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1,品管圈圈能力如何计算

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品管圈圈能力如何计算

2,品管圈圈能力如何计算

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品管圈圈能力如何计算

3,品管圈的成员能力如何评估有表格吗

这个靠评估的,没有标准公式计算啊。 可以自己做一个、列一些项目,小组成员讨论下。 比如:专业知识、沟通能力、配合度等

品管圈的成员能力如何评估有表格吗

4,在品管圈活动的工作步骤中其目标值设定时应考虑哪些

你每次计算的改善重点都不一样,其实本身就是没有达标。42-42x76%x69.47%=19.9这是你的目标值,而你的最后结果是21,应该不达标。
护理品质管理圈子,有资质的老护士在一起讨论问题

5,如何建立品管圈

一、如何做好圈长及辅导员对QCC 活动的再认识 1-1 回归原点以了解QCC 的真谛起源为落实QC 活动,必须强化基层人员的教育(进行方式: 鼓励基层干部与部属以读书会共同研读FQC 杂志 鼓励定期集会使活动持续 鼓励学以致用,解决现场实际问题 QCC 的性质(自主性(教育性(永续性(科学性(团队性 QCC 的精神(尊重人性,创造有意义、明朗的工作场所(开发人无限的脑力资源(改善企业体质,使企业持续发展 1-2 为什么要实施QCC( 实施QCC 有何好处) 对个人(训练成员以科学化思考方式解决问题(充实成员的知识(激发潜能、提升能力(增进良好人际关系(提供成员体会工作的意义与乐趣(满足员工自我实现的需求(随企业发展,增加物质所得对企业(确实落实QC 活动,以做好质量保证(提高现场士气(提高现场水平(管理上轨道(提高质量意识(提高问题意识(提高改善意识(培养基层员工自动自发 2. 圈长应扮演的角色配合QCC 的性质和目的,圈长要有效领导成员时,应充分发挥个人影响力。个人影响力的来源(自认为合法的领导者,并表现出领导者的形象(较高知识水平(有说服别人能力(与他人友善相处的性格及能力、和人(在同事间享有美誉,如正直、信用…等(较多的经验(能帮助部属或同事解决问题(能解决部属或同事间的纷争(能建立他人的信心 (3) 圈长的职务

6,品管圈圈能力和目标值如何算

圈能力计算圈能力评定的三个方面及所赋分值:(1)能自行解决(0.76-1分)(2)需一个单位配合(0.51-0. 75分)(3)需多个单位配合(0-0.5分)目标值=现况值-改善值= 现况值-(现况值*改善重点*成员能力)品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。扩展资料注意问题确立企业精神培养企业文化企业方针目标也就是所谓的“企业精神”,当一个企业确立了这样一个精神,才能使员工有了明确的目标,才能改变员工的思想意识,才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。领导要重视QCC活动领导要重视QCC活动,并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。QC源于基层,产生于班组,它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组,所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去,而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度,因为领导重视QCC活动,注重质量管理,QCC活动才会如虎添翼。参考资料来源:搜狗百科-品管圈
圈能力计算1、圈能力评定的三个方面及所赋分值:(1)能自行解决(0.76-1分)(2)需一个单位配合(0.51-0. 75分)(3)需多个单位配合(0-0.5分)目标值=现况值-改善值= 现况值-(现况值*改善重点*成员能力)品管圈的概念由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组, 由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组, 以团队的力量要公司整体目标下,自动自发不断的参加品质管制活 以团队的力量要公司整体目标下, 动,此种小组称之为,QUALITY CONTROL CIRCLE简称 Q. 此种小组称之为,QUALITY CIRCLE简称 C.C 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动. 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动。品管圈活动的意义1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物, 1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物, 推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物 让品管圈的活动顺利推进,持续不断. 让品管圈的活动顺利推进,持续不断. 2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与. 2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与. 品管圈活动是全面性的活动 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的 4.品管圈活动是自愿自发的. 4.品管圈活动是自愿自发的. 品管圈活动是自愿自发的 5.品管圈活动方法是全面的, 5.品管圈活动方法是全面的,统计方法及其他改善品质的方 品管圈活动方法是全面的 法都普遍应用的. 法都普遍应用的. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 品管圈活动遵循PDCA戴明循环。品管圈活动内涵体现在三方面: 体现在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的现场 尊重人性: h发挥人的能力:开发无限的脑力资源 发挥人的能力: h改善企业体质:繁荣企业 改善企业体质: 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自动自发 h自我启发 h全员参与 h全员发言 h相互启发 3.品管圈的目标 3.品管圈的目标 h提高现场水准和士气 h加强品质,问题,改善三者意识 加强品质,问题, h把现场作为品管重心。
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7,QCC是什么意思

一、 QCC的起源: 1. 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理,又广泛进行了质量管理知识的培训,在此基础上,日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。 2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分,使日本在生产力增长率方面在过去的几年来一直处于领导的地位,成为每小时生产量最高的国家。 3. 在中国大陆由1978年开始,也已经开展了QCC 活动,目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此,在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。 二、 QCC的定义: QCC是英文Quality Control Circle的缩写,中文的意思是品质管制圈,简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。 三、 QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点) 1. 自主的(尊重个人)2. 同一职场(便于开展工作)3. 小组的形式(发挥团队力量)4. 利用QC手法及工具(工欲善其事,必先利其器)5. 品质管理(提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气)四、 开展QCC活动的其它好处:1. 组成强有力的工作单位2. 搞好人际关系3. 提高品质保证4. 促进思考5. 开阔眼界6. 增加收入五、 如何进行QCC活动:1. QCC活动基本理念:a. 企业的体制改善和发展b.尊重每个人的自尊,创造理想的工作环境(现场活性化)c. 充分发挥每一个人的能力,创造最大人生价值(培训人才、公司贡献) 2. 进行QCC活动的思想准备:a.自我启发-把自己新的一面引导出来 b.自主性-尊重每个人的自主性,充分发挥每个人的能力 c.小组活动-让自己在活动中成长,活动也会发展 d.全体参加-公司的所有人都自主参加 e.有效的利用QC手法-通过学习并实践之 f.持续性的活动-要一直做下去 g.互相启发-发挥集体优势h.创意-别出心裁,不拘一格 i.品质意思、问题意思、改善意思-QCC活动的精神要素 3.QCC活动的步骤:a.课题选定-找问题点b.目标确定-确定活动目标值、目标期限c.现状调查-收集资料d.制定计划-时间安排、人员分工e.分析原因-找到造成问题的根本原因f.对策草案-针对原因制定相应措施g.对策实施-实施制定的措施h.效果确认-检查效果,与现在对比i.巩固效果-标准化,防止再发生j.总结-本次活动得失,下次活动课题k.写报告-将活动做成报告,以备发表4.有效利用QC考虑方法:a.反复循环管理(PDCA)-计划、实施、确认、处理b.全体参加(脑力激荡法)-利用集体思考,思想互相激荡引导出创造性思维c.以彻底消费者为指南-站在消费者的立场上看待问题,以品质为主d.后工程是我们的客户-客户是我们的上帝e.彻底源流管理-源流是根本f.重视流程管理-过程很重要,过程管理好了才会有好的结果g.根据事实进行管理-让事实说话h.标准化-效果巩固的保证i.重点指向-抓住问题的重点j.机能管理(QCDSM)-品质、利益、生产量、安全、士气k.差异管理-找到差异的原因5.掌握QCC七工具 a.特性要因图(鱼骨图)b.柏拉图c.图表(层别法)d.检查表e.直方图f.散布图g.管理图 (XR管理图)
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