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1，导购员的职业规划怎么写

第一部分：我应该做什么第二部分：我要怎么做第三部分：我怎样做好任何职业规划都可以套用这三步来写。

导购员的职业规划怎么写

2，导购员试用期工作计划怎样写好

给你个提纲：导购定义；导购客户；导购过程；导购态度：导购目的：导购的感想与总结。本人北大中文系毕业。

导购员试用期工作计划怎样写好

3，导购员怎么写在公司能有怎样的成长和职业规划

方法一：做好本职工作，同时多在老板面前展现自己其他方面的才能，抓住机会毛遂自荐转到有发展空间的职位。方法二：想办法调到其他岗位或部门。
第一部分：我应该做什么 第二部分：我要怎么做 第三部分：我怎样做好 任何职业规划都可以套用这三步来写。

导购员怎么写在公司能有怎样的成长和职业规划

4，导购人员职业规划

看什么行业：既然叫规划每个人都不同：你对自己有什么计划就可以。一般来说 导购--到店长--店长到督导---督导--在再变区域性的经理--再后面就是管理层的了。
导购人员工作职责1）导购员的作用：导购员是厂家与顾客之间的桥梁，消费者了解企业的窗口推动销售的直接动力，导购员销售的不仅仅是商品，而且是服务、厂家或商家对顾客的承诺。2）导购员的任务：导购员的基本任务是通过口头的说服的方式向顾客介绍商品，说服消费者购买商品，你既是生产企业的代表，同时也是消费者的顾问。3）导购员的技能：导购员不仅要推销商品，而且还要帮助顾客获得购买和消费的利益，因此导购员必须善于学习工作中所必需的社会专业等方面的知识和业务技巧，准确地了解顾客愿望、需求、爱好、职业、和购买习惯。娴熟地运用推销技巧，把握时机地促进销售。导购员工作职责：a、推广公司形象，传递公司信息；b、积极主动向顾客推介三菱重工产品，收集顾客对商品和商店的意见、建议与期望，及时妥善处理顾客的抱怨，并向公司汇报；c、按照服务标准指引，保持高水准服务素质：保持笑容、耐心及有礼貌地向顾客介绍产品、积极的工作态度、保持整洁的外观和仪表；d、达到/超越每月商场销售目标；e、按照专柜管理规定，做好专柜管理工作；f、及时反映商场缺货情况，并作补货跟进工作；g、按照促销活动管理规定，执行促销活动，并提交促销的礼品/奖卡等发放记录；h、清晰填写，准时提交销售报表及其他零售管理报表,写顾客零售资料表时需字迹清晰并杜绝虚假资料发生；i、培养市场意识，及时反映顾客意见及竞争对手发展动向；（包括竞品的新品功能信息/价格调整信息/终端活动信息）j、爱护所领用的导购员物料，包括手册，工作服及胸章；k、参加公司培训及自我培训，认真学习，不断提高销售能力；l、定期向商场售货员介绍新产品及讲解操作情况；m、做好商场层面的公关工作，保持与商场及商场售货员的良好关系；带动终端营业员或服务员做好本产品的销售。n、严格遵守商场各项规章制度；o、服从公司工作调配安排；完成主管或办事处业务各项临时任务及卖场安排的有关工作；

5，家具导购员营销计划书怎么写

希望以下信息对您有所帮助,下面是某客车生产企业营销管理提升咨询项目,希望以下案例有助于您更加了解营销咨询、管理咨询某客车生产企业营销管理提升咨询项目业务类别：营销管理提升项目名称：某客车生产企业营销管理提升咨询项目项目概况：客户是目前国内规模最大的民营汽车制造企业之一，下属多家子公司，员工5000多人。公司曾创造了连续11年高增长和盈利的业绩，积聚了雄厚的经济实力，曾连续3年被评为了该地区工业企业第一利税大户。在2003年遭遇“非典”以后，客户企业的客车销售受到了较大影响，直至2004年末，客车销售一直徘徊在年销量300－400辆之间，目前仍处于亏损状态。客户关键问题：1.在客车定位方面，企业存在诸多困惑：客户群、产品类型、价格以及销售区域应当如何定位？产品的竞争因素是什么？2.客户对产品的成本没有系统估算，各类产品的亏损状况没有细致统计；3.在产品研发环节，产品线的无序延伸已造成整个生产销售体系的恶性循环；4.现有的合同评审流程在合同签订后展开，没有真正起到评审的作用；合同频繁改动，严重影响按时交货；5.客户的销售公司组织结构过于扁平化，在当前业务量低的情况下，其优势明显，但其劣势将随着销售规模的不断扩大逐渐显现；6.市场部是销售组织的重要部门，但客户目前的组织结构明显的轻市场、重销售，市场部存在严重的职能缺失，目前停留在狭义的促销和广告上；7.客户企业内部信息没有有效流动，降低了营销决策水平和管理能力；8.客户企业迫切需要完善管理和经营程序。新华信正略钧策解决方案：1.在内部访谈和市场调研的基础上，对客户客车营销管理体系的问题进行了深入的分析，找到了影响企业营销的最紧迫和最重要的问题；2.利用新华信正略钧策客车行业数据库，结合企业所在市场的实际情况，完成客车行业分析和产品市场定位；3.利用新华信正略钧策市场分析模型，提出客车细分市场筛选方法，并建立了客户的客车区域销售选择模型；4.对客户生产客车的成本构成进行了分析，并提出了科学合理的定价模型；5.优化了客户企业的客车销售合同签订流程；6.提出了客户企业客车营销管理体系建立思路
主题换成促销计划比较好：内容包括现有客户的资料、数量、需求、成交意愿；找出重点客户，列出跟进计划和成交时间；发展新客户，在哪里找客户、需要宣传什么内容、完善客户资料、努力达成交易。

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