警示单怎么写，对劳务队随意乱放建筑材料的警告单怎么写

1，对劳务队随意乱放建筑材料的警告单怎么写

按照工程施工图纸及施工组织设计方案，首先由商务部在工程施工前编制好各分部分项工程项目材料分析清单交工程部，由劳务分包班组在分项工程施工前一个月根据施工图纸和使用方法编制详细的材料翻样表并上报工程部，由专业工长进行审核、审定，项目领导审批后进行采购。专业工长应根据施工进度、设计变更及耗材量及时对采购计划作出调整，保证工程正常施工用材。关注公号建筑施工资料，免费课件在编制材料采购计划时，要综合考虑其用料长度、规格、型号、周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。对材料供应商应多渠道摸底，收集整理相关资料，进行评价与选择后最终确定，或按照项目部批准的合格供方名录进行采购。3. 把好材料验收关材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样，送到政府法定机构检测。超出保质期或数据不清、规格型号混存的材料必须重新进行复试。对物资供应商提供的产品由质保部牵头会同专业工长认真核对其产品的图样、文件、包装、品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规范进行验收，对于工程施工的主要材料如钢材、水泥、木材、模板等必须有产品质量合格证书及其它所有相关资料，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查。做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和检验不合格的材料，不得用于施工。检验不合格材料及时退回，不予支付货款。4.材料储存与保管4.1经验收后的入库材料，按型号、品种、规格分区堆放，并编号、标识，建立台账。4.2材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。4.3易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。4.4有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。4.5现场材料要按平面布置图或项目部指定位置按规格分别整齐码放，垛间留有通道，且符合堆放保管相关规定。4.6露天堆放的材料按楼层荷载及限制高度进行堆放，零配件装入容器保管。5.材料发放使用及回收的监督物资保管人员根据审核后的限额领料单进行发料（含损耗率），领料必须严格签收手续，以明确责任，同时动员施工队做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。5.1定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。5.2少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。 5.3抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。5.4做好落手清工作。每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。5.5轻拿轻放。所有材料（特别是一些易损易燃及有毒危险品），在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，从而降低利用率。5.6实行奖惩。对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。5.7加强监督力度。各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。5.8合理周转。各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。5.9限量使用。周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计或配方要求，计量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。5.10及时回收。对不再使用或暂时不用材料，工程部通知库管人员或领用分包队伍及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费和损耗率。5.11制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，在实行班组实物损耗承包过程中，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。5.12物资盘查。定期对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐面平衡，帐物相符。5.13废旧材料处理。对不再使用的废旧材料（如废钢筋、废模板、废木材等）应征得施工班组、项目工程部及项目部领导的同意，并派库管员监督上车，出场材料须开出门证并记录。对可卖废料必须派专人监督过磅，防止作弊以及好料外运。

对劳务队随意乱放建筑材料的警告单怎么写

2，处罚警告通知怎么写

一、处罚警告通知正文包括四部分：1、叙述事实及危害。简要介绍事件来龙去脉，指明事件造成的影响。2、分析错误原因。这部分要做到有理有据,实事求是。3、申明处理决定。4、提出防范措施。号召大家引以为戒。二、处罚警告通知，分法定和内部两种。（一）法定文书警告处罚通知书（存根）编号：：你于XXXX年X月X日驾驶冀AXXXX , 车型XX小轿车，被我站执法人员发现擅自从事道路运输经营活动，对你的违法行为记入黑车名单，给予警告处罚。再次违反的，按照《XXX出租汽车管理条例》给予3—5万元罚款。特此通知当事人签字：执法人员：二〇一年月日编号（）警告处罚通知书编号：：你于XXXX年X月X日驾驶冀A , 车型小轿车，被我站执法人员发现擅自从事道路运输经营活动，因你尚属首次违法，未造成严重后果。故记入非法营运车辆黑名单，并对你做出警告处罚，如再次发现你擅自从事道路运输经营活动将按照《XXX市出租汽车管理条例》的规定，给予三万---五万元的罚款。特此通知当事人签字：执法人员： XXX市运输管理站二〇一年月日（二）内部文书1、公司处罚通知致：全体员工由：XX国际企业行政部呈报：刘总事项：受到客户严重的投诉行政部门查实：10月29日寄出去的PO11986船头办和PO12016唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部XXX、跟单部XXX、QA 、QC、纸样房张师傅、裁床XXX。所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、PO12016唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。鉴于以上员工受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。XX国际企业(香港)有限公司行政部签发：×××年××月××日2、公司处罚通知关于对两起打架事件的处理决定3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。据查，3月20日上午，供销科黄建霞因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，唐丽云对黄建霞骂出脏话，黄建霞就动手打了唐丽云一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖国民因小推车领料一事，与胡秋莲发生争执，肖国民动手将胡秋莲当场打晕，造成胡秋莲受伤休息半天。根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖国民等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：扣打架事件当事人供销科黄建霞四月份岗位工资100元，扣企管科唐丽云四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元;扣打架事件当事人总装车间肖国民四月份岗位工资100元，胡秋莲受伤休息半天，扣当日工资74.13元，由肖国民承担;罚责任部门总装车间100元。望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。特此通告XX公司×××年××月××日3、公司处罚通知因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名　我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。xxx(签署人签名、盖章)×××年××月××日4、公司处罚通知近来有少数员工出现上班迟到现象，严重影响工作秩序和公司形象，为了加强劳动纪律，杜绝迟到现象发生，从×月××日起，凡员工迟到的，一律按公司××管理制度进行考核，迟到1小时以内扣一小时工资，1小时以上扣超过时数的两倍工资。特此通知。××公司办公室×××年××月××日5、公司处罚通知材料库管值班员xx：因你于5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26分被工程主管当场查获，违反了现场管理制度和值班制度规定。现予扣除工资50元处罚。特此通知xx建筑安装工程有限公司xx脚手架工程管理办公室签发人：xx×××年××月××日6、公司处罚通知3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!相关纪律及奖惩条例1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!生产部×××年××月××日

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