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1，FPC品质改善报告如何写

FPC 品质改善
改善目的-原因分析-改善对策-改善前喝改善后对比-结论。 主要就这些了 其他太久想不起来了

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2，自我描述装配工怎样描述

在装配的岗位上，我矜矜业业，勤劳工作，努力完成了各项任务。接下来的日子里，我将继续保持艰苦奋斗的作风，绝对保证完成单位交给我们的装配任务，不拖其他部门的后腿。

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3，smt炉前改善报告怎么写啊

主要从炉前qc作业手法法去完善，可针对自己公司的情况对炉前qc做一些奖惩制度。1.加强培训2.培训内容3.炉前报表4.奖惩制度主要看执行，其他说多都没用。请采纳给分
加装senser,或者把炉子进板口senser往里面调一点留一个pcb的长度，这样就不会有撞板现象 望采纳

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4，改善提案怎么写

1.概述：对现状进行说明，提出存在的问题及问题所造成的不良影响。 2.对产生问题的原因进行分析，并找出主要关键影响因素。 3.针对存在问题的原因及关键影响因素，提出改善方法。 4.改善前后对照表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。 5.结论

5，装配车间改良

借：在建工程-----装配车间 累计折旧 （装配车间以前已提折旧+当月应折旧） 贷：固定资产---装配车间 原值 购进当即就用于工程，可不通过工程物资， 借：在建工程 280*5+240*4 贷：银行存款（或应付帐款等）2360 借：在建工程 2000 贷：银行存款 2000 完工验收 借：固定资产--装配车间 贷：在建工程---装配车间

6，我是厂里的一名员工车间领导让我们写关于材料超出与不良的改善

配件材料在搬运、装配过程中由于粗心大意或者操作不当造成零配件的损伤或者报废，那么材料就超出了额定的数量；材料表面的损伤或者报废，那么产品质量合格率就下降了。如何改善：公司要对员工进行质量意识、质量观念的培训；公司、车间管理人员、技术人员要对装配或者实际的操作技能进行现场的指导和培训；向仓库领用的原材料在装配前要进行目测检查，不能把不合格零配件进行组装；在搬运、放置过程中要小心，必要时要采取表面防护措施；操作工要按照操作工艺规范进行操作；加强质量的检验（原材料、在制品、成品）工作，特别是装配制作过程的巡检工作；制定质量管理的配套奖罚制度…………以上这些希望对你有所帮助。
宇通现在的效益也不太好，网上的招聘广告是给人看的，现在进宇通大多是靠熟人（老员工）介绍进去的。所以你最好看看周围有什么熟人没，不一定是什么牛的人，一般的师傅差不多就可以了。

7，如何样改善装配车间管理

车间治理轨制 为了促进企业的成长确保产品德量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制订本治理轨制： 1. 职工应按时上班迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 2. 工作时光不许可串岗违者每次罚款5元。 3. 上班时光应当穿工作服带安然帽上班不许可穿拖鞋和短裤和赤背或衣帽不整违者每次罚款10元。 4. 不得在车间工作时与班长和车间主任争吵或与其它职工互相吵架和吵闹违者一次罚款50元并作检查。立场不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者罚款20元写检查。立场不好或一个月累计两次予以解雇。 6. 车间内严禁抽烟违者每次罚款10元。造成伤害者穷究其经济和行政及刑事义务。 7.班中禁止做私活违者每次罚款10元。 8. 偷盗公物或他人财物者按什物价值10倍罚款扣发工资予以解雇。 9. 完不成当日临盆义务的班组或工序不克不及下班直到完成。晚上加班者不记夜班费完不成义务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间违者对当事人罚款5元。 11.临盆中不得聊天说笑和看书看报不准会客和打德律风和吃零食和睡觉不得擅自分开临盆岗亭不得在产品上坐和躺和踩和踏违者每次罚款2元。 12.上班必须佩带工号牌违法乱纪者每次罚款5元涂改和遗掉工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位严禁随便拆除和挪动设备严禁擅自拆装一切电器举措措施和变压器和控制柜和开关箱新安装的各类设备未经测试和试转不得擅自开动。违者每次罚款10元。 14.严禁擅主动用各类消防器材或在消防举措措施邻近堆放其它物品违者每次罚款10元。 15.不得在临盆区内随便应用临时电线假如急需应用须经主管人员赞成并由电工接电用后应及时按刻日拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责清除设备和桌凳及半成品要摆放整洁。清除不干净每次对车间主任罚款20元对干净工罚款5元。 17.操作机械要切实做到人离关机停止应用时要及时割断电源违者每次罚款2元。 18.正午和下昼和夜班下班各车间负责人负责关好门窗锁信车间大年夜门封闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
起首控制好半成品,临盆的时刻按必定量临盆,如定100个,部分小零件可以做多一点,大年夜件不克不及多,假如是102个也是可以的,推敲到报废问题.(找个文员控数)控制好装配流程,规定好先做什么,再做什么,哪个工序须要留意什么问题,保持履行一段日子,后果明显哟啊

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