员工怎么写改善报告，我在富士康上班因为矿工叫我写改善报告必须要写好会写的高
来源：整理 编辑：八论文 2023-06-14 08:16:06
本文目录一览
1，我在富士康上班因为矿工叫我写改善报告必须要写好会写的高
2，产品品质改善报告怎么写
问题的关键不是在于写改善报告，而是解决该问题的办法哈！问题解决了，自然这些东西就好写了撒。
3，请问各位朋友们在品质出现问题时公司要求员工写改善对策
这个属于PDCA ， 先找出问题的原因，然后进行分析，然后制定改进计划，最后检查执行结果。把问题的解决落实到人、标准、过程规范以及相应的预防再次发生的查验活动等等
4，品质专案改善报告怎么写关于工厂不良品的改善谢谢了
品质专案改善报告属于重大严重质量问题发生时采取应对措施，它会涉及多个部门，以项目模式推动整个，从而完成质量改善的目标。这里有一份品质专案改善报告客供参考：质量改善专案报告实例20191.目的2.问题描述3.原因分析4.改善对策5.改善执行6.改善对比7.效果确认搜一下：品质专案改善报告怎么写？关于工厂不良品的改善。谢谢了！
5，不良品改善报告怎么写啊
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 （1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。付费内容限时免费查看回答首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。个人见解，希望对你有帮助。提问晕回答亲亲，只是我的个人见解哦，希望对您有帮助更多7条此单第1款，工单要求产品贴纸贴在封底位置，实则贴在封三，贵部门成品检验时没发现贴错，导致客人要自行返工，对此贵部门作出相应的改善对策，这份报告要怎么写
6，改善提案员工怎么写
称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在仓库工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据需求来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是什么东西，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。 例如“ 为了节约用电、把车间照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫职员们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的， 又如： 1.所有纸张均两面使用，有的人不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。3.下班后记得关闭打印机，电脑显示器，每天可以节约1-5％的电耗。4.空调一般最低温度为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。
7，品质改善报告怎么写才最合适
品质异常处理单 NO:09033001产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了 品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.***改善团队: ***/***费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认： 结案确认: QE/PE: 主管核准： 备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库 以上格式请参考！制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。 首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 （1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.c
文章TAG：
员工怎么写改善报告员工 怎么 改善
