五一节扣点商场怎么做好，五一店内活动项目怎么做最好
来源：整理 编辑：八论文 2023-02-28 13:43:59
1，五一店内活动项目怎么做最好
那看你的目的是什么了！1.店内特色2吸引眼球3物有所值供参考： 迎五一，庆五一，商品减价数第一！ 随意伸手就摸奖.百分之百能中奖！
2，我是一个大型商场五一节想做个摇一摇活动让顾客来店里摇到优
你说的是微信摇一摇周边那个摇一摇还是微信大屏幕摇一摇啊？可以百度德盛将来科技了解一下不是的，优惠券有具体的使用期限的，只要在截止日期前使用就行了。
3，51超市促销方案怎样把活动做活
现在流行 返券 换购 积分换购 会员换购 只要有够吸引人的换购物品 最好是店里没有的商品 效果会很好那要看什么商品了，但是这两年人们消费都很理性再看看别人怎么说的。要针对不同的客户群来做促销方案，例如你你是社区店就应该将重点放在生鲜上，多注重商品的价格
4，商场扣点高我怎么做才能盈利进货价51折全国统一吊牌价商
如果兄弟谈判能力到位的话，进货51折，品牌应该是二线有点名气的品牌，商场收30的扣点应该整体定位会比该品牌略高，这么说来环境还不错，只是利润太低，该类的商场和品牌价格肯定低不了,刚开始想走量是不现实的，最重要的方法是做好服务，通过一些方式让消费者回头，形成固定的渐渐扩大的消费人群，这样才能越做越轻松，越做越好。希望你的商场不要靠活动来拉人气，否则你就难做了你好！什么商场 上来就扣30个点？ 一线城市的一线商场？你进货51折 在加30点 就升19点的利润了。 服务员的工资抽成 税 衣服想挣钱只能走量如果对你有帮助，望采纳。
5，礼品店 51活动怎么做
我不知道你们的店面有多大
是不是卖的礼品都是高档品
所以我就根据我自己的一点想法给你点意见 给你个范本 你自己去添加
5.1活动方案
一、 活动背景：
真心回报
5.1黄金周优惠大酬宾
二、 活动目的、意义和目标：
活动的目的就是为了庆祝5.1劳动节回报新老客户
活动的意义在拉进与顾客间的距离
活动目标就是让店的销售上去
三、资源需要：
已有资源：
需要资源：
四、活动开展：
会场布置：
设嘉宾座：
广告制作:
主持 ：
领导讲话：
会场服务：
秩序维持：
衣着 ：
指挥中心：
五、活动中应注意的问题及细节：
本次活动中要注意的细节
第一、
第二、
第三、
第四、
6，五一服装商场活动策划方案
、活动方式
1、凡在4.15日至5.1期间，凭购物小票可在收银台处加1元可换取价值5元的商品，满68元的顾客加2元可换购价值10元的商品，购物100元以上的顾客加5元可换购“时尚运动T恤”一件。（5.1日前换小票，活动日开始一票换物。换购商品为袜子，内裤、背心、简易T恤等，此活动需设置最低消费标准。）
2、 凡一次性购物满68元的顾客，凭当日单张购物小票可到收银台免费办理积分卡一张；在活动时间内可享受双倍积分。当日购物满588元客户可赠送会员卡，可在任何棉之家连锁店内享受会员折扣。（特价商品、换购赠品后不参加积分活动，兑换积分卡后及时收回小票）
3、 会员专利优惠产品，为了吸引更多会员客户购物，设置少量款式服饰进行折上折，即在活动折扣基础上再享受会员专利。（此方式需要新款、高利润产品为依托）
4、 买赠及折扣 最常规手段，达到一定消费额后返还比例赠品（例，满38送袜子，满68送背心及等价吊带、满128送运动衫等。具体赠送礼品需要尽快确定购买。折扣产品不参与此方案）。
5、 购物反馈 4.15-5.1日进店消费顾客，可于活动期间持购物小票到店内抵现金使用，（要提前确定好反馈比例）
五，注意事项
1、 人员准备，提前按岗位明确，责任到人，避免活动期间有环节出错。
2、 货品准备，购置好促销品及具体折扣，保证参与活动产品的供应（建议进购一批专用促销服饰）。
3、 赠品、附件准备，赠品数量充足，保证供应。确认好所需附件，提前购买全。
（店内所经营产品及需采购赠品，杯子，脸盆等家用品，衣架，皮条等附件品）
4、 沟通方面，确认好参与活动店面，日期以及各店活动方式。
这是我做的一个5.1活动的策划简版 只是个建议 具体怎么操作还要看你那边的规模和实力 当然策划方案还要加活动背景 目的以及其他 但方式是核心 我也正在查找呢 结果碰见你的问题了 发来看看
7，五一超市促销方案
做活动五花八门,各种各样只是在于各个超市的具体情况不同而选择不同的活动方式.变来变去都差不多.
我建议你一个别的吧.既然采购给不了你利润,就把他们近期供货及市场行情等一些对比资料拿着,跟你的采购和业务这方面去谈自采.比如采购提供你商店80%的货.你就跟他们谈到20%其他的自采.然后之前应该他们得到的利润给到他们.其他80%的货自采.你采购那边也少了你对他们的压力与你对他们的失望,利润方面也不少他们的.你也可以自由的采购你认为赚钱的商品.不过你就是要累点.多跑跑市场.不过跑顺了那些供应商都会自己找上你.作为超市的你首先考虑分工清淅：
如：采购部主要是做商品结构调整、数据分析、与供应商谈判、、、
商品类别调整结构；必备商品、畅销商品、应季商品（水饮料、冷饮料、花露水、淋浴露、、、、）库存管理
营销组是：营销活动策划
5。1营销活动主要以：店庆为主
方案1：开业了
方案2：母亲节
活动资源你可以要供应商提供、、、、
前几天清明节的时候给朋友搞了一次，你不妨考虑下，效果不错的，活动内容：鸡蛋0.10元一个，每袋装好10为一件，大米1.68元一斤，每袋10斤，电热水壶29个（广告单上就这样打）。店门外海报：，凡活动期购满38元，可享受0.10一个的鸡蛋10个，购满68元可享受1.68元一斤大米10斤的优惠价，凡购满98元，可选购29元电热水壶一台，购满200元获抽奖谏一张，参加大礼品抽奖，具体其他可以按你哪里实际情况加于修改内容，希望对你有帮助！简单的问题复杂化了！现在大部分卖场，当然称为卖场的 营业面积就不说了。每到过节，不需要你去可以做什么。厂家就会自己去做一些活动，包括促销！自己采购的东西，利润空间自己知道，那就拿出一部分做让利，买赠、捆绑、代金券都可以，但是不要降价，当然临期物品除外！其实现在所有的卖场都是在靠供应商提供的支持在做自己的品牌，如果你的采购和业务连这些都做不了，那就真的是无能了！不要啃自己，要啃就啃供应商逼着他们上！家乐福，沃尔玛有很多店都这样!!!
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