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1，如何减少工作上的错误

工作时要认真,不要走伸,仔细做好每一个步骤..
踏踏实实的做事情就好了，听老板的安排就可以了

如何减少工作上的错误

2，怎样避免工作中的失误

一个词：用心
仔细，认真负责
做事时候认真，做完以后检查一遍，上级交代的任务在不明白的时候可以再问，总比你交差上去被P好，而且这样上司也不会觉得你理解能力差。做事时涉及的问题尽量考虑全面点

怎样避免工作中的失误

3，当一个物流理货员遇到的最困难事情是什么如何解决 当一个仓库管

物流理货员。把货理丢了，哈哈。仓库管理员，货少了。货不见了/赔钱。
物流理货员最害怕的就是货丢了，或者货发错地方了，如果是货丢了，那就只有赔钱了，如果货发错了还可以根据运单号来追回，当然得看你们公司是否有这个实力！仓库理货员也是差不多的，货少了要赔钱，货多了有些公司也不好办，发错货了也不好办总而言之，干什么工作都得认真，不管工资开多少都是一样再看看别人怎么说的。

当一个物流理货员遇到的最困难事情是什么如何解决 当一个仓库管

4，如何减少仓库的发货出错率

仓库整洁有序，合理的规章制度，还有操作简单的，功能全面的管理软件，如：网店伴侣进货管理、多店（分销）统一库存、库存管理、库存自动报警、十大报表统计，数据清晰明了；批量打单发货、产品的自动出库，一键同步到淘宝、卖家备注自动更新，同时打印快递单和订单，机枪扫描条形码，进行校验，将发货出错率降低为零。
发货时，提单要核对商品的品名，规格，数量 ，重量，提单是否和样单符合，另外检查提单上的发货单位的图章是否和样单相符合，包括提货单位是否盖提货章，并且在提单反面注明提货汽车的牌号，或者其他工具，发货人签名，俗话说：小心能驶万年船。

5，怎样有效避免发货错误主要是指仓库搬运工

我们没遇到过，因为我们有定位这个基本的意识，货物在仓库内从一个点移动到另一个点，系统都有记录，因此不会出现混乱情况，任何人都可以根据出货单指示到指定发货区找到需要发出的货物。所以，给你两个建议：1.发货暂存区按提单定位区分；2.交接对点；
这位小兄弟，鄙人是做物流的。仓库和调度那些人都是这个样子。看着你的阐述，我想到了自己刚工作的时候。现在浅析如下：第一，现在不要报警，你什么证据都没有，也没有收到实质性的伤害，警察是不会处理的。第二，他威胁你，代表你打到了他的短处。他自己正痛着呢，只要你坚持用类似的方法，他根本就怎么不了你，试试想：他那么牛逼，还能在仓库干搬运工？第三，不卑不亢，做个爷们，没事不要搭理狗。第四，我和仓库人打交道太多了，就我说的：给他十个胆，他都闹不起来。不明白的，欢迎再问！

6，如何更好做到减少工作差错

抄核收工作是电价电费管理的基础工作,电费的抄表、核算和收费三道工序缺一不可,对维护供电企业合理收入,提高售电经济效益具有重要意义,因此本人结合平时工作中的实践经验从抄、核、收这三个方面来阐述问题,进而提出意见建议,借以减少工作差错率,提高工作效率,确保电费及时准确地回收。一、抄表工作中常见的一些工作差错的分析和建议电费抄表是抄、核、收三道工序中的第一道工序,也是基础工序,准确做好抄表工作,才能减少电费核算的差错率,确保电费准确回收。1)抄表人员对上装数据没有认真审核引起的差错。在电费计算中经常会遇到峰平谷示数相加与总相差较大、抄表示数存在负电量、总表不够分表扣等示数问题,导致结算电费不准确,复核员只得将该户退回给抄表人员,让抄表人员重新核准数据,延迟了电费发行同时又增加了工作流程复杂性。针对此类问题建议抄表人员对于各类用户尤其是大工业用户,每个月抄表后或负控上装后数据审核时,加强抄表示数的审核,对于审核时出现的一些明显的数据问题要立即分析原因,杜绝漏洞。2)抄表时对于需量的漏抄引起的差错。
关于奖罚制度只是督促员工提高工作质量，罚款项目太多当然会起副作用，规定刚刚制定出来的时候员工往往不接受，让规定人性化一点，如果他们还是不接受就要尝试着解雇墙头鸟了，现在有限制他们的东西出现肯定会接受不了，是因为他们都是老员工熟悉公司的劳作瑕疵，一贯的散漫习性已经习以为常当然可以

7，如何减少员工流失

着为企业员工的进进出出是再所难免的,一旦出现异常首先应考虑企业内部管理是否出现异常,是否有让员工不能接受问题,或是员工对企业的发展和前途不了解,其实员工流失的主要因素就是上下决少沟通,相互不能理解. 在员工方面一般性普工注重的是待遇,知识性员工注重的前途和企业的发展驱式,还有就是有些员工站在这山望到那山高.当然也不外乎于外界的拉力. 留人要留心 员工流动的现象无能如何也是无法避免的。当你被告知某个员工辞职时，应当即刻做出反应。如果企业十分想留住这位员工，那么就没有什么比做出反应更重要了。你应该终止一切其他活动，例如“开完会我再和你谈”之类的话，都会使辞职不可挽回。接下来你要坐下和该员工交谈，仔细聆听，找出辞职的确切原因。另外，还要了解员工看中另一家公司的哪能一方面，是环境更好、待遇更优厚，工作节奏有快慢异同，还是对事业看法发生了根本转变。这些显然是说服员工改变主意的关键。 一旦收集到准确材料，领导者应该形成一说服员工留下来的方案。一般而言，员工往往因为两个并存的原因而辞职：一个是“推动”，即在本企业工作的不顺心；另一个是另一家企业的“拉力”，即这山望着那山高。一个成攻的挽留方案，应该针对该员工产生离职想法的问题，提出切实的解决意见，还要使员工认识到，他对别家公司的种种好处看法不切实际。 有了详细规划的策略，就该着手挽留员工了。领导者对辞职快速做出反应，就是要让员工一开始就感到，他的辞职是一件大事；接着，要让他知道，公司对他确实很看重，因为公司倾听他的谈话，了解问题出在哪里，不惜花费时间追根到底；最后，应该让员工感觉到，他的辞职有误会，公司也知道这是个误会，并将全心全意纠正失误。 如果方案组织及时，又确实能纠正造成员工心猿意马的那些问题，员工可能会改变想法。如果员工要坚持离开公司，同时还准备干出有损公司利益的事来，公司就必须采取果断措施，以防更大损失的出现。 某家公司就有这样一位员工，他在业务额不能完成的情况下想离开公司一走了之。临走之前，公司得到期情报说，他准备将公司的客户和业务以及有关公司的商业秘密的档案资料一并带走。为了不打草惊蛇，公司营销部特地在他离开之前安排他去出差，为洽谈一笔新业务拜访客户。当他离开办公室后，公司派人查封了他的办公室，取走了属于公司的一切档案资料。 跳槽并不只是因为待遇 一个人才，特别是作为一个优秀的人才，自我价值的实现度对他来说十分得要。许多人求职时先考虑的最重要的因素不是金钱，而往往是某项工作是否符合职业的长期发展的要求，是不是有利于自我进一步提高。 国外许多企业深入了解这一点，因而，对员工的奖励不是单纯的物质刺激，往往将接受新的教育作为重要的内容，最大限度地为员工创造发展的条件。生活和工作的经验诰诉我们：用钱买不到心。一个只为金钱而工作的人不会具有对公司的忠诚感，不具有忠诚感的人就不会尽心为公司做贡献。忠诚只能源于工作乐趣和有效的自我价值体现。 在知识经济时代，员工的工作积极性和忠诚是企业最宝贵的资产。任何把员工积极性和忠诚感的来源仅看成金钱或地位等价交换的领导人，都会在或长或短的时间内丧失他所需要的东西。人们通常不会从事无法实现自我价值和满足不了志趣要求的工作。虽然有人因为自己有某种能力或接受某种报酬而从事自己不喜爱的工作。但是，由于不满意这项工作，甚至跳槽。虽然人的工作能力不完全由兴趣决定的，但人的兴趣却会决定人去喜爱某项工作也因此产生工作忠诚感，增加敬业精神。 不少管理人员错误地假定工作出色的人就是对工作满意的人，有时也只是根据员工的工作能力来安排晋升的机会，而并不去考虑他是否真正喜爱或适合这个职位。这里的错误就是混淆了工作成就与工作满意之间的质的区别。一个从事某项工作，仅仅是由于某种压力或某种优惠待遇的话，那么如果与其志趣相悖，他也决不会保持长久的耐性，也决不会发挥他的创造性。一般来讲，许多人并不能一下子说清楚自己的志趣，往往是根椐他人的期望或劝告而选择工作。或许有的人选择阻力最小的职业，或许有的人为了优厚的待遇和地位选择了自己不喜爱的工作。。如果管理人员对此不作仔细观察和深入了解，就不能充分调动人才的积极性，那么，跳槽就是可能的。跳槽带来的不仅是缺少人才，而且还会带走公司的专有技术，若反过来为原来的竞争对手工作，这时的损失往往是不可估量的。
物质保障，还有营造一个家一样的感觉。要用心去感化
1、提高福利待遇； 2、改善工作环境； 3、引进人性化管理； 4、提升企业文化； 5、规范管理，能者上，庸者下； 6、提供各种技能培训的机会； 7、让员工清楚公司的长远规划及发展战略； 8、良好的企业信誉及有前景的产品销售；
很简单 最大可能的做到 让员工不会觉得上班是一件很痛苦的事情 做到这样 你的员工就不会流失了
一个好老板都要先想下员工的待遇满意不?只有你付出才会有收入.如果待遇好了员工不可能流失的
如果企业比较大的话，最好是雇用一个专门的人材管理人员。如果是一般的小型企业，可以考虑一下工资、休假、工作环境和时间。工资应该是最重要的，其次是工作环境和时间。工资可以逐月递增、工作环境和时间根据当地情况等做适当调整。

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