企业部门研讨会怎么写，企业管理研讨会主持词

1，企业管理研讨会主持词

尽量熟悉研讨会议题、参加会议的主讲人情况，了解会议既定议程，拟订关键环节台辞，常规的客套话、嘉宾介绍不用说了。

企业管理研讨会主持词

2，部门内部会议发言稿怎么写主要精神和睦团结团队

这样的文章，主要要突出部门的工作，通过人与人在工作和平常相处的细节中真实的表现，来渲染和睦、团结和团队精神，切不可枯燥，高调，口号式。祝快乐！

部门内部会议发言稿怎么写主要精神和睦团结团队

3，上级单位部门副职调研欢迎条幅如何写

热烈欢迎上级领导莅临指导。

一、感谢领导对我的信任;二、我会在信后的工作中更加努力。有这两方面的内容足够了。再看看别人怎么说的。

上级单位部门副职调研欢迎条幅如何写

4，生产部门的会议记录怎么写

你是要会议记录还是会议纪要？会议记录与会议纪要是两个概念。记录是什么人讲什么话，记录下来就行。纪要就不同了，用简洁明了的语言概括意思，是整理出来的。

月度的安全生产会议肯定是首先介绍上个月的安全工作情况，包括工伤事故的情况，各个部门进行了那些安全活动等等，然后是布置下个月的安全工作计划，重点工作。最后是领导做的有针对性的讲话

5，怎么写研讨报告

1.标题:包括署名、单位、姓名 2.前言（1.课题提出的原因2.研究问题的意义3.要解决的问题）（也可以用问题的提出） 3.研究方法（研究对象、研究的方面、资料的搜集和整理） 4.结论：对资料加工分析得出结论

你好，我的单位也要撰写相同题目的理论研讨文章，而我就是那个倒霉的写手…… 我刚刚也在百度这个问题，结果发现这个网址：http://wenku.baidu.com/view/7cab61fdc8d376eeaeaa319b.html 这是一个结构相对严密的论文，然而百度把它标为理论研讨文章。然而，我觉得你得看一下上级机关是怎么要求。因为理论研讨文章似乎并没有规定文体，也就是说文体不限。而我在百度上面搜到的情况也是一样。理论研讨文章千奇百怪，并没有一定的格式，有一些甚至是政府部门发布的理论研讨文章，也同样是一点水平都没有。所以，本人是决定了要写论文的了。接下来就是要看你在什么单位了。因为不同的单位有不同的定位，不过说到底就是“通过调查……经过分析……得到结论……结合实际……采取措施……得到成果……”再在这一流程里加入党建的一些东西。首先声明，我是在事业单位工作的，所以思路才会这样，如果你是公务员，那你水平肯定比我高，反而是我要向你求助了……

6，公司搞了个客户研讨会如何写活动总结有范文吗十分感谢

如何写好活动总结报告综述：活动总结是活动三大方组成部分之一，与活动的策划、执行一样具有重要性，活动总结是对活动结果的统计、对活动经验的总结学习、对活动不足的及时补救、对活动后期服务的及时跟进促成，以及对下一步工作方向的安排与建议。分述：一个完整的活动总结主要分为以下几个部分！一、活动总结概述：写活动总结报告，首先应对活动做一个整体的总结，主要是对活动效果的好坏、活动目的是否达到、活动任务是否完成的一个概况，是作为一个引言的形式将接下来各方面的详细分析抛砖引玉。二、活动结果的统计活动结束后，应该及时对活动的结果进行统计，统计项目根据活动目的以及活动的需要制定，例如：店面活动统计项目主要包括：活动期间客流量（包括家装公司带单、散客、转介绍客户等），活动期间定单量（包括家装公司带单、散客、转介绍客户等），由以上两点我们就可以得出一个定单率（定单率的作用—— 通过定单率来反映最准确的活动效果以及期间出现的问题，是方案不得人心，是店员执行力度不够还是宣传方式有问题等等，为我们接下来的总结分析提供一定的数据支持），再就是活动物品、赠品、礼品、宣传用品等的使用情况，活动费用结算情况，活动物品损耗情况。小区活动、展会活动统计项目主要包括活动期间客流量，活动期间定单量（包括家装公司带单、散客及其他），活动物品、赠品、礼品、宣传物品等的使用情况，活动费用结算情况，参展物品（展厅、展架、瓷砖、宣传物资等）损耗情况。三、活动经验的总结学习每次活动都有成功点，例如活动目的是否达到？活动前期安排是否妥当？活动执行力度是否到位？活动宣传方式是否正确？活动期间有哪些值得借鉴学习的方式方法以及先进个人先进事迹等，及时总结出宝贵经验以便下次活动借鉴学习。四、活动不足的总结补救与活动经验并存的是活动的不足，同样，和活动经验所包含的方面是相同却是对立的，分析出不足以后应当根据不足及时提出解决的意见和建议，避免被同一块石头绊倒两次。五、活动后期的服务跟进及促成活动后期的服务跟进及促成是活动最重要的部分之一，我们应当了解，活动期间所完成的所有定单（包括全款）并不能产生真正的效益，而如何将“定单”转换为“全款” 以及如何通过现有“活动客户” 来挖掘更多的客户资源是这部分需要解决的问题，我们可以通过后期的附件服务来解决这个问题，例如：短信感谢、电话回访、及时的售后服务、安排专车接送定单客户选购等等。在此、对小区及展会的定单提出需要注意的一点就是需要和各店面沟通，主要包括： 1 、各店面需要对小区、展会活动非常了解，为小区、展会定单客户到店面换单提供方便。 2 、各店面对小区、展会定单客户需要进行详细的登记备案，主要包括换单、退单、购买金额等。 3 、与店面沟通好，小区、展会的定单售后服务问题，主要包括量房、送货、补货、退货的及时性以及其他突发事件的处理等问题。 4 、对展会定单的客户群进行分类，提取有价值的信息并为我所用，例如： XX 展会定单 100 单，其中有 40 单是 XX 小区的，那么我们是否要利用这 40 个资源以及信息对这个小区进行其他的公关？六、下阶段工作方向的安排与建议每次活动，特别的大型活动势必会对整个市场有一定的影响，那么，活动后，市场的大概局势是什么？我们需要从哪些方面来经营这个市场？接下来的工作方向是什么？等等，应该有一定的安排和建议。以上为本人对如何写活动总结的愚见，实际操作当中应当根据实际情况有所修改摒弃，实事求是提出问题，解决问题，总结经验，学习经验，为下次活动更好的开展提供有力借鉴。

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7，参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写

人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。 2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。 3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。 4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。 5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。 6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望 1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。 2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。 3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。 4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。 5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！谢谢大家！人力资源部

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