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1，大学生创业规划书

http://hi.baidu.com/711f 具体可以了解大学生下创业政策

大学生创业规划书

2，大学生创业的目的

实现自身的价值，寻求内心深处的梦想，诠释生命存在的意义。 最现实的还是赚钱啦。 开个动漫店吧~动漫是21世纪国家重点倡导和发展的行业，全国各地也一直在举办动漫节，动漫展，COSPLAY大赛，可以说漫迷无处不在。动漫个性、新颖、时尚、潮流，并不是小孩子的专利，年轻人已占据了消费的主导地位，还有越来越大的成年人市场。此行业投资小，利润大，回报快，非常有前景 七七动漫

大学生创业的目的

3，大学生创业项目计划书怎么写

创业首先在于眼光，市场竞争是激烈的，但是如果一个行业很少人涉足或者很少有企业能够深植一个区域的话，你就有机会，竞争就会大大减少，发展起来的机会就很大，所以首先选好你要做什么类型的项目，其二，手里有什么资源，你能集齐什么资源来完成什么事，创业项目就是把创业过程分为几个步骤，每个步骤分为几个项目出来。其三，你先研究哪个行业比较有机会，然后，你们打算分为多少个步骤，去实现它，可行性是否大。然后，自己写吧，骚年。

大学生创业项目计划书怎么写

4，大学生创业计划书要怎么写

目 录 1、第一章 我们的创业寄语 ................Energy from dream！ 2、第二章 创业市场背景分析 .........................做找吃螃蟹的人 3、第三章 我们的产品与服务 .....................给你色彩，给你新鲜 4、第四章 我们的营销策略 ...................有需求的地方就有我们 5、第五章 我们的竞争分析 .....................用实力，用头脑竞争 6、第六章 我们的财务分析 ............................在节约中赢利 7、第七章 我们的风险分析 ..................................预则立 8、第八章 我们的总结 ...................Flying in the dream...

5，大学生创业计划书怎么写才是最好的

要是比赛用的最好参考一下模式自己写，自己写的越多，得分相对能高些，要是套话，能看出来！就是各种分析，网上有创业计划书的格式，找一个看看。格式大带就是事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全 第3，5，6，8，10比较重要，其他的带过就行！

6，大学生创业计划范文

希望对你有所帮助。写作资料也很多，下面给你一些范文资料网： 如果你不是校园网的话，请在下面的网站找： 百万范文网： http://www.jiaoyuda.com 分类很细 栏目很多 http://www.wendangtianxia.com 这个网站的论文都是以words的形式原封不动的打包上传的 引文数据库： http://www.zazhijie.cn 社科类论文： http://www.ggykf.com 经济类论文： http://www.nanbeiqiao.com 论文之家： http://www.91qikan.com 范文网：www.fanwen.com 如果你是校园网，那就恭喜你了，期刊网里面很多资料： 中国知网： http://www.cnki.net 龙源数据库： http://www.qikan.com 万方数据库： http://www.wanfangdata.com 优秀论文杂志 http://www.interpapers.com/kj/ 论文资料网 http://www.51paper.net/ 法律图书馆 http://www.law-lib.com/z 法学论文资料库 http://www.law-lib.com/lw/ 中国总经理网论文集 http://www.cnceo.com/school/ 职业经理人论坛 http://mba.001.com.cn/mbamba.htm 财经学位论文下载中心 http://www.forumcn.com/sblw/ 公开发表论文_深圳证券交易所 http://www.sse.orgs.cn/sse/yjkw/ 中国路桥资讯网论文资料中心 http://www.lqzx.com/lunwen.htm 论文商务中心 http://doc.cei.gov.cn/ 法律帝国： http://www.fl365.com/gb/lawthinker/bbs/default.asp 学术论文 http://www.hrexam.com/advanced1.htm 论文统计 http://www.sci.com.cn/c 北京大学学位论文样本收藏 http://www.lib.pku.edu.cn/sd
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7，我想写一份大学生 自主创业策划书

　　餐厅创业计划书 　　做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 　　一、餐厅开业筹备的任务与要求 　　餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： 　　(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 　　各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 　　(二)设计餐厅各部门组织机构 　　要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 　　(三)制定物品采购清单 　　餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 　　1、本餐厅的建筑特点。 　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。 　　2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。 　　餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 　　3、行业发展趋势。 　　餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 　　4、其它情况。 　　在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 　　(四)协助采购 　　餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。 　　(五)参与或负责制服的设计与制作 　　餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。 　　(六)编写餐厅各部工作手册 　　工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 　　(七)参与员工的招聘与培训 　　餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。 　　(八)建立餐厅各部门财产档案 　　开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的 　　意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。 　　(九)跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收 　　餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 　　(十)负责全店的基建清洁工作 　　在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 　　(十一)部门的模拟运转 　　餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 　　二、餐厅开业准备计划 　　制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。 　　表一：工作倒计时表 　　计划装饰期 — 天 月 日试营业 月 日正式营业(具体实践根据实际情况落实) 　　交表日期： 年 月 日 　　表二：岗位人员及基本工资设定 　　表三：投资费用预估 　　表四：台位及布局 　　表五：价格定位及业绩预估分析

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