采购路工作不足之处怎么写，工作不足之处怎么写

1，工作不足之处怎么写

写个哈·比。。。我都是放空，我们每个人都要经济独立养得起自己而不是给谁经济压力，本身工作就在追求完美，我还得编哪里不到位？我要是知道哪里不到位就都跟正了不写也罢。

工作不足之处怎么写

2，工作自我评价中不足之处怎么写

把所有的优点强处找出毛病来说，把小毛病指出，真正的问题是，悬赏分0

虽然是写不足之处但是还是需要写你的优点其中存在的问题并不是很大的问题是可以今后可以做的更好的

工作自我评价中不足之处怎么写

3，如何填写工作中的不足

这是每个人都面对的问题，人离不开工作。如何写工作不足及如何实施使工作量有效，多数在于你自己的观念了，别人帮不到你。说到底就是要解决问题，问题的存在是否合理性，就看你是否能妥协处理好了。主观与客观的矛盾性和统一性，它们之间的影响力。

如何填写工作中的不足

4，采购部工作之得与失怎么总结

把在采购部做的工作都整理出来，汇总一下。看一下哪些你做到了，还有不足的地方改进就可以了

你好！http://wenku.baidu.com/view/66d677fdc8d376eeaeaa31e6.html希望能适合你我的回答你还满意吗~~

5，本地化采购的不足之处

牧童的回答是对的。主要不足是不便于统一管理。其次质量因素可能达不到进口水平。但其优点确实较多。一可增进本土政府与民众的好感。二可节约运输成本及海关通关成本及税率。三可加快采购速度。四可避免汇率波动带来的成本不可控。

满大街都是好不好没多复杂一般性的录音和暂停通话播放音乐的功能一般的电话机就能解决网上很多专业的接call系统那个老贵了~~

6，工作总结中的不足之处怎么写

在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：　　(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;　　(2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;　　(3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

主要问题包括：工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。工作态度不好。消极，不主动，推诿等。工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。

7，我是从事采购工作的我们老总要求我们写年终检讨及年度展望规划

2009年全年的工作已结束，回顾和总结过去，在领导和同事的支持、帮助下，我较好地履行了工作职责，使我在工作能力上取得了进步。现将过去一年的工作情况及2010年的工作规划，作一简要汇报和总结：　　一 09年工作总结：　　1 原料品质方面　　09年全年添加剂不良率达成公司目标(≤5%)，根据全年不良情况，主要为以下4类居多，　　a：色差　　主要体现在天然原料加工而成的粉状原料，经过我处对该类不良的统计分析并与其他相关部门沟通，已分种类确定了原料品质的判定办法，根据目前执行情况，不良得到有效控制。　　b：结块　　主要体现在油性、易吸潮、比重低原料，以上问题均为原料特性导致，经过与厂家及研发沟通，通过厂家后续对包装及工艺的一系列改善，不良也得到有效控制。　　c：微生物　　微生物分为大肠杆菌、菌落总数、致病菌3类不良，目前的主要不良为大肠杆菌。　　大肠杆菌主要检验原料的受污染程度，在环境卫生不良的情况下，大肠杆菌常随粪便散布在周围环境中。若在原料中检出此菌，可认为是被粪便污染的指标，从而可能有肠道病原菌的存在。若原料的所有部分均加热至摄氏75度，便可消灭大肠杆菌。　　根据以往经验分析，我司大肠杆菌不良主要为2次污染造成，随机出现，无规律可循，在公司现有检验标准情况下，难以作出突出改变。　　若想得到改善可使用无菌室整包装取样程序，但我司执行困难。　　d：资质　　主要包含证件、标签等，经过品保排查，目前资质方面改善明显。　　2 到货及时率方面　　09年添加剂全年到货及时率基本控制在99%左右，出现问题最为严重的为北京**，作为核心供应商之一，不能按时按量供货，经过我处反馈总部，改善明显。　　3 供方管理方面　　添加剂为小品项多而复杂，供应商较大宗物料供应商也相对难于管理，由于供应商数量较多，由此导致规模，配合度，专业性等参差不齐，对于管理中针对的要点也不尽相同，主要分以下几方面：　　a：对不同合作关系供应商的管理　　长期稳定合作供应商的双赢模式;　　新供应商/特殊供应商/储备供应商的竞争模式.　　b：对增强供应商配合程度的管理　　增加采购员对供应商的控制能力，需要个人的能力及长期的管理经验；　　长期的合作关系，在保证供应商合理利润的前提下使供应商对我们产生认同；由此对供应商保持长期有效的管理；　　对供应商的诚信是保持长久合作的基础；　　对优秀的供应商增加一些激励措施，反之亦然（处罚，淘汰）。　　c：对不同规模供应商的管理　　规模大，管理规范，部门齐全分工合理的供应商相互交流学习;　　规模小，作坊类的供应商以辅导类的管理为主.　　4 成本分析方面　　香精香料主要为统购原料，主要精力在执行层面，但也需关注成本，重在学习，了解成本分析、价格构成。　　5 个人成长方面　　在工作中要重视经验的积累，坚持一边工作一边学习。在工作中要做到抓住重点，侧重精力的分配，在重点中找重点，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，向身边同事学习，努力提高适应本职工作需要的本领。　　在工作中，我也看到自己还存在许多不足之处。主要表现：工作中主观能动性不够强，责任心不够足，在今后的工作中努力学习加以提高。　　二 10年工作规划：

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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