及规范性。
（6）审计程序：略
5、期间费用及其他收支审计
（1）审计级次：二级（年度常规项目）
（2）审计安排:年终
（3）审计人员数量：2人
（4）审计目标及内容：检查期间费用发生的合规性、合理性及真实性；其他收支入帐的完整性、准确性及合规性。
6、公司总部资产及物流审计
（1）审计级次：二级（年度常规审计）
（2）审计安排:年中及年终
（3）审计人员数量：全体
（4）审计目标及内容：检测公司仓库物流内控系统的合规性、有效性，货品、辅料存放的安全性，帐实差异率及利用率。
7、公司各经营指标执行效果审计：
（1）审计级次：二级（年度常规审计）
（2）审计安排:按季
（3）审计人员数量：2人
（4）审计目标及内容：检查公司各项经营指标及预算指标执行效果及执行差异，反映经营状况及工作效率。
8、专项审计或调查：
（1）审计级次：一级（临时性例外审计）
（2）审计安排: 视风险程度及项目的重要性程度而定
（3）审计人员数量：视风险程度及项目的重要性程度而定
（4）审计目标及内容：按公司董事会或公司管理部门要求，达到相应的审计目标和审计目的。
9、离任经济责任审计：
（1）审计级次：二级（年度常规项目）
（2）审计安排:离任报告送达之日起
（3）审计人员数量：2人
(4）审计目标及内容：财务经济责任、任期工作效果及工作交接情况。
四、后续审计的必要安排
审计部将执行公司内部审计条例，接受既定的后续审计政策。我们有责任对审计报告中认为有问题的每一审计项目实施后续审计，安排相关后续审计计划、审计范围和目标，实施相关后续审计程序，其目的是确定有无采取纠正措施，向公司董事会和管理层报告这些措施，并评价它们对纠正审计过程中发现的缺陷的效果；同时我们将发送与后续审计有关的报告。
五、审计资源分配及费用预算情况（附表）
审计资源的分配是基于审计部一名审计部长、两名审计人员而完成的；安排具体审计项目的时间是在研究了被审计单位和部门管理现状的基础之上而确定的；全年审计资源分配对象，主要包含重点审计项目（含直营、生产、收入、成本审计项目）252天；常规审计项目（含费用、物流、经营指标、离任审计项目）90天；突发性专项审计及调查60天；决议跟踪20天；后续审计20天；后续教育培训30天等；费用开支主要发生在直营店4.82万元、生产基地0.36万元、专项审计调查0.8万元及后续教育0.5万元等项目支出上。
六、审计项目具体计划及风险评估情况（附表）
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